Управление инновационными проектами

УПРАВЛЕНИЕ
ИННОВАЦИОННЫМИ
ПРОЕКТАМИ

Москва
ИНФРА-М
2020

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Под редакцией профессора В.Л. Попова

Рекомендовано в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
 (квалификация (степень) «бакалавр»)

УДК 338.22(075.8)
ББК 65.050.2я73
 
У67

У67 
 Управление инновационными проектами : учебное пособие / под 
ред. проф. В.Л. Попова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 336 с. 
— (Высшее образование: Бакалавриат).

ISBN 978-5-16-010105-7 (print)
ISBN 978-5-16-101448-6 (online)

В учебном пособии проанализированы методологические и методические 
основы управления инновационными проектами — от возникновения идеи до 
ее реализации в условиях рыночных отношений. Рассмотрены особенности 
государственного регулирования инновационных процессов, определена связь 
инновационной деятельности со стратегическим управлением. Описаны все 
фазы выполнения инновационного проекта: инициирование, планирование, 
выполнение, завершение. Представлены различные аспекты управления инновационными проектами, в том числе управление маркетингом, бизнес-планирование, информационное обеспечение, финансирование инноваций, управление командой проекта, инновационное предпринимательство, правовое 
регулирование инновационной деятельности.
Для студентов и аспирантов экономических и управленческих специальностей вузов, а также слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации и переподготовки кадров.
УДК 338.22(075.8)
ББК 65.050.2я73

© Коллектив авторов, 2007

Рецензенты:
д-р экон. наук, профессор Нижегородского регионального фонда 
подготовки финансовых и управленческих кадров В.Д. Козлов;
д-р экон. наук, профессор Пермского 
государственного университета В.Г. Прудский;
канд. техн. наук, профессор Уральского государственного 
технического университета А.И. Дружинин;
д-р экон. наук, доцент Уральского государственного 
технического университета Е.Ю. Кузнецова

Коллектив авторов:
д-р техн. наук, профессор В.Л. Попов (предисловие, главы 5–6);
канд. техн. наук, доцент Н.Д. Кремлев (главы 1 и 7);
канд. экон. наук, доцент В.С. Ковшов (главы 2 и 8);
А.В. Марков (глава 2); Д.А. Марков (глава 3);
д-р техн. наук, профессор И.Г. Севастьянова (глава 4);
А.Ю. Грачева (глава 9);
А.В. Доманов, канд. психол. наук, доцент Е.Е. Доманова (глава 10);
Ю.Е. Пшеницин (глава 11); С.Е. Фролов (глава 12)

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

ISBN 978-5-16-010105-7 (print)
ISBN 978-5-16-101448-6 (online)



 
 Предисловие

Перспективы экономики современной России, обладающей 

огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализацией этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырьевых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспечением высоких темпов экономического роста. Методология такого 
направления развития экономики — управление инновационными 
проектами (УИП). Особенностью дисциплины «Управление инновационными проектами» является сплав стратегии и тактики развития бизнеса, поскольку она рассматривает практически все аспекты 
деятельности хозяйствующего субъекта: управление содержанием 
работ, временем, финансовыми ресурсами, персоналом, рисками, 
коммуникациями, снабжением, интеграцией.

В последнее время увидело свет достаточно большое число учеб
ных изданий, посвященных инновационному менеджменту [4, 19, 
20, 30, 44, 48, 53] и управлению проектами [5, 10, 14, 26, 28, 29, 34, 
36, 41]. Но только единичные учебники и пособия посвящены рассмотрению вопросов, находящихся на стыке указанных учебных 
дисциплин [22, 45]. Вместе с тем многие важные практические результаты достигаются как раз «на границе» различных областей 
знания. Это и подвигнуло авторов на подготовку данного учебного 
пособия, которое характеризуется следующими отличительными 
особенностями.

1. Управление инновационными проектами представлено как 

механизм реализации планов стратегического развития компании.

2. Изложение дисциплины привязано к реалиям российской 

экономики.

3. В качестве базовой взята следующая формула бизнеса: «Най
ди потребность и удовлетвори ее». В связи с этим достаточно большое внимание уделено вопросам маркетинга, поиска и разработки 
новых бизнес-идей.

4. Все возрастающую роль при управлении инновационными 

проектами начинают играть информационные технологии. В пособии достаточно подробно рассмотрены широко применяемые в 
практике пакеты Microsoft Project и Project Expert.

5. В бизнесе побеждают не личности-одиночки, а незаурядные 

команды. По этой причине достаточно подробно рассмотрены командообразование инновационного проекта и роль его лидера 
(управляющего проектом).

6. Россия уверенно входит в глобальное экономическое сооб
щество. В связи с этим весьма актуальными представляются рассмотренные в пособии вопросы охраны интеллектуальной собственности.

Авторы отдают себе отчет в том, что затронули далеко не весь 

круг значимых проблем, посвященных управлению инновационными проектами, и будут благодарны всем читателям за высказанные замечания и предложения. Отзывы просим направлять по 
адресу: 614600, г. Пермь, Комсомольский проспект, 29, кафедра 
менеджмента и маркетинга. E-mail: pku@perm.ru



Глава 1
инновации в рыночной экономике

 
1.1. Удовлетворение  Потребностей — основа

развития общества

 1.1.1. Потребности человека

Человечество в своем развитии прошло три эпохи — дикость, 

варварство и цивилизацию, каждая из которых включала три ступени: 
низшую, среднюю и высшую. Основой развития общества является 
заложенная в каждом человеке необходимость удовлетворения потребностей. В структуре материальной и духовной деятельности активного человека — социального субъекта выделяются:

потребности (мотивы), побуждающие к деятельности;
цели и результаты, на достижение которых деятельность направлена;
средства, с помощью которых деятельность осуществляется.
Потребности, мотивы и желания человека как социального 

субъекта могут вступать в противоречие с его возможностями и 
реалиями внешней среды. Это противоречие разрешается в процессе трудовой деятельности человека. Трудовая деятельность 
может быть инновационной, приводящей к созданию нового 
продукта (результата) либо применяющей для достижения цели 
новые средства, или репродуктивной (рутинной), постоянно 
воспроизводящей прежние трудовые процессы. Различные виды 
потребностей существуют не только у отдельного человека, но 
и у коллективов людей, в том числе предприятий и общества в 
целом.

 1.1.2. Потребности коллективов людей и организаций

Любой человек не может быть свободен от общества, в ко
тором он находится. Свои действия и потребности он должен согласовывать с окружением. Продукты и товары кто-то должен создать. Услуги кто-то должен обеспечить. Все возрастающие потребности приводят к тому, что кто-то должен выпускать товары с 
новыми или принципиально новыми свойствами. Организовать 
новое производство в рыночной экономике в одиночку в условиях 
жесткой конкуренции крайне сложно. Для создания абсолютного 
большинства новых товаров и услуг требуется коллективный труд. 

•
•

•



Решение проблемы было найдено еще в древности — создание организаций (предприятий).

Организация — это группа людей, деятельность которых сознатель
но координируется для достижения общей цели или целей. Существуют 
формальные и неформальные организации. Формальная организация — это организация, юридически оформленная. Неформальные 
организации  и группы возникают спонтанно, однако они также имеют цели, для достижения которых они создаются.

Реально мы редко имеем дело с организацией, имеющей только 

одну цель. Чаще организации имеют набор взаимосвязанных целей. 
Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный 
набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие характеристики. Во-первых, на основе информации (знаний) организации 
преобразуют ресурсы в продукты или услуги, которые удовлетворяют чьи-либо потребности. Во-вторых, они имеют разделение труда 
и систему управления. В-третьих, они представляют собой совокупность групп людей, имеющих разные ожидания и потребности. Как 
правило, выделяют следующие группы, заинтересованные в успешной деятельности организации (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Основные группы, заинтересованные в успехе организации

Заинтересованная 

группа
Ожидания (потребности) заинтересованной группы

Собственники
Прибыль за определенный период и рыночная стоимость 
компании 

Акционеры
Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций

Менеджмент фирмы
Денежное вознаграждение, престиж, власть

Сотрудники
Гарантия занятости, денежное вознаграждение, удовлетворенность работой

Кредиторы
Проценты, гарантии выплаты кредита

Потребители
Качество продукции, обслуживание, ценность продукта

Главное в работе организаций — деятельность, направленная на 

успех. Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации — выживание и 
эффективность. Рекорд выживания в настоящее время принадлежит Римско-католической церкви, непрерывно действующей на 



протяжении более 2000 лет. Чтобы быть успешной в течение длительного времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть эффективной. Эффективность, количественно 
измеряется целым рядом показателей и главный из них — прибыльность, т.е. превышение доходов над расходами. В рыночной экономике главная задача любого предприятия — удовлетворение запросов потребителей. В эпоху научно-технического прогресса удовлетворить запросы потребителя можно, лишь предлагая все новые 
и новые товары и услуги по приемлемой для потребителя цене.

Необходимость нового (новшества, инноваций) изначально 

оформляется в сознании как проблема, связанная с наличием противоречия между действительностью и ее возможным состоянием. 
Можно выделить две основные причины появления инноваций: 1) все 
возрастающие, меняющиеся потребности человека заставляют его 
искать новые способы и формы их удовлетворения, совершенствовать старые (внутренняя объективная причина); 2) постоянно меняются среда обитания и условия человеческой жизнедеятельности, 
вызывая необходимость адаптации к этим изменениям (внешняя 
объективная причина). В итоге для того чтобы занять достойное 
место в жизни, человек должен постоянно искать что-то новое, не 
стоять на месте, использовать новшества, созданные другими. Тот, 
кто не подчиняется этому правилу, обречен на поражение.

 
1.2. термины и оПределения

В настоящее время существует большой разброс в трактов
ке понятий «новшество», «новация», «нововведение» и «инновация». Часто эти слова заменяют русскими словами «новое» или 
«новинка». Отметим, что они применяются, как правило, в двух 
случаях: для обозначения того, чего ранее не было, или того, что 
ранее было, но имеет качественно новые отличительные признаки. 
В профессиональной среде используются все указанные выше термины. Приведем их определения.

Новшество — это оформленный результат фундаментальных, при
кладных исследований, разработок или экспериментальных работ в 
какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности [4]. 
Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт (технологию, 
управленческий или производственный процесс, организационную, 



производственную или другую структуру), ноу-хау, понятий, научных 
подходов или принципов, документов (стандарты, рекомендации, 
методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.д. Новация (лат.  novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было ранее. Термины 
«новшество» и «новация» — синонимы.

Процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение 

ранее неизвестного явления природы или человеческой среды называется исследованием. Изобретение — это результат исследований, реализованный в новом приборе, механизме, инструменте, 
технологии, методе и прочем, созданном человеком. Открытие — 
это результат исследований, возможно, побочный. Открытие, 
а также изобретение делаются, как правило, на фундаментальном 
уровне и редко изобретателем-одиночкой. Они могут произойти 
случайно и не преследуют цель получить выгоду.

Нововведение  представляет собой замену старого объекта (яв
ления) новым. Используются два толкования этого термина — нововведение как процесс и нововведение как результат. В табл. 1.2 
приведены определения ученых, профессионально занимающихся 
инновациями.

Таблица 1.2

Варианты определения понятия «инновация»

Источник
Определение

Борисов А.Б. Большой 
экономический словарь. — М.: Книжный 
мир, 2000

Инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — СПб.: Наука, 
2000

Инновация — использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — 
СПб: Питер, 2001

Инновация (англ. innovation — нововведение, новшество, новаторство) представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в 
новую технику или технологию, в новые формы организации производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы 
планирования, приемы анализа и пр.

Большой толковый словарь бизнеса. — М.: 
Вече, АСТ, 1998

Инновация — доведение до рынка результатов научных 
исследований и опытно-конструкторских разработок 
(НИОКР)



Источник
Определение

Брайан. Т. Управление 
научно-техническими 
нововведениями. — М.: 
Экономика, 1989 

Инновация — процесс, в котором интеллектуальный 
товар — изобретение, информация, ноу-хау или идея — 
приобретает экономическое содержание

Валдайцев С. В. Оценка 
бизнеса и инновации. — 
М.: Филин, 1997 

Инновация — освоение новой продуктовой линии, основанной на специально разработанной оригинальной технологии, которая способна вывести на рынок продукт, 
удовлетворяющий не обеспеченные существующим 
предложением потребности 

Валента Ф. Управление 
инновациями. — М.: 
Прогресс, 1985 

Инновация — изменение в первоначальной структуре производственного механизма, т.е. переход его внутренней 
структуры к новому состоянию; касается продукции, технологии, средств производства, профессиональной и квалификационной структуры рабочей силы, организации; 
изменения как с положительными, так и с отрицательными социально-экономическими последствиями

Волдачек Л. Стратегия 
управления инновациями на предприятии. — 
М.: Экономика, 1989 

Инновация — целевое изменение в функционировании 
предприятия как системы (количественное, качественное в любой сфере деятельности предприятия)

Гвишиани Д.М. Диалектико-материалистические основания системных исследований // 
Диалектика и системный анализ. — М.: Наука, 1986 

Инновация — комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства 
(новшества) для новой (или лучшего удовлетворения уже 
известной) общественной потребности; одновременно это 
процесс сопряженных с данным новшеством изменений в 
той социальной и вещественной среде, в которой совершается его жизненный цикл

Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент // 
www.aup.ru/books/

Инновация — результат взаимодействия сфер НИОКР, 
маркетинга, производства и управления

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: 
Учебник. — М.: ЮНИТИ, 
1997

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения 
экономического, социального, экологического, научнотехнического или другого вида эффекта

Канторович Л.В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и 
системный анализ. — 
М.: Наука, 1986 

Инновации — научные открытия или изобретения, имеющие практическое применение и удовлетворяющие 
социальным, экономическим и политическим требованиям, дающие эффект в соответствующих областях

Концепция инновационной политики Российской 
Федерации на 1998–
2000 гг. // Постановление 
Правительства РФ от 
24 июля 1998 г.

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в 
виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного 
технологического процесса, используемого в практической деятельности

Продолжение табл. 1.2

Источник
Определение

Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: 
Учебник. — М.: ИНФРАМ, 2002

Под инновацией подразумевается объект, внедренный 
в производство в результате проведенного научного 
исследования или сделанного открытия, качественно 
отличный от предшествующего аналога

Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988 

Инновация — практическое осуществление качественно новых решений, суть стратегии и содержания стратегии предприятия

Санто Б. Инновация как 
средство экономического развития. — М.: 
Прогресс, 1990

Инновации — общественный, технический, экономический процесс, практическое использование идей, изобретений, которое приводит к созданию лучших по своим 
свойствам изделий, технологий, ориентировано на экономическую выгоду, прибыль, добавочный доход, охватывает весь спектр видов деятельности — от исследований и разработок до маркетинга

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 
2004

Инновация — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения 
экономического, социального, экологического, научнотехнического или другого вида эффекта

Шумпетер Дж. Теория 
экономического развития. — М.: Прогресс, 1982 

Инновация — изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых 
производственных и транспортных средств, рынков и 
форм организации в промышленности

После анализа и обобщения приведенных в таблице определе
ний можно сделать следующие выводы.

1. Бесконечное число конкретных ситуаций по переходу объек
тов, систем, предприятий, общества в целом из одного состояния 
в другое, более совершенное и предполагающее нововведения, допускает возможность бесконечного числа формулировок и определений. Приведенные выше формулировки отражают те проблемы, с которыми сталкивались авторы.

2. Переход в более совершенное состояние предполагает внед
рение и реализацию новшеств — новых средств, способов, продуктов, методов, технологий, которые необходимо придумать, разработать, изобрести.

3. Инновация как реализованная совокупность новых знаний 

должна иметь практическое применение и давать эффект в соответствующих областях.

4. В зависимости от объекта и предмета исследования инновации 

рассматриваются как результат (И.Т. Балабанов, Г.Я. Гольдштейн, 
С.Д. Ильенкова, Л.В. Канторович, В.Г. Медынский, Р.А. Фатхутди
Окончание табл. 1.2