Организация предпринимательской деятельности

Министерство образования и науки Российской 
Федерации 
ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ 
(ТУСУР) 
 
 
 
 
 
 
Л.В. Земцова 
 
 
 
 
 
 
 
ОРГАНИЗАЦИЯ  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕДЬНОСТИ 
 
Учебное пособие 
для студентов  магистерской программы  
направления  38.04.01 Экономика Профиль 
«Экономика предпринимательства» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Томск 2016 

 
Рецензенты: 
Ерохина Е.А.,  д-р экон. наук, профессор кафедры  прикладной информатики 
Томского государственного университета  
Полякова О. П., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики строительства 
Томского государственного архитектурно-строительного университета 
 
 
 
Земцова Л. В. 
              Организация   предпринимательской деятельности: конспект лекций. Учебное 
пособие  / Л. В. Земцова - Томск, 2016. - 131 с. 
 
           В 
учебном 
пособии 
 
рассмотрены 
виды 
и 
формы 
предпринимательской деятельности; содержание предпринимательских идей и 
их реализация; раскрыт процесс организации собственного дела, а также 
вопросы менеджмента и маркетинга в предпринимательстве. Большое 
внимание в пособии отводится вопросам партнерских отношений  в 
предпринимательстве 
и 
оценке 
эффективности 
предпринимательской 
деятельности. 
Приведены контрольные вопросы и задания для самопроверки по ключевым положениям курса. 
Для студентов  магистерской программы  направления  38.04.01 
Экономика Профиль «Экономика предпринимательства». 
. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Оглавление 
Введение ............................................................................................................................................. 5 
Тема 1 Виды и  формы предпринимательской деятельности ................................................. 6 
1.1  Формы предпринимательской деятельности ....................................................................... 6 
1.2 Общая характеристика видов предпринимательской деятельности ................................. 13 
1.3.Производственное   предпринимательство ......................................................................... 14 
1.4 Коммерческогое предпринимательство ............................................................................... 17 
1.5 Финансовое  и консультативное предпринимательство .................................................... 20 
Вопросы и задания для самопроверки ....................................................................................... 25 
Литература .................................................................................................................................... 26 
Тема 2 Принятие предпринимательского решения ................................................................ 27 
2.1.Деятельность предпринимателя по отбору, анализу и реализации предпринимательских 
идей ................................................................................................................................................ 27 
2.2 Сфера принятия предпринимательских решений ............................................................... 29 
2.3 Технология принятия предпринимательских решений ...................................................... 31 
2.4 Экономические методы принятия предпринимательских решений ................................. 33 
Вопросы и задания для самопроверки ....................................................................................... 36 
Литература .................................................................................................................................... 36 
Тема 3 Внутрифирменное предпринимательство (интрапренерство) ................................ 37 
3.1 Содержание внутрифирменного предпринимательства .................................................... 37 
3.2 Условия для реализации интрапренерства .......................................................................... 39 
Вопросы и задания для самопроверки ....................................................................................... 44 
Литература .................................................................................................................................... 44 
Тема 4 Организация и развитие собственного дела ................................................................ 45 
4.1 Порядок создания нового предприятия ............................................................................. 45 
4.2 Разработка технико-экономического обоснования ......................................................... 48 
и бизнес-плана .......................................................................................................................... 48 
4.3 Международная практика обоснования проектов .......................................................... 52 
4.4 Стадии развития предпринимательской фирмы и управление ею .................................. 55 
Вопросы и задания для самопроверки ....................................................................................... 58 
Литература .................................................................................................................................... 59 
Тема 5 Менеджмент и маркетинг в предпринимательстве ................................................... 60 
5.1 Управление персоналом ........................................................................................................ 60 
5.1.1 Система и методы управления персоналом ..................................................................... 60 
5.1.2 Планирование, наем и отбор  персонала .......................................................................... 62 
5.1.3 Профессиональная подготовка персонала ........................................................................ 64 
5.1.4 Управление деловой карьерой ........................................................................................... 65 
5.1.5 Стимулирование труда персонала ..................................................................................... 69 
5.2 Маркетинг в предпринимательстве ...................................................................................... 72 
5.2.1 Социально-экономическая сущность и содержание маркетинга ................................... 72 
5.2.2 Основные задачи и функции маркетинга на предприятии ............................................. 73 
5.2.3 Служба маркетинга на предприятии ................................................................................. 75 
Вопросы и задания для самопроверки ....................................................................................... 78 
Литература .................................................................................................................................... 78 
Тема 6 Партнерские отношения в предпринимательстве ..................................................... 79 
6.1 Общая характеристика  партнерских отношений в предпринимательстве ...................... 79 
6.2 Договор как основа партнерских отношений в  предпринимательстве ........................... 84 
6.3 Франчайзинг как форма партнерства в предпринимательстве .......................................... 90 
6.3.1  Общая характеристика франчайзинга .............................................................................. 90 

6.3.2  История  и правовое регулирование франчайзинга ........................................................ 92 
6.3.2 Преимущества и недостатки франчайзинга ..................................................................... 94 
6.3.3  Особенности развития франчайзинга на российском рынке ......................................... 96 
Вопросы и задания для самопроверки ..................................................................................... 102 
Литература .................................................................................................................................. 102 
Тема 7 Оценка эффективности предпринимательской деятельности .............................. 103 
7.1 Подходы к оценке эффективности предпринимательской деятельности ...................... 103 
7.2 Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности ........... 107 
7.3 Пути повышения и контроль эффективности предпринимательской деятельности .... 113 
Вопросы и задания для самопроверки ..................................................................................... 119 
Литература .................................................................................................................................. 120 
Глоссарий ...................................................................................................................................... 121 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 

 

Введение  
 
Дальнейшее развитие России связывают с инновационной моделью, 
основанной на новаторстве, ставшем символом предпринимательства в ХХ 
веке. Особую важность приобретает подготовка специалиста с новым уровнем 
знаний, умений, навыков, интеллекта, позволяющим быстро адаптироваться в 
производственных и жизненных сферах. Настоящее пособие  способствует 
формированию таких специалистов. 
        Основная 
цель 
дисциплины 
«Организация 
предпринимательской 
деятельности» - научить студентов (потенциальных предпринимателей) 
правильно принимать решения при создании собственного дела - от выбора 
организационно-правовой формы и учреждения организации до обеспечения 
безопасности предпринимательской деятельности.  
         Учебное пособие включает  7  тем, в которых рассмотрены виды и формы 
предпринимательской деятельности; содержание предпринимательских идей и 
их реализация; раскрыт процесс организации собственного дела, а также 
вопросы менеджмента и маркетинга в предпринимательстве. Большое 
внимание в пособии отводится вопросам партнерских отношений  в 
предпринимательстве 
и 
оценки 
эффективности 
предпринимательской 
деятельности. В конце каждой  темы приведены вопросы и задания для 
самоконтроля, а также библиографический список.  
Учебное пособие предназначено для студентов магистерской программы  
направления  38.04.01 Экономика Профиль «Экономика предпринимательства». 

 
Тема 1 Виды и  формы предпринимательской деятельности 
 
1.1  Формы предпринимательской деятельности 

 
Все 
многообразие 
предпринимательской 
деятельности 
может 
быть 

классифицировано по различным признакам: виду деятельности; формам 
собственности; 
количеству 
собственников; 
организационно-правовым 
и 

организационно-экономическим формам; степени использования наемного 
труда и др. Рассмотрим некоторые из них. 

 По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно 

подразделить 
на 
производственную, 
коммерческую, 
финансовую, 

консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или 
вместе. 

  По формам собственности имущество предприятия может быть частным, 

государственным, муниципальным, а также находиться в собственности 
общественных объединений (организаций). При этом государство не может 
устанавливать в какой бы то ни было форме ограничения или преимущества в 
осуществлении прав собственности в зависимости от нахождения имущества в 
частной, государственной, муниципальной собственности или собственности 
общественных объединений (организаций). 

  По количеству собственников предпринимательская деятельность может 

быть 
индивидуальной 
и 
коллективной. 
При 
индивидуальном 

предпринимательстве собственность принадлежит одному физическому лицу. 
Коллективная собственность — это собственность, принадлежащая одновременно нескольким субъектам с определением долей каждого из них (долевая 
собственность) или без определения долей (совместная собственность). 
Владение, 
пользование 
и 
распоряжение 
имуществом, 
находящимся 
в 

коллективной 
собственности, 
осуществляются 
по 
соглашению 
всех 

собственников. 

Формы предпринимательства в свою очередь можно подразделить на 

организационно-правовые 
и 
организационно-экономические. 
В 
числе 

организационно-правовых форм — товарищества, общества, кооперативы. 

   Товарищество представляет собой объединение лиц, созданное для 

осуществления предпринимательской деятельности. Товарищества создаются в 
том случае, когда в организации предприятия решают принять участие два или 
более партнера. Важным преимуществом товарищества является возможность 
привлечения дополнительного капитала. Помимо того, наличие нескольких 
владельцев позволяет осуществлять специализацию внутри предприятия на 
основе знаний и умений каждого из партнеров. Недостатки данной 
организационно-правовой формы предпринимательской деятельности: каждый 
из участников несет равную материальную ответственность независимо от 
размеров его вклада. Кроме того, действия одного из партнеров являются 
обязывающими для всех остальных, даже если они не согласны с этими 
действиями. 

  Участники товарищества подразделяются на две группы: полные товарищи 

(товарищество с неограниченной ответственностью) и коммандитные товарищи 
(товарищество 
с 
ограниченной 
ответственностью). 
В 
коммандитных 

товариществах часть партнеров может обладать неограниченной, а часть — ограниченной ответственностью. 

  Общества создаются по соглашению не менее двух граждан либо 

юридических лиц путем объединения их вкладов (как в денежной, так и в 
натуральной форме) в целях осуществления хозяйственной деятельности. 
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его 
обязательствам. Они несут ответственность только в пределах стоимости 
внесенных ими вкладов. В отличие от них участники общества с дополнительной ответственностью несут ответственность всем своим имуществом. 

   Наиболее распространенными являются акционерные общества. Их 

отличие состоит в том, что им предоставлено право привлекать необходимые 
средства путем выпуска ценных бумаг—акций. При этом участники 
акционерного общества несут ответственность за результаты его деятельности 
в пределах стоимости принадлежащих им акций. 

   Предприятие, созданное группой лиц для совместной производственной 

или 
иной 
хозяйственной 
деятельности, 
называется 
кооперативным. 

Обязательным в кооперативе является личное трудовое и иное участие его 
членов в деятельности кооператива, а также объединение его участниками 
имущественных паевых взносов. 

     К 
основным 
организационно-экономическим 
формам 
пред
принимательства можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, 
синдикаты, картели, финансово-промышленные группы. 

Концерн — это многоотраслевое акционерное общество, контролирующее 

предприятия через систему участия. Концерн приобретает контрольный пакет 
акций различных компаний, являющихся по отношению к нему дочерними. В 
свою очередь дочерние компании также могут владеть контрольными пакетами 
акций других акционерных компаний, нередко расположенных в других 
странах. 

     Ассоциации — мягкая форма добровольного объединения экономически 

самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут 
входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят 
односпециализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциаций — совместные 
решения научно-технических, производственных, экономических, социальных 
и других задач. 

     Консорциум — это объединение предпринимателей с целью совместного 

проведения 
крупной 
финансовой 
операции 
(например, 
осуществление 

значительных 
инвестиций 
в 
крупный 
промышленный 
проект). 
Такое 

объединение предпринимателей имеет возможность вложить средства в 
крупный проект, при этом значительно уменьшается риск, возникающий при 
крупных вложениях, так как ответственность раскладывается на множество 
участников. 
В 
условиях 
научно-технической 
революции 
консорциумы 

возникают 
в 
новых 
отраслях 
и 
на 
стыке 
различных 
отраслей 
и 

предусматривают проведение совместных научных исследований. 

     Синдикат — объединение сбыта продукции предпринимателями одной 

отрасли с целью устранения излишней конкуренции между ними. 

      Картель — это соглашение между предприятиями одной отрасли о 

ценах на продукцию, услуги, о разделе рынков сбыта, долях в общем объеме 
производства и др. 

Новой 
организационно-экономической 
формой 
предпринимательства 

служат финансово-промышленные группы (ФПГ). Они представляют собой 
объединение промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, 
а также интеллектуального потенциала предприятий и организаций. 

В экономически развитых странах к основным формам коммерческих 

предприятий относятся: частнопредпринимательская фирма, партнерство и 
корпорация. Под "фирмой" понимается экономический субъект, который 
занимается 
производственной 
или 
иной 
деятельностью 
и 
обладает 

хозяйственной самостоятельностью. 

Частнопредпринимательская фирма — это предприятие, владелец которого 

самостоятельно ведет дела в собственных интересах. Он управляет фирмой, 
получает всю прибыль, несет персональную ответственность по всем ее 
обязательствам. 

Собственник фирмы обладает правом найма и увольнения работников, 

заключает договоры, контракты. Преимущество частнопредпринимательской 
фирмы состоит в простоте ее организации, управления, в свободе действий, в 
достаточно сильной экономической мотивации (одно лицо получает всю прибыль). 
Недостатки 
такой 
фирмы 
— 
ограниченность 
финансовых 
и 

материальных 
ресурсов, 
отсутствие 
развитой 
системы 
внутренней 

специализации производства и управления, неограниченная ответственность. 

        Партнерство — это предприятие, фирма, организованная несколькими 

лицами, совместно владеющими и управляющими ею. Важнейшие права здесь 
принадлежат всем партнерам, однако может быть партнерство и с 
ограниченной ответственностью, когда наряду с основными участниками, 
полностью отвечающими за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность которых ограничивается суммой их вклада в дело (так называемые 
партнеры с ограниченной ответственностью). 

          В условиях партнерства относительно легче решить финансовые 

вопросы, связанные с началом и продолжением деятельности предприятия, 
фирмы. Здесь в большей мере, чем в частнопредпринимательской фирме, 
можно использовать разделение труда и специализацию в производстве и 
управлении. Недостаток партнерства — разделение функций, вследствие чего 
может возникнуть несогласованность действий и даже несовместимость 
интересов. В результате возникающих противоречий или выхода из дела одного 
или 
нескольких 
партнеров 
возникает 
угроза 
потенциального 
распада 

партнерства. 

    Под корпорацией понимается предприятие или фирма, имеющая форму 

юридического лица, где ответственность каждого собственника ограничена его 

вкладом в данное предприятие. Корпорация — общество, основанное на паях. 
Приобретая акции общества, отдельные лица становятся собственниками 
корпорации. Таким образом привлекаются финансовые средства огромного 
числа людей. Держатели акций получают часть дохода в виде дивидендов. Они 
рискуют только той суммой, которую заплатили при покупке акций. 
Корпорация существует независимо от ее владельцев-акционеров, что 
позволяет корпорации функционировать относительно стабильно. 

К числу недостатков корпорации надо отнести в первую очередь наличие 

определенных возможностей для различного рода злоупотреблений. Мелкие и 
средние владельцы акций не могут осуществлять сколько-нибудь действенный 
контроль за деятельностью корпорации. 

В США капитал объединен в предпринимательские ассоциации, наиболее 

распространенными видами которых являются отраслевые. Ассоциации 
помогают компаниям (отдельным бизнесменам, корпорациям, фирмам) в 
составлении финансовых отчетов, планировании бюджета; они изучают 
процессы ценообразования, исследуют рыночную конъюнктуру, ищут новые  
пути  повышения  эффективности  коммерческой рекламы. 

       В США в 1987 г. насчитывалось свыше 18,1 млн. предприятий, так 

называемых "деловых единиц". По форме собственности и организационноправовому статусу их можно подразделить на три категории: корпорации, 
партнерства и единоличные компании. В 1987 г. корпораций было 3,7 млн., или 
20,4%, еще меньше — 1,9 млн., или 10,5%, — насчитывалось партнерств. 

      Основной, стартовой площадкой последующего развития фирмы служит 

единоличная компания, частнопредпринимательская фирма — классическая 
форма 
предпринимательства. 
Такая 
компания 
находится 
в 
личной 

собственности одного юридического лица. В 1987 г. единоличных предприятий 
в США было 12,5 млн., или 69,1%. 

       Широкое развитие в США получил франчайзинг — форма льготного 

партнерства крупных предприятий с малыми. Основная цель франчайзинга — 
широкое использование финансовых, материальных, информационных и 
людских ресурсов для развития малого бизнеса. В США в 1988 г. на этой 
основе функционировало свыше полумиллиона предприятий малого бизнеса с 
7,3 млн. занятых и суммой продаж в 640 млрд. долл. в год. 

     В Японии мелкие и средние предприятия в 1986 г. составляли 99,3 % всех 

частных фирм обрабатывающих отраслей промышленности. Независимые 
предприниматели, члены их семей — владельцы предприятий составляли 22,7% 
всех трудящихся. Здесь широко применяется подрядная система оплаты труда. 
Финансируют малые и средние предприятия главным образом социальные 
кредитные кооперативы. Следует отметить высокую эффективность и рациональность японской системы управления производством. Она сочетает в 
себе развитие предпринимательства и нововведений, высокую прибыльность с 
заботой о работниках. 

    По всем важнейшим показателям в Японии доминирует групповой 

предприниматель в лице всего коллектива. У японских управляющих и других 
работников очень высока степень идентификации со своей фирмой. 

Представляясь незнакомцу, японец прежде всего называет компанию, где он 
служит, а потом уж свое имя. Исторически сложившийся в японском обществе 
культ труда и неформальный, слабо регламентированный характер отношений 
между начальником и подчиненным способствовал высокой степени развития в 
японских корпорациях предпринимательства в групповой форме. При этом, как 
правило, важные предпринимательские решения (например, о производстве 
нового продукта) всегда принимаются высшими управляющими, но при 
обязательном реальном участии в подготовке этих решений нижестоящих 
групп. 

        В России, в соответствии с Гражданским Кодексом, создаются 

следующие 
организационно-правовые 
формы 
предпринимательской 

(коммерческой) деятельности: хозяйственные товарищества и общества, 
производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные 
предприятия. 

     Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного 

товарищества и товарищества на вере (коммандитного). Полным является 
товарищество, участники которого (полные товарищи) заключили между собой 
договор о создании предприятия для совместного ведения определенной 
хозяйственной деятельности. Источником формирования имущества полного 
товарищества служат вклады его участников. 

      Полному товариществу не требуется устав. Оно создается и действует на 

основе 
учредительного 
договора, 
который 
подписывается 
всеми 
его 

участниками. 
В 
учредительном 
договоре 
указываются 
наименование 

товарищества, место его нахождения, порядок управления его деятельностью, 
размер и состав складочного капитала товарищества, порядок изменения доли 
каждого 
из 
его 
участников. 
Здесь 
содержатся 
также 
сведения 
об 

ответственности участников полного товарищества за нарушение обязанностей 
по внесению вкладов и др. 

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его 

участниками пропорционально их долям в складочном капитале. Для 
определения размера налогов каждый участник прибавляет свою долю прибыли 
к имеющемуся у него доходу и с этой суммы платит налоги. 

        Участники полного товарищества солидарно несут ответственность 

своим имуществом по обязательствам товарищества. 

       Несколько иное положение в смешанном    (коммандитном) 

товариществе 
(или 
товариществе 
на 
вере). 
Наряду 
с 
участниками, 

осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность 
и  отвечающими  по обязательствам товарищества своим имуществом 
(полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков 
(коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью 
товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Коммандитисты не 
принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской 
деятельности.