0+
Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Портер Майкл Е.
Год издания: 2019
Кол-во страниц: 453
Возрастное ограничение: 0+
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-9614-6306-4
Артикул: 604144.05.99
Доступ онлайн
300 ₽
В корзину
В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции.
На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных дей ствий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-исследователей, менеджеров-практиков, преподавателей и студентов управленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.05: Бизнес-информатика
- 38.03.06: Торговое дело
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Методика анализа отраслей и конкурентов КОНКУРЕНТНАЯ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ
COMPETITIVE COMPETITIVE STRATEGY STRATEGY Techniques for Analyzing Industries and Competitors Michael E. Porter THE FREE PRESS New York London Toronto Sydney Singapore
Москва 2019 Майкл Портер Методика анализа отраслей и конкурентов КОНКУРЕНТНАЯ КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ 7-е издание
УДК 65.011 ББК 65.290-2 П60 Переводчик И. Минервин Научный редактор О. Нижельская Портер М. П60 Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер ; Пер. с англ. — 7-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 453 с. ISBN 978-5-9614-6306-4 В книге представлен анализ конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. Автор подробно описывает структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции, а также особенности развития отрасли и конкурентной стратегии на различных этапах отраслевой эволюции. На базе приведенного анализа автор предлагает модели конкурентных действий компаний и их руководителей с целью сохранения наилучших позиций их бизнеса. Ценность книги состоит в том, что она содержит не только теоретические положения, получившие распространение и признание во всем мире, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. Книга предназначена для руководителей компаний, ученых-исследователей, менедже ров-практиков, преподавателей и студентов управленческих вузов и специальностей, а также для широкого круга людей, интересующихся вопросами управления. УДК 65.011 ББК 65.290-2 ISBN 978-5-9614-6306-4 (рус.) ISBN 0-684-84148-7 (англ.) Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. © The Free Press, 1998. All rights reserved. © Издание на русском языке, перевод, оформле ние. ООО «Альпина Паблишер», 2019 Опубликовано с разрешения Free Press, a Division of Simon & Schuster, Inc.
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение .....................................................................................................................9 Предисловие .............................................................................................................19 Введение к первому изданию ................................................................................23 Часть I. ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ..................................35 Глава 1. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ ...............................................37 Структурные факторы, обусловливающие интенсивность конкуренции .........................................................................39 Структурный анализ и конкурентная стратегия .......................................67 Структурный анализ и определение отрасли ............................................70 Глава 2. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ...............72 Три варианта базовой стратегии ..................................................................73 Застревание на середине .................................................................................80 Риски базовых вариантов стратегий ............................................................83 Глава 3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА .............................................87 Компоненты анализа конкурента .................................................................89 Сведение воедино четырех компонентов — характеристика реакции конкурента .........................................................109 Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли ..................................113 Необходимость системы получения информации ................................114
ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 4. СИГНАЛЫ РЫНКА ................................................................................117 Типы сигналов рынка ...................................................................................118 История как дополнительное средство определения сигналов ............129 Может ли работа над сигналами отвлекать внимание? ..........................129 Глава 5. КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ...........................................................131 Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв .................133 Конкурентные действия ...............................................................................134 Обязательство ................................................................................................144 Фокусные точки .............................................................................................150 Замечание относительно информации и секретности ...........................151 Глава 6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ ...............................................153 Выбор покупателей .......................................................................................153 Стратегия закупочной деятельности .........................................................169 Глава 7. ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ .......................173 Направления конкурентной стратегии .....................................................174 Стратегические группы ................................................................................176 Стратегические группы и прибыльность фирм ......................................190 Выводы для формулирования стратегии ..................................................197 Карта стратегических групп как аналитический инструмент ...............201 Глава 8. ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ ........................................................................205 Основные концепции эволюции отрасли ................................................206 Эволюционные процессы ............................................................................214 Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли ...........................................236 Часть II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ .....................................241 Глава 9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ С НИЗКИМ УРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ .....................................243 Причины низкого уровня концентрации отрасли ..................................248 Преодоление раздробленности ...................................................................253 Приспособление к условиям дробной структуры ...................................259 Потенциальные стратегические ловушки ................................................263 Формулирование стратегии .........................................................................266
ОГЛАВЛЕНИЕ Глава 10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В НОВЫХ ОТРАСЛЯХ ..............268 Структурные условия функционирования ..............................................269 Проблемы, ограничивающие развитие отрасли .....................................274 Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах ..........278 Стратегический выбор ..................................................................................283 Методы прогнозирования ...........................................................................288 В какую отрасль войти..................................................................................290 Глава 11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ .....................................................................291 Изменения отрасли в переходный период ...............................................292 Некоторые стратегические последствия переходного периода ............295 Стратегические ловушки переходного этапа ...........................................301 Организационные последствия зрелости .................................................304 Переходный этап и руководитель высшего звена...................................307 Глава 12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ В ПЕРИОД СПАДА ..............................................................................309 Структурные факторы конкуренции на этапе спада ..............................310 Стратегические альтернативы периода отраслевого спада ...................323 Выбор стратегии в фазе спада .....................................................................327 Ловушки на этапе спада ...............................................................................330 Подготовка к фазе спада ..............................................................................331 Глава 13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ............................332 Источники и препятствия глобальной конкуренции .............................334 Эволюция и превращение отрасли в глобальную ...................................345 Конкуренция в глобальных отраслях ........................................................350 Стратегические альтернативы в глобальных отраслях ..........................353 Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию .................354 Часть III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ............................................359 Глава 14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ..................................................361 Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции ..........363 Особые проблемы стратегии интеграции последующих этапов производства ...........................................................377
ОГЛАВЛЕНИЕ Особые проблемы стратегии интеграции предшествующих этапов производства ....................................................380 Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции ..............381 Иллюзии в отношении вертикальной интеграции .................................384 Глава 15. НАРАЩИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ......387 Элементы решения о наращивании мощностей .....................................388 Причины избыточных мощностей ...........................................................391 Стратегии опережения ..................................................................................400 Глава 16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС...................................................404 Вхождение путем внутреннего развития ..................................................405 Вхождение путем приобретения .................................................................416 Поэтапное вхождение ...................................................................................422 Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ ......................................................................427 Матрица «рост / доля рынка» ......................................................................428 Матрица «позиция компании / привлекательность отрасли» ..............431 Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ............................434 Стратегия анализа отрасли ..........................................................................435 Анализ отрасли и конкурентов на основе публикуемых источников ............................................................................438 Анализ отрасли на основе сбора данных на местах ................................442 Список основных источников ............................................................................449
ВВЕДЕНИЕ Когда восемнадцать лет назад вышло первое издание «Конкурентной стратегии», я надеялся, что книга вызовет определенный интерес. Для этого были основания, поскольку она явилась итогом масштабного исследования, получившего одобрение коллег, а предварительные варианты глав тщательно разбирались моими студентами, обучавшимися по программам МВА, а также на курсах для высшего управленческого персонала. Однако отклик на книгу и роль, которую она сыграла в открытии новой области исследований, превзошли мои самые оптимистичные ожидания. С идеями книги ознакомилось большинство студентов школ бизнеса во всем мире в программах основных курсов по политике или стратегии, специализированных факультативных курсов по конкурентной стратегии, а также те, кто обучался таким специальностям, как экономика, маркетинг, управление технологией и информационные системы. И насколько я могу судить по многочисленным письмам, личному общению, а теперь и по электронной почте, эти идеи освоили профессионалы как крупных, так и мелких компаний. Они нашли признание у большинства консультантов по стратегии, возникли фирмы, помогающие компаниям в практическом применении этих идей. Финансовым аналитикам следует прочесть эту книгу, прежде чем получить соответствующую сертификацию. Конкурентная стратегия и лежащие в ее основе концепции отраслевого анализа, анализа конкурентов и стратегического позиционирования являются сегодня общепринятой составной частью практики менеджмен
КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ та. Многие мыслящие профессионалы восприняли книгу как руководство к действию, и это означает исполнение моего желания, которое я испытывал на протяжении всей карьеры, — желания повлиять на то, что происходит в реальном мире. Конкурентная стратегия стала также предметом академических исследований. В настоящее время эта область привлекает многих специалистов по проблемам управления, выдвигающих широкий круг собственных идей. Она пользуется большим вниманием среди исследователей-экономистов. Огромное удовлетворение вызывают объем и содержание публикаций, так или иначе инициированных книгой. Ряд выдающихся ученых, занятых в этой области, со многими из которых я имел честь общаться в процессе обучения, консультирования или совместной работы, реализовали мое главное стремление — внести вклад в накопление и распространение знаний. Переиздание «Конкурентной стратегии» заставило меня задуматься о причинах резонанса, вызванного книгой. Теперь, по прошествии времени, они более ясны для меня. Конкуренция всегда была центральным пунктом повестки дня компаний, но, разумеется, не последнюю роль сыграло и то обстоятельство, что книга вышла в момент, когда компании во всем мире пытались справиться с растущим соперничеством. Конкуренция, захватывая все новые и новые страны, безусловно, превратилась в постоянную тему нашего времени. Ее интенсивность возрастает и сегодня. В 1980-е годы невозможно было представить себе перевод книги в Китае (который был осуществлен в 1997 г.), как невозможно было представить ее издание на чешском, словацком, венгерском, польском или украинском языках. Книга восполнила пробел в представлениях о менеджменте. Роль генеральных директоров, укрепляясь на протяжении нескольких десятилетий, становилась более определенной по отношению к специалистам. Стратегическое планирование как разработка долгосрочного направления развития предприятия стало общепринятой важнейшей задачей. Как я отмечал во введении к первому изданию «Конкурентной стратегии», первые исследователи в этой области, такие как Кеннет Эндрюс и Роланд Кристенсен, поставили ряд важных вопросов, связанных с разработкой стратегии. Однако еще отсутствовали систематические и точные инструменты для получения ответов на эти вопросы — методы оценки отрасли, в которой действует компания, ее конкурентов, а также выбора конкурентной позиции. Ряд созданных для стратегического консалтинга фирм пытались решить эти проблемы, однако в основе их идей, как, например, кривой опыта или обучения, лежали единая концепция конкуренции и единый тип стратегии.
Доступ онлайн
300 ₽
В корзину