Стратегический менеджмент

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНОЕ  ПОСОБИЕ

Москва
РИОР

ИНФРА-М

А.Б. САВЧЕНКО

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73
 
С12

Савченко А.Б.

Стратегический менеджмент : учебное пособие / А.Б.Савченко. — Мо
сква : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 228 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/19704

ISBN 978-5-369-01305-2 (РИОР)
ISBN 978-5-16-009337-6 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-100193-6 (ИНФРА-М, online)

В учебном пособии рассмотрены основные понятия стратегического 

менеджмента, дан обзор истории его становления. Особое внимание уделено методикам разработки корпоративных стратегий, доказавшим свою практическую применимость в условиях конкурентных рынков. Представлены 
важнейшие тренды мировой экономики и разработки корпоративных стратегий, оказывающие решающее влияние на развитие современного стратегического менеджмента.

Темы курса раскрываются на многочисленных примерах из практики 

стратегического менеджмента ведущих мировых компаний. Приводится 
глоссарий важнейших терминов стратегического менеджмента.

Для студентов экономических вузов и факультетов.

С12

Подписано в печать 20.05.2016.

Формат 60×88/16. Гарнитура Times. 
Бумага офсетная. Печать офсетная.
Усл. печ. л. 13,96. Уч.-изд. л. 16,06.

Тираж 300 экз. 
Цена свободная.

ТК 249100–558548–200813

ООО «Издательский Центр РИОР»

127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
Email: info@riorp.ru    www.riorpub.com

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»

127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1.
Тел.: (495) 280-15-96. Факс: (495) 280-36-29.

E-mail: books@infra-m.ru     

http://www.infra-m.ru

© Савченко А.Б.

ISBN 978-5-369-01305-2 (РИОР)
ISBN 978-5-16-009337-6 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-100193-6 (ИНФРА-М, online)

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.290-2я73

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

ВВЕДЕНИЕ 
 
Обретение Россией своего достойного места в современном глобальном мире требует создания мобильной конкурентоспособной экономики, которая, в конечном счете, складывается из множества взаимосвязанных инновационных конкурентоспособных предприятий. 
Чтобы адекватно ответить на вызовы глобализации и постиндустриального развития, российским предприятиям необходимо овладеть таким важнейшим нематериальным активом как передовые методы стратегического менеджмента. Без них нельзя полностью реализовывать 
рыночные преимущества, преодолевать кризисные явления и их угрозы, добиваться повышения эффективности бизнеса и его устойчивого, 
долговременного роста на основе развития. 
Вместе в тем многие наши компании пока уделяют долгосрочным 
перспективам недостаточно внимания. Так, согласно исследованиям 
крупнейшей международной аудиторской компании КПМГ (KPMG), 
российские компании по сравнению с западными конкурентами предпочитают более краткосрочную реорганизацию, в том числе, для выхода на IPO. Многие наши компании не наращивают долговременной 
финансовой устойчивости. Текущая рентабельность преобладает у них 
над долгосрочным ростом стоимости бизнеса. Все еще велико число 
убыточных предприятий в разных отраслях — оно превышает треть от 
общего их числа. С развитием стратегического менеджмента связаны, 
таким образом, важнейшие резервы роста эффективности и конкурентоспособности нашей экономики в целом и каждого предприятия в частности.  
Работа в сложных условиях экономической нестабильности, постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры выдвигает жесткие требования к уровню постановки и решения задач стратегического управления предприятием. Разработка и реализация стратегии предполагает 
владение не только методами рыночного анализа отрасли, но и методами анализа сильных и слабых сторон предприятия. Необходимым условием становления стратегического мышления, его важнейшей составляющей является владение основными понятиями этой области 
управленческой деятельности, а также знание основных вех истории ее 
становления. Нельзя обойтись и без знания основных методик разработки корпоративных стратегий, прежде всего, доказавших свою практическую применимость в условиях конкурентных рынков. А эти условия, в конечном счете, определяются важнейшими трендами глобальных рынков и рыночного поведения, оказывающих решающее влияние 
на развитие современного стратегического менеджмента.  

Тем, кто только начинает осваивать проблематику стратегического 
менеджмента, необходимо осознать, что здесь не существует какого-то 
одного, единственно правильного способа, набора показателей или 
теории — просто в силу крайнего многообразия условий и особенностей каждого предприятия. Однако существуют основные представления, которых нельзя не знать о стратегическом менеджменте. Именно 
они и изложены в этой книге, которая состоит из четырех частей.  
Часть I, состоящая из двух глав, раскрывает само понятие стратегического менеджмента, а также такие его базовые понятия, как стратегия, стратегическое рыночное поведение, жизненный цикл и ситуация, 
взаимодействие корпоративного центра и стратегических бизнесединиц. Здесь же дана краткая история становления стратегического 
менеджмента и приведены сведения об основных разработчиках его 
концепций.  
Часть II, состоящая из двух глав, посвящена вопросам разработки 
эффективных корпоративных стратегий, базовым методикам, доказавшим свою практическую применимость — методу последовательных 
приближений и методу сбалансированных показателей.  
Часть III, состоящая из двух глав, представляет глобализацию мировой экономики, а также разработку и реализацию ведущими мировыми 
компаниями глобальных стратегий как решающие факторы развития 
современного стратегического менеджмента. 
Часть IV содержит глоссарий важнейших терминов стратегического 
менеджмента.  
Книга насыщена примерами успешного стратегического менеджмента ведущих мировых компаний. Основные термины стратегического менеджмента, имена ведущих разработчиков его концепций, названия иностранных компаний приведены также на английском языке.  
В конце каждого параграфа даны контрольные вопросы.  
Автор выражает признательность слушателям его курсов стратегического менеджмента программ МВА РАНХиГС при Президенте РФ, 
МФТИ и МГИМО МИД РФ, заинтересованные дискуссии с которыми 
помогли окончательно выявить то, чего действительно нельзя не знать 
о стратегическом менеджменте. Отдельная благодарность сотруднице 
МФТИ Сверчковой Т.Н., без действенной помощи которой рукопись 
этой книги вряд ли была бы завершена.  
 
 
  
 
 
 
 

I.
—
, .
, , ,
…
. 1.
1.1. — , . — «». «» , . , .
, , .
, .
) ():
: — ; — ;
: ); — ();
: — , — , ;
: , , 6

, ; , - ,
, , ;
:
«»; .
, , .
«» «» «».
«» «». , , .
» , , , «» , «» . — «» , «» — «», .
, , — , , , , . () , :
;
;
;
();
, .
— , , , ,
? , ? , — «»? , () , 7

, , — , ? — , , ,
, , , , — . , , , — , .
. ,
, (chaos theory), —
«», , , «, ». , , — . , . , , , , , . , , . , . , , . , . , , . ,
, , .
, . () , . . , , . , , . , .

:
, , :
–
;
–
;
–
;
–
;
, , :
–
;
–
;
–
;
–
.
«» () . (), , , , . .
,
(— 20%) — , , , .
,
, «» . ,
. , , , . () . , . , — , . () , () .

) , . ,
, , . , . . 1.1.
1.1

— 1. 1.1. –
.
1.2. –
, 2. 2.1. –
.
2.2. –
— 3. 3.1. () –
.
3.2. ()
–
, , , , . , «» , () , . , , «» ,

. () ,
.
) ,
. , (— ,
, , ), —
— , — «».
, , , , . , — , , . , () —
. .
, . , , . , .
, , , (. . 1.2).
— , , , , , —
, . — , , , .
11

, . , , , , , .

1.2

, . , «», . , . 
».

— .
, » .
— ()
.

-(). .

-() , (, «»). .

.
. —
,
. .

. «», (), . «».

, , , , 12

, , . (. ,
), (. , ), «» («»:
, , ), (). , , «» ; , , , :
— , ;
— () ;
— , ;
— () .
— :
;
;
;
;
.
. , ,
, , . , , . , . , , , , , , .
, , . 13

— , , , .
, , . , .
. «» — , , , .  , , 80% . : 1) , ; 2) ;
3) (1) (2). , :
, ;
, ;
HR-, ;
.
, . — , (, ) — , , , — , , . , , — .
— , 14

, , , . , , «» , , .
, . (strategic planning), , — , , , — , . , , , . , , .
, . () :
, ;
«» , , ;
, ;
, , .
,
, . ,
:

, ;
, ;
— , , ;
;
.

1. .
2. «» 
».
3. .
4. .
5. .

1.2. 1920–30-., , , (Sloan, Alfred) 1920-. General Motors.
.
, «» ,
(): 1920-. General Motors (, , — ). 16

, .
, . , . («») Ford, , , . : . , 50 , .
. , , , General Motors, .
, «» (My years in
General Motors), 1963 .
(Barnard, Chester), , American Telephone and Telegraph. «» (The Functions of
Executive, 1938) , , , — , , — .
1950-. , . , (Deming, Edwards), (Juran, Joseph) 1950-. : . 1980-.,
, , . — «» (Quality Control Handbook, 1951). «» (CWQM,
Company-Wide Quality Management), , , . 1988 . «» (Juran on Planning for Quality), 17

: , .
1960-.
1960 . (Levitt, Theodore) «Harvard
Business Review» «» («»), . .
, , (Chandler, Alfred). «» (Strategy and structure, 1962) , , , . , . . : , — , . ()
1960–70-. AT & , , , , .
(Drucker, Peter) «» (Concepts of the Corporation, 1964) General Motors,
General Electric, IBM Sears Roebuck, , . . , , , . .
1965 . (Ansoff, Igor) «» (Corporate Strategy), , , . ,
, (). «» , .
. 18

, «» (Strategic Management, 1979).
1964 . (Henderson, Bruce) , (Boston
Consulting Group, BCG), , 1967–1973 . , , . «» (growth/share matrix, BCG matrix ). . , , , , . , , .
1970-. «» (The Nature of Managerial Work, 1973) (Mintzberg, Henry), , , , .  «»; . . , «» (, 1987 . «Harvard Business Review»):
— , . , , «» — , — , , . 1998 . . (Ahlstrand, Bruce) 
(Lampell, Joseph)) «» (Strategy Safari), : «, ».
1980-. , — (Porter, Michael) (, Kenichi).

. 1980 . : » (Competitive Advantage: Techniques for Analysing Industries and
Competitors), , . , ), , . «: » (Competitive
Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors, 1980) » (Competitive Advantage, 1985) M. : . (, , ). 1980-. , 
, . » (The Competitive Advantage of
Nations, 1990), . , , : , ; ; , ; ; ; .
. «: »
(The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business), 1975 . 1982 ., —
— , ; , , , : , . . «» (JustIn-Time), Toyota.«» (The Borderless World, 1990) «» (The End of The Nation-State, 1995), . , , «» , . , , , : «20

"». «» , .
1980-. » , (Peters, m), (Waterman, Robert) (Handy, Charles).
. . «» (In Search of Excellence, 1982), . 43 500 «Fortune» 20 , . » , , .
«» (Thriving on Chaos, 1987)
. , , . 45 ,
, — : , ,
;  ; ; ; ; . «» (Liberation Management,
1992) , . , . : ; (); , .
. : «»
(The Renewal Factor, 1987) «» (The Frontiers of
Excellence, 1994). , , . , 1994 . «» (What America Does Right), —
» (The Frontiers of Excellence), P. , «», Federal Express, Levi Strauss, Motorola, Procter
& Gamble ) ,
, .