Основы системной инженерии

МИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ
№ 3323
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»
ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ  
СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра инженерной кибернетики
Б.И. Заманский
Ф.Г. Кирдяшов
ОСНОВЫ СИСТЕМНОЙ ИНЖЕНЕРИИ
Учебник
Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета
Москва  2019

УДК 
681.3.06 
З-26
Рецензенты:
канд. техн. наук, доц. Н.В. Крапухина
канд. филол. наук. Е.И. Жукова (АО «Телекомпания НТВ»)
Заманский Б.И.
З-26	 	
Основы системной инженерии : учебник / Б.И. Заманский, 
Ф.Г. Кирдяшов. – М. : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. – 80 с.
ISBN 978-5-907061-86-6
Учебник «Основы системной инженерии» разработан на базе дисциплин 
«Системная инженерия», «Формирование требований к инновационным системам», «Инновационные стартап-проекты».
Учебник посвящен важным для изучения специалистами в области информационных технологий вопросам. Приведены определения основных понятий 
системной инженерии – науки, служащей теоретической основой для реализации сложных систем. Представлена структура инженерного проекта, описан 
системный подход как основной подход системной инженерии.
В учебнике описаны основы инженерного проекта, управление жизненным 
циклом системы, определены стили и методы разработки систем. При этом особое 
внимание уделено таким современным подходам, как agile-методы: Scrum и Kanban. 
Также в учебнике рассмотрена практика использования контрольных вопросов, инженерия предприятия и основы операционного управления процессами, включая 
ведение проектов, управление процессами и делами. Приведены сведения по управлению знаниями, данными и нормативно-справочной информацией.
Обширный список источников позволяет читателю при желании значительно расширить свои знания в рассматриваемых вопросах.
Предназначен для студентов, обучающихся в магистратуре по направлению подготовки 09.04.03 «Прикладная информатика».
Учебник может быть использован для обучения студентов любых технических вузов по аналогичной и смежным специальностям.
УДК 681.3.06

Б.И. Заманский,  
Ф.Г. Кирдяшов, 2019
ISBN 978-5-907061-86-6

НИТУ «МИСиС», 2019
2

Светлой памяти Миши Донского, 
математика и программиста, 
друга и учителя
Светлой памяти С.В. Емельянова, 
академика РАН РФ, 
основателя КИК МИСиС, 
скончавшегося во время подготовки 
этой книги к изданию

Оглавление
Обозначения и сокращения.
..................................................................... 7
Введение: для кого и для чего этот курс.
................................................ 8
1. Основные понятия системной инженерии..........................................9
1.1. Предмет системной инженерии....................................................... 9
1.2. Профессия системного инженера.................................................. 10
1.3. Инженерный проект........................................................................ 12
1.4. Системный подход........................................................................... 14
1.5. Вопросы для проверки к разделу................................................... 15
2. Определение и воплощение системы.
................................................16
2.1. Определение системы.
..................................................................... 16
2.2. Описание системы........................................................................... 16
2.3. Требования к системе...................................................................... 17
2.4. Архитектура системы...................................................................... 19
2.5. Неархитектурная часть проекта..................................................... 21
2.6. Воплощение системы...................................................................... 21
2.7. Вопросы для проверки к разделу................................................... 22
3. Жизненный цикл системы.
..................................................................24
3.1. Определение жизненного цикла системы.
.................................... 24
3.2. Управление жизненным циклом.................................................... 24
3.3. Практики жизненного цикла.
.......................................................... 26
3.4. Диаграмма основного жизненного цикла..................................... 28
3.5. Практики жизненного цикла по ISO 15288.
.................................. 29
3.6. Вопросы для проверки к разделу................................................... 31
4. Методы разработки систем.................................................................32
4.1. Стили разработки «каскад» и «agile»............................................ 32
4.2. Agile-манифест разработки программного обеспечения............ 35
4.3. Метод управления проектами Scrum............................................. 37
4.4. Внедрение метода Scrum в организации....................................... 43
4.5. Метод Kanban, его сходства и отличия от Scrum.
......................... 45
4.6. Вопросы для проверки к разделу................................................... 47
5. Практика контрольных вопросов.......................................................48
5.1. Чеклисты и их место в ходе жизненного цикла........................... 48
5.2. Контрольные вопросы к основам инженерного проекта............ 50
5.3. Вопросы для проверки к разделу................................................... 53
6. Инженерия предприятия.....................................................................55
6.1. Виды дисциплин инженерии предприятий.
.................................. 55
5

6.2. Сущности предпринятия.
................................................................ 56
6.3. Архитектура предпринятия............................................................ 60
6.4. Матрица Захмана.
............................................................................. 61
6.5. Бизнес-архитектура.
......................................................................... 64
6.6. Органиграмма предприятия.
........................................................... 64
6.7. Управляющие и информационные связи...................................... 65
6.8. Системный подход к архитектуре предпринятий........................ 66
6.9. Стратегический план предприятия................................................ 67
6.10. Вопросы для проверки к разделу................................................. 67
7. Управление операциями......................................................................69
7.1. Основы операционного управления.............................................. 69
7.2. Проектное управление.
.................................................................... 70
7.3. Управление процессами.................................................................. 71
7.4. Ведение дел.
...................................................................................... 71
7.5. Управление жизненным циклом и его отличие  
от управления проектами....................................................................... 72
7.6. Управление знаниями, нормативно-справочной  
информацией, данными.
......................................................................... 74
7.7. Вопросы для проверки к разделу................................................... 75
8. Технологии и программное обеспечение..........................................76
9. Рекомендуемая литература.
.................................................................77
Основная литература.............................................................................. 77
Дополнительная литература.................................................................. 77
Список иллюстраций...............................................................................78
6

Обозначения и сокращения
Agile
Принцип построения «гибких» методов  
управления проектами
CIO
Chief information officer – Директор  
по информационным технологиям
CTO
Chief Technology officer – Технический директор
DO-CONFIRM
Сделать – подтвердить. Тип контрольного  
вопроса
INCOSE
International Council of Systems Engineering
Kanban
Agile-метод управления проектами
Lean
Lean production – бережливое производство
OMG
Object Management Group
OMG BMM
Business motivation model
OMG VDML
Value delivery modeling language
READ-CONFIRM
Прочитать – подтвердить. Тип контрольного 
вопроса
READ-DO
Прочитать – сделать. Тип контрольного вопроса
SMART
S.M.A.R.T. – подход к определению целей
Scrum
Схватка – самый распространенный agile-метод 
управления проектам
РФ
Российская Федерация
7

 Слона надо есть по частям. 
Системноинженерная мудрость
Введение: для кого и для чего этот курс
Представим себе выпускника технического вуза, который устроился на работу по своей специальности. Он работает (гипотетически) 
в компании, занимающейся разработкой IT-проектов.
Теперь представим, что в компании возникла потребность в реализации проекта. Руководить проектом, скорее всего, будет самый опытный и уважаемый сотрудник, больше всех знающий, набивший руку 
и уверенный в себе.
Далее – в компании появляется заказ на второй проект. Его отдадут 
сотруднику, имеющему максимум связей с топ-менеджментом компании 
(племянник генерального директора, сын главного бухгалтера и т.д.)
И вот – неожиданно приходит заказчик, которому необходимо реализовать проект, не имеющий аналогов в деятельности компании. Никто 
не знает, как к нему подступиться, с какой стороны взяться за дело… 
Вот тут зовут нашего героя и говорят ему: «Ты – молодой! Умный! 
Образованный! Амбициозный! Давай, прояви себя!»
Весь курс системной инженерии, равно как и настоящий учебник, 
учат студента, что же он должен делать в данной ситуации. Причем 
независимо от сложности проекта, наличия у самого молодого специалиста и всей компании наработок в области тематики проекта, необходимости разбираться в большом количестве областей знаний.
Когда пройдет первый испуг, сотрудник должен вспомнить все, 
чему его учили в курсе системной инженерии, и… начать действовать!
8