Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

Москва

ИНФРА-М

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 

НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ  

ПРОМЫШЛЕННОСТИ

М.Ю. ГИНЗБУРГ, Л.Н. КРАСНОВА, 
Р.Р. САДЫКОВА

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 

Допущено УМО по образованию 

в области производственного менеджмента 
в качестве учебного пособия для студентов 

высших учебных заведений, обучающихся 

по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 

2019

Гинзбург М.Ю. 

Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой про
мышленности : учеб. пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. — М. : ИНФРА-М, 2019 — 287 с. + Доп. материалы [Электронный
ресурс; Режим доступа http://www.znanium.com]. — (Высшее образование: 
Бакалавриат).

ISBN 978-5-16-011947-2 (print)
ISBN 978-5-16-104510-7 (online)
Учебное пособие представляет собой базовый курс динамично развива
ющейся дисциплины «Финансовый менеджмент» с подробными примерами 
из хозяйственной практики российских предприятий нефтяной и газовой 
промышленности. В книге рассмотрены принципы анализа и финансового планирования, критерии оценки инвестиционных проектов, способы управления 
оборотными средствами, теории структуры капитала, дивидендная политика 
компании и факторы, влияющие на нее, инвестиционная политика компании, 
а также некоторые специфические аспекты финансового менеджмента. Приведены задачи по темам, рассмотренным в теории. Для контроля полученных 
знаний представлены тестовые вопросы.

Соответствует требованиям Федерального государственного образова
тельного стандарта высшего образования последнего поколения.

Для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502.65 «Эконо
мика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности», 
и слушателей, занимающихся по программе профессиональной переподготовки по данной специальности (второе образование).

УДК 336.6(075.8)
ББК 65.290-2я73

Г49

УДК 336.6(075.8)
ББК 65.290-2я73

Г49

ISBN 978-5-16-011947-2 (print)
ISBN 978-5-16-104510-7 (online)
© Коллектив авторов, 2012

Р е ц е н з е н т ы: 
Кокин А.С. — д-р экон. наук, профессор, академик РАЕН, заведующий кафедрой «Финансы» Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского;
Мотина Л.И. — канд. экон. наук, доцент, заместитель директора по научной 
работе в области экономики Татарского научно-исследовательского и проектного института нефти «ТатНИПИнефть»;
Мухамадеев Р.К. — канд. экон. наук, начальник отдела планирования материально-технического обеспечения и контроля исполнения бюджета Управления 
материально-технического обеспечения ОАО «Татнефть»;
Киселева О.В. — канд. экон. наук, доцент кафедры «Менеджмент» Альметьевского государственного нефтяного института

ФЗ 

№ 436-ФЗ

Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

Материалы, отмеченные знаком 
, доступны 

в электронно-библиотечной системе znanium (www.znanium.com)

ПРЕДИСЛОВИЕ

В современных экономических условиях базой развития российской экономики является промышленность. Исторически сложилось 
так, что локомотивом экономического развития и основным источником доходов государства является нефтегазовая отрасль промышленности. По данным Правительства РФ, поступления от нефтегазовой 
сферы в 2010 г. составили более 50% всех поступлений в государственный бюджет. В настоящее время государство активно диверсифицирует отечественную экономику, развивая такие отрасли промышленности, как наноиндустрия, атомная промышленность, 
машиностроение. Однако до сих пор финансовые потоки, формируемые за счет добычи, переработки и продажи нефти и нефтепродуктов, не потеряли для российской экономики своей актуальности. 
В частности, вышеуказанные направления развития отечественной 
промышленности и диверсификации экономики финансируются за 
счет государственного бюджета, большую часть доходов которого 
составляют так называемые нефтедоллары.

Таким образом, в сложившихся условиях перед экономистами 

стоит весьма важный вопрос обеспечения нормального и бесперебойного функционирования нефтегазодобывающих предприятий. 
Технологии в области добычи и подготовки нефти также не стоят на 
месте. Однако сами по себе новые установки промысловой подготовки нефти, насосы, станки в прокатно­ремонтных цехах нефтегазодобывающих предприятий мало что значат без специалистов, владеющих эффективными методами управления финансовой деятельностью предприятия. Именно поэтому для обеспечения нормальной 
работы нефтегазодобывающих предприятий (а значит, и отрасли 
в целом), их рентабельности актуальным является грамотное принятие решений в области финансов. Рациональные решения о распределении прибыли, осуществлении инвестиций, необходимом количестве денежных средств на банковском счете, дивидендной политике позволяют достичь эффективных результатов работы предприятия 
и добиться поставленных целей.

Настоящее учебное пособие «Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности» является результатом совместного проекта преподавателей Национального исследовательского университета Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (в котором работает М.Ю. Гинзбург) 
и Альметьевского государственного нефтяного института (в котором 
работают Л.Н. Краснова и Р.Р. Садыкова). Книга предназначена для 
студентов, обучающихся по программам бакалавриата, магистратуры, специалитета очной и заочной форм обучения, слушателей, занимающихся по программе профессиональной переподготовки (второе высшее образование) по специальности 080502.65 «Экономика 
и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности», а также преподавателей вузов, ученых, аспирантов и специалистов, работающих на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Учебное пособие соответствует государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования. 

В книге рассматриваются следующие вопросы: логика, структура, 

содержание и понятийный аппарат дисциплины «Финансовый менеджмент», анализ финансово­хозяйственной деятельности предприятия в финансовом менеджменте; финансовое планирование 
и методы прогнозирования; анализ и управление оборотными средствами компании; анализ стоимости и структуры капитала; риски 
и леверидж в финансовом менеджменте; дивидендная политика компании; инвестиционная политика компании; оценка ценных бумаг 
компании и некоторые специфические аспекты финансового менеджмента. Теоретический материал, представленный в учебном 
пособии, иллюстрируют примеры из хозяйственной практики российских предприятий нефтяной и газовой промышленности в период 2007–2010 гг. В настоящем учебном пособии также представлены 
актуальные задачи, решаемые в ходе практической деятельности 
в области финансового менеджмента на предприятиях отрасли. Таким образом, изучая дисциплину «Финансовый менеджмент» по 
данной книге, студенты имеют возможность ознакомиться не только 
с теоретическими основами предмета, но и с практическими вопросами, решаемыми на предприятиях нефтяной и газовой промышленности РФ в настоящее время. 

Авторы выражают искреннюю признательность и благодарность 

всем, кто помогал им в написании этой книги: родным, близким, 
коллегам, специалистам предприятий нефтяной и газовой промышленности и студентам. Мы выражаем особую благодарность рецензентам книги: А.С. Кокину, Л.И. Мотиной, Р.К. Мухамадееву, О.В. Киселевой, посвятившим немало времени изучению ее материалов, высказавшим ценные замечания и рекомендации  по улучшению ее 
текста. Авторы будут признательны читателям за комментарии и замечания по тексту книги, которые можно направить в редакцию или 
непосредственно авторам по месту их работы.

1

 
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
ЛОГИКА ДИСЦИПЛИНЫ, СТРУКТУРА,
СОДЕРЖАНИЕ, ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ

Управление финансами предприятия — это область деятельности, 

которая постоянно развивается. С 1990­х годов в мире активизировались процессы слияний и поглощений предприятий, продажи и обмена ценных бумаг предприятий на рынке. Одновременно возникли 
новые финансовые продукты, которые позволили предприятиям обезопасить себя от рисков курсовой разницы или процентных ставок. 
Банки разработали новые финансовые инструменты. Крупные предприятия получили возможность выпускать краткосрочные векселя, 
чтобы обеспечить себе необходимые фонды. Были изменены обязательные формы финансовых документов (как, например, план счетов 
бухгалтерского учета), была проведена гармонизация бухгалтерского 
учета. Развитие вычислительной техники и специализированных программ также положительно сказалось как на финансовом анализе 
и прогнозах, так и на процессе принятия финансовых решений. Финансовый менеджер, таким образом, получил в распоряжение новые 
средства анализа и поддержки принятия решений, которые позволяют достичь более эффективного управления. 

Область управления финансами предприятия включает в себя 

следующие задачи:
• связанные с приобретением и управлением реальными материальными (основными средствами, запасами на складах и т.д.) 
и нематериальными активами;

• связанные с получением капитала для роста предприятия и управлением им. Для получения капитала предприятие может выпустить 
акции или облигации, договориться с банками о займах. Ценные 
бумаги предприятия, которые представляют собой права на его 
активы, носят название финансовых активов;

• связанные с контролем за использованием фондов внутри предприятия. Они приобретают большое значение, когда предприятие 
расширяется или преобразуется в группу, стратегический альянс 
предприятий.

1.1. 
СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

Финансовый менеджмент можно определить как систему эконо
мического управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Финансовый менеджмент предназначен для управления 

финансово­экономическими аспектами деятельности предприятий 
и других хозяйствующих субъектов с целью обеспечения их устойчивого финансового состояния. В силу непосредственной взаимосвязи 
производственно­хозяйственных и финансовых процессов финансовые параметры позволяют осуществлять мониторинг состояния 
технико­экономических аспектов деятельности, не оперируя при 
этом множеством видов продукции, сырья, операций, оборудования 
и других производственных компонентов. Финансовый менеджмент 
дает возможность управлять экономикой предприятия как целостной 
системой.

Современные экономисты различают следующие подходы к определению финансового менеджмента — американский, западноевропейский и российский. Американская школа финансового менеджмента определяет его как управление, имеющее своей целевой функцией максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня 
дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на 
акцию и т.п. Западноевропейская школа трактует финансовый менеджмент как управление финансами, имеющее целью обеспечение 
предприятий средствами и контроль за их использованием. Российская школа финансового менеджмента рассматривает этот вопрос 
несколько «шире», считая, что финансовый менеджмент дает необходимый набор методов для достижения целей предприятия.

Финансовый менеджмент реализуется посредством управленческих функций, среди которых — финансовое планирование, финансовый или бухгалтерский учет, финансовый контроль, финансовый 
анализ и регулирование. Субъект управления характеризуется организационной и функциональной структурами, приемами, техникой 
и технологией управления. Для реализации управления финансовоэкономическими аспектами деятельности компании в структуре органа управления на крупных предприятиях выделяются специализированные подразделения, называемые финансовыми отделами, находящиеся в ведении финансового директора. В качестве специалистов 
финансовых отделов выступают финансовые менеджеры и экономисты­финансисты. На малых предприятиях задачи финансового 
менеджмента возлагаются на финансового директора или главного 
бухгалтера.

Финансовые инструменты, используемые при управлении, входят 

в состав финансового механизма предприятия, включающего финансовые методы и элементы обеспечивающих подсистем. К финансовым рычагам относятся такие параметры, как прибыль, доход, нормы амортизационных отчислений, ставки финансовых санкций, 
цены продукции и ресурсов, арендная плата, процентные ставки, 
таможенные пошлины, тарифные ставки и оклады, ставки налогов 
и льгот и др. Для реализации финансовых методов управления пред7

назначены система и формы расчетов, система и формы кредитования, система налогообложения, фондовый рынок, способы оценки 
активов и бизнеса, ценообразование, денежное обращение, операции с валютой, страхование, трастовые операции, залоговые операции, аренда, лизинг, франчайзинг и др.

К элементам обеспечивающих подсистем относятся правовое, нормативно­методическое и информационно­справочное обеспечение. 
Правовое обеспечение объединяет федеральные законы, указы Президента, постановления Правительства РФ, приказы и письма министерств и ведомств, уставы хозяйствующих субъектов. Нормативное обеспечение включает инструкции, нормативы, нормы и методические указания. Информационно­справочное обеспечение 
представлено, в частности, компьютерными системами нормативных 
актов и информацией из других неофициальных источников.

Основную цель финансового менеджмента в компании можно 

кратко сформулировать как достижение оптимального сочетания 
повышения благосостояния собственников и устойчивости положения (прибыльности) компании в текущем и перспективном периодах. Современная экономическая теория позволяет сформулировать 
целую систему целей, различающихся по степени формализации 
и возможностям количественной оценки: 1) выживание компании 
в условиях конкурентной борьбы; 2) избежание банкротства и крупных финансовых неудач; 3) лидерство в борьбе с конкурентами; 
4) максимизация рыночной капитализации компании; 5) устойчивые 
темпы роста ее экономического потенциала; 6) рост объемов производства и реализации; 7) максимизация прибыли; 8) минимизация 
расходов; 9) обеспечение рентабельности деятельности и т.д. Приоритетность той или иной цели по­разному объясняется в рамках 
различных теорий организации бизнеса.

К основным принципам финансового менеджмента относятся следующие принципы.

1. Плановость и системность — как и каждая управляющая система, управление финансами компании должно быть обеспечено 
необходимой информационной базой. Создание такой информационной базы представляет определенные трудности, так 
как отсутствует прямая финансовая отчетность, базирующаяся на единых методических принципах бухгалтерского учета. 
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) 
начали разрабатываться только с 1971 г. и, по мнению многих 
специалистов, формирование системы таких стандартов далеко от завершения (хотя общие параметры стандартов МСФО 
утверждены, они допускают вариативность методов определения отдельных показателей принятой системы отчетности). 
Отличия методов ведения бухгалтерского учета в России от 

принятых в международной практике усложняют задачу формирования достоверной информационной базы управления 
финансами компании. 

2. Целевая направленность — управление финансами компании 

предполагает взаимодействие многих видов финансовых ресурсов и разновидностей финансовых потоков. Их подчиненность единым целям и задачам управления требует обеспечения сбалансированности финансовых потоков компании 
по видам, объемам, временным интервалам и другим существенным характеристикам в соответствии со стратегическими 
и тактическими целями компании. 

3. Диверсифицированность вложений капитала — подразумевает 

распределение финансовых средств компании между различными проектами, направленными на реализацию основных 
целей финансового менеджмента.

4. Стратегическая ориентация — представляет собой управление 

финансами компании для достижения определенных целей, 
поставленных менеджменту компании ее собственниками.

1.2. 
ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач.

1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых 

ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия 
в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних 
источников, определения целесообразности формирования 
собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, 
оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформиро
ванного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения 
сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их 
использовании на цели производственного и социального 
развития предприятия, выплату доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе 
производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности 

предприятия должны быть учтены стратегические цели его 
развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем 

эффективного управления денежными потоками предприятия 
в процессе кругооборота его денежных средств за счет обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержания 
необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из 
результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая 
снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при преду
сматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами 
предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных 
финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом 
для достижения целей экономического развития предприятие 
должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую 
прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, 
что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, 
как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна 
обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, 
конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового 
менталитета (отношения к степени допустимого риска при 
осуществлении хозяйственной деятельности).

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при преду
сматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является 
снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций 
за счет профилактики и избежания отдельных финансовых 
рисков, использования эффективных форм их внутреннего 
и внешнего страхования.

6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия 

в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется 

высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала 
и активов, созданием эффективных пропорций объемов финансовых ресурсов, привлекаемых за счет различных источников, достижением достаточного уровня самофинансирования 
инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим 

образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска, обеспечение 
формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные 
задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее 
эффективной реализации его главной цели.

Финансовый менеджмент реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента: 1) функции 
финансового менеджмента как управляющей системы (состав этих 
функций в целом характерен для любого вида менеджмента, хотя 
и должен учитывать его специфику); 2) функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента). Рассмотрим содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп. 

В группе функций финансового менеджмента как управляющей сис
темы основными из них являются:
• разработка финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка формируется система целей и целевых показателей 
финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются 
приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе, и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия 
предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть 
общей стратегии его экономического развития;

• формирование эффективных информационных систем, обеспечива
ющих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объем и содержание информационных потребностей 
финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние 

источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка;

• анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия. 

В процессе реализации этой функции проводятся экспресси углубленный анализ отдельных финансовых операций, результатов 
финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности», обобщенных результатов 
финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений;

• планирование финансовой деятельности предприятия по основным 

ее направлениям. Реализация этой функции финансового менеджмента связана с разработкой системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом. Основой такого планирования является 
разработанная финансовая стратегия предприятия, требующая 
конкретизации на каждом этапе его развития;

• разработка действенной системы стимулирования реализации при
нятых управленческих решений в области финансовой деятельности. 
В процессе реализации этой функции формируется система поощрений и санкций для руководителей и менеджеров отдельных 
структурных подразделений предприятия за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, 
финансовых нормативов и плановых заданий. Индивидуализация 
такой системы стимулирования обеспечивается путем внедрения 
на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей 
подразделений и финансовых менеджеров;

• эффективный контроль за реализацией принятых управленческих 

решений в области финансовой деятельности. Реализация этой 
функции финансового менеджмента связана с созданием систем 
внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных 
обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных 
периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
В группе функций финансового менеджмента как специальной обла
сти управления предприятием основными из них являются:
• управление активами. Функциями управления активами являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов 
исходя из предусматриваемого объема операционной деятельности предприятия и определение их суммарной величины, оптимизация состава активов с позиций эффективности их комплексного использования, обеспечение ликвидности отдельных видов 

оборотных активов и ускорение цикла их оборота, выбор эффективных форм и источников их финансирования;

• управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия, оптимизируется структура капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, разрабатывается система мероприятий по рефинансированию 
капитала в наиболее эффективные виды активов;

• управление инвестициями. Функциями управления инвестициями 

являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия, оценка инвестиционной привлекательности отдельных проектов и финансовых инструментов 
и отбор наиболее эффективных из них, формирование инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, выбор 
наиболее эффективных форм финансирования инвестиций;

• управление денежными потоками. Функциями такого управления 

является формирование входящих и выходящих потоков денежных средств предприятия, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов;

• управление финансовыми рисками. Реализация этой функции предполагает выявление состава основных финансовых рисков, присущих хозяйственной деятельности данного предприятия, оценку 
уровня таких рисков и объема связанных с ними возможных финансовых потерь в разрезе отдельных операций и по хозяйственной деятельности в целом, формирование системы мероприятий 
по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, 
а также их страхованию;

• антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства. 

В процессе реализации этой функции на основе постоянного мониторинга финансового состояния предприятия диагностируется 
угроза его банкротства, оценивается уровень такой угрозы, используются внутренние механизмы финансовой стабилизации 
предприятия, а в необходимых случаях — обосновываются направления и формы его санации.
Основные функции финансового менеджмента как специальной 

области управления предприятием рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как 
объекта финансового управления и основных форм его финансовой 
деятельности. С учетом такой конкретизации на каждом предприятии строится многоуровневая функциональная система управления 
финансовой деятельностью.