Коактивный коучинг: проверенные принципы личностного и профессионального роста

CO-ACTIVE COACHING, 
FOURTH EDITION

The proven framework for transformative 
conversations at work and in life

Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House,
Phillip Sandhal, Laura Whitworth

4-е издание, 
переработанное и дополненное

Перевод с английского

Москва
2020

ISBN 978-5-9614-2827-8 (рус.)
ISBN 978-1-47367-498-1 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы то ни было 
форме и какими бы то ни было средствами, включая 
размещение в сети интернет и в корпоративных 
сетях, а также запись в память ЭВМ для частного 
или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства 
обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

©  Henry Kimsey-House, Karen Kimsey-House, 
Phillip Sandahl, and Laura Whitworth 2018
© Издание на русском языке, перевод, 
оформление. ООО «Альпина Паблишер», 
2020

УДК 658.3
ББК 65.291.6
 
К40

Переводчик  Т. Грачева
Научный редактор С. Чумакова
Редактор М. Белоголовский 

К40  
Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста /  Кимси-Хаус Г., Кимси-Хаус К., Сандал Ф. — 4-е изд., перераб. 
и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2020. — 264 с.

ISBN 978-5-9614-2827-8

Перед вами четвертое издание одной из самых популярных книг о коучинге 
в мире. Более 20 лет она служит настольным справочником для коучей из самых 
разных стран. Ее авторы, пионеры коучинга, создали уникальную систему — 
коактивный коучинг, которую можно применять как в профессиональной, так 
и в повседневной жизни.
Гибкая модель коактивного коучинга прошла проверку временем как ведущий 
к преобразованиям способ общения. Она позволяет настроить эффективное 
и плодотворное взаимодействие с людьми, создать более гибкую организационную 
культуру или партнерские отношения. Авторы делятся богатым опытом применения коактивного подхода для укрепления лидерских позиций и развития личности.
В книге — примеры бесед из практики тысяч коучей и их подопечных, исчерпывающий набор коучинговых навыков и инструментов, полезные советы, а также 
упражнения для закрепления знаний. Предназначена профессиональным коучам, 
руководителям организаций, а также всем, кто намерен качественно улучшить 
свою коммуникацию с другими людьми.

УДК 658.3
ББК 65.291.6

Оглавление

Предисловие научного редактора ............................................. 

Предисловие к четвертому изданию .......................................... 

Введение .............................................................................................. 

Часть I. Основы коактивности

Глава 1. Коактивная модель ......................................................... 

Глава 2. Взаимоотношения в коактивном коучинге.............. 

Часть II. Коактивное общение с примерами бесед

Глава 3. Вслушивание.....................................................................

Глава 4. Интуиция ............................................................................. 

Глава 5. Любопытство ...................................................................

Глава 6. Вперед и вглубь .............................................................. 

Глава 7. Управление собой ......................................................... 

Часть III. Принципы коактивности

Глава 8. Полнота жизни .................................................................

Глава 9. Баланс ............................................................................... 

Глава 10. Процесс ........................................................................... 

Часть IV. Интеграция и видение будущего

Глава 11. Собирая фрагменты мозаики ...................................

Глава 12. Расширя ющийся мир коучинга.................................

Глоссарий .......................................................................................... 

Благодарности ................................................................................

Об авторах ....................................................................................... 

ПРЕДИСЛОВИЕ НАУЧНОГО РЕДАКТОРА 
 
7

Предисловие 
научного редактора

Вы держите в руках перевод четвертого издания выдающейся 
книги о коучинге. Книги, которая остается востребованной 
во всем мире на протяжении более  лет, а для многих читателей она стала настольной.
Впервые я увидела «Коактивный коучинг» в  году 
на Всемирной конференции ICF в США. Во время долгого перелета домой я, не отрываясь, читала ее, страница за страницей, погружаясь в суть коактивного коучинга, в его процессы 
и инструменты. К тому моменту я уже пять лет занималась 
коучингом и могла оценить целостность, сис темность и значимость этой книги как для профессиональных коучей, так и для 
начинающих. Я дала себе слово, что познакомлю моих соотечественников с ней как можно быстрее, и в  году состоялось первое издание «Коактивного коучинга» на русском языке.
Мое впечатление от книги усиливалось благодаря личному знакомству с ее авторами. Лаура Уитворт, Карен и Генри 
Кимси- Хаус, Фил Сандал — пионеры коучинга, искренне любящие свою профессию, приверженные ее развитию и воспитанию новых коучей, — объединились в команду и совместно 
написали эту книгу. Мне посчастливилось ощутить на себе 
силу их убежденности и потрясающее владение навыками 
коучинга на тренингах и семинарах.
За  лет, прошедших с момента выхода первого русского издания, коучинг прочно вошел в нашу действительность. В России 
появились известные коучи, профессионалы различных направлений, новые авторы и даже собственные методики. И все мы, 
участники этого большого сообщества, с нетерпением ждали 
четвертого издания «Коактивного коучинга», потому что именно 
эту книгу можно назвать базовым учебником для коучей и тех, 
кто хочет применять методы коучинга в повседневной жизни.

Книга открывает дверь в огромный мир коучинга — потрясающей практики, основанной на интерактивном взаимодействии с подопечными, сотрудниками или детьми. Уже из названия становится ясна его суть: взаимно активные отношения. Как 
фокусироваться на личности, ценностях и целях подопечного, 
как стимулировать и поддержать его в достижении этих целей 
и как совершенствоваться самому, помогая раскрыться другим.
Перед вами исчерпывающее описание и практические 
примеры коучинга, упражнения, развивающие профессиональные навыки, масса полезных советов и предупреждений 
о подводных камнях, образец структуры коучинговых сессий, 
набор инструментов — то есть все, что должен включать прикладной учебник и справочник для тех, кто хочет освоить профессию коуча.
Особенность этого издания в том, что авторы учли нарастающую тенденцию применения коучинга в организациях 
и дополнили книгу описанием соответству ющих процессов 
и инструментов, что сделало ее еще более ценной для лидеров, 
внедря ющих не директивный, а развивающий и мотивирующий стиль управления.
Если сравнивать «Коактивный коучинг» с другими книгами 
в этой сфере, то главное ее отличие в том, что она не просто 
учит тому, как ПРИМЕНЯТЬ коучинг, а тому, как БЫТЬ коучем. 
Именно поэтому книга стала бестселлером, выдержала четыре 
издания и актуальность ее со временем только возрастает.
Желаю вам захватывающего погружения в мир коактивного коучинга и, самое главное, раскрытия собственных талантов и потенциала, о которых вы, возможно, даже и не догадывались. Пусть эта книга не просто чему- то научит, а даст 
импульс к дальнейшему развитию и росту.

Светлана Чумакова, МСС ICF Executive&Team Coach, тренер- 
коуч; президент ICA (Международной академии коучинга), 
www.coacha.ru; основатель ICF Россия, учредитель премии 
Leadership Coaching Awards
Svetlana.Chumakova@gmail.com

ПРЕДИСЛОВИЕ К ЧЕТВЕРТОМУ ИЗДАНИЮ 
 
9

Предисловие 
к четвертому изданию

Название этой книги четко определяет ее тему — коактивный коучинг. Как и в каждом из трех предыдущих изданий, 
которые книга выдержала за  лет, мы выделяем в названии 
слово «коучинг». Это наше наследие, наш опыт, наша учебная 
лаборатория. Но в этот раз мы еще и акцентируем внимание 
на том, что значит быть коактивным. Именно этот акцент отличает четвертое издание. Мы покажем, как применять коактивность для управления беседами, которые не укладываются 
в традиционную форму коучинга. Это может основательно 
продвинуть ваше понимание того, как в корне менять характер разговора и почему коактивная беседа столь важна и востребована в работе именно сейчас.
Если кратко, коучинг — это то, что мы, авторы, создали 
и продолжаем создавать. В книге дается его проверенная модель: принципы, методологии и аспекты, а также необходимые 
практические навыки. Она о том, как заниматься коучингом 
эффективно. Мы по праву считаемся пионерами в этой области и обучили десятки тысяч коучей по всему миру работе 
с коактивной моделью. Слово «коактивный» описывает природу взаимоотношений, которые складываются между коучем 
и подопечным. Оно означает совместную работу, своего рода 
союз для успешного решения задачи клиента. Это коактивное 
взаимодействие лежит в основе коучинга и служит определяющим фактором успешных преобразований. Очень важно понимать его базовую функцию.
Работая над четвертым изданием, мы осознали, что окружающая реальность, в которой проводится коучинг или ведутся неформальные беседы по принципам коучинга, нуждается в более подробном описании. Коактивность создает 
определенную среду для эффективной беседы, и эта среда 

КОАКТИВНЫЙ КОУЧИНГ

так же важна, как и сама беседа. Мир, в котором мы живем 
и работаем, постоянно меняется. Надежные условия, необходимые для глубоких устойчивых изменений, создаются во всех 
формальных и неформальных беседах с коучем именно за счет 
коактивных взаимоотношений. Это отношения совместности, кооперации, сотворчества, равной заинтересованности 
и вовле ченности. Поэтому в нашей книге большое внимание 
уделено контексту эффективного коучинга — созданию среды.
Не секрет, что описанные здесь приемы можно использовать и в разговорах, не имеющих отношения к профессиональному коучингу. Много лет назад, когда вышло второе издание, мы заметили, что базовые навыки и образ мыслей, 
свойственные коактивному коучингу, часто встречаются в беседах, не укладывающихся в формат частных диа логов между 
коучем и его клиентом. Навыки коучинга активно используют 
учителя и медицинские работники в общении с учениками 
и пациентами, менеджеры и руководители учатся применять 
основы коучинга, чтобы стимулировать и поддержать других, 
формально не явля ющихся их «клиентами», но находящихся 
с ними в таких отношениях, которые позволяют вести беседу 
в стиле коучинга.
Время внесло некоторые коррективы — изменилась сама 
природа разговора. Достаточно взглянуть чуть шире, чем требует традиционная практика коучинга, чтобы увидеть это. 
Взять хотя бы смартфон. Когда вышло первое издание этой 
книги, мы даже не подозревали, что вскоре появится такая вещь. (Первый iPhone и второе издание «Коактивного 
коучинга» появились одновременно в  году.) Многое 
из того, что сегодня возможно в коммуникации, в то время 
можно было бы квалифицировать как научную фантастику. 
И на культурном, и на техническом уровне мы получили такие возможности, про которые в былые времена мы говорили: «Не в нашей жизни». Однако вот — мы ими свободно 
пользуемся.
Общение между коллегами, родными и друзьями по всему 
земному шару стало чем-  то очень простым. Технологии оказывают огромное влияние на то, как мы общаемся и с кем. 
В то же время невероятная скорость и широта этого общения