Система управления бизнес-процессами : основы разработки бизнес-процессов с помощью свободного программного обеспечения

МИНИСТЕРСТВО ОБРА ЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

№ 2327

Кафедра бизнес-информатики и систем управления 
производством

В.Е. Пятецкий
А.Г. Михеев
В.В. Новичихин

Система управления
бизнес-процессами

Основы разработки бизнес-процессов 
с помощью свободного программного 
обеспечения

Практикум

Рекомендовано редакционно-издательским
советом университета

Москва  2013

УДК 65.012
 
П99

Р е ц е н з е н т
проф. И.Г. Федоров

Пятецкий, В.Е.
П99  
Система управления бизнес-процессами : основы разработки 
бизнес-процессов с помощью свободного программного обеспечения : практикум / В.Е. Пятецкий, А.Г. Михеев, В.В. Новичихин – М. : Изд. Дом МИСиС, 2013. – 208 с.

В практикуме рассмотрены четыре перспективы исполнимых бизнес-процессов. Дано описание основных элементов систем управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере СПО с открытым 
кодом RunaWFE.  Показано, как разрабатывать и исполнять бизнес-процессы. 
Приведен порядок выполнения  практикума.
Практикум предназначен для магистров, обучающихся по направлениям подготовки 080500 «Бизнес-информатика» и 230700 «Прикладная информатика».

 В.Е. Пятецкий,
А.Г. Михеев,
В.В. Новичихин, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ....................................................................................................5
1. Исполнимые бизнес-процессы и административные регламенты ...8
1.1. Перспектива управления потоком ................................................... 8
1.2. Перспектива данных ....................................................................... 10
1.3. Перспектива ресурсов......................................................................11
1.4. Перспектива операций .....................................................................11
2. Системы управления бизнес-процессами и административными 
регламентами (на примере СПО RunaWFE) .........................................12
2.1. Основные компоненты системы .................................................... 12
2.2. Краткое описание функциональности компонентов системы  .. 14
2.3. Где скачать исходные файлы системы RunaWFE ........................ 15
2.4. Установка системы RunaWFE с помощью
специализированного дистрибутива для операционной
системы Windows  .................................................................................. 16
2.5. Начало работы с системой RunaWFE ........................................... 21
2.6. Главное меню системы RunaWFE ................................................. 23
3. Стандарты и концепции, связанные с СУБПиАР ............................26
3.1. Графические нотации BPMN и UML Activity Diagram .............. 26
3.3. Концепция ботов и бот-станций .................................................... 37
3.4. Замещение исполнителей заданий ................................................ 40
4.  Вводное занятие. Изучение интерфейса системы RunaWFE .........43
5. Практическое занятие 1. Изучение перспективы потока
управления ...............................................................................................64
6. Практическое занятие 2. Изучение перспективы ресурсов ............76
7. Практическое занятие 3. Изучение перспективы данных .............100
8. Практическое задание 4. Изучение перспективы операций .........120
9. Практическое занятие 5. Работа с MS Word-ботом  .......................147
10. Практическое занятие 6. Петля производственного
бизнес-процесса ....................................................................................163
11. Практическое занятие 7. Задания для самостоятельной работы ...175
11.1. Задание по разработке бизнес-процесса «Ежегодный
отпуск» .................................................................................................. 181
11.2. Задание по разработке бизнес-процесса «Больничный» ........ 183
11.3. Задание по разработке бизнес-процесса «Командировка
в другой регион»................................................................................... 184
11.4. Задание по разработке бизнес-процесса «Местная 
командировка»  ..................................................................................... 187

11.5. Задание по разработке бизнес-процесса «Отгул»  .................. 189
11.6. Задание по разработке бизнес-процесса «Отпуск
по уходу за ребенком» ......................................................................... 190
11.7. Задание по разработке бизнес-процесса «Сдвиг  графика 
работы» .................................................................................................. 192
11.8. Задание по разработке бизнес-процесса «Отпуск
без сохранения зарплаты» ................................................................... 194
11.9. Задание по разработке бизнес-процесса «Сверхурочные» .... 196
11.10. Задание по разработке бизнес-процесса «Отсутствие
по неизвестной причине» .................................................................... 198
11.11. Требования к представлению результатов занятия ............... 200
Глоссарий ...............................................................................................201
Библиографический список .................................................................207

ВВЕДЕНИЕ

В организации управления предприятием наиболее перспективным становится процессный подход. Он позволяет повысить эффективность менеджмента путем формализации повторяющихся 
последовательностей действий с помощью объединения их в бизнеспроцессы, а также за счет возможности быстрого изменения бизнеспроцессов в ответ на изменение условий деятельности предприятия. 
Теории процессного подхода (как реинжиниринга бизнес-процессов, так и постепенного эволюционного изменения бизнес-процессов) являются достаточно зрелыми, им посвящено большое число 
работ как российских, так и иностранных авторов (например, [1–5]). 
Однако до недавнего времени выполнение бизнес-процессов в организациях производилось косвенным образом – через изменение 
должностных инструкций, организационной структуры предприятия, 
прямые указания руководителей. 
В настоящее время необходимым условиям использования процессного подхода является его автоматизация, т.е. непосредственное 
выполнение бизнес-процессов в компьютерной среде, что позволяет 
исключить из действий сотрудников рутинные операции, неэффективные процедуры, связанные с поиском и передачей информации, 
существенно повысить скорость взаимодействия сотрудников. В организации появляется аналог производственного конвейера, от которого можно получить увеличение производительности труда работников, сравнимое с тем, которое было получено от внедрения конвейера 
на производстве. Оно достигается вследствие того, что данный механизм позволяет работникам выполнять поступившие задачи, не отвлекаясь на:
• получение от других работников необходимой для выполнения 
задания информации;
• передачу результатов своего труда другим работникам;
• изучение должностных инструкций. 
Автоматизация предприятия на основе процессного подхода 
также позволяет оперативно перестраивать бизнес-процессы организации и административные регламенты ведомства. Во многих 
случаях исполнителей заданий можно даже не информировать об 
изменении бизнес-процесса, так как это не отразится на характере 
их работы, т.е. получается легче и быстрее изменять выполнение 
бизнес-процессов. Таким образом предприятие или ведомство мо

жет более эффективно реагировать на изменение внутренних или 
внешних условий.
Для автоматизации процессного управления предприятием разработан специальный класс компьютерных систем. В английской литературе эти системы получили название Business Process Management 
(BPM) системы. В русской литературе наряду с термином BPM системы применяют термин системы управления бизнес-процессами и административными регламентами (далее СУБПиАР). Бизнес-процесс и 
административный регламент являются одним и тем же понятием. Эти 
термины в настоящем практикуме используют как синонимы. Термин 
бизнес-процесс применяется в бизнесе, а термин административный 
регламент – в государственных учреждениях. Основная задача таких 
систем – раздавать задания исполнителям и контролировать их выполнение. Последовательность заданий определяется схемой бизнес-процесса, которую можно разработать и в дальнейшем быстро модифицировать с помощью графического редактора бизнес-процессов. Эта 
схема похожа на блок-схему алгоритма. По схеме перемещаются точки 
управления. В узлах схемы генерируются задания исполнителям.
Внедрение СУБПиАР на предприятии приводит к появлению единого для всех менеджеров предприятия или сотрудников ведомства 
языка описания бизнес-процессов, основанного на графических диаграммах. После освоения этого языка сотрудниками организации они 
могут быстро читать существующие бизнес-процессы, разбираться в 
состояниях выполняющихся бизнес-процессов и административных 
регламентов, а также производить быструю сборку из разнородных 
элементов (труда сотрудников и работы компьютерных систем предприятия) новых качественных бизнес-процессов. 
Современная СУБПиАР обеспечивает разработку бизнес-процессов в графической среде, исполнение экземпляров бизнес-процессов, 
мониторинг состояний бизнес-процессов, ведение истории событий 
бизнес-процессов, интеграцию приложений с помощью используемых бизнес-процессами коннекторов к внешним системам, администрирование пользователей, а также возможность замещения исполнителей заданий.
В последние годы происходит активное внедрение СУБПиАР как 
в бизнесе, так и в государственных организациях. Поэтому возникла 
задача обучения студентов как экономических специальностей, так и 
специальностей, связанных с информационными технологиями, процессному подходу и работе с СУБПиАР.

В практикуме дано описание основных элементов систем управления бизнес-процессами. Описание дано на примере свободной системы с открытым кодом – RunaWFE. RunaWFE свободно распространяется вместе со своими исходными кодами на условиях открытой 
лицензии LGPL. Система бесплатная, ее можно установить на любое 
количество компьютеров без каких-либо ограничений. Скачать ее 
дистрибутивы и исходный код можно через Интернет с портала разработчиков свободного программного обеспечения sourceforge.net по 
адресу: http://sourceforge.net/projects/runawfe. 
Адрес сайта проекта RunaWFE – http://wf.runa.ru/rus. 

1. ИСПОЛНИМЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ

В данном практикуме мы будем рассматривать термины бизнес-процесс и административный регламент как синонимы. Традиционно термин бизнес-процесс используется в случае промышленного предприятия, а административный регламент – государственной организации. 
Для бизнес-процессов (административных регламентов), которые 
могут быть исполнены в компьютерной среде, необходимо дать строгое определение, такое, которое легко можно перевести в представление, понимаемое компьютером. Для такого определения удобно использовать математические понятия. 
Дадим определение исполнимого бизнес-процесса, основу которого составляют идеи С. Яблонского и С. Бусcлера [6].
Исполнимый бизнес-процесс определяется с помощью задания следующих перспектив (точек зрения или слоев, уровней рассмотрения):
• перспектива управления потоком (control-fl ow perspective);
• перспектива данных (data perspective);
• перспектива ресурсов (resource perspective);
• перспектива операций (operational perspective).
Исполнимый бизнес-процесс можно запускать. Таким образом, 
создаются выполняющиеся экземпляры бизнес-процесса. Отличия 
определения бизнес-процесса от экземпляра бизнес-процесса соответствуют отличию типа переменной от экземпляра переменной традиционного языка программирования. Определение бизнес-процесса 
содержит схему бизнес-процесса, типы переменных, названия ролей. 
В выполняющемся экземпляре бизнес-процесса на схеме находятся 
перемещающиеся точки управления, экземпляр бизнес-процесса содержит конкретные значения переменных, типы которых соответствуют типам определения бизнес-процесса. Также в экземплярах бизнеспроцесса на роли назначаются конкретные исполнители заданий. 
Рассмотрим более подробно уровни определения исполнимого 
бизнес-процесса. 

1.1. Перспектива управления потоком

Перспектива управления потоком соответствует схеме бизнес-процесса. Изначально схема определялась как математическое понятие – 
направленный граф: множество узлов, соединенных между собой дугами (возможными переходами). Узлы бизнес-процесса могли быть двух 
типов – узлы, соответствующие шагам процесса и маршрутные узлы. 

По переходам перемещается точка управления (указатель на активный 
узел процесса), руководствуясь правилами в маршрутных узлах. 
В узле, соответствующем шагу процесса, находится узел-действие. Если точка управления пришла в узел-действие, то СУБПиАР 
дает задание исполнителю (сотруднику или информационной системе) и ждет ответа (сообщения, что работа выполнена). После ответа 
исполнителя точка управления движется по переходу к следующему 
узлу процесса. К узлу, соответствующему узлу-действию, может примыкать только один входящий и один исходящий переход.
Маршрутный узел соответствует появлению, удалению, разветвлению, слиянию точек управления или выбору перехода, по которому точка 
управления будет перемещена дальше. В таких узлах СУБПиАР выбирает на основании содержащихся в маршрутных узлах правил следующий 
узел (узлы), в который будет передано управление. Часто с этими узлами 
связано более одного входящего или исходящего перехода.
В выполняющемся бизнес-процессе одновременно может быть несколько точек управления. В соответствии с бизнес-логикой процесса 
точка управления в маршрутном узле может разделиться на несколько 
точек управления, также точки управления могут ждать друг друга в 
определенном маршрутном узле и далее слиться в одну точку. 
Позже в различных спецификациях данное определение было расширено:
1. Были добавлены комбинированные узлы, представляющие собой 
слияние шага процесса с одним или несколькими маршрутными узлами. 
Например, при слиянии узла-действия с находящимся за ним маршрутным узлом, осуществляющим выбор одного из нескольких возможных направлений, в схему помещается только узел-действие и прямо к нему присоединяются переходы, которые должны выходить из маршрутного узла.
2. Были добавлены дополнительные конструкции, элементы которых не являются элементами графа (далее – дополнительные конструкции), однако к этим элементам могут быть присоединены переходы и 
маршрутные узлы или же переходы могут пересекать эти элементы. 
Например, были введены события и области с прерыванием, объемлющие шаги бизнес-процесса. При нахождении точки управления внутри области с прерыванием может произойти событие (клиент может 
передумать делать заказ, в процессе выполнения договора могут возникнуть форс-мажорные обстоятельства и т.п.). В этом случае точка 
управления может из любого находящегося внутри области узла сразу 
переместиться в присоединенный к области маршрутный узел и уже из 
него продолжить движение по присоединенному к нему переходу.

3. Были добавлены узлы, соответствующие шагу процесса, но не 
являющиеся узлами-действиями. Например, узлы-ожидания, в которых не дается заданий исполнителям процесса, СУБПиАР просто 
ожидает в этих узлах наступления определенного события, после которого точка управления идет дальше. Или узлы-подпроцессы, для 
которых также не определен конкретный исполнитель, в этих узлах 
СУБПиАР запускает другой бизнес-процесс в качестве подпроцесса 
текущего процесса и передает ему соответствующие данные. 
С учетом дополнений перспектива управления потоком может 
быть определена следующим образом:
1. Перспектива управления потоком представляет собой схему бизнес-процесса. Схема бизнес-процесса состоит из направленного графа 
и, возможно, дополнительных конструкций. Узлы бизнес-процесса могут быть трех типов – узлы, соответствующие шагам процесса, маршрутные узлы и комбинированные узлы, представляющие собой слияние шага процесса с одним или несколькими маршрутными узлами.
2. Шаги процессов являются узлами-действиями или дополнительными узлами. По переходам перемещаются точки управления. 
В момент прихода точки управления в узел-действие СУБПиАР дает 
задание исполнителю. После выполнения задания исполнителем точка управления движется по переходу к следующему узлу процесса. 
К узлу, соответствующему узлу-действию, может примыкать только 
один входящий и один исходящий переход.
3. Маршрутный узел (вентиль) соответствует появлению, удалению, разделению, слиянию точек управления или выбору перехода. В 
этих узлах СУБПиАР выбирает на основании содержащихся в маршрутных узлах правил следующий узел (узлы), в который будет передано управление. 

1.2. Перспектива данных

Перспектива данных соответствует набору внутренних переменных бизнес-процесса. Переменные бизнес-процесса могут являться 
входящими и исходящими параметрами при взаимодействии СУБПиАР с информационными системами предприятия. С помощью переменных происходит обмен информацией между шагами процесса и, 
как следствие, между внешними информационными системами, т.е. 
бизнес-процесс может переносить информацию в корпоративной информационной среде между разнородными информационными системами. Переменные бизнес-процесса также используются при выборе