Моделирование инновационного производственного развития нефтегазовых регионов

МОДЕЛИРОВАНИЕ
ИННОВАЦИОННОГО 
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО 
РАЗВИТИЯ
НЕФТЕГАЗОВЫХ
РЕГИОНОВ

И.Л. БЕИЛИН

Москва
ИНФРА-М
2021

МОНОГРАФИЯ

УДК 332.1(470+571)(075.4)
ББК 65.9(2Рос.)
 
Б41

Беилин И.Л.

Б41  
Моделирование инновационного производственного развития неф
тегазовых регионов : монография / И.Л. Беилин. — Москва : ИНФРА-М, 
2021. — 243 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/1090340.

ISBN 978-5-16-016254-6 (print)
ISBN 978-5-16-109278-1 (online)
В монографии представлены новые и усовершенствованные методоло
гические подходы к моделированию экономической эффективности инновационных производственных процессов нефтегазовых регионов на примере Приволжского федерального округа. 

Результаты исследования могут быть востребованы в профессиональ
ной деятельности органов государственной власти как регионального, так 
и федерального уровня, а также топ-менеджментом бюджетообразующих 
нефтегазовых и взаимодействующих с ними компаний. Материалы монографии рекомендуются для применения в учебном процессе бакалавриата 
и магистратуры по направлениям «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление», «Инноватика», а также в научноисследовательской работе по научным специальностям «Экономическая 
теория», «Экономика и управление народным хозяйством», «Математические и инструментальные методы экономики» и др.

УДК 332.1(470+571)(075.4)

ББК 65.9(2Рос.)

ISBN 978-5-16-016254-6 (print)
ISBN 978-5-16-109278-1 (online)
© Беилин И.Л., 2021

Р е ц е н з е н т ы:

Хоменко В.В., доктор экономических наук, профессор, вице-прези
дент Академии наук Республики Татарстан;

Гусев С.Н., доктор экономических наук, начальник отдела научно
технической политики Министерства образования и науки Республики Татарстан

Введение

Инновационная деятельность региона представляет собой очень 
широкое понятие, к которому принято относить не только инновации в виде преобразования научных знаний в новые продукты, 
услуги и технологии, но и множество различных мероприятий 
в управленческой, производственной или организационной области 
региональной экономики. Все эти мероприятия и направления 
деятельности считаются инновационными, если их реализация 
приводит к инновациям или появлению нового подхода к деятельности. К основным и наиболее распространенным направлениям 
инновационного развития экономики региона можно отнести:
 
• создание новых или усовершенствование существующих продуктов;
 
• процесс разработки и запуска нового производственного процесса;
 
• создание новых подразделений, новых процедур, правил, коммуникационных систем в регионе;
 
• реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение новых систем 
и подходов к управлению ресурсами;
 
• внедрение новых систем управления качеством, систем контроля 
и планирования;
 
• использование новых способов финансирования или продаж;
 
• новые способы предоставления услуг.
Выбор направлений инновационного развития зависит от инновационной стратегии региона, которая может быть пассивной или 
активной. Пассивные инновационные стратегии также называются 
адаптационными или оборонительными. Активные стратегии подругому можно назвать наступательными или творческими.
Сущность адаптационных инновационных стратегий заключается в постепенной реализации небольших изменений, которые направлены на усовершенствование уже существующих продуктов, 
процессов, систем. Инновации в рамках такого вида стратегий 
рассматриваются как вынужденная реакция региона на изменения внешней среды ее деятельности. Инновации необходимы, 
чтобы сохранить имеющиеся позиции данного региона на рынке. 
К адаптационным стратегиям относят: защитную стратегию, имитационную стратегию, выжидательную стратегию, стратегию непосредственного реагирования. Все эти направления инновационной 
деятельности схожи по своему содержанию, и выбор в пользу конкретной стратегии делается с учетом особенностей деятельности 
бизнеса и условий внешней среды.

Защитная стратегия позволяет региональному продукту или 
услуге оказать противодействие конкурентам, которые пытаются 
завоевать рынок с помощью аналогичного или нового продукта 
или услуги. В рамках защитных инноваций компания может либо 
создавать неприемлемые условия для деятельности конкурентов, 
либо сменить направление своей деятельности для сохранения собственной доли рынка.
Имитационная стратегия реализации инноваций, напротив, 
предполагает ориентацию на деятельность конкурентов, копирование успешных рыночных новинок. Такая стратегия предполагает 
снижение рисков и затрат на научно-исследовательские и опытноконструкторские работы (НИОКР), но требует наличия ресурсов 
для организации массового производства. Препятствием применения имитационной стратегии инноваций являются патенты 
и другие права собственности на новую продукцию.
Выжидательная стратегия используется в рамках мероприятий 
по снижению уровня риска и схожа со стратегией имитации — тот 
или иной регион ожидает выхода на рынок успешного новшества 
и после оттесняет его производителя с помощью собственных ресурсов.
Стратегия непосредственного реагирования на потребности 
потребителей применяется в сегменте B2B, где организации работают по крупным индивидуальным заказам. Применение такой 
стратегии требует либо наличия клиентской базы, способной сформулировать свои запросы, либо значительного объема ресурсов для 
проведения НИОКР.
Активные, творческие стратегии применяются регионами, осуществляющими свою деятельность на относительно стабильных 
рынках. Такие инновации ложатся в основу повышения конкурентоспособности регионального продукта или услуги, укрепления ее 
рыночной позиции и завоевания новых рынков. К активным направлениям инновационного развития экономики региона относят активные НИОКР, ориентацию на маркетинг, слияния и поглощения.
Стратегия активных НИОКР позволяет региону получить непреодолимое конкурентное преимущество, занимаясь самостоятельно разработкой инноваций и обладая на результаты данного 
процесса исключительными правами. Однако реализация данной 
стратегии требует значительных финансовых и ресурсных затрат, 
а также наличия специалистов высокой квалификации.
Маркетинговая стратегия региональных инноваций предполагает ориентацию всех процессов и видов деятельности организации 
на нужды рынка. Инновации при реализации такой стратегии начинаются и заканчиваются выходом инновационного продукта 
на рынок — именно этой части процесса уделяется особое внимание.

Слияния и поглощения представляют собой одно из самых популярных направлений инновационного развития экономики региона, так как предполагает самый низкий уровень риска по сравнению с другими видами активных инноваций. В результате 
слияний и поглощений образуются новые бюджетообразующие 
производства и совместные межрегиональные организации.
Экономические системы сопровождают человечество на протяжении долгого времени. Для их изучения специалисты экономической науки довольно часто используют и активно применяют 
системный подход. Преимущества системного подхода в исследовании очевидны и неоспоримы. К ним относятся: высокая информативность; гибкость системы; высокая адаптивность к условиям; 
хорошие результаты; вариативность методов; хорошая управляемость. Системный подход в экономике используется довольно 
часто. Преимущества данного подхода заключаются в том, что 
система может рассматриваться как единый комплекс или по составным элементам. Предположим, что специалисты желают исследовать систему. Они могут сделать это комплексно и разделив 
систему на составные части. В конце исследования можно сравнить 
результаты и сделать необходимые выводы. Метод доказал свою 
эффективность на разных примерах. Недостатками системного 
подхода являются: невысокая универсальность метода; приблизительность результатов; отсутствие четкого управления. Как видно, 
недостатков у данного метода достаточно мало, поэтому этот метод 
продолжает использоваться специалистами различных экономических направлений. Наиболее выраженный недостаток состоит 
в отсутствии четких результатов.
Региональной экономической системой является комплекс эффективных, взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, 
которые находятся под действием экономических факторов. 
Определение отражает основную суть региональной экономической системы. Прежде всего, это набор компонентов. Они взаимосвязаны и взаимозависимы как с региональными, так и национальными и международными условиями. Наличие этой связи 
обеспечивает их эффективное взаимодействие. Система находится в постоянной динамике. Во времени изменяется система — 
соответственно изменяются и все ее компоненты. Наличие такой 
связи обеспечивает движение, которое априори должно быть непрерывным.
Основными функциями региональной экономической системы 
можно назвать: развитие производственных сил и характеристик; 
обеспечение жизнеспособности общества; распределение материальных ресурсов; перераспределение дефицитных ресурсов; стимулирование занятости населения; развитие уровня жизни населения; 

стимулирование развития экономической деятельности; внедрение 
инновационных компонентов в экономическую систему; развитие 
социальной сферы. Направленность функции региональной экономической системы полностью отражают цель ее существования, 
а именно: система существует для того, чтобы эффективно распределять уже имеющиеся в ней ресурсы и привлекать новые. 
Раньше делать это было сравнительно просто. Поэтому компоненты и управление системой были элементарными. Дефицит ресурсов приводит к тому, что экономическая система существенно 
усложняется, а следовательно, усложняются и ее функции. Современная региональная экономическая система очень сложна. Кроме 
экономических составляющих в нее включены еще и социальные 
компоненты. Человек стал ключевым ресурсом системы, поэтому 
экономическая система изменила свое строение. Особое внимание 
уделяется инновационным компонентам и социальной сфере. Инновационные компоненты необходимы, ибо без них экономическая 
система не будет больше развиваться. Кроме того, существует понятие социальной ответственности бизнеса, когда коммерсанты 
чувствуют свою причастность к обществу и ответственность за происходящие в системе процессы. Экономическая система находится 
в постоянной динамике. В динамике находятся и ее функции, так 
как они интегрированы с социальной системой. Это делает региональную экономическую систему более адаптивной по отношению 
к современному обществу.
Современное предприятие не может вести свою деятельность 
без инноваций, которые так необходимы в современных условиях 
рынка. Инновационной деятельностью предприятия можно считать совокупность всех финансовых, коммерческих, технологических, организационных элементов, которые необходимы для 
выпуска и производства новых товаров или услуг, востребованных 
на рынке. Предпринимательская деятельность не должна ограничиваться стандартным набором инструментов, должен быть полет 
творческого характера, который и направлен на развитие предприятия. Инновации и их разработка на данный момент просто необходимы рынку и потребителям. В инновационной деятельности 
участвует все предприятие, все его отделы и руководители. На эту 
деятельность влияют как внешние факторы (экономика страны, государство, потребительские предпочтения и т.п.), так и внутренние 
(новое оборудование, квалифицированный персонал). Инновации 
носят непостоянный характер, их жизненный цикл заканчивается 
в момент, когда на рынок вышел инновационный продукт, а начинается с момента зарождения идеи.
Для анализа инновационной деятельности предприятия применяется целый ряд показателей.

Показатели затратного характера:
 
• показатели, которые относятся к затратам на НИОКР, также 
оценивается их удельный вес в общем объеме затрат предприятия;
 
• расходы на приобретение необходимых лицензий, сертификатов 
и патентов; 
 
• анализ затрат на покупку инновационных компаний;
 
• анализ деятельности организации по реализации фондов внутри 
фирмы для поддержки инновационных идей работников.
Также применяются показатели, которые необходимы для анализа динамики общего инновационного процесса в организации:
 
• анализ показателя инноваций;
 
• анализ временного отрезка, который необходим для разработки 
инновационного продукта;
 
• время на подготовку к выпуску инновационного товара на предприятии;
 
• общее время на производственный цикл товара.
Показатели структурного порядка:
 
• анализ и наличие на фирме отделов по инновационным разработкам;
 
• наличие совместных предприятий по разработке инновационного продукта;
 
• общее количество персонала, занятого в НИОКР;
 
• наличие обособленных бригад, которые заняты творческой деятельностью.

Глава 1
ИННОВАЦИОННОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ 
РАЗВИТИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ 
СИСТЕМ

Инновационные процессы представляют собой внедрение принципиально новых форм развития определенной системы, они оказывают большое значение на этапы формирования социально-экономической системы в современной экономике. Главной характеристикой 
экономической деятельности и продвижения государства считаются 
инновационные процессы. Именно поэтому инновационное развитие 
является основной из задач современного общества. Общепризнанными аспектами, которые оказывают наибольшее влияние на инновационное развитие экономических систем, являются: научно-технический прогресс, демократизация и либерализация жизни населения, 
глобализация хозяйствования. Еще одним важнейшим аспектом инновационного развития государства, которому недостаточно уделяется внимания на теоретическом уровне и который воспринимается 
как само собой разумеющийся, является инновационное разделение 
производственных и финансовых возможностей между регионами, 
участниками инновационных процессов. К основным факторам региональной инновационной политики можно отнести:
 
• создание единой комплексной системы для инновационной деятельности, развития производства, повышения конкурентоспособности и экспорта продукции;
 
• разработка на уровне государства научных программ, которые 
помогут использовать новые технологии;
 
• разработка новых законопроектов, которые будут направлены 
на усовершенствование нормативно-правовой базы, регулирующие научную и инновационную деятельность;
 
• государственная поддержка в системе образования, для подготовки квалифицированных специалистов в области инновационной деятельности;
 
• развитие и усовершенствование инновационных процессов в области сертификации и новых разработок;
 
• конкурсный отбор инновационных проектов и программ для 
дальнейшего участия государства в финансировании инновационных проектов;
 
• реализация критических технологий и приоритетных направлений, которые помогут преобразовать определенные отрасли 
экономики.

Главным направлением поддержки региональной инновационной политики со стороны государства должны быть:
 
• привлечение иностранных инвесторов, на основе долгосрочных 
обязательств;
 
• постоянная поддержка инновационной инфраструктуры;
 
• создание организационных форм, которые могут быть реализованы на территории России.
Инновационные процессы для дальнейшего развития генерации 
новых идей основаны на использовании человеческого капитала. 
Региональная экономическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, которые обладают целостной 
средой для формирования новых идей. Необходимо отметить, что 
для инновационных процессов большое значение имеет не только 
наличие ресурсов, но и возможности увеличения инновационных 
возможностей. Инновационные процессы рассматриваются как 
одно из главных условий модернизации экономики. Проблема 
инновационного развития является ключевой задачей, как в теоретическом, так и практическом отношении. Связанно это с показателями валового внутреннего продукта. Прогрессивное развитие 
в современном обществе основано на возможности постоянного 
увеличения объемов производства. Именно инновационный потенциал обеспечивает конкурентоспособность государства на международном уровне в таких сферах, как научная, политическая, технологическая. Традиционные отрасли деятельности производства 
исчерпали свой потенциал для дальнейшего роста и развития, 
исходя из этого, прогрессировать может лишь общество, которое 
предлагает новые инновационные идеи.
Инновационный менеджмент как наука об управлении инновационной деятельностью содержит в себе два основных аспекта. 
Первый аспект заключается в том, что уровень общественных потребностей постоянно возрастает и это приводит к необходимости 
постоянного совершенствования производства. Такое совершенствование невозможно без постоянного и последовательного развития науки и техники, которое должно опираться на объективные 
экономические законы. Инновационный менеджмент предлагает 
решение задач и проблем социально-экономического развития 
общества через обновление производственной базы, путем создания, внедрения и практической эксплуатации инновационных 
научных знаний и технологий. Второй аспект обусловлен тем, что 
любое производство несет в себе инновационный потенциал, пусть 
и не всегда реализуемый, и только инновационный менеджмент 
способен в полной мере раскрыть и реализовать этот потенциал, используя комплекс всех своих элементов. Этот аспект подразумевает 
под собой, что для успешной реализации инновационного процесса 

необходимо комплексно рассматривать все процессы и явления 
и реализовывать скрытый в них потенциал:
 
• грамотно организовывать работу научных и производственных 
кадров высокой квалификации, которые выполняют работы 
опытного характера;
 
• разрабатывать эффективные мероприятия по организации, социальному, экономическому и правовому обеспечению предприятия, которое даст работникам различных категорий уверенность в масштабах и результатах инновационной деятельности 
на предприятии;
 
• активно работать с товаропроизводителями конкурентоспособной продукции, которые заинтересованы в появлении инновационных видов продукции, дающей конкурентные преимущества, и поэтому являются активными ее потребителями;
 
• привлекать инвесторов, которые должны финансировать инновационные проекты на основании будущих финансовых выгод 
от выпуска инновационных продуктов;
 
• наличие соответствующей инфраструктуры, без которой невозможно организовать базовые процессы любого производства, 
особенно инновационного.
Что касается остальных аспектов инновационного менеджмента, 
не столь явно выделенных в литературных источниках, то следует 
отметить важность следующих из них: важнейший аспект инновационного менеджмента — это внутренняя инновационная среда организации. Главное в формировании ее — это навыки менеджеров предприятия, которые должны грамотно и эффективно организовывать 
процесс получения сотрудниками новых знаний, умений и навыков 
и трансформировать их в продукт, способный конкурировать и обладающий спросом на рынке. Без этого в инновационных производствах невозможно добиться выдающихся результатов, несмотря на все 
усилия, затраченные в применении общепризнанных инст рументов 
обеспечения конкурентоспособности, например маркетинга.
В современных реалиях, при осуществлении инновационных 
проектов, необходимо учитывать, что для большого числа экономических систем в нашей стране и в целом в мире в настоящее время 
характерно состояние кризиса. И любые, даже самые инновационные 
и благие изменения могут привнести в стабильную и оптимально 
функционирующую систему неопределенность и нестабильность, 
провоцирующие и усиливающие кризисное состояние. Зачастую 
менеджмент организации реагирует на кризис только рефлексивно, 
когда его уже не избежать и приходиться работать с минимизацией 
его последствий. Именно инновационный менеджмент способен помочь предприятию работать с применением стратегий упреждения 
кризисов. Применение таких стратегий позволяет своевременно