Инновационный менеджмент

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

ЦЕНТР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Семиглазов В.А.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНДЖМЕНТ

Учебное пособие

Томск – 2016

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 

высшего образования

«ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ

УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ» (ТУСУР)

Семиглазов В.А.

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебное пособие

Томск – 2016

Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Семиглазов В.А.  Томск: ЦПП 

ТУСУР, 2016.  173 с.

Целью преподавания дисциплины «Инновационный менеджмент» является изучение 

студентами методов управления инновационным процессом, творческим персоналом, конкурентоспособностью инновационной фирмой, коммерциализацией наукоёмкой и высокотехнологичной радиотехнической продукции. 

Основными задачами изучения дисциплины являются: овладение студентами мето
дов прогнозирования, поиска новых идей, бизнес-планированию по реализации отобранных 
идей через управление инновационным проектом; научить студентов приёмам обеспечения 
высокой конкурентоспособности инновационного товара и на основе этого обеспечить увеличение его доли в ёмкости рынка; приобретение практических умений и навыков для формирования и выбора инновационной стратегии фирмы, управление творческим потенциалом коллектива для коммерциализации инновационного проекта через осуществление в 
полном объёме функций инновационного менеджера.

© Семиглазов В.А 2016г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Нововведения как объект инновационного менеджмента ...............................6

1.1. Основные понятия и определения инновационного менеджмента..........6
1.2. Технические уклады и циклы развития экономики.................................10
1.3. Инновационная политика организации.....................................................14

2. Государственное регулирование инновационных процессов в России........18

2.1. Формы и методы государственной поддержки инновационных 

процессов.....................................................................................................18

2.2. Государственная инновационная стратегия России ................................21
2.3. Выбор инновационных стратегий предприятия.......................................22
Специализированные и комплексные инновационные организации............27

3. Организационные структуры инновационных организаций (ИО)................28

3.1. Линейные структуры...................................................................................29
3.2 Матричная и дивизиональная структуры ................................................32
3.3. Направления дальнейшего развития структуры предприятия ...............34

4. Характеристика инновационных процессов....................................................36

4.1. Жизненный цикл инновационного продукта............................................36
4.2. Этапы инновационного процесса ..............................................................38
4.3. Научные подходы к инновационному менеджменту ..............................43

5. Управление инновационными процессами......................................................51

5.1. Инновационный потенциал, климат, среда ..............................................51
5.2. Основные аспекты управления инновационным проектом .......................54
5.3. Прогнозирование инновационных программ...........................................58
5.4. Анализ спроса на научно-техническую продукцию................................60
5.5. Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте 65
5.6. Виды неопределенности инвестиционных  рисков .................................68

6. Формирование портфеля новшеств и инноваций ...........................................71

6.1. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов ...........71
6.2. Анализ привлекательности товаров организаций....................................75
6.3. Анализ конкурентных преимуществ организации (модель Портера) ...80

7. Формирование политики ценообразования .....................................................84

7.1. Стратегия установления цен на новую продукцию.................................84

8. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана 

инновационного проекта..................................................................................90

8.1. Введение .......................................................................................................90
8.2. Структура бизнес-плана проекта ...............................................................92
8.3. Возможности фирмы (резюме)...................................................................93
8.4. Определение инновационного проекта.....................................................96
8.5. Характеристика товаров (услуг) ................................................................97
8.6. Рынки сбыта товаров (услуг)......................................................................98
8.7. Конкуренция на рынках сбыта.................................................................100

8.8. План маркетинга........................................................................................103
8.9. План производства.....................................................................................108
8.10. Организационный план...........................................................................111
8.11. Юридическое обеспечение проекта.......................................................112
8.12. Экономический риск и страхование......................................................113
8.13. Стратегия финансирования ....................................................................114
8.14. Финансовый план ....................................................................................115

9. Управление персоналом в инновационной организации .............................120

9.1. Особенности и принципы управления персоналом                                 в 

инновационной организации...................................................................120

9.2. Принципы работы руководителя высшего звена как субъекта 

управления.................................................................................................121

9.3. Психологический портрет личности .......................................................126
9.4. Оценка деловых качеств инновационного менеджера ..........................129
9.5. Формирование коллектива .......................................................................132
9.6. Стили руководства коллективом .............................................................134
9.7. Научная организация труда (НОТ) инновационного менеджера.........136

10. Организация НИОКР и проектирования......................................................140

10.1. Понятие и основные этапы инновационного проекта .........................140
10.2. Учет межотраслевых документов при организации НИОКР ..................143
10.3. Определение коммерческого риска инвестиций в прикладные 

исследования и разработки и методы его уменьшения........................146

10.4. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации149
10.5. Экспертиза инновационных проектов...................................................152

11. Вопросы производственной технологии, управления качеством, 

сертификации инновационной продукции ..................................................154

11.1. Тенденция развития технологий............................................................154
11.2. Управление качеством инновационной продукции.............................156
11.3. Основы сертификации.............................................................................159
11.4. Реализация тактического маркетинга инновационной продукции ....160

12. Анализ эффективности инновационной деятельности...............................161

12.1. Система показателей инновационной деятельности ...........................161
12.2. Формирование стратегии роста фирмы.................................................163
12.3. Организация рекламы нового товара ....................................................165

13. Особенности государственного финансирования инновационных проектов 

в России ...........................................................................................................168

Список используемой литературы......................................................................173

1. Нововведения как объект инновационного менеджмента

1.1. Основные понятия и определения инновационного ме
неджмента

Определения.
Новшество – новый порядок, новый метод, изобретение.
Нововведение – означает, что новшество используется с момента приня
тия к распространению новшества, приобретает новое качество и становится 
инновацией.

Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распростране
нием (диффузией) инноваций. Специфическое содержание инновации составляют изменения в процессе производства и реализации продукта. И. Шумпетер 
выделяет пять типичных изменений:

 использование новой техники, новых технологических процессов или 

нового рыночного обеспечения производства;

 внедрение продукции с новыми свойствами;
 использование нового сырья;
 изменение организации производства и его материально-техничес
кого обеспечения;

 появление новых рынков сбыта;
Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получив
ший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, 
используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация – является конечным результатом научно-производ-ствен
ного цикла (НПЦ).  Ей присущи следующие свойства:

 научно-техническая новизна;
 производственная применимость;
 коммерческая реализуемость (возможность продать), т.е.:


удовлетворять рыночному спросу;


приносить прибыль производителю.

Классификация инноваций:
1. Технологическая.
2. Производственная.
3. Экономическая.
4. Торговая.
5. Социальная.
6. В области управления.
Диффузия инновации – это распространение уже однажды освоенной и 

использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Новаторы – генераторы идей, научно-технических знаний. Это могут 

быть индивидуальные изобретели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части доходов от использования изобретений.

Инновационный процесс имеет циклический характер. В общем виде ин
новационный процесс можно представить так:

ФИ          ПИ           Р          ПР         С           ОС        ПП       М         Сб, 

где    ФИ – фундаментальные (теоретические исследования);

ПИ – прикладные исследования;
Р – разработка;
ПР – проектирование;
С – строительство (завода);
ОС – освоение;
ПП – промышленное производство;
М – маркетинг;
Сб – сбыт.
Научная работа – это исследовательская деятельность, направленная на 

получение и переработку новых, оригинальных, доказательных сведений и информации.

Примерно 90% тем фундаментальных исследований могут иметь отри
цательный результат. А из 10% с положительным результатом не все применяются на практике.

Инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и 

форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью организационных структур (НИИ, КБ, фирмы) и их персоналом.

Инновационный менеджер имеет дело с различными фазами инноваци
онного процесса и с учетом этого строит свою управленческую деятельность, 
его функции выполняет либо традиционный менеджер (заместитель руководителя по научной работе), либо специалист, приглашенный со стороны, например, из консалтинговой фирмы.

Главная цель инновационного менеджера – снизить риск в жизнедеятель
ности фирмы, связанный с внедрением сырых разработок, не пользующихся 
спросом на рынке, или неокупаемых разработок. Он должен хорошо разбираться в специфике запросов покупателя товара, сложившейся ситуации на 
рынке, точно прогнозировать кризисы.

Венчурный (рисковый) бизнес – малые предприятия, специализирующи
еся на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. 

Новшество оформляется в виде открытий, изобретений, патентов, товар
ных знаков, рационализаторских предложений документации на новый продукт, технологию, ноу-хау и т.д. 

Рис. 1.1. Схема инновационного менеджмента

Структурные источники экономического развития страны: 
- развитие на основе факторов производства;
- развитие на основе инвестиций;
- развитие на основе инновационной деятельности.
Приоритет  должен быть отдан инновационной деятельности.

Основные причины кризиса российской экономики:
- незавершенность экономических преобразований;
- слабость рыночных инструментов экономики;
- сохранение экономических отношений с внешним миром, основанных 

на импорте высокотехнического оборудования, машин, товаров народного потребления (ТНП), в обмен на экспорт топливно-сырьевых ресурсов;

- возрастание неравномерного развития регионов;
- катастрофический спад производства.
Если правительство РФ и законодательная власть не примут в ближай
шее время конкретные шаги по ориентации развития экономики на активизацию инновационной деятельности с применением научных подходов и методов менеджмента, то трудно будет спрогнозировать год входа России в число 
промышленно развитых стран.

Таблица 1.1

1. Планирование

2. Определение условий 

и организация

3. Исполнение

4. Руководство

5. Постановка цели и 

выбор стратегии

Определение потребности в ресурсах, постановка задач, организация ра
боты

Составление плана 
реализации 
стратегии

Контроль, анализ, 

корректировка, 

накопление опыта

*начало

Характеристики экономики США и России

№
Характеристики
США
Россия

1
Численность населения страны в 1997 г., млн. чел.
269,5
147,2

2
Площадь, тыс. кв. м.
9364
17075

3
Подземные богатства ресурсов, трл. $ США

Место в мире:                           

8
2

30
1

4
Валовый внутренний продукт (ВВП) в 1997 г. в ценах 1993 г., в млрд. $     

7075
580

5
Доля ВВП страны в мировом ВВП в 1997 г., в %
20,6
1,7

6
ВВП на душу населения в 1997 г., тыс. $/чел.
26,2
3,9

7
Экспорт в 1997 г., % от ВВП
12,0
1,0

8
Расходы на образование из госбюджета в 1997 г., % 
от ВВП; $/чел

2,4
458

0,6
2,4

9

Расходы на НИОКР из госбюджета в 1997 г., % от 
ВВП
На душу населения, $/чел.

2,8
735,0

0,4
1,6

10
Соотношение издержек производства, 1995 г.
1,0
2,7

11
Соотношение производительности труда промышленных рабочих, 1997 г.
6,5
1,0

12
Продолжительность жизни населения в 1996 г., лет
76
64

13
Конкурентоспособность в мире, место в 1995 г.
1
48

14
Показатель качества жизни населения по сравнению 
со среднемировым уровнем, равным единице, 1996 г.
7,91
1,08

Приоритетные направления исследований и разработок (новаций):
- информационные технологии и новации;
- лазерная технология;
- робототехника, компьютеризация производства;
- гибкие производственные системы;
- создание материалов с заранее заданными свойствами;
- научно-технические системы в обороне;
- системы в аэрокосмической и атомной промышленности;
- технологии живых систем (биотехнология);
- экология, энергоснабжение и рациональное природопользование;
- освоение оптико-волоконной техники.
Наша страна одна из пяти стран мира, создающих наукоемкую и конку
рентноспособную продукцию.

1.2. Технические уклады и циклы развития экономики 

Технологический уклад – принципы технологии, базисные новшества, ин
новации. Развитие промышленности происходит волнообразно, циклически, в 
соответствии с технологическими укладами. Это установил русский экономист 
Н.Д. Кондратьев в 1925г. Существуют длинные циклы (волны) в 40-60 лет, в 
течение которых происходит смена пассивной части капитала (здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства). 

Средние промышленные циклы в 6-7 лет – замена активной части (станки, 

транспортные средства, орудия труда). 

Короткие циклы в 3-3,5 года распространяются на рыночные, конъюнк
турные изменения на определенные виды продукции.

Австрийский экономист Йозеф Шумпетер увидел возможность преодо
ления кризисов и спадов производства за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические нововведения. В 
работе «Деловые циклы» (1939г.) он привел три цикла: 

первый связан с промышленным переворотом в Великобритании (ма
нуфактура);

- второй цикл связан с появлением железных дорог, машиностроения, 

пароходов (до 90-х годов ХIХ века);

- третий цикл – применение в промышленности электрической энергии, 

изобретение двигателя внутреннего сгорания, развитие химической промышленности.

Фаза исследования и 
разработок 
по созданию 
нововведения – про
дукта

Фаза технологического освоения масштабного выпуска 
новой продук
ции

Фаза стабилизации объемов 
производства 
промышленной продук
ции

Фаза снижения объемов 
производства 

и продаж

Инновационный процесс 

Жизненный цикл продукции

Рис. 1.2. Фазы жизненного цикла инновационного продукта