Информационные системы логистики

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС» 

 

 
 
 

 

 

 

 
 

 

 

Кафедра интеллектуальных систем управления

Е.В. Зайцева 
 
 

Информационные системы
логистики 

 

Практикум 

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета 

Москва 2015 

УДК 681.3 
 
 

Р е ц е н з е н т ы  
Зам. начальника Управления бюджетирования и анализа 
ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТгруп», к.э.н. Н.В. Зайцева, доц. кафедры Автоматики  
и управления в технических системах Московского государственного 
университета, к.т.н. Дмитриева В.В. 

Зайцева Е.В. 
 
 
Информационные системы логистики : практикум / Е.В. Зайцева. – М. : Изд. Дом МИСиС, 2015. – 59 с. 
 

Представлен как теоретический, так и практический материал по информационным системам логистики, который позволяет получить комплексное 
представление о науке и дисциплине «логистика». Практикум предназначен 
для обучающихся по направлению 230100 «Информатика и вычислительная 
техника» (квалификация (степень) «магистр»). 

УДК 681.3 

 
© Е.В. Зайцева, 2015 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение....................................................................................................4 
Лабораторная работа № 1. Управление запасами 
с использованием АВС-классификации.................................................6 
Лабораторная работа № 2. Задачи о назначении 
в управлении цепями поставок мелкопартионных грузов..................15 
Лабораторная работа № 3. Управление запасами и закупками..........27 
Лабораторная работа № 4. Размещение товаров на складе ................34 
Лабораторная работа № 5. Длительность производственного 
цикла ........................................................................................................41 
Лабораторная работа № 6. Метод миссий............................................52 
Список литературы.................................................................................58 
 

ВВЕДЕНИЕ 

Цель данного курса состоит в получении учащимися навыков применения информационных технологий, а также информационных задач и моделей в современной логистике и управлении цепями поставок, эффективного использования информационных ресурсов фирмы. 
Важным вопросом является соотношение понятий «информационные системы и технологии в логистике» и «информационная логистика». Первая дефиниция относится к результативному внедрению в 
логистику как в функциональный менеджмент и как в самостоятельную предпринимательскую деятельность информационной составляющей. Под «информационной логистикой» мы понимаем результативное применение логистического подхода к управлению информационной составляющей совокупного ресурсного потенциала предпринимательской фирмы. 
На практике зачастую происходит подмена первого понятия вторым, и хотя термин «информационная логистика» получил довольно 
широкое распространение, научных и учебных работ, выполненных в 
этом направлении, немного. Символично, что это определение отсутствует в терминологическом словаре, правда, при наличии термина 
«информационный поток», определяемого как совокупность циркулирующих в логистической системе между логистической системой 
и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций. Подобное определение, равно как и 
разъяснение, что информационный поток соответствует материальному потоку и может существовать в виде бумажного или электронного документа, в общем-то не является поводом возникновения информационной логистики. 
Основное внимание сосредоточено на материальных потоках, а 
значит, и материальной логистике, информация же, как ресурсный 
потенциал не стала эффективным объектом управления, вследствие 
чего информационная логистика просто не оказалась в полной мере 
востребованной ходом экономического развития. 
 Перспективы информационной логистики весьма велики, потому 
хотя бы, что фирма как система по своему определению требует 
взаимосвязи между частями для образования сложного интегрированного целого. Поэтому система информационного потока должна 
обеспечивать информацией все другие подсистемы логистики и создавать механизм обратной связи. 

Информация, с которой оперирует современная фирма, приобрела 
качественно новый смысл. Ни одна подсистема фирмы не может отвечать требованиям эффективного управления, если не будет сориентирована в альтернативах, возникающих из всего массива информации в целом. Это объясняет существенный рост экономического, 
юридического персонала, а также специалистов маркетинга и логистики. Так возникла проблема организации объема информационной 
работы, созданного ростом внутрифирменных взаимодействий, да и 
число внешних хозяйственных связей возрастает достаточно быстро. 
 

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА № 1 

Управление запасами с использованием 
АВС-классификации 

1. Цель работы 

Целью работы является приобретение практических навыков в 
дифференциации объектов управления в логистике. 

2. Теоретическая часть 

Идея АВС – классификации состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и 
именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. 
Порядок проведения АВС-классификации следующий. Прежде 
всего определяется цель проведения классификации. Это очень важный этап, так как от правильного выбора цели зависит результат исследования. То есть нужно ответить на вопросы: для чего будет проводиться исследование и какой результат необходимо получить в 
итоге? Очень часто постановкой цели пренебрегают, и в этом случае 
отсутствует понимание того, что следует делать с результатом исследований. Собственно АВС-классификация практической ценности не имеет, и только анализ полученных результатов позволяет получить пользу от этого исследования. 
После постановки цели осуществляется выбор критерия классификации. В качестве критерия в зависимости от поставленной цели 
могут служить: средний запас по позиции; период оборота; оборачиваемость запасов; объем реализации по позиции и многое другое. 
Следующим этапом АВС-классификации является сбор данных для 
анализа и составление таблиц. В таблице осуществляются все расчеты: 
сумма показателей по критерию классификации; расчет доли каждой 
позиции в общей сумме; расположение полученных долей в порядке 
убывания; расчет нарастающего значения; выделение групп А, В и С. 
В результате проведенных расчетов получают распределение позиций ассортимента фирмы, которое используют для дальнейшего 
анализа. Так, основные стратегические позиции входят в группу А, и 
на ней следует сосредоточить основное внимание. Группа В средняя