Организация строительства. Календарное и сетевое планирование

А. Ю. Михайлов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. 
КАЛЕНДАРНОЕ И СЕТЕВОЕ  
ПЛАНИРОВАНИЕ 
 
 
Учебное пособие 
 
 
Второе издание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва    Вологда 
«Инфра-Инженерия» 
2020 

 
УДК 69.003 
ББК 65.31 
 
М69 
 
 
 
 
 
 
Рецензенты: 
Вальт А. Б., д-р техн. наук., проф., заведующий кафедрой  
промышленного и гражданского строительства  
ФГБОУ ВО «Калининградский государственный технический университет»; 
Коваленко А. Н., д-р техн. наук, профессор кафедры проектирования и эксплуатации  
нефтегазопроводов РГУ нефти и газа имени И. М. Губкина, академик АЭН РФ; 
Филатов В. Н., д-р техн. наук, проф., заслуженный деятель науки РФ,  
лауреат Ленинской и Государственных премий СССР,  
генеральный директор ЗАО НПО «Элак» 
 
 
 
 
 
 
 
 
Михайлов, А. Ю. 
М69 
 
Организация строительства.  Календарное и сетевое планирование : учебное 
пособие / А. Ю. Михайлов. – 2-е изд. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 
2020. – 300 с. 
ISBN 978-5-9729-0495-2 
 
Даны расчёты и методические рекомендации для линейного календарного и сетевого планирования при поточной организации строительного производства. 
Учтены требования актуальных нормативных документов по организации строительства, учебных планов и рабочих программ для студентов. 
Для студентов, аспирантов и преподавателей строительных специальностей,  
а также работников строительных и проектных организаций, занимающихся вопросами планирования и организации строительства.  
 
 
 
УДК 69.003 
 
 
ББК 65.31 
 
 
 
 
ISBN 978-5-9729-0495-2 
© Михайлов А. Ю., 2020 
 © Издательство «Инфра-Инженерия», 2020 
 © Оформление. Издательство «Инфра-Инженерия», 2020 
 

 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
Введение ….……………………………………………………… 
5 
Глава 1. Календарное планирование в строительстве 
 
1.1.Термины и определения …………………………………….. 
8 
1.2. Общие положения об организации строительного  
производства ……………………………………………….. 
15 
1.3. Нормирование   продолжительности строительства …….. 
28 
1.4. Определение задела в строительстве ……………………… 
23 
1.5. Поточная организация строительства 
 
1.5.1. Выбор метода организации строительства ……………… 
30 
1.5.2. Параметры строительного потока ………………………. 
39 
1.5.3. Расчет параметров строительного потока без  
          совмещения работ ……………………………………….. 
41 
1.5.4. Расчет параметров строительного потока с  
          совмещением работ ………………………………………. 
44 
1.5.5. Примеры расчета параметров строительных потоков 
          без совмещения работ …………………………………….  
46 
1.5.6. Примеры расчета параметров строительных потоков 
          с совмещением работ …………………………………….. 
60 
1.5.7. Оптимизация строительных потоков …………………… 
71 
1.5.8. Варианты заданий и контрольные вопросы ……………. 
80 
1.6. Определение номенклатуры, объемов работ и 
       потребности в строительных конструкциях и материалов  
 
1.6.1. Определение номенклатуры работ ………………………. 
88 
1.6.2. Подсчет объемов земляных работ ……………………….. 
92 
1.6.3. Подсчет объемов работ при возведении зданий и  
          сооружений из сборных железобетонных конструкций .. 
105 
1.6.4. Подсчет объемов работ при возведении зданий и 
         сооружений из монолитных бетонных и железобетонных 
         конструкций ………………………………………………..  
107 
1.6.5. Подсчет объемов работ при устройстве свайных 
          фундаментов ………………………………………………  
109 
1.6.6. Подсчет объемов работ при устройстве каменной 
          кладки ……………………………………………………… 
111 
1.6.7. Подсчет объемов работ при возведении зданий и 
          сооружений из металлических конструкций ……………  
115 
1.6.8. Подсчет объемов работ при возведении зданий и 
          сооружений из деревянных конструкций ………………. 
117 
 
3

1.6.9. Подсчет объемов работ при устройстве кровли ……….. 
122 
1.6.10. Подсчет объемов работ при устройстве полов ……….. 
123 
1.6.11. Подсчет объемов отделочных работ ………………….. 
124 
1.6.12. Подсчет потребности в строительных конструкциях и 
            материалов ……………………………………………….  
129 
1.7. Выбор машин и механизмов 
 
1.7.1. Общие указания к производству работ …………………. 
130 
1.7.2. Расчет потребности транспортных средств ……………. 
135 
1.7.3. Выбор экскаватора ………………………………………. 
140 
1.7.4. Расчет забоя одноковшового экскаватора ……………… 
151 
1.7.5. Выбор землеройно-транспортных машин .…………….. 
157 
1.7.6. Выбор схемы работы землеройно-транспортных машин  
163 
1.7.7. Выбор свайного оборудования ………………………….. 
166 
1.7.8. Выбор оборудования для водопонижения ……………… 
176 
1.7.9. Варианты заданий ………………………………………… 
181 
1.8. Организация труда рабочих в строительстве 
 
1.8.1. Нормирование труда в строительстве …………………… 
185 
1.8.2. Калькуляция трудовых затрат …………………………… 
194 
1.8.3. Бригадная форма организации труда ……………………. 
196 
1.8.4. Расчет комплексной бригады ……………………………. 
199 
1.8.5. Оплата труда в строительстве …………………………… 
208 
1.8.6. Календарное планирование ……………………………… 
212 
Глава 2. Сетевое планирование в строительстве  
 
2.1. Сетевая модель и ее основные элементы …………………. 
217 
2.2. Правила построения сетевых графиков …………………… 
222 
2.3. Аналитический способ построения сетевого графика …. 
225 
2.4. Графический способ построения сетевого графика ……… 
230 
2.5. Построение сетевого графика в масштабе времени ……… 
232 
2.6. Матричный способ построения сетевого графика ……….. 
238 
2.7. Табличный способ расчета сетевого графика …………….. 
251 
2.8. Расчет сетевого графика в MS Exel ……………………….. 
254 
2.9. Задачи метода критического пути …………………………  
259 
2.10. Вероятностные характеристики сетевых планов ……….. 
263 
2.11.Оптимизация стоимости сетевых проектов ……………… 
270 
2.12. Диаграмма Ганта .. ………………………………………… 
276 
2.13. Варианты заданий и контрольные вопросы .…………….. 
278 
Приложение 1. …………………………………………………… 
283 
Приложение 2. …………………………………………………… 
289 
Приложение 3. …………………………………………………… 
293 
Литература ……………………………………………………….. 
295 
 
4

 
ВВЕДЕНИЕ 
 
Основой любого знания является  осознание учебной информации. В этой книге обобщен и достаточно полно представлен учебный материал в области линейного планирования и управления 
строительством.   
Если у Вас нет времени изучить весь предлагаемый материал, 
прочитайте хотя бы только то, что Вам крайне необходимо в данный 
момент, а затем … и все остальное. 
Общеизвестно, что чем сложнее и значительнее объект строительства, тем сложнее задачи оперативного планирования, контроля 
и управления. Не требует доказательства тот факт, что сколь-нибудь 
успешное строительство зданий и сооружений невозможно без 
предварительной подготовки с целью увязки работ во времени, поставки строительных конструкций и материалов, выбора наиболее 
рациональной организации труда, машин и механизмов, подбора 
состава звеньев и бригад, подсчета объемов работ и решения других 
задач. 
В практике строительства одним из основных методов организации строительного производства является поточный метод, предусматривающий совмещение и увязку разнотипных работ во времени 
и пространстве для достижения высоких технико-экономических 
показателей. 
В процессе планирования строительного производства наиболее 
широкое распространение получило графическое моделирование в 
виде: линейных календарных графиков, циклограмм, сетевых графиков и табличных методов.  
Линейные календарные графики моделирования строительного 
производства были предложены в конце XIX века Г.Л. Гантом. К его 
основным достоинствам относится простота построения, наглядность, возможность отображения на графике всего комплекса работ. 
К недостаткам можно отнести невозможность отображения разбивки общего фронта работ на частные и отсутствие связей между 
строительными процессами.  Поэтому применение календарного 
плана (графика) не всегда оказывается достаточным для оперативного управления, выбора оптимального варианта продолжительности 
выполнения работ, использования резерва и корректировке плана в 
ходе работ. Этими недостатками объясняется возникновение и применение других форм моделей. 
 
5

Модели строительного производства в виде циклограмм были 
предложены М.С. Будниковым в середине 30-х годов  XX века. Циклограмма отображает не только технологическую последовательность и сроки, но и место производства работ. Важнейшими достоинствами циклограмм является возможность отображения частных 
фронтов и порядка выполнения на них работ, возможность отображения потребности в материально-технических ресурсах на единицу 
времени и на каждый фронт. Эти преимущества в свое время определяли их очень широкое применение. В настоящее время снижение 
требовательности к организации и управлению в строительстве привело практически к забвению данной модели. 
Применение сетевых моделей управления в значительной степени устраняют недостатки календарного планирования, обеспечивает 
продуманную детальную организацию работ, создает условия для 
эффективного руководства. 
Сетевое моделирование впервые было предложено А.А. Эрасмусом  в 1925 году, т.е. еще до разработки циклограмм. Однако массовое распространение оно получило с 1957 года.  
В 1956 г. математик М. Уолкер совместно с Д. Келли из отдела 
планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон 
Рэнд» использовали вычислительную машину Univac для составления планов-графиков крупных комплексов работ при масштабной 
модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан 
простой и рациональный метод описания проекта с использованием 
ЭВМ, названный методом Уолкера-Келли, позже получившего 
название метода критического пути (Critical Path Method). В значительной степени выигрыш во времени образовывался от применения 
точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, или образно говоря, выигрыш во времени образовывался 
на кончике пера.  
Применение сетевой модели в СССР способствовало два обстоятельства. Во-первых, в Советском Союзе другой подобной модели 
просто не существовало. Во-вторых, начало 60-х годов было временем повышенного внимания к опыту ведущих капиталистических 
держав на правительственном уровне. В СССР пристально следили 
за всеми ноу-хау в передовых странах, особенно в США, потому что 
целью экономических реформ было догнать и перегнать Америку по 
уровню дохода на душу населения.  
В нашей стране по сетевым графикам осуществлено строительство таких крупных объектов, как Бухтарминская ГРЭС,  ТЭЦ в Ли 
6

сичанске, автомобильные комплексы в Тольятти, Набережных Челнах и многие другие объекты. 
В основе советского сетевого графика лежало горизонтальное 
управление с вертикальным контролем и стратегическим управлением сверху при критических ситуациях - корректировке планов, при 
недофинансировании, выходе из графика и других ситуациях. Роль, 
которая отводилась советскому сетевому графику - сократить время 
производственных процессов, объединить и ускорить слияние науки с 
производством, подчинить единому сетевому контролю управление 
народнохозяйственным комплексом была успешно выполнена в 8-й 
пятилетке. К середине 70-х годов XX столетия сетевой график стал 
терять свою значимость и актуальность для слияния науки с производством, делегировав свои функции (контроля, планирования и 
управления) административно-бюрократическому аппарату. 
В настоящее время сетевое планирование переживает свое второе рождение.  
Значительный вклад в процесс совершенствования моделей 
управления строительным производством внесли отечественные 
ученые: А.В. Афанасьев, В.С. Гусаков, В.Г. Драпенко и др. 
Автор искренне надеется, что освоив данный учебный материал, 
Вы станете вполне технически грамотными, организованными и ответственными специалистами в области планирования и управления 
не только в строительстве, но и повседневной жизни. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7

ГЛАВА 1.  КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 
 
1.1.Термины и определения 
 
Строительство - отрасль материального производства, продукцией которого является законченные и подготовленные к эксплуатации жилые и общественные здания, производственные предприятия, инженерные сооружения и другие объекты. 
Задачи строительства - обеспечение производства основных 
фондов при эффективном использовании ресурсов. 
Организация - упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей целого. 
Организация строительства - взаимосвязанная система подготовки к строительству, установление очередности, сроков выполнения работ, обеспечение эффективности и качества строительной 
продукции. 
Задачи организации строительства - обеспечение направленности организационных, материально-технических ресурсов и технологических решений на достижение конечной цели строительного 
производства. 
Строительное производство - взаимосвязанная система подготовки отдельных видов работ, обеспечение очередности и сроков их 
выполнения, снабжение материально-техническими ресурсами и 
контроль качества. 
Новое строительство - возведение комплекса объектов основного, подсобного и вспомогательного назначения вновь создаваемых 
предприятий, зданий и сооружений. При строительстве объектов по 
очередям, к новому строительству относят первую и последующие 
очереди до ввода в эксплуатацию всех запланированных мощностей. 
К новому строительству относится так же строительство на новой 
площадке предприятия такой же или большей мощности взамен 
ликвидируемого, дальнейшая эксплуатация которого признана не 
целесообразной по техническим или экономическим условиям. 
Техническое перевооружение - комплекс мероприятий, направленный на повышение технико-экономических показателей отдельных производств, цехов или участков на основе внедрения передовых технологий или оборудования, совершенствования системы 
управления и организации производства. 
 
8

Реконструкция - перестройка здания для улучшения его функционирования или использования по новому назначению. 
Ремонт - комплекс строительно-монтажных работ по полному 
или частичному устранению имеющихся повреждений. 
Очередь строительства - совокупность объектов или их частей, которые обеспечивают выпуск готовой продукции, предусмотренной проектом строительства или реконструкции предприятия 
(объекта). 
Пусковой комплекс - группа зданий и сооружений, являющаяся 
частью строящегося или реконструируемого предприятия, жилого 
комплекса, объектов транспорта и т.п., ввод в эксплуатацию которых обеспечит выпуск определенной продукции, заселение, улучшение транспортного обеспечения предусмотренных проектом. 
Градостроительный комплекс -  часть микрорайона, состоящая 
из группы жилых домов, административных зданий, объектов социального, культурно-бытового назначения, сооружений инженерной 
инфраструктуры и благоустройства, предназначенных обеспечить 
комфортные условия для проживания населения. 
Управление - процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы (органа управления) на управляемую подсистему (объект управления) для обеспечения эффективного функционирования и развития. 
Управляющая подсистема - субъект управления, элемент в системе управления, воздействующий на другие элементы. Субъект 
управления в зависимости от целей исследования может рассматриваться и как объект управления для вышестоящего звена. 
Управляемая подсистема -  объект управления, воспринимающая управляющие воздействия со стороны органа управления 
(управляющей подсистемы). 
Планирование - функция управления, представляющая собой 
процесс разработки планов, включающих определение показателей 
деятельности организации, при условии наличия ограничений по 
ресурсам и по времени. 
План - комплекс заданий, объединенных общей целью, которые 
необходимо выполнить в определенной последовательности и в 
установленные сроки. 
Эффект - результат деятельности и следствие каких-либо причин в достижении поставленной цели. 
Эффективность - результат, характеризующий степень использования ресурсов для достижения поставленной цели. 
 
9

Строительные организации по виду собственности подразделяются на две группы: государственные и частные. К государственным строительным организациям относятся те, которые принадлежат государству или в уставном капитале которых оно принимает 
участие. К частным строительным организациям относятся: акционерные общества (открытые и закрытые) и неакционерные строительные организации (товарищества или общества с ограниченной, 
полной или смешанной ответственностью). 
Акционерное общество - объединение капитала нескольких 
граждан или юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности. Акционерные общества открытого типа (ОАО) свой капитал формируют за счет продажи акций в форме открытой подписки, получения доходов, внесения основных средств и других источников. В закрытом акционерном обществе (ЗАО) капитал образуется 
только за счет вкладов данного коллектива и контролируется ограниченным кругом лиц. 
Товарищество или общество с ограниченной ответственностью -  объединение лиц для совместной хозяйственной деятельности. Основным отличием этой организационно-правовой формы заключается в том, что участники несут ответственность по обязательствам товарищества или общества только долей своего вклада. 
Полное товарищество или общество с полной ответственностью - объединение нескольких физических лиц для совместной 
хозяйственной деятельности. Участники товарищества или общества 
несут ответственность по обязательствам данной организации всем 
своим имуществом. 
Смешанные товарищества или общества (товарищества или 
общества со смешанной ответственностью) - объединение нескольких физических лиц для совместной хозяйственной деятельности. 
Его участники подразделяются на две группы: действительные члены общества, несущие полную ответственность по обязательствам 
организации; члены -  вкладчики или ассоциативные члены, которые 
несут ответственность по обязательствам данной организации в пределах своих вкладов. 
Ассоциация (Союз) -  одна из организационно-правовых форм 
некоммерческих организаций, являющаяся добровольным объединением юридических лиц. 
Кооператив - основанное на членстве объединение людей и 
организаций, созданное для достижения общих экономических и 
социальных целей, связанных с удовлетворением материальных или 
10