Командообразование
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Экономика предприятия (фирмы)
Издательство:
Дашков и К
Автор:
Надточий Юлия Борисовна
Год издания: 2020
Кол-во страниц: 238
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-394-03751-1
Артикул: 734102.01.99
Учебное пособие освещает основные вопросы командообразова-ния в современных условиях. Материал пособия ориентирован на овладение теоретическими основами и практическими умениями в области формирования команд и организации эффективной совместной деятельности для группового достижения целей. Пособие состоит из двух частей: лекционного курса и практикума. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки, входящим в укрупненную группу «Экономика и управление», а также для практических работников.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- 38.03.04: Государственное и муниципальное управление
- 38.03.06: Торговое дело
- 38.03.07: Товароведение
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Ю.Б. Надточий КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ Учебное пособие Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2020
УДК 005.322(075.8) ББК 65.291.6я73 Н-35 Рецензенты: М.А. Хончев – кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита АНО ВО «Московский гуманитарноэкономический университет»; А.Б. Плисова – кандидат экономических наук, доцент кафедры государственного финансового контроля ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет). Надточий Ю.Б. Н-35 Командообразование: Учебное пособие / Ю.Б. Надточий. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 238 с. ISBN 978-5-394-03751-1 Учебное пособие освещает основные вопросы командообразования в современных условиях. Материал пособия ориентирован на овладение теоретическими основами и практическими умениями в области формирования команд и организации эффективной совместной деятельности для группового достижения целей. Пособие состоит из двух частей: лекционного курса и практикума. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям подготовки, входящим в укрупненную группу «Экономика и управление», а также для практических работников. © Надточий Ю.Б., 2020 ISBN 978-5-394-03751-1 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2020
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение ........................................................................................................ 4 КУРС ЛЕКЦИЙ Тема 1. Психологические основы формирования команд ......................... 6 Тема 2. Введение в командообразование .................................................. 56 Тема 3. Этапы командообразования .......................................................... 71 Тема 4. Технология создания команды ..................................................... 94 Тема 5. Сферы командной деятельности (типы команд) ....................... 102 Тема 6. Организация работы в команде и управление командой ......... 127 Тема 7. Эффективность деятельности команды ..................................... 156 Тема 8. Обучение в процессе командообразования ............................... 171 ПРАКТИКУМ Тема 1. Психологические основы формирования команд ..................... 184 Тема 2. Введение в командообразование ................................................ 190 Тема 3. Этапы командообразования ........................................................ 193 Тема 4. Технология создания команды ................................................... 196 Тема 5. Сферы командной деятельности (типы команд) ....................... 200 Тема 6. Организация работы в команде и управление командой ......... 202 Тема 7. Эффективность деятельности команды ..................................... 205 Тема 8. Обучение в процессе командообразования ............................... 211 Список используемых и рекомендуемых источников ..................... 232
ВВЕДЕНИЕ Люди вместе могут совершить то, чего не в силах сделать в одиночку; единение умов и рук, сосредоточение их сил может стать почти всемогущим. Даниел Уэбстер Вот как я смотрю на бизнес: крупные дела не делаются одним человеком, они совершаются командой. Стив Джобс В настоящее время в связи с быстрым темпом происходящих изменений в предпринимательской среде возникает комплекс задач, для эффективного решения которых необходимо применять навыки командной работы. Решающим условием для обеспечения успешной деятельности современной организации (предприятия), повышения ее конкурентоспособности является эффективная реализация командообразования: сплоченность действий трудового коллектива и слаженность в решении поставленных задач. Все вышеизложенное указывает на актуальность изучения дисциплины «Командообразование». Целью разработанного учебного пособия по дисциплине «Командообразование» является освоение и осмысление теоретического и практического материала для дальнейшего его применения в профессиональной деятельности. В пособии отражены наиболее важные вопросы процесса реализации командного способа осуществления трудовой деятельности. Дисциплина «Командообразование» знакомит студентов с психологическими основами формирования команд и успешной реализации командной деятельности (работы), с этапами командообразования, вопросами организации командной работы и др.
Пособие состоит из двух частей: первая часть содержит лекционный курс из восьми тем, вторая часть – практикум, в котором предложены задания для закрепления пройденного материала по каждой теме.
КУРС ЛЕКЦИЙ Тема 1. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНД 1. Личность в группе. 2. Влияние темперамента и характера на успешность командной деятельности. 3. Мотивация работы в команде. 4. Общение в командной работе. 5. Межличностные отношения. 6. Разрешение конфликтов в команде. Личность в группе Группа – это человеческая общность, выделяемая на основе определенного признака, например социальной принадлежности, наличия и характера, совместной деятельности, особенностей организации и т.д. Малые группы – это всегда контактные общности, связанные реальным взаимодействием входящих в них лиц и реальными взаимоотношениями между ними [12]. Малая группа представляет собой небольшое объединение людей (от 2–3 до 20–30 человек), занятых каким-либо общим делом и находящихся в прямых взаимоотношениях друг с другом [52]. Характеристики малой группы [7, 52]: 1. Композиция (состав) группы – характеристика, отражающая своеобразие индивидуального состава группы. 2. Структура группы: структура межличностного общения, или обмена деловой и личностной информацией – каналы внутригрупповых коммуникаций; эмоциональная структура, нравственно-эмоциональный тон межличностных отношений – психологический климат группы;
структура групповой деятельности, включающая описание функций каждого члена группы в этой совместной деятельности и др. 3. Динамика групповой жизни (групповые процессы) – процессы, которые организуют деятельность группы. 4. Групповые нормы и ценности – социальные нормы, общие правила, которых придерживаются члены группы. 5. Система санкций – механизмы, посредством которых группа «возвращает» своего члена на путь соблюдения норм. Основные понятия, характеризующие положение индивида в группе в качестве ее члена: 1. Позиция – понятие, обозначающее официальное положение человека в той или иной подсистеме отношений. 2. Статус – реальная социально-психологическая характеристика человека в системе внутригрупповых отношений, степень действительной авторитетности для остальных участников. 3. Внутренняя установка человека – личное субъективное восприятие им собственного статуса. 4. Роль – нормативно заданный и коллективно одобряемый образец поведения, ожидаемого от человека, занимающего в группе определенную позицию. Классификация малых групп [52]. Условные (номинальные) группы объединяют людей, не входящих в состав ни одной малой группы. Реальные (действительные) группы – действительно существующие объединения людей, полностью отвечающие определению малой группы. Лабораторные группы создаются экспериментатором с целью проведения какого-либо научного исследования, проверки выдвинутой гипотезы. Естественные группы складываются сами по себе, возникают и существуют, исходя из потребностей общества или включенных в эти группы людей. Формальные (официальные) группы создаются и существуют лишь в рамках официально признанных организаций.
Неформальные (неофициальные) группы возникают и действуют вне рамок организации. Референтные группы – любая реальная или условная малая группа, к которой человек добровольно себя причисляет. Нереферентные группы – группы, психология и поведение в которых чужды для индивида или безразличны для него. Слаборазвитые группы характеризуются отсутствием достаточной психологической общности, налаженных взаимоотношений и т.д. Высокоразвитые группы представляют социально-психологические общности со сложившейся структурой взаимодействия, четким распределением обязанностей, эффективной совместной работой. Структура реальных групп [27]. Ассоциация – объединение людей на основе временного и пространственного признаков. Еще нет общей цели, не налажены деловые и личные контакты. Кооперация (корпорация) – замкнутое в самом себе объединение людей. В наличии единство цели и единство деятельности по ее достижению. Коллектив – высшая форма развития социальной общности людей. Основой классификации групп является степень, или уровень их развития. Уровень группового развития – характеристика сформированности межличностных отношений, результат процесса формирования группы. А.В. Петровский выделяет пять крайних позиций, характеризующих соответственно наиболее выраженные уровни группового развития (в зависимости от степени межличностных отношений и от направления развития) [12]: 1. Группа высокого уровня развития (коллектив). 2. Просоциальная ассоциация. 3. Антиобщественная корпорация. 4. Асоциальная ассоциация. 5. Диффузная группа. Личность и группа [41]. Личность всегда выступает как член общества, как исполнитель определенных общественных функций или социальных ролей.
В организованных, официальных группах и коллективах существует двойное распределение функций: по штатному расписанию – вертикальное (начальник, замес титель, подчиненный); горизонтальное, которое возникает стихийно («душа об щества», «шутник», «ворчун», «козел отпущения» и т. д.). Эти никем не установленные роли почти всегда воспроизводятся в любой более или менее постоянной группе, и те, кому они достаются, пребывают в них до тех пор, пока существует данная группа. Окружающие зачастую ждут и даже требуют от них определенного поведения. Человек одновременно входит в несколько временных и постоянных групп и коллективов, и в каждой ячейке он может иметь не совсем совпадающие положения, а иногда и совсем разные. Нередко человек меняет компании, а иногда и работу именно потому, что его не устраивает занимаемое им там место. Часто «хождение по группам» связано с поиском своей группы, в которой личность чувствует себя «человеком на своем месте». В социальной психологии такие группы называются референтными. Лучше всего, когда та группа, к которой человек реально принадлежит, в которой осуществляется его основная деятельность, является для него референтной. Но случается, что личность живет и действует в группе, которую своей не считает, тянется к другой, возможно, недоступной. Эта ситуация может быть источником серьезных внутренних конфликтов. Модели развития отношений между личностью и группой [59]. Научными исследованиями выделены три наиболее распространенные модели развития отношений между личностью и группой (рис. 1): 1) личность подчиняется группе (конформизм); 2) личность и группа (коллектив) находятся в оптимальных отношениях (гармония); 3) личность подчиняет себе группу (нонконформизм). В каждой из этих общих моделей выделяется множество линий взаимоотношений, например: группа (коллектив) отвергает личность; личность отвергает группу; сосуществование по принципу невмешательства и т. д.
Рис. 1. Модели развития отношений между личностью и группой Следует отметить, что представленными моделями не исчерпывается все огромное многообразие отношений личности и группы. Личность в группе [52]. Группа оказывает существенное влияние на психологию и поведение индивида. Часть изменений, порождаемых психологическим влиянием группы, исчезает, как только человек выходит из сферы воздействия группы, другие продолжают существовать, оставляя заметный след в личности и при определенных условиях превращаясь в личностные черты. Каждая из значимых (референтных) социальных групп вносит свой вклад в психологию и поведение личности, и этот вклад отнюдь не является однозначно положительным или отрицательным. Он различен, и об этом свидетельствует наличие у людей множества достоинств и недостатков, большую часть которых они приобрели, находясь в группах. Положительное влияние группы на формирование и развитие личности состоит в следующем: 1. В группе индивид встречается с людьми, которые являются для него основным источником духовной культуры. 2. Отношения между людьми, складывающиеся в группах, несут в себе позитивные социальные нормы и ценностные ориентации, которые