Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки, 2014, № 1. Часть 1

Министерство  образования  и  науки  Российской  Федерации

Федеральное  государственное  бюджетное

образовательное  учреждение

высшего  профессионального  образования
«Тульский  государственный  университет»

ISSN 2071-6184

ИЗВЕСТИЯ

ТУЛЬСКОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО

УНИВЕРСИТЕТА

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

И  ЮРИДИЧЕСКИЕ  НАУКИ

Выпуск  1

Часть  I

Тула

Издательство  ТулГУ

2014

УДК 33-336

Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. Вып. 1. Ч. I. − 
Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. − 327 с.

Представлены результаты экономических исследований в области 

производственной, финансовой, маркетинговой, инвестиционной и инновационной деятельности предприятий и организаций, полученные на основе 
реализации системного, комплексного, стратегического, процессного, проектного и других методологических подходов и принципов. Для решения 
актуальных стратегических и тактических социально-экономических задач 
активно используются современные методы и модели анализа, диагностики, 
мониторинга, проектирования и позиционирования.

Сборник адресован специалистам в области экономики, управления 

и финансов, научным работникам, преподавателям и студентам.Редакционный совет

М.В. ГРЯЗЕВ − председатель,  В.Д. КУХАРЬ − зам. председателя,

А.А. МАЛИКОВ − отв. секретарь,  В.В. ПРЕЙС − главный редактор,
И.А. БАТАНИНА,  Е.В. БЕЛЫХ,  О.И. БОРИСКИН,  Л.А. ВАСИН,

А.Ю. ГОЛОВИН,  В.И. ИВАНОВ,  Н.М. КАЧУРИН, А.К. ТАЛАЛАЕВ, 

В.А. АЛФЕРОВ, В.С. КАРПОВ,  Р.А. КОВАЛЕВ, А.Н. ЧУКОВ

Редакционная коллегия

Л.А. Васин  −  отв. редактор,   Э.В. Хлынин  −  отв. секретарь, 

Е.А. Федорова,   В.И. Белоцерковский,   Н.Ю. Сорокина,   Н.А. Горюнова

Подписной индекс 27854

по Объединенному каталогу «Пресса России»

«Известия ТулГУ» входят в перечень веду
щих научных журналов и изданий, выпускаемых в 
Российской Федерации, в которых должны быть 
опубликованы научные результаты диссертаций на 
соискание ученых степеней

© Авторы научных статей, 2014

© Издательство ТулГУ, 2014

УДК 658.783    

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ 

ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ

Л.А. Васин, С.В. Городничев

Рассмотрено повышение эффективности принятия управленческих решений в 

организации на основе системы оперативного планирования, учета и регулирования производства, которая позволяет обеспечить совершенствование управления процессом 
реализации портфеля заказов.

Ключевые слова: портфель заказов, система оперативного планирования, нор
мативная  и операционная трудоемкость, размер партии.

Основной функцией оперативно-производственного планирования и 

управления (ОППиУ) является: учет движения в производстве заготовок, 
деталей, сборочных единиц;  выявление «узких мест» и реализация мероприятий   по  их  устранению [4,6,8].

Синхронизация работы производственных подразделений с различ
ным типом производства - сложная задача, решаемая оперативно- производственным планированием и управлением, которое является частью внутризаводского планирования. В его задачу входит  детализация и доведение до 
непосредственного исполнителя плановых заданий, а также обеспечение их 
выполнения в установленном объеме, в заданные сроки при наиболее рациональном использовании всех производственных ресурсов. Особое значение 
эта задача  приобретает в условиях работы предприятия по заказам. Оперативный учет и регулирование производства - трудоемкая задача, поэтому расчеты выполняются с использованием компьютерных технологий.  Предложенная гибкая система оперативного планирования, учета и регулирования 
производства позволяет своевременно выдавать   сменные задания с учетом 
изменений в составе незавершенного производства и решает две задачи: 

- учет движения деталей по операциям;
- автоматизированное регулирование работы оборудования.
Осуществление оперативного учета в цехах, отделениях,  участках 

начинается с заполнения разработанного первичного документа «Маршрутная карта», который заменяет имеющий хождение в цехах документ «Рабочий наряд», «Наряд-задание» и др. Документ «Маршрутная карта», это многострочный документ, выписываемый на конкретную заготовку, деталь или  
сборочную единицу и вкладываемый в тару, следует за партией деталей по 
рабочим местам.  Каждая строка документа предназначена для конкретной 
операции или перехода, в ней регистрируется фамилия и табельный номер 
рабочего,   прохождение партий заготовок, деталей, сборочных единиц через операции и переходы в количественном выражении, а также  проставляется  количество забракованных деталей, сборочных единиц.  

В процессе учета определяется количество деталей, изготовлен
ных и сданных в этот день с конкретной операции; остаток заготовок детали-операции на конец дня счета; количество забракованных деталей; отставание от плана месяца в штуках и сутках, а также прямая сдельная 
заработная плата. На основе данных, полученных в задаче учета, решается 
задача регулирования. В качестве объекта потока при реализации данной 
задачи используется комплект партий деталей, который должен быть однотиповым. Однотипность комплектов запуска необходима  в связи  с включением в  них деталей представителей всех технологических групп номенклатуры отделения (участка).  В  комплект включаются наиболее отставшие 
по запуску детали каждой из групп в пределах нормативной трудоемкости 
комплекта по каждой группе.   

Преимущество данной системы заключается в максимальном сокра
щении запаздывания выпуска деталей на сборку (с учетом их полной комплектности) и совокупного цикла обработки партий деталей до минимума.          

Алгоритм реализации вышеописанных задач следующий:
В  процессе выполнения заказов устанавливаются  фактические  тру
доемкости конкретных деталей и узлов, на основе  которых  формируется  
база данных «Пооперационные нормы времени и расценки». 

Определяются остатки заготовок  

О

заг
j

дс

.i, на рабочих местах к концу 

текущего дня (дня счета ДС):     

О
К
К
Б

заг i j

дс

заг i j

дс

i j

дс

i j

дс

. ,
. ,
,
,




,

где i- наименование детали (узла); j- номер операции; 

К

i j

дс

, - количество  де
талей (узлов) принятых с  операции; Бi j

дс

, - количество деталей (узлов), за
бракованных контролером на данной операции; 

К

заг
j

дс

.i, - количество загото
вок на деталь-операцию.

Затем находится  количество заготовок на деталь-операцию  на сле
дующий (очередной) день  (ДС 1):     

К
О
К

заг
j

дс

заг
j

дс

i j

дс

.i,
.i,
,







1

1;

Рассчитывается количество деталей (узлов), сданных на операцию и 

брак с начала месяца нарастающим итогом: 

К
К
К

i j

дс

i j

дс

i j

дс

,

(
)

,

(
)

,

0
1 0





;    

Б
Б
Б

i j

дс

i j

дс

i j

дс

,

(
)

,

(
)

,

0
1 0





.

Определяется отставания деталей (узлов) от плана данного месяца:
- в штуках  и  сутках

О
N
К
i j

м

отст i j

м

i j

дс

,
. ,
,

(
)


0
;   

ОТ
q
К
Н
q
О
В

i j

м

i

i j

дс

д
i
i j

м

i j
,
,

(
)

р
,
,
(
)







1
0
1

,

где 

N

отст i j

м

. , - план с учетом отставания по детале-операции;  q i - суточная 

потребность деталей (узлов)   и  

q

N

К
i

отст i

м

д


.

р
; Н д
р - номер рабочего дня; К

д
р

- количество рабочих дней; 

О

i j

м

,

1

- отставание по  детале-операции в штуках 

за прошедший месяц ( м  1); Вi j, - длительность последующего цикла обработки детали на данной  операции.

Имея данные о фактическом состоянии незавершенного производ
ства и величинах отставания-опережения изготовления детале-операций, 
можно решать вопросы регулирования  работы подразделения, очередности 
выполнения тех или иных работ. На основе полученных  данных алгоритма 
«Оперативный учет движения деталей по операциям» реализуется алгоритм 
автоматизированного регулирования работы цеха (участка), который необходим для прогнозирования хода производственного процесса и оптимизации внутрицехового оперативно-производственного планирования.[1,2,5]. 
Данный алгоритм позволяет регулировать работу цеха (участка) в серийном 
и мелкосерийном производстве без составления стандарт- плана, а также автоматизировать этот  процесс. В основе регулирования в  цехе (участке) выявление тех  детале-операций, которые следует запускать в производство в 
первую очередь с первых операций технологического процесса. При этом 
принимается решение о том,  какие из ранее запущенных деталей, следует 
продвигать по технологическому маршруту, включая их в задание цеху 
(участку), а какие приостановить. 

Методика регулирования заключается в следующем [3,4,6]: 
- в зависимости от конкретных условий предприятия каждые два дня 

или более формируется комплект запуска примерно равной трудоемкости, 
включающий детали каждой группы, наиболее отставшие от плановых сроков выполнения и ранее разбитые  по конструктивному подобию; 

- по каждой из деталей, включенных в комплект запуска, назнача
ются плановые сроки выполнения детале-операций, исходя из размера партии, операционной трудоемкости и величины планового межоперационного 
пролеживания деталей;

- из наиболее отставших деталей (узлов) как относительно плановых 

сроков выпуска, так и сроков выполнения детале-операций, назначенных 
при запуске комплекта формируются задания примерно равной трудоемкости по моделям оборудования. 

Для реализации алгоритма определим [4,8]:

- остаточную трудоемкость Т

ост

г

одной группы ( г ), деталей (узлов), 

назначенных для обработки на первых операциях ( j 1):

Т
t
О
i
n

ост

г

i j
i j

м

i

n








,
,
, ,...

1
1
1

1 2

,

где t

i j, - трудоемкость обработки одной детали-операции;

- нормативную трудоемкость задания по запуску для деталей данной 

группы:

Т

Т
R

К
Н
Т
зад

г
ост

г

зап

д
д
ц с

г







(
)

р
р
. р
1

,

где R

зап - периодичность запуска комплектов; 

Т

ц

г

.ср - средняя продолжитель
ность цикла обработки деталей (узлов) данной группы;

- включение дефицитных (наиболее отставших по прошлому месяцу) 

К
О

i j

дс

i j

м

,

(
)

,






1

0

1

1

деталей (узлов) в фактическое задание по запуску:

Т
t
О

ф
i j
i

n

i j

м
1

1
1
1

1









,
,
;

- включение дефицитных деталей производится в пределах норма
тивной трудоемкости задания по запуску:    Т
Т
ф
зад

г
1 

;

- включение недефицитных наиболее отставших деталей (узлов) по 

прошлому месяцу  в фактическое задание по запуску при    Т
Т
ф
зад

г
1 

;

Т
t
О

ф
i j
i

n

i j

м
2

1
1
1







,
,
;

- включение в задание запуска деталей (узлов) производится в пре
делах нормативной трудоемкости задания:   

Т
Т
Т

ф
ф
зад

г
1
2



;

- оставшийся невыполненный объем работ по каждой из моделей 

оборудования Q:    

Т
t
О

ост

Q

i j

Q

i j

м

i

n





,
,
1
;

- нормативную трудоемкость задания по каждой модели оборудова
ния: 

Т

Т
R

К
Н
В
зад

Q
ост

Q

зап

д
д
с

Q







(
)
р
р
р
1

,

где 

В

с

Q

р - средняя продолжительность последующего цикла по модели обо
рудования;

- включение дефицитных наиболее отставших по прошлому месяцу 

деталей (узлов) в задание по каждой модели оборудования:

Т
t
О

ф

Q

i j

Q

i

n

i j

Q м
1

1

1







,
,

(
)

;

- включение в задание дефицитных деталей производится в пределах 

нормативной трудоемкости  по каждой модели оборудования:  Т
Т
ф

Q

зад

Q
1 

;

- включение в задание каждого месяца недефицитных (наиболее от
ставших) деталей (узлов)  по каждой из моделей оборудования производится в пределах его нормативной трудоемкости задания:

Т
t
О

ф

Q

i j

Q

i

n

i j

Qм
2

1





,
, ;

- включение в задание по модели оборудования деталей (узлов)  про
изводится в пределах нормативной трудоемкости задания: 

Т
Т
Т
ф

Q

ф

Q

зад

Q
1
2



.

Данная система учета и регулирования производства, выполня
ются на ПЭВМ. 

Данная система  учета и регулирования производства позволит обес
печить совершенствование управления процессом реализации портфеля заказов для их своевременного изготовления и передачи заказчику.[1,7]. При 
этом достигается повышение эффективности принятия управленческих решений в организации.

Список литературы:

1.Васин Л.А., Городничев С.В., Чачина Е.Б. Механизм формирова
ния внешних заказов в условиях вариантного производства// Известия 
ТулГУ. Серия: «Экономические, социально-экологические проблемы природопользования » Вып.1– Тула: Изд-во ТулГУ, 2000. 

2.Васин Л.А., Городничев С.В., Коровкина Н.И., Чачина Е.Б. Взаи
мосвязь формирования портфеля внешних заказов и эффективности функционирования предприятия//Коллективная монография. «Развитие инновационной региональной экономики» – Тула: ВЗФЭИ, 2009. 

3.Городничев С.В. Минимизация себестоимости изготовления зака
зов на основе технико-экономического подхода//Материалы Международной научно-практической конференции «Экономика, наука, образование: 
проблемы и пути интеграции».– М.: ВЗФЭИ, 2010. 

4. Васин Л.А., Городничев С.В. Снижение себестоимости изделий на 

основе использования инновационно-технологической оптимизации //Известия ТулГУ. Серия: «Экономические и юридические науки» Вып.1. Ч.1.–
Тула: Изд-во ТулГУ, 2011.

5. Городничев С.В., Чачина Е.Б. Повышение эффективности про
цесса реализации заказов//Известия ТулГУ Серия «Экономические и юридические науки» Вып1.Ч1-Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.

6. Васин Л.А., Городничев С.В. Повышение эффективности реализа
ции портфеля заказов на основе использования технологических инноваций//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки.»  
Вып1.Ч1-Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.

7. Васин Л.А., Городничев С.В., Луценко А.Г. Формирование 

портфеля заказов при отсутствии неопределенности//Известия ТулГУ. 
Серия «Экономические и юридические науки» Вып3.Ч1-Тула: Изд-во 
ТулГУ, 2013.

8. Васин Л.А., Городничев С.В. Направления снижения себестои
мости продукции//Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические 
науки»  Вып5.Ч1-Тула: Изд-во ТулГУ, 2013.

Васин Леонид Александрович, д-р техн. наук, проф., заведующий кафедрой 

«Экономика и управление», (4872) 33-25-00, Россия, Тула, Тульский государственный 
университет, 

Городничев Сергей Владимирович, канд. техн. наук, доц., (4872) 26-02-45, go
rodnichev_SV@mail.ru, Россия, Тула, Финансовый университет при правительстве Российской Федерации (Тульский филиал)

IMPROVEMENT OF PRODUCTION PROCESS THE ORDER BOOK

L.A. Vasin, S.V. Gorodnichev

Amelioration  efficiency of taking-over management decisions in organization on  ba
sis of the system of operative planning, account and regulation of production, which permit 
ensure streamlining  operating  the process of realization the orders booked. 

The orders booked, the system of operative planning, batch quantity, operational labor 

coefficient, standard labor coefficient.

Vasin Leonid Aleksandrovich, doctor of technical science, professor, manager of de
partment «Economics and Management», (4872) 33-25-00, Russia, Tula, Tula State University,

Gorodnichev Sergey Vladimirovich, candidate of technical science, docent, (4872) 26
02-45, gorodnichev_SV@mail.ru, Russia, Tula, Financial University under the Government of 
the Russian Federation (Tula branch)

УДК  336.743(1-31):339.543.622(47+57)

ВВЕДЕНИЕ ЕДИНОЙ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЫ 
НА ТЕРРИТОРИИ СТРАН ТАМОЖЕННОГО СОЮЗА

Л.Г. Чувахина 

Статья посвящена проблеме введения единой региональной валюты на терри
тории стран Таможенного союза. Рассмотрены возможные последствия введения единой валюты для экономик стран союза. Определены позиции государств – членов Таможенного союза в отношении введения единой валюты.

Ключевые слова: Таможенный союз, единая валюта, валютная политика, фи
нансовая нестабильность

Намерение ввести единую валюту между Россией, Белоруссией и Ка
захстаном существует на протяжении довольно длительного периода и связано не только с формированием Таможенного союза, но и с происходившими ранее интеграционными процессами на постсоветском пространстве.  
Впервые открыто вопрос о возможности и целесообразности введения единой валюты на постсоветском пространстве был поставлен на встрече глав 
Центральных банков стран СНГ в феврале 2001г. Рассматривались варианты введения единой расчётной единицы как на территории всего СНГ, так 
и создаваемого Евразийского экономического союза. И в том, и в другом 
случае предполагалось,  что валюта должна быть наднациональной. 

В феврале 2003г. вопрос о введении единой валюты обсуждался на 

Экономическом форуме ЕврАзЭС. Предполагалось, что переход к единой валюте должен был быть осуществлен к 2011г. Однако, как показали произошедшие в мире  геополитические и экономические события, оптимистические прогнозы были преждевременны. К тому же следует отметить, что 
интерес представителей стран СНГ к созданию общей  валютной зоны в период либерализации внешнеэкономической деятельности, предшествующий 
глобальному кризису 2008-2010гг., заметно ослабел во многом ввиду достаточно высоких темпов экономического роста на постсоветском пространстве. 

Начавшийся в 2008г. мировой финансовый кризис, трансформировал 

взгляды многих экономистов на возможность создания в мире новых валют, 
альтернативных американскому доллару. Наиболее активной позиции в отношении  «недееспособности» доллара США придерживался американский 
миллиардер и инвестор Д.Сорос, который предлагал в качестве мировой 
наднациональной валюты SDR. Однако его предложение было отвергнуто 
многими экспертами, поскольку, по их мнению, масштабное применение 
SDR не позволит странам получить достаточные объемы ликвидности для 
реализации антикризисных программ. К тому же SDR не могут служить платежным средством в международных экономических сделках, имея ограниченную сферу применения.

В пользу наднациональной валюты в противовес доллару США 

весьма активно выступали представители многих стран, среди которых 
стоит выделить позицию президента Казахстана Н.Назарбаева, предложившего создать систему наднациональных валютно-расчетных единиц («транзитализм»), которая впоследствии позволила бы ввести единую мировую 
резервную валюту. Идея казахского президента была поддержана Р.Манделлом, известным «интеллектуальным архитектором» единой европейской 
валюты евро. [1].

В  марте 2009г. на Экономическом форуме, проходившем в Астане, 

был поднят вопрос о целесообразности возобновления дискуссий по созданию единой региональной валюты для стран ЕврАзЭС. Наибольшую активность проявили  представители Казахстана. Они выступали за наднациональный характер межгосударственной  расчётной единицы. В качестве 
названия единой валюты предлагались созвучные  ЕврАзЭС «евраз» или 
«евразия».  В апреле 2009г прошёл Евразийский медиа-форум, на котором 
были обозначены новые возможные сроки введения региональной валюты., 
не ранее, чем в 2016г.[2].

С момента создания Таможенного союза в составе России, Казах
стана и Беларуси в 2010г. вопрос о переходе к единой валюте является одним из наиболее чувствительных вопросов, затрагивающий интересы каждой страны. Следует понимать, что экономики России, Казахстана и 
Беларуси различаются не только по объему производимой продукции, но и 
по структуре. Так, если цены на нефть растут, валюты России и Казахстана 
дорожают, а Беларуси, напротив, дешевеет, поскольку дорогая нефть ведет 
к росту издержек и снижению конкурентоспособности экономики страны. 

Сегодня ключевым вопросом является вопрос о том, каким образом 

курс единой валюты сможет отразить реальное состояние экономик всех 
стран, входящих в Таможенный союз?

Если предположить, что региональной резервной валютой станет 

российский рубль, то это будет означать, что цены на все товары, включая 
энергоносители, должны формироваться в российских рублях. Однако, как 
известно, многие российские производители энергоресурсов не высказывают особую заинтересованность в получении в рублях платы за поставленную на экспорт продукцию в зарубежные страны, включая и страны постсоветского пространства, учитывая, что основные расчеты  по внешней 
торговле России, включая страны Таможенного союза,  проходят в долларах 
США. Казахстан и Беларусь также предпочитают осуществлять расчеты в 
твердой валюте. Чтобы казахстанскому предприятию торговать за рубли, 
ему необходимо приобрести их за доллары в России. Организованной торговли рублями в стране  нет. В расчетах с Россией, также как и с другими 
странами, Казахстан ориентируется на доллары США.