Экономика организации

Т. Н. Беляцкая

ЭКОНОМИКА 
ОРГАНИЗАЦИИ

Допущено Министерством образования 

Республики Беларусь в качестве учебного пособия 

для учащихся учреждений образования, реализующих 
образовательные программы среднего специального 
образования по специальностям профиля образования 

«Техника и технологии», группам специальностей «Лесное хозяйство»,

«Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций» 

Минск
РИПО
2020

УДК 658(075.32)
ББК 65.29я723

Б43

А в т о р:

заведующий кафедрой менеджмента УО «Белорусский государственный 

университет информатики и радиоэлектроники» кандидат экономических наук, 

доцент Т. Н. Беляцкая.

Р е ц е н з е н т ы:

цикловая комиссия УО «Минский государственный колледж электроники» 

(Е. С. Витебская);

заведующий кафедрой международного бизнеса УО «Белорусский 

государственный экономический университет» кандидат экономических наук, 

доцент Г. В. Турбан.

Все права на данное издание защищены. Воспроизведение всей книги или любой ее 

части не может быть осуществлено без разрешения издательства.

Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Министерства образо
вания Республики Беларусь.

Беляцкая, Т. Н.

Б43
Экономика организации : учеб. пособие / Т. Н. Беляцкая. – Минск : 

РИПО, 2020. – 283 с. : ил.

ISBN 978-985-503-968-7.

В учебном пособии рассмотрены основные вопросы экономики организации, в 

частности организация в рыночной экономике, ресурсы организации, управление 
производственно-коммерческой деятельностью организации, маркетинговая деятельность в организации, качество и конкурентоспособность продукции, основы 
планирования в организации, содержатся теоретические материалы и материалы для 
проведения практических и семинарских занятий. 

Предназначено учащимся учреждений образования, реализующих образователь
ные программы среднего специального образования по специальностям профиля 
образования «Техника и технологии», группам специальностей «Лесное хозяйство», 
«Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций».

УДК 658(075.32)

ББК 65.29я723

ISBN 978-985-503-968-7 
 
© Беляцкая Т. Н., 2020
 © Оформление. Республиканский институт

профессионального образования, 2020

ПРЕДИСЛОВИЕ

Экономика организации представляет собой область знания, 

имеющую высокую практическую направленность и отражающую теорию и методы организации процессов и осуществления 
экономических расчетов, необходимых для управления организацией и отдельными ее элементами: производством, персоналом, 
финансами, маркетингом, инновациями, инвестициями и пр.

В учебном пособии отражены ответы на вопросы, связан
ные с раскрытием сущности организации как субъекта рыночных отношений, с экономическими расчетами, сопровождающими процессы управления ресурсами, организации производства, 
определения себестоимости и ценообразования, с управлением 
производственно-коммерческой деятельностью. 

Учебное пособие «Экономика организации» ориентировано 

на образовательный процесс в колледжах технического профиля, 
включает информацию теоретического содержания и практические задания, разработанные в форме тестов, направленные на 
ее закрепление.

Материал, изложенный в учебном пособии, скомпонован на 

основе принятых в отечественной экономической мысли и изложенных в отечественных и российских учебниках и учебных пособиях теоретических положений, а также содержит положения 
из нормативных правовых актов (НПА) и технических нормативных правовых актов (ТНПА) Республики Беларусь.

РАЗДЕЛ 1 
ОРГАНИЗАЦИЯ В РЫНОЧНОЙ 
ЭКОНОМИКЕ

1.1. Организация как субъект хозяйствования

1.1.1. Определение, юридические формы
Организация – группа (два и более) людей, деятельность ко
торых сознательно координируется для достижения общих целей. 
Организация является основным звеном экономики, субъектом 
экономических отношений в пределах правового пространства, 
самостоятельным хозяйствующим субъектом, функционирующим с целью получения прибыли, формирования капитала. 
Экономическая деятельность организаций в рыночной экономике осуществляется в форме предпринимательской деятельности. Предпринимательская деятельность представляет собой 
инициативную самостоятельную деятельность, направленную на 
удовлетворение общественных потребностей в форме спроса и 
получения прибыли. Основным нормативным актом, осуществляющим правовое регулирование предпринимательской деятельности граждан и юридических лиц, является Гражданский кодекс Республики Беларусь.

В соответствии с Гражданским кодексом Республики Бела
русь, «предпринимательская деятельность – это самостоятельная 
деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая 
ими в гражданском обороте от своего имени, на свой риск и под 
свою имущественную ответственность и направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, 
продажи вещей, произведенных, переработанных или приобре

1.1. Организация как субъект хозяйствования

тенных указанными лицами для продажи, а также от выполнения работ или оказания услуг, если эти работы или услуги предназначаются для реализации другим лицам и не используются 
для собственного потребления».

Предпринимательской 
деятельностью 
могут 
заниматься 

граждане (физические лица) и предприятия (юридические лица). 
Граждане, имеющие право найма, в экономическом и управленческом смысле действуют как организация, в юридическом – как 
индивидуальный предприниматель.

Юридическим лицом признается организация, которая име
ет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном 
управлении обособленное имущество, несет самостоятельную 
ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и 
ответчиком в суде, прошедшая в установленном порядке государственную регистрацию в качестве юридического лица либо 
признанная таковым законодательным актом.

Юридическое лицо характеризуется следующими основными 

признаками:

• имущественная обособленность, т. е. наличие самосто
ятельного баланса у коммерческих организаций или самостоятельной сметы у некоммерческих организаций. Имущество принадлежит юридическому лицу на праве собственности либо находится в его хозяйственном или оперативном управлении;

• самостоятельная имущественная ответственность, т. е. от
ветственность по своим обязательствам обособленным имуществом;

• самостоятельное участие в гражданском обороте, т. е. воз
можность от своего имени заключать гражданско-правовые договоры купли-продажи, поставки, перевозки, займа, аренды и т. д. 
или иным способом приобретать права и нести обязательства;

• организационное единство, т. е. наличие устойчивой струк
туры, закрепленной в учредительных документах.

Юридическими лицами могут быть организации как пресле
дующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и (или) распределяющие полученную прибыль между 
участниками (коммерческие организации), так и не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие 
полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

Раздел 1. Организация в рыночной экономике

Юридические лица, являющиеся коммерческими организа
циями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ 
и обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств и в иных формах, 
предусмотренных Гражданским кодексом Республики Беларусь.

Перечисленные типы организаций отражают их юридиче
ские формы.

Юридические лица, являющиеся некоммерческими органи
зациями, могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), 
финансируемых собственниками учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных 
законодательными актами.

Некоммерческие организации могут создаваться для до
стижения социальных, природоохранных, благотворительных, 
культурных, образовательных, научных и управленческих целей, 
охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и юридических лиц, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи в соответствии с законодательством, а также в 
иных целях, направленных на достижение общественных благ.

Некоммерческие организации могут создаваться для удовлет
ворения материальных (имущественных) потребностей граждан 
либо граждан и юридических лиц в случаях, предусмотренных 
законодательством Республики Беларусь.

Некоммерческие организации могут осуществлять пред
принимательскую деятельность лишь постольку, поскольку она 
необходима для их уставных целей, ради которых они созданы, 
соответствует этим целям и отвечает предмету деятельности некоммерческих организаций, либо поскольку она необходима для 
выполнения государственно значимых задач, предусмотренных 
в их учредительных документах, соответствует этим задачам и 
отвечает предмету деятельности данных организаций. Для отдельных форм некоммерческих организаций законодательными 
актами могут быть установлены требования, предусматривающие 
их право на занятие предпринимательской деятельностью только посредством образования коммерческих организаций и (или) 
участия в них.

Основными нормативными правовыми актами, регламенти
рующими деятельность организации, являются кодексы (граж

1.1. Организация как субъект хозяйствования

данский, налоговый, трудовой), декреты Президента Республики 
Беларусь, законы, постановления министерств, государственные 
стандарты, стандарты организаций. 

1.1.2. Цели деятельности организации
Цели организации – результаты, которых стремится достичь 

организация и на достижение которых направлена ее деятельность.

Выделяют главную целевую функцию, или миссию организа
ции, определяющую основные направления деятельности фирмы.

Миссия – главная цель организации, ради которой она создает
ся. При определении миссии организации необходимо учитывать:

• формулировку задачи организации с точки зрения произ
водства товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых 
технологий, используемых в организации;

• положение фирмы по отношению к внешней среде;
• культуру организации: какой рабочий климат существует в 

данной организации, какой тип работников привлекает данный 
климат, каковы основы взаимоотношений руководителей фирмы 
с рядовыми сотрудниками;

• кто является клиентами (потребители), какие потребности 

клиентов (потребителей) фирма может успешно удовлетворить.

Миссия организации является основой при формулировании 

ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании. Миссия организации закрепляется отдельным документом, цели организации – планом деятельности или политикой деятельности организации. По горизонту целеполагания цели делят 
на стратегические (более длительный период) и тактические (более короткий период). Тактические цели формулируются для достижения стратегических и соответствуют им. Тактические цели, 
как правило, принимают форму задач, формулируемых в разрезе 
конкретных исполнителей. Задачи формулируются высшим руководством организации, направления их формулирования могут 
представлять собой следующий классифицированный перечень:

1) экономические: 
• увеличение прибыли предприятия;
• повышение эффективности производства и других видов 

деятельности;

• удовлетворение общественных потребностей в продукции, 

учет требований потребителей, формирование эффективной маркетинговой политики;

Раздел 1. Организация в рыночной экономике

• эффективное использование производственных ресурсов 

(основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

• рост объема продаж, доли рынка, качества продукции, 

удовлетворенности потребителей;

• обеспечение конкурентоспособности организации и ее 

продукции, поддержание высокого имиджа и деловой репутации 
организации;

• функционирование в условиях конкурентной среды роста 

объема производства продукции и ее реализации; 

2) социальные: 
• улучшение условий труда персонала; 
• организация новых рабочих мест; 
• совершенствование организации производства, труда и 

управления;  

• обеспечение социальной эффективности производства 

(рост квалификации и бóльшая содержательность труда работников, повышение их уровня жизни, создание благоприятного 
морально-психологического климата в трудовом коллективе); 

• создание социального пакета для работников организации;
3) технические и технологические: 
• применение новых технологий в работе организации; 
• бесперебойный и ритмичный выпуск высококачественной 

продукции в соответствии с имеющимися производственными 
возможностями; 

• повышение качества выпускаемой продукции на основе 

компьютеризации технологических процессов;

• использование новейших достижений научно-технического 

прогресса (НТП) в производстве; 

4) экологические: 
• повышение экологической грамотности персонала; 
• предотвращение загрязнения окружающей среды; 
• разработка и внедрение экологических норм при производ
стве продукта.

Декомпозиция цели деятельности организации и формули
рование подчиненных ей задач осуществляется методом составления дерева целей. Пример построения дерева целей приведен на 
рисунке 1.1. Данные для построения такого графа получают на 
основе факторного анализа.

1.1. Организация как субъект хозяйствования

Рост 

выручки 

на 15 %

Снижение 

материальных 

затрат на 15 %

Снижение 

накладных 

расходов 

на 35 %

Снижение 

затрат на оплату 

труда на 10 %

Снижение 

цены 

на 4,2 %

Уменьшение 

численности 

работающих 

на 12 %

Обеспечивается 

за счет:

Обеспечивается 

за счет:

Обеспечивается 

за счет:

Увеличение 

зарплаты 

на 1,6 %

Рост доли 

рынка 

на 20 %

Снижение 

издержек 

на 12 %

Цель компании: 

рост чистой 

прибыли на 25 %

Рис. 1.1. Пример дерева целей

Раздел 1. Организация в рыночной экономике

Дерево целей – широко известный термин в менеджменте. 

Это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням) совокупность целей экономической системы, программы, плана. В 1957 г. американский 
ученый Рассел Линкольн Акофф предложил методику построения дерева целей. С того времени и до сегодняшнего дня эта 
методика не утратила популярности и активно используется при 
планировании задач менеджерами и бизнесменами.

Метод дерева целей считается одним из наиболее эффек
тивных методов планирования задач. Он включает в себя все 
общие принципы планирования, простые и легкие для изучения, в результате применения которых строится граф, отражающий план решения той или иной задачи. Дерево целей имеет 
стандартную структуру. Центральным узлом «Стволом» дерева 
целей является главная проблема, для которой требуется найти 
решение. Иные  узлы «Ветви» – это задачи второго, третьего, 
четвертого и ниже уровней. При планировании решения задачи, как правило, используют графическое изображение дерева. В таком изображении дерево имеет перевернутый вид, 
где «ствол» представляет собой вершину графа и находится на 
самом верху. А из нее, вершины, растут стремления последующих уровней, образуя «крону». Графическое изображение задач в таком виде помогает человеку четко продумать план достижения намеченного. Изобразив свои планы в виде графа, 
человек видит, с какими проблемами он столкнется и какие 
дополнительные ресурсы ему потребуются, чтобы достичь задуманного. Также по графу приблизительно оценивается срок 
достижения целей. При таком представлении решения проблемы становятся видны связи и зависимости одних задач от других. Сегодня методом дерева целей пользуются менеджеры в 
научном прогнозировании при ведении проектов, а также для 
планирования личных вопросов.

1.1.3. Организационные структуры

Организационная структура – совокупность элементов (лю
дей, подразделений) организации и их взаимосвязей (производственных, финансовых и иных экономических отношений). 
В рамках организационной структуры между подразделениями 
распределяются задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц для выполнения этих