Стратегический менеджмент на предприятии

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ 
НА ПРЕДПРИЯТИИ

С.А. СИРОТКИН
Н.Р. КЕЛЬЧЕВСКАЯ

Рекомендовано 
Советом Учебно-методического объединения по образованию 
в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов 
высших учебных заведений, обучающихся по направлению 
подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 
(квалификация (степень) «бакалавр»)

 
Москва 
Екатеринбург
 
ИНФРА-М 
УрФУ

2018

Министерство образования и науки Российской Федерации

Уральский федеральный университет
имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Сироткин С.А.
Стратегический менеджмент на предприятии : учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. — М. : ИНФРА-М; Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. — 246 с. — (Высшее образование: 
Бакалав риат). — www.dx.doi.org/10.12737/1103. 

ISBN 978-5-16-006589-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-100143-1 (ИНФРА-М, online)
ISBN 978-5-7996-1011-1 (УрФУ)

В учебном пособии излагаются основы стратегического менеджмента на 
промышленном предприятии. В частности, раскрыты понятие и сущность 
стратегии промышленного предприятия, изложены методологические основы 
планирования корпоративной и деловой стратегии, а также методологические основы выбора оптимальной стратегии промышленного предприятия 
и оценки риска реализации деловой стратегии.
Учебное пособие предназначено студентам, обучающимся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», а также может быть полезно аспирантам, занимающимся исследованиями в области стратегической деятельности 
предприятий.

 УДК 65.0(075.8)
 
ББК 65.290-2я73

C40

ISBN  978-5-16-006589-2 (ИНФРА-М, print)
ISBN  978-5-16-100143-1 (ИНФРА-М, online)
ISBN  978-5-7996-1011-1 (УрФУ)

© Уральский федеральный
 
университет, 2014
© Сироткин С.А.,
 
Кельчевская Н.Р., 2014

УДК 65.0(075.8)
ББК 
65.290-2я73
 
С40

Рецензенты: 

зав. отделом промышленной политики и экономической безопасности Института экономики УРО РАН профессор, д.э.н. Романова Ольга 
Александровна;

зав. кафедрой коммерции НОУ ВПО «Уральский институт бизнеса» к.э.н. 
Никитина Наталья Юрьевна

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

От автОрОв

Уважаемые читатели! Перед вами учебное пособие, написанное 

в нетрадиционной форме изложения материала. Целью подготовки 
такого издания было создание учебного пособия, максимально соответствующего новым потребностям: не только дать знания, но 
и научить их применять.

Стратегический менеджмент представляет собой относительно 

новую научную дисциплину, находящуюся в процессе формирования. В настоящее время существует множество мнений о том, что 
представляет собой стратегия, каким образом должен осуществляться стратегический процесс. Поэтому авторы поставили перед 
собой задачу написать учебник, в котором с критической точки зрения рассматриваются различные подходы к стратегическому планированию и излагается их видение. 

По мнению авторов, написание «классического» учебного посо
бия без упоминания различных точек зрения по вопросам стратегического менеджмента может привести к однобокому и догматичному 
пониманию основ стратегического менеджмента, к мысли о теоретической завершенности данной дисциплины. 

Кроме этого, анализ различных взглядов позволит выработать у 

читателей навык исследовательской работы, поможет улучшить теоретическую и концептуальную подготовку: способность рассуждать 
ясно и глубоко, применять теории и концепции в практической деятельности.

Тем не менее авторы постарались соизмеримо подойти к уровню 

научности изложения материала, понимая, что в данном случае речь 
не идет о научном труде для ученых в области стратегического планирования, и в доступной форме изложить достаточно сложные 
и дискуссионные проблемы и вопросы стратегического планирования.

Полагаем, что такая форма изложения материала позволит чита
телям лучше усвоить теоретические положения стратегического планирования, а также использовать данное учебное пособие в образовательном процессе.  

Авторы будут признательны за пожелания, замечания, коммен
тарии по поводу учебного пособия. 

введение

Основные направления развития экономики предприятия – со
здание новых производств, обновление или техническое перевооружение действующих производств, выход на зарубежные рынки 
и т.д. – должны осуществляться в рамках разработанных стратегий. 
Стратегии носят долгосрочный характер и создаются в процессе 
стратегического планирования. Стратегический менеджмент как 
особый вид деятельности является инструментом решения сложных 
проблем повышения конкурентоспособности предприятия, которые 
обострились в настоящее время в результате роста нестабильности 
его рыночного окружения. 

Одной из функций стратегического менеджмента является стра
тегическое планирование, которое представляет собой «сложный» 
и зачастую «бессознательный» процесс, являющийся в какой-то степени личностным процессом, отражающим индивидуальные характеристики стратега, в том числе его творческие способности, а также 
субъективное понимание роли и места стратегии в процессе управления предприятием. Отсюда и многообразие мнений относительно 
того, что есть стратегия. 

Процессы становления современных рыночных отношений 

в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности, особенно это выражается в усилении 
нестабильности внешней среды. В 1990-е годы в нашей стране с ростом нестабильности внешней среды изменились задачи высшего 
руководства, которые часто стали заключаться в приспособлении 
предприятия к специфическим особенностям экономической конъюнктуры, условиям научно-технического прогресса, изменению ресурсно-сырьевой и кредитно-финансовой ситуаций, новым требованиям к труду и т.п. Таким образом, произошло осознание необходимости приспособления предприятия как «открытой» системы к 
более динамичным, неопределенным внешним (рыночным) воздействиям, поэтому большинство промышленных предприятий в России столкнулось с необходимостью поиска новых концепций, методов, подходов к управлению в современных условиях и, в частности, 
к планированию деятельности. 

В новой ситуации к планированию предъявляются новые требо
вания, существенно иные, чем во времена плановой экономики. 
Один из подходов к планированию рассматривается в рамках стратегического менеджмента, теоретическое обоснование которого 
в странах с развитой рыночной экономикой началось в 70-е годы 
прошлого столетия. 

Переход к новой «стратегической» методологии осуществления 

менеджмента на предприятиях требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований, разработок и т.п. Немаловажная 
роль в этом процессе отводится изучению зарубежной теории и практики опыта, поскольку серьезным научным исследованием стратегического планирования в нашей стране начали заниматься только с 
1990-х годов. В советский период издавались монографии советских 
ученых, посвященные стратегическому управлению, а также монографии зарубежных авторов, тем не менее интерес к стратегическому 
планированию возрос именно с развитием рыночных отношений.

Проводимые исследования в этой области приводят к выводу о 

том, что законченной и целостной системы научной теории, раскрывающей основы стратегического менеджмента, не существует. Имеются только лишь разрозненные концепции, взгляды, подходы. Так, 
например, Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел приводят десять 
школ стратегического менеджмента, которые по-разному интерпретируют стратегию и, как следствие, обуславливают различное понимание процесса стратегического планирования. В этой связи актуальной задачей стратегического планирования как научной дисциплины является выработка целостной теории и методологии, 
раскрывающей сущность и содержание стратегического планирования на промышленном предприятии. 

Цель учебного пособия – изложить студентам основы стратеги
ческого менеджмента на предприятии. Учебное пособие охватывает 
широкий круг проблем, связанных с интерпретацией стратегии, методов стратегического планирования, выбора оптимальной стратегии 
и оценки ее экономической целесообразности.

Учебное пособие содержит четыре главы. В первой главе рассмот
рены сущность и содержание процесса стратегического менеджмента 
на предприятиях в современных рыночных условиях, в частности, 
существующие определения стратегического планирования, исследованы методологические основы стратегического менеджмента на 
предприятиях, роль и значение нестабильности и неопределенности 
внешней среды в эволюционном развитии стратегического менеджмента как средства повышения конкурентоспособности предприятия 
в долгосрочной перспективе.

Во второй главе рассмотрены понятие и сущность стратегии про
мышленного предприятия, ее роль в создании новых или укреплении 
конкурентных преимуществ, присущие стратегии как категории 
функции, описаны методологические принципы формирования 
стратегии на предприятии, приведена классификация стратегий.

В третьей главе рассмотрена система методологических прин
ципов планирования корпоративной и деловой стратегии промышленного предприятия на основе достижения сбалансированности 

видов деятельности, приведены подходы и методы планирования 
корпоративной и деловой стратегии. 

В четвертой главе изложены теоретические аспекты и методоло
гические принципы выбора оптимальной деловой стратегии в рамках 
стратегического планирования с учетом показателей эффективности 
и оценки риска, приведены методы оценки риска деловой стратегии. 

Учебное пособие предназначено для студентов и аспирантов эко
номических специальностей.

Глава 1.
МетОдОлОГические ОснОвы 
стратеГическОГО МенеджМента 
на предприятии

причины появления стратегического менеджмента
Стратегическое планирование представляет собой специфиче
ский вид планирования на предприятии, научное обоснование которого началось совсем недавно. Стратегический менеджмент 
можно представить, с одной стороны, как деятельность, связанную 
с осуществлением комплекса действий, имеющих целью формирование одной или нескольких стратегий, с другой – как научную 
дисциплину, вырабатывающую методы, подходы, методики создания стратегии как особого вида плановых документов, с помощью 
которых предприятие в будущем будет способно успешно осуществлять свою предпринимательскую деятельность. При этом критерием успешности в зависимости от целей, специфики производства и рыночного окружения предприятия могут выступать разные 
показатели, например высокая эффективность и рентабельность, 
быстрая реакция на внешние изменения, приемлемый уровень инновационности и т.п. 

Длительная эволюция управленческой деятельности показала не 

только необходимость, но и возможность стратегического менеджмента деятельности предприятия. Распространено мнение, что основной причиной возникновения теории стратегического менеджмента на предприятии является возрастающий уровень нестабильности внешней среды, под которой понимается высокая скорость 
и сложность факторов внешней среды, таких как спрос, техническое 
оснащение, технология, конкуренты, поставщики и т.д. Ее резкий 
рост в прошлом веке и привел к рождению новой концепции преодоления тех сложностей и проблем, которые были вызваны возрастающей нестабильностью и, как следствие, ростом неопределенности, то есть невозможности точного предвидения (прогнозирования) будущего изменения факторов внешней среды. 

У. Кинг и Д. Клиланд в начале 80-х годов XX века высказывали 

мнение, что «хотя многое еще не сказано об ускоряющемся темпе 
изменений, в условиях которых функционируют современные организации, дух перемен стал неотъемлемой чертой образа жизни, и это 
признается большинством управляющих, по крайней мере, в принципе. В самом деле, перемены во всех сферах жизни стали ныне более быстрыми и обычными, тогда как в прошлом были относительно 
медленными и повергали в изумление, когда их в конце концов осоз

навали» [28, с. 22]. И. Ансофф отмечает, что «по сравнению с нынешним (постиндустриальным) динамизмом проблемы предпринимательства в индустриальную эпоху могут показаться стороннему наблюдателю несложными. Внимание управляющего целиком 
концентрировалось на делах бизнеса, заботах его собственного хозяйства. У него не было отбоя от желающих работать, если он предлагал разумную плату, а потребители не привередничали. Его редко 
беспокоили такие проблемы, как таможенные тарифы, валютные 
курсы, разница в темпах инфляции, культурные различия и политические меры, принимаемые с целью закрытия доступа на рынки. 
Научные исследования и разработки были управляемым инструментом повышения эффективности производства и улучшения качества продукции» [4, с. 38]. Другой ученый в области стратегического менеджмента М. Портер подчеркивает, что «за последние десятилетия усиление конкуренции отмечено фактически во всем 
мире. Еще не так давно она отсутствовала во многих странах и отраслях. Рынки были защищены, и доминирующие позиции на них были 
четко определены. И даже там, где существовало соперничество, оно 
не было столь ожесточенным. Рост конкуренции сдерживался непосредственным вмешательством правительств и картелей» [40, с. 15]. 

Таким образом, динамичные перемены сменили достаточно «ком
фортное» существование промышленных предприятий в прошлом 
на проблемы постиндустриальной эпохи, когда за пределами предприятия управляющие должны постоянно вести интенсивную конкурентную борьбу, отстаивая или увеличивая долю рынка, предугадывая требования клиентов, обеспечивая выпуск продукции высокого качества, и поддерживая высокую репутацию и т.д. Внутри 
предприятия они должны были вести неустанную борьбу за рост производительности труда путем улучшения планирования, более эффективной организации, автоматизации производственных процессов и т.д. Необходимо было при этом одновременно учитывать требования работников и обеспечивать рост производительности труда, 
сохранять конкурентные позиции на рынке, платить акционерам 
дивиденды на таком уровне, чтобы не терять их доверия, и оставлять 
достаточный объем нераспределенной прибыли для обеспечения 
роста производства.

Относительно характера изменений внешней среды современных 

предприятий можно отметить следующее:
• увеличение числа новых задач управления, многие из которых 

принципиально новы и не подлежат решению исходя из опыта, 
полученного ранее;

• изменение необходимых управленческих навыков и методов, 

в том числе методов планирования;

• разнообразие задач управления, которые усложняются, в том 

числе за счет расширения географических границ экономической деятельности;

• возрастание интеллектуальной и психологической нагрузки 

на высшее звено управляющих из-за сложности и новизны 
задач;

• рост вероятности неожиданных событий, к которым управля
ющие организации должны быть готовы;

• непоследовательность изменений внешней среды, наличие пре
рывистых изменений и, как следствие, непредсказуемость будущего.
Возрастающую нестабильность внешнего окружения промыш
ленных предприятий в России увидеть несложно. По существу, 
экономический кризис во многих отраслях промышленности с 
начала 90-х годов XX века вызван не чем иным, как резким увеличением уровня нестабильности окружения, в то время как руководители предприятий, работавшие в плановой экономике, не 
смогли перестроиться на работу в условиях резко возросшей неопределенности и нестабильности внешней среды. Руководящий 
состав предприятий не был готов к таким изменениям и даже не 
прогнозировал подобный ход событий. Усиление конкуренции для 
руководителей российских организаций, во-первых, потребовало 
совершенно новых методов управления, во-вторых, вызвало необходимость изменения структуры управления в рыночных условиях. Ни для первого, ни для второго менеджмент бывших советских предприятий не имел достаточного объема знаний, навыков, 
опыта. 

Отсутствие полной и точной информации и, как следствие, не
определенность завершили период относительно спокойного (стабильного и предсказуемого) существования российских промышленных предприятий в условиях плановой экономики. В настоящее время Россия включена в мировые экономические процессы, 
поэтому в будущем руководителей российских предприятий ожидают только резкие изменения, вызванные различными причинами, в том числе сужением рынков, обострением конкурентной 
борьбы с иностранными компаниями, проблемами обеспечения 
сырьем и т.д.

В какой-то степени подтверждением этого факта является оценка 

Федеральной службой государственной статистики факторов, ограничивающих деловую активность организаций (табл. 1.1).

Для оценки уровня нестабильности можно использовать табл. 1.2. 

Для этого необходимо оценить характеристики внешней среды, 
определяющие ее нестабильность. 

Т а б л и ц а  1 . 1

Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций  

(в процентах от общего числа базовых организаций)

Факторы
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Недостаток денежных средств
74
69
65
61
56
42
41
35

Недостаточный спрос на продукцию 
организации внутри страны
36
37
44
44
43
51
48
42

Неопределенность экономической 
обстановки
36
29
24
23
20
21
20
26

Отсутствие надлежащего оборудования
19
20
19
19
18
30
30
30

Высокая конкуренция со стороны 
зарубежных производителей
11
12
15
16
17
22
25
25

Недостаточный спрос на продукцию 
организации за рубежом
11
12
14
13
13
19
19
18

Т а б л и ц а  1 . 2

Шкала и факторы нестабильности

Показатель
Описание

Охват рынка
местный, нацио
нальный

региональный
глобальный

Известность 
событий

знакомые
экстраполиру
емые

новые, пред
сказуемые

новые, слабо 

предсказуемые

Будущие  
изменения

повторяющиеся

прогнози
руемые

полностью 
предсказуе
мые

частично 

предсказуе
мые

непредска
зуемые

Шкала нестабильности
1
2
3
4
5

Если предприятие сделает вывод о высоком уровне нестабиль
ности своего внешнего окружения, то это потребует увеличения скорости реакции на внешние изменения, скорости прохождения информации, усложнения организационных структур и пр. Высокая 
нестабильность (скорость изменения и увеличивающееся разнообразие факторов внешней среды) и неопределенность внешней среды 
значительным образом будет влиять на принятие управленческих 
решений, поскольку основная роль управляющих заключается 
в своевременном реагировании на изменения факторов внешней 
среды. Эти изменения могут быть не всегда привычными (понятными) в пределах имеющегося опыта руководства, но также новыми 
(непривычными, неопределенными), такими, например, как появ