Управленческий учет

Министерство науки и высшего образования РФ

ФГАОУ ВО Северо-восточный федеральный 

университет им. М.К. Аммосова
Финансово-экономический институт

И.В. СКРЯБИНА

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

УЧЕТ 

Учебное пособие 

«Логос»

Ставрополь

2019

УДК 657(075.8)
ББК 65.052я73
 
С45

Утверждено учебно-методическим советом СВФУ им. М.К. Аммосова

Рецензенты 

А.П. Соловьева, доцент кафедры «Экономика и управление развитием 

территорий» ФЭИ СВФУ им. М.К. Аммосова, канд.экон.наук.

М.С. Малышева – к.э.н., в.н.с. отдела этносоциальных и 

этноэкономических исследований геосистем РС (Я), 

Академии наук РС (Я).                                  

С45

Скрябина И.В. 
Управленческий учет: учебное пособие  / Скрябина И. В. – 
Ставрополь : Логос, 2019. –  144 с.

 
ISBN 978-5-907258-25-9

В учебном пособии рассматриваются теоретические основы управ
ленческого учета, излагаются основные понятия и принципы. Для лучшего усвоения материала разработаны контрольные вопросы и задания. 
Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. 

Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлениям «Эко
номика» и «Менеджмент». Учебное пособие также может быть полезно для магистрантов,  слушателей системы послевузовской подготовки 
и повышения квалификации.

 

 
 
УДК 657(075.8)

 
 
ББК 65.052я73

 

ISBN 978-5-907258-25-9

© Скрябина И.В., 2019
© Научно-издательский центр «Логос», 
    2019

 

Управленческий учет

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ...................................................................................4

Глава 1. Содержание, принципы и назначение 
управленческого учета ..........................................................6

§ 1.1. Сущность управленческого учета и его предмет ...6
§ 1.2. Понятия о расходах, затратах и издержках, их 
взаимосвязь в системе управленческого учета ...............17

Глава 2. Учет производственных затрат и 
калькулирование себестоимости продукции ..................32

§ 2.1. Организация учета производственных затрат ......32
§ 2.2. Учет производственной себестоимости 
продукции и ее калькулирование .....................................45
§ 2.3. Методы учета затрат на производство и 
калькулирование себестоимости продукции ..................65
§ 2.4. Учет затрат по местам формирования и центрам 
ответственности. ...............................................................87

Глава 3. Бюджетирование и управленческий анализ .102

§ 3.1. Бюджетирование в системе планирования .........102
§ 3.2. Использование данные управленческого учета 
для анализа и принятия управленческих решений ......109

Глоссарий .............................................................................126
Литература ..........................................................................141
Ответы на тестовые задания ...........................................143

Скрябина И.В.

ВВЕДЕНИЕ 

Выделение управленческого учета в самостоятельную 

учетную подсистему стало логичным следствием развития 
бухгалтерского учета. Несмотря на объективные причины появления управленческого учета, среди специалистов 
до сих пор не существует единого взгляда на его сущность 
и структуру. Исследование исторических предпосылок возникновения управленческого учета и тенденций его развития позволяет сделать вывод о том, что современный управленческий учет представляет собой комплексный метод 
внутрифирменного управления, интегрирующий элементы 
планирования, нормирования, учета, анализа и контроля 
информации о хозяйственной деятельности предприятия 
в разрезе его структурных подразделений (центров финансовой ответственности).

Данная трактовка управленческого учета определяет его 

цель, состоящую в своевременном обеспечении всех уровней управления необходимой для принятия эффективных 
управленческих решений релевантной информацией.

Для достижения поставленной цели управленческий 

учет призван решить следующий круг задач:

1) формирование организационной структуры предпри
ятия (выделение центров финансовой ответственности), 
способствующей осуществлению эффективного контроля 
и регулирования деятельности структурных подразделений 
и повышению экономической эффективности их функционирования;

2) формирование и предоставление достоверной и опе
ративной информации о внутрихозяйственных процессах 
и результатах деятельности в разрезе, необходимом для принятия эффективных управленческих решений;

Управленческий учет

3) оперативное выявление неблагоприятных тенденций 

в финансово-хозяйственной деятельности предприятия 
и оповещение управленческого аппарата с предоставлением 
альтернативных вариантов решения проблем. 

Таким образом, современный управленческий учет вы
ходит за рамки собственно учета, сегодня – это тесное взаимодействие элементов системы управления предприятием. 

Учебное пособие составлено в соответствии c рабочими 

программами дисциплин «Бухгалтерский управленческий 
учёт», «Управленческий учет» и предназначено для бакалавров 
по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент». 

Учебное пособие состоит из 3 глав, каждая из которых 

содержит контрольные вопросы. 

В первой главе рассматриваются основные теоретиче
ские положения по управленческому учету и его взаимосвязь и отличие от финансового учета. 

Во второй главе отражены практические и методические 

аспекты управленческого учета с использованием сложившихся в отечественной практике классификаций затрат 
и расходов и методов расчета себестоимости продукции, 
работ, услуг. Показана взаимосвязь между затратами предприятия, методами калькулирования себестоимости и конечным финансовым результатом. 

В третьей главе рассматриваются основы бюджетирова
ния как необходимый элемент для постановки целей деятельности предприятия в виде количественных и качественных показателей, которые необходимо достигнуть за тот 
или иной период. 

В конце каждой главы представлены контрольные вопро
сы и тестовые задания для самоконтроля, а также в конце 
пособия имеются ключи ко всем тестам для самостоятельной проверки. 

Скрябина И.В.

ГЛАВА 1. 

 СОДЕРЖАНИЕ, ПРИНЦИПЫ 

И НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО 

УЧЕТА

§ 1.1. Сущность управленческого учета и его 

предмет

В процессе хозяйственной деятельности предприятия 

возникает значительное количество оперативной информации. Предприятия, имеющие сложную производственную 
структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые 
результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

В основе принятия управленческих решений лежат 

как количественные оценки (себестоимость единичной продукции и др.), так и факторы, не поддающиеся количественному измерению (информация о конкурирующей продукции, положение на рынке и др.). И результаты деятельности 
менеджера зависят от информации, которая использована 
им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности.

Значение дисциплины «Бухгалтерский управленческий 

учет» заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть в рамках организации вопросы оперативного планирования, контроля и учета. Управленческий учет обеспечивает необходимый механизм эффективного управления 
финансовыми и трудовыми ресурсами. 

Управленческий учет является логическим следствием 

развития бухгалтерского учета, который как единая система 

Управленческий учет

учета имущества, капитала и прибыли возник в XV в. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений обусловили возникновение потребности в дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Очевидно, 
что для внутреннего управления нужна была новая система 
формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений, в связи с чем появилась 
необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей 
фирмы.

Бухгалтерский учет разделился на финансовый и произ
водственный, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. Окончательное разделение финансового и управленческого учета и формирование двух самостоятельных подсистем бухгалтерского учета, 
имеющих различные цели и задачи, произошло в начале XX 
в. Однако это не означает, что они существуют независимо друг от друга. С одной стороны, в управленческом учете 
используются данные финансовой отчетности, а с другой – 
управленческий учет позволяет рассчитать такие важные 
показатели финансового учета, как себестоимость, остатки 
готовой продукции и др.

Для понимания сущности управленческого учета важ
но также определить его взаимосвязь с производственным учетом. Управленческий учет исторически является 
следствием производственного учета, который включает 
в себя, в основном, учетно-расчетные процедуры, главная 
цель которых состоит в определении затрат на производство и выручки на единицу продукции. В рамках производственного учета рассчитываются себестоимость и рентабельность единицы продукции и определяются резервы 

Скрябина И.В.

повышения эффективности производственной деятельности.

Управленческий учет по своему составу шире, чем 

производственный, так как через функции управления 
он превращает производственный учет по существу в интегрированную систему учета затрат и доходов. Для целей лучшего понимания управленческого учета как инструмента управления рассмотрим его эволюционный 
этап развития.

Весь эволюционный процесс развития и расширения 

сферы управленческого учета за рубежом как экономической деятельности можно представить в виде следующих 
пяти этапов, на каждом из которых происходило смещение 
приоритетов в целях и задачах его применения [6]:

1) до 1950 г. управленческий учет использовался исклю
чительно для определения затрат и реализации финансового 
контроля посредством применения бюджетирования и методов калькуляции себестоимости производимой продукции;

2) в 1950 – 1965 гг. к сфере применения управленческо
го учета добавилось предоставление информации в целях 
управленческого планирования и контроля посредством использования таких методов, как анализ принятия решений 
и учет по центрам ответственности;

3) в 1965 – 1985 гг. получили популярность разработки 

по учету использования ресурсов в бизнес-процессах, применению анализа, эффективности бизнес-процессов и технологий управления затратами.

4) в 1985 – 1995 гг. акцент использования управленческо
го учета сместился в область сокращения потерь ресурсов, 
задействованных в бизнес-процессах, посредством применения процессного анализа и более точных методов управления затратами;

Управленческий учет

5) после 1995 г. цели и задачи управленческого учета фо
кусируются на управлении целевыми результатами на основе эффективного использования ресурсного обеспечения, 
применения методов прогнозирования, оценки, планирования и контроля сбалансированных оценочных показателей, 
управления изменениями и знаниями, а также управления 
по целям и результатам. 

Информация и управление информацией являются те
перь основными вопросами, стоящими перед специалистами по управленческому учету. Сущность управленческого 
учета, его назначение сводится к известной формулировке: 
производство информации для управления.

Современный управленческий учет является частью ин
формационной системы организации, которая используется 
для планирования, управления и контроля деятельности организации. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению руководства организации.

Предметом управленческого учета в общем виде высту
пает производственно-коммерческая деятельность организации и ее структурных подразделений, называемых центрами ответственности. 

Цель управленческого учета реализуется в его задачах, 

включающих в себя: 

1) формирование достоверной и полной информации 

о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности; 

2) планирование и контроль экономической эффективно
сти деятельности предприятия и его центров ответственности; 

Скрябина И.В.

3) исчисление фактической себестоимости продукции 

(работ, услуг) и определение отклонений от установленных 
норм, стандартов, смет; 

4) анализ отклонений от запланированных результатов 

и выявление причин отклонений; 

5) обеспечение контроля за наличием и движением иму
щества, материальных, денежных и трудовых ресурсов; 

6) формирование информационной базы для принятия 

решений; 

7) выявление резервов повышения эффективности дея
тельности предприятия. 

Функции управленческого учета зависят от функций 

управления (планирование, контроль, оценка, организационная работа, стимулирование, внутренняя информационная связь).

Таким образом, функциями управленческого учета явля
ются:

– обеспечение информацией всех уровней управления, 

контроля и принятия оперативных управленческих решений;

– формирование информации, которая служит средством 

внутренней связи между уровнями управления;

– контроль и оценка результатов деятельности структур
ных подразделений и всего предприятия;

– перспективное планирование и координация развития 

предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности.

1. 
В рыночной экономике из-за необходимости форми
рования публичной финансовой отчетности система бухгалтерского учета в масштабе организации, подразделяется 
на финансовый и управленческий учет. Финансовый учет 
имеет направленность на формирование отчетной информа