Интегрированные информационные системы

Москва  2018

МИНИС ТЕРС ТВО НАУКИ И ВЫСШ ЕГО О Б РА З О ВА Н И Я РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»

ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ 
УПРАВЛЕНИЯ 
 
Кафедра автоматизированных систем управления

А.Н. Гончаренко 

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ  
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Практикум

Рекомендовано редакционно-издательским 
советом университета

№ 3316

УДК 681.518 
 
Г65

Р е ц е н з е н т 
канд. техн. наук, доц. Д.В. Калитин

Гончаренко А.Н.
Г65  
Интегрированные информационные системы : практикум / 
А.Н. Гончаренко. – М. : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2018. – 65 с.
ISBN 978-5-907061-23-1

Практикум предназначен для проведения занятий по дисциплине «Интегрированные информационные системы» и представлен в виде набора тестовых задач по каждой главе. В рамках рассмотрения каждой темы обсуждается  
необходимый для решения тестов материал. Правильно расставлены акценты для осознанного понимания функционирования интегрированных систем 
управления на предприятии. 
Практикум предназначен для студентов, обучающихся в бакалавриате по 
направлению подготовки 09.03.01 «Информатика и вычислительная техника», 
а также изучающих информационные технологии.

УДК 681.518

 А.Н. Гончаренко, 2018
ISBN 978-5-907061-23-1
 НИТУ «МИСиС», 2018

СОДЕРЖАНИЕ

Введение .................................................................................................... 5
1. Предпосылки создания и основные понятия методологии 
интегрированных систем управления .....................................................6
1.1. Подсистемы управления предприятием ......................................... 6
1.2. Преимущества интегрированных систем ....................................... 7
1.3. Стандарты управления ..................................................................... 8
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 10
Тест 1 ....................................................................................................... 10

2. Входная и выходная информация MRP-систем ...............................12
2.1. Формирование входной информации для МRР-системы .......... 12
2.2. Результаты работы МRР-системы ................................................. 14
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 17
Тест 2 ....................................................................................................... 17
3. Основные этапы эволюции  
MRP-систем .............................................................................................19
3.1. Переход от системы MRP к системе MRP II ................................ 19
3.2. Что такое ERP? ................................................................................ 21
3.3. ERP и е-коммерция.......................................................................... 23
3.4. В чем отличия ERP от MRP II?  ..................................................... 23
3.5. Основные особенности ERP II ...................................................... 25
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 26
Тест 3 ....................................................................................................... 26
4. Критерии выбора интегрированной системы управления 
предприятием ..........................................................................................29
4.1. Оптимизация интегрированных систем ....................................... 29
4.2. Критерии оптимальности интегрированных систем .................. 29
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 32
Тест 4 ....................................................................................................... 33
5. Обзор интегрированных систем на российском рынке ...................35
5.1. Исследование российских интегрированных систем ................. 35
5.2. История развития корпорации и системы «Галактика» ............. 36
5.3. Функциональные особенности архитектуры системы 
«Галактика» ............................................................................................. 37
5.4. Технологические особенности архитектуры системы 
«Галактика» ............................................................................................. 38
5.5. Описание основных функциональных возможностей системы 
«Галактика» ............................................................................................. 38

5.6. Достоинства и недостатки системы «Галактика» ....................... 43
5.7. Другие отечественные интегрированные системы ..................... 44
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 46
Тест 5 ....................................................................................................... 47
6. Производственные интегрированные системы ................................49
6.1. Особенности производственных систем ...................................... 49
6.2. Обзор рынка промышленных  
CAD/CAM-систем .................................................................................. 50
6.3. Основные тенденции развития рынка  
CAD/CAM ............................................................................................... 51
6.4. Развитие промышленных CAD/CAM-систем .............................. 52
6.5. САПР в машиностроении .............................................................. 55
Вопросы для самоконтроля ................................................................... 59
Тест 6 ....................................................................................................... 59
Ответы на тесты ......................................................................................61
Итоговый тест ..........................................................................................62
Заключение ..............................................................................................64

Введение

Практикум по дисциплине «Интегрированные информационные 
системы» построен на описании методов функционального и операционного управления, лежащих в основе планирования ресурсов 
предприятия, таких как MRP, ERP и др.
Практикум базируется на изучении стандартных элементов методологии планирования ресурсов и анализе особенностей этой методологии, реализованных в программных продуктах, предназначенных 
для управления ресурсами предприятия и пользующихся успехом на 
российском рынке. 
Поскольку большинство практических проблем, которые возникают у менеджеров и пользователей программных продуктов, вызывает 
неоднозначное или неправильное понимание и толкование терминов 
управления ресурсами предприятия, то часть практикума посвящается изучению данных терминологий в контексте интегрированных систем управления.
Отдельную и весьма весомую часть курса занимает тема практического внедрения информационно-аналитической системы на предприятии.
Как показывает опыт, люди склонны винить программные продукты за невозможность решения тех или иных проблем на их предприятии, тогда когда решение этих проблем часто и не связано с установкой того или иного программного продукта.
Тенденция рассматривать программу как решение всех проблем 
зачастую не приводит к полному внедрению, так как, несмотря на самые изощренные аналитические возможности современных компьютерных систем управления, они являются всего лишь инструментом 
в руках человека и функционируют правильно только в том случае, 
если ими умеют эффективно управлять.

1. ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ 
И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕТОДОЛОГИИ 
ИНТЕГРИРОВАННЫХ СИСТЕМ 
УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Подсистемы управления предприятием

Систему управления практически любым бизнесом можно представить в виде нескольких крупных подсистем, выделяемых в зависимости от того, с какой точки зрения оценивается процесс управления. 
Среди таких точек зрения следует отметить три основных: финансовую, логистическую, технологическую (производственную).
Под финансовой точкой зрения понимается описание деятельности предприятия с позиции движения денежных потоков, под логистической – описание его деятельности с точки зрения движения 
материальных потоков, а под технологической – функциональное 
описание бизнеса, т.е. с точки зрения последовательности и правил 
реализации производственных функций в широком значении этого 
термина.
Тем не менее, поскольку в число этих взглядов обязательно входит 
финансовый, который нередко воспринимается как всеобъемлющий и 
универсальный, это часто приводит к однобокому восприятию процесса управления. Но при слишком большом увлечении финансовым 
управлением и недостаточном внимании к компании с других точек 
зрения, нередко возникают неожиданные финансовые проблемы, 
связанные с нарушением логистических ритмов и неувязок в ритме 
производственного процесса. Поэтому на практике сформировался 
некоторый стандарт функционального рассмотрения процессов (производства, логистики) и их финансовых результатов.
В начале 1960-х годов в связи с ростом популярности вычислительных систем возникла идея использовать их возможности в деятельности предприятия, в том числе для планирования производственных процессов.
Необходимость планирования обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, 
параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах 
возникает избыток материалов, поступивших в срок или ранее наме

ченного срока. Кроме того, вследствие нарушения баланса поставок 
комплектующих, возникают дополнительные осложнения с учетом и 
отслеживанием их состояния в процессе производства, т.е. фактически невозможно определить, например, к какой партии принадлежит 
данный составляющий элемент в уже собранном готовом продукте. 
В целях предотвращения подобных проблем была разработана 
методология планирования потребности в материалах MRP (Material 
Requirements Planning). Реализация системы, работающей по этой методологии, представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию 
производства. 

1.2. Преимущества интегрированных систем

Главной задачей MRP является обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов/комплектующих в любой 
момент времени в рамках срока планирования, наряду с возможным 
уменьшением постоянных запасов, а следовательно, разгрузкой склада. 
Процесс планирования включает в себя функции автоматического 
создания проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство 
необходимых материалов/комплектующих. Другими словами, система MRP оптимизирует время поставки комплектующих, тем самым 
уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность.
Основными преимуществами использования подобной системы в 
производстве являются:
 – гарантия наличия требуемых комплектующих и уменьшение 
временных задержек в их доставке и, следовательно, увеличение выпуска готовых изделий без увеличения числа рабочих мест и нагрузок 
на производственное оборудование;
 – уменьшение производственного брака в процессе сборки готовой продукции, возникающего из-за использования неправильных 
комплектующих;
 – упорядочивание производства при контроле движения каждого 
материала, позволяющего однозначно отслеживать весь его конвейерный путь, начиная от создания заказа на данный материал до его 
положения в уже собранном готовом изделии. Также благодаря этому 
достигается полная достоверность и эффективность производственного учета.