НИР. Экономика фирмы, 2020, № 2 (31)

СОДЕРЖАНИЕ

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Кулясова Е.В., Кулясов Н.С., 
Гринев Н.Н.
Направления активизации развития  
промышленности минеральных удобрений  
в эпоху цифровизации  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 4

Кирюхина О.И.
Прогнозирование изменения уровня надежности  
персонала как фактор повышения кадровой  
безопасности предприятия  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 12

Басов А.А.
Диверсификация как стратегия снижения  
рисков избыточной кредитной нагрузки  
предприятий оборонно-промышленного комплекса  .  .  .  .  .  . 18

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  
И МАЛОГО БИЗНЕСА

Репникова В.М., Шевалдова Л.А.
Стратегия антикризисного управления  
как конкурентное преимущество международной  
компании  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23

Камчатова Е.Ю.
Логистические провайдеры как интеграторы  
интеллектуальных систем цепочек поставок:  
инновационный аспект  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Мальшина Н.А.
Надотраслевые технологии в механизме  
финансирования культурных индустрий России  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 35

Галанов В.А., Галанова А.В.
Обратный выкуп акций как инструмент установления  
контроля над компанией   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 44

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Гарнов А.П., Химочка В.С., 
Голощапова И.А., Робец Д.С.
Методика оценки и расчет уровня развития  
городских агломераций  
(на материалах барнаульской агломерации)   .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 51

ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

Морковкин Д.Е.
Современные тренды трансформации  
промышленного каркаса российской экономики  
в условиях цифровизации и Индустрии 4 .0  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 59

Мрочковский Н.С.
Управленческий консалтинг в цифровой экономике   .  .  .  .  .  . 67

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ

Данько Т.П., Гарнова А.А.
Оценка потенциалов развития стран  
в рейтингах инновационной активности  
(Великобритания, Китай, Россия)  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 73

Издается с 2012 года
НаучНые исследоваНия и разработки
Экономика фирмы

№ 2 (31)/2020

С 20 июля 2017 г . журнал выходит  
как сетевое издание .
Свидетельство о регистрации  
средства массовой информации  
от 20 июля 2017 г . ЭЛ № ФС77-70444 .
До 20 июля 2017 г . журнал выходил  
как печатное издание  
(свидетельство о регистрации  
средства массовой информации  
от 27 августа 2012 г . ПИ № ФС77-51019) .

Издатель

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул . Полярная, д . 31В, стр . 1
Тел .: (495) 280-15-96, 280-33-86, доб . 501 
Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m .ru
http://www .newinfra-m .ru

Главный редактор
Гарнов А.П. — д-р экон . наук, 
профессор ФГБОУ ВО
«Российский экономический университет 
им . Г .В . Плеханова» (РЭУ им . Г .В . Плеханова),  
Почетный работник высшего профессионального  
образования Российской Федерации,  
заслуженный деятель науки Республики Бурятия

Выпускающий редактор 
Склянкина Д .С .

Доступ к электронной версии журнала  
можно приобрести на сайте http://znanium .com/  
в разделе «Научная периодика»

Присланные рукописи не возвращаются.

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
 менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую правку без 
 согласования с авторами. Поступившие в редакцию 
 материалы будут свидетельствовать о согласии авторов принять требования редакции.

Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.

При цитировании ссылка на журнал «НИР. Экономика фирмы» обязательна.

Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.

САЙТ: www .naukaru .ru
E-mail: mag7@naukaru .ru

© ИНФРА-М, 2020

Опубликовано 25 .06 .2020 .

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ
Председатель
Гарнов А.П. — д-р экон. наук, профессор, Почетный работник 
высшего профессионального образования РФ, профессор 
кафедры экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Заместитель председателя
Одегов Ю.Г. — д-р экон. наук, профессор, главный научный 
сотрудник Научной школы «Теории и технологии  
менеджмента» ФГБОУ ВО «Российский экономический  
университет им. Г.В. Плеханова»
Абдурахманов К.Х. — д-р экон. наук, профессор, Заслуженный 
работник народного образования Республики Узбекистан, 
Почетный работник высшего профессионального образования РФ, директор филиала ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова» в г. Ташкенте  
(Республика Узбекистан)
Адамов Н.А. — д-р экон. наук, профессор, генеральный директор, ОАО «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка» (Институт ИТКОР)
Амуржуев О.В. — д-р экон. наук, Ph.D., Business Advisor, 
VentureLAB (Канада)
Архипов А.И. — д-р экон. наук, профессор, академик РАЕН, 
главный научный сотрудник Института экономики РАН
Бельянинов А.Ю. — д-р экон. наук, д-р полит. наук, 
председатель Правления Евразийского банка развития 
(ЕАБР), заведующий кафедрой «Финансовые рынки»  
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им. Г.В . Плеханова»
Галиахметов Р.А. — д-р экон. наук, профессор, проректор 
по научной и инновационной деятельности  
ФГБОУ ВО «Ижевский государственный технологический 
университет им . М .Т . Калашникова»
Гретченко А.И. — д-р экон. наук, профессор, директор НИИ 
«Новая экономика и бизнес» ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им. Г.В . Плеханова»
Куликов В.И. — д-р экон. наук, профессор, декан экономического факультета, заведующий кафедрой менеджмента 
ФГБОУ ВО «Ивановский государственный университет»
Малахова Е.В. — канд. филос. наук, доцент кафедры истории 
и философии ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет “МИФИ”», Институт международных отношений, кафедра международных отношений
Проценко О.Д. — д-р экон. наук, профессор, советник ректора 
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
Хасбулатов Р.И. — д-р экон. наук, профессор, Заслуженный 
деятель науки РФ, Почетный доктор Бар-Иланского  
университета (Израиль), заведующий кафедрой мировой 
экономики ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова», член-корреспондент РАН

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Председатель редакционной коллегии, главный редактор 
Гарнов А.П. — д-р экон. наук, профессор, Почетный работник 
высшего профессионального образования РФ, профессор 
кафедры экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»

Заместитель главного редактора
Гарнова В.Ю. — канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры 
теории менеджмента и бизнес-технологий  
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им. Г.В . Плеханова»

Члены редакционной коллегии
Баурина С.Б. — канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры 

экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский 
экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Быкова О.Н. — д-р экон. наук, профессор, профессор кафедры 
предпринимательства и логистики ФГБОУ ВО «Российский 
экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Гончаренко Л.П. — д-р экон. наук, профессор, директор 
НИИ «Инновационная экономика» ФГБОУ ВО «Российский 
экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Семенов Н.Н. — д-р экон. наук, профессор, директор, Научнопрактический центр инновационных решений и системных 
исследований многоуровневых социально-экономических 
проблем Гуманитарного института (г. Москва)
Звягин Л.С. — канд. экон. наук, доцент кафедры «Системный 
анализ в экономике» ФГБОУ ВО «Финансовый университет 
при Правительстве Российской Федерации»
Проценко И.О. — д-р экон. наук, профессор кафедры микро 
экономики Российской академии народного хозяйства 
и государственной службы при Президенте РФ
Репникова В.М. — д-р экон. наук, профессор кафедры предпринимательства и логистики ФГБОУ ВО «Российский 
экономический университет им. Г.В . Плеханова»
Брынцев А.Н.  — д-р экон. наук, профессор, глав. научн. 
сотрудник лаборатории Макроэкономического анализа 
и прогнозирования Института проблем рынка РАН

Ответственный секретарь
Литвиненко Т.В. — аналитик ООО «РВС»

CONTENTS

ECONOMIC OF ENTERPRISE

Kulyasova E.V., Kulyasov N.S., 
Grinev N.N.
Directions of Development of the Mineral  
Fertilizer Industry in the Digital Age  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Kiryukhina O.I.
Forecasting of Change in Level of Personnel  
Reliability As a Factor of Increase of Personnel Safety  
of the Enterprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Basov A.A.
Diversification As a Strategy of Risk Reduction  
in Credit Load of Enterprises of Defense Industry Complex . . . 18

ECONOMICS OF ENTERPRENEURSHIP 
AND SMALL BUSINESS

Repnikova V.M., Shevaldova L.A.
Crisis Management Strategy As a Competitive  
Advantage of an International Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Kamchatova E.Yu.
Logistics Providers As Integrators of Intelligent Supply  
Chain Systems: an Innovative Aspect . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

FINANCE OF THE COMPANY

Malshina N.A.
Supra-Industry Technologies in the Mechanism  
of Financing of Cultural Industries in Russia . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Galanov V.A., Galanova A.V.
Share Repurchase As the Instrument  
of the Management of the Capital of the Company . . . . . . . . . . . 44

MANAGEMENT OF INNOVATIONS

Garnov A.P., Himochka V.S., 
Goloshchapova I.A., Robec D.S.
Methodology for Estimation and Calculation  
of the Level of Development of Urban Agglomerations  
(on Materials of Barnaul Agglomeration) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

DIGITAL ECONOMY

Morkovkin D.E.
Modern Trends in the Transformation of the Industrial 
Framework of the Russian Economy in the Context 
of Digitalization and Industry 4.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Mrochkovsky N.S.
Management Consulting In The Digital Economy. . . . . . . . . . . . . 67

DISCUSSION CLUB

Danko T.P., Garnova A.A.
Assessment of Country Development Potentials  
in Innovation Activity Raitngs (Great Britain, China, Russia) . . . 73

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ
Статья должна быть оригинальной, нигде ранее не опубликованной, 
не нарушающей авторских прав третьих лиц.
Авторский материал, изложенный в статье, должен обладать элементами научной новизны, иметь прикладную ориентацию, раскрывать теоретические, методические и практические вопросы решения какой-либо 
актуальной проблемы, содержать выводы и рекомендации. Текст статьи 
должен сопровождаться иллюстративными материалами (таблицами, схемами, графиками, диаграммами и т.п.). 
Для статьи обязательна следующая структура: введение, методы, результаты, обсуждение результатов или заключение (формат IMRAD). 
Уникальность основного текста — не ниже 75%.
Рекомендуемый объем в пределах 20–40 тыс. знаков (с учетом пробелов), включая аннотацию (на русском и англ. языках), ключевые слова 
(на русском и англ. языках), список источников. 
Список источников должен включать как российские, так и зарубежные издания.

Приветствую читателей и авторов 
очередного выпуска научно-практического журнала
«Научные исследования и разработки. Экономика фирмы»!

 События последних месяцев, связанные с пандемией коронавируса, 
 изменили мировую экономику. Общество стало другим. Началось бурное 
развитие цифровых технологий. Даже компании, традиционно предоставлявшие услуги в режиме оффлайн, адаптировали свои сервисы под условия 
новой реальности. Развитие цифровых технологий позволило людям, несмотря на карантинные меры, взаимодействовать друг с другом, с государством, получать те или иные социальные услуги, приобретать товары 
и просто общаться с родственниками, не выходя из дома. 
Статья наших исследователей Кулясовой Е.В., Кулясова Н.С. и Гринева Н.Н. посвящена разработке модели активизации развития промышленности минеральных удобрений на основе использования последовательнопараллельного подхода для реализации мер государственной поддержки 
и цифровой трансформации предприятий данной отрасли. 
В исследовании нашего автора Морковкина Д.Е. проанализированы основные технологии и инструменты концепции Индустрии 4.0, возможности ее использования для прогрессивной трансформации российского промышленного комплекса. Определены современные тенденции и перспективные направления инновационного преобразования индустриального сектора экономики России 
с учетом выявленных специфических особенностей Индустрии 4.0.
В статье другого нашего автора Мрочковского Н.С. рассмотрена трансформация управленческого 
консалтинга в цифровой экономике, определены его функции и причины воздействия консалтинга 
на эффективность функционирования и развития субъектов хозяйственной деятельности. В исследовании также представлен обзор возможностей для интенсификации и повышения уровня финансово-экономической эффективности консалтингового обслуживания.
В условиях цифровизации особое значение приобретает необходимость обеспечения надежности 
персонала, как важной составляющей кадровой безопасности организации. В работе нашего исследователя Кирюхиной О.И. рассмотрены подходы к определению сущности надежности персонала, 
предложена модель прогнозирования надежности персонала, с помощью которой можно оценить 
степень надежности кадрового состава и спрогнозировать случаи потери работоспособного состояния 
персонала. 
Диверсификация может использоваться в качестве стратегии нейтрализации риска неплатежеспособности ОПК при условии ее рассмотрения как диверсификации независимых источников 
входящих денежных потоков. При этом направления получения новых источников денежных потоков определяются исходя из возможностей развития ресурсов компании в рамках ее ресурсной 
модели, с которой компания собирается побеждать конкурентов, что и было сделано нашим автором 
Басовом А.А.
В условиях экономического кризиса особое значение приобретает роль стратегии антикризисного 
управления в обеспечении конкурентного преимущества компании. В работе наших исследователей 
Репниковой В.М. и Шевалдовой Л.А. анализируется готовность предприятий к возможным кризисам, 
определяются основные направления подготовки стратегии антикризисного управления. Выносятся 
предложения о ключевых направлениях разработки стратегии антикризисного управления в условиях 
пандемии и регуляторных ограничений в передвижениях.
Несомненный интерес представляет исследование определения роли и места логистических провайдеров в управлении международными цепочками поставок. В работе нашего автора Камчатовой Е.Ю. представлены результаты анализа их классификаций и трансформации бизнес-моделей 
деятельности в цепочках поставок (электронная коммерция). Выявлены специфические признаки 
системных и виртуальных интеграторов сетей поставок, которые могут существенно повысить уровень логистического сервиса.
Основной целью работы другого нашего исследователя Мальшиной Н.А. является разработка 
эффективных форм развития финансирования культурных индустрий. В статье сформированы 
информационно-методические элементы обеспечения процесса логистизации системы услуг культуры. В исследовании показана объективная необходимость системного мониторинга базы данных 
организаций индустрии культуры и инновационного применения современных информационных 
технологий при решении сложных экономических задач.
Обратному выкупу акций как инструменту установления контроля над компанией посвящена 
работа исследователей нашего журнала Галанова В.А. и Галановой А.В. В статье обоснован тот факт, 
что операции по обратному выкупу эмитентом своих акций есть одновременно и инструмент корпоративного управления, т.е. управления всей деятельностью компании-эмитента, а не только инструмент торговли и инвестирования.
Исследование наших авторов Химочки В.С., Голощаповой И.А., Робец Д.С. и Гарнова А.П. посвящено изучению теоретико-методологических и практических основ оценки уровня развития городских агломераций. Предложена методика, определяющая последовательность действий при формировании городских агломераций, а также показатели оценки уровня развития агломерации в целом.
В работе наших исследователей Данько Т.П. и Гарновой А.А. анализируются вопросы влияния 
инновационной активности стран (Великобритании, Китая и России). Проводятся точные расчеты 
показателей рейтингового позиционирования данных стран, делается вывод о вступлении национальных экономик в фазу глобализации, которая характеризуется также повышением рыночной 
активности и обострением конкурентной борьбы между всеми субъектами рыночных отношений. 
Таким образом, статьи, объединенные в новом номере журнала «Научные исследования и разработки. Экономика фирмы», будут способствовать пополнению и обновлению научных знаний 
в экономической сфере в условиях цифровой экономики.

С уважением,
А.П. Гарнов, главный редактор

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

Введение 

Обозначенная в 2017 году на государственном уровне постепенная цифровая активизация 
всех сфер социально­экономической системы России основывается на существенном изменении 
и пересмотре подходов к трансформации и развитию импортозамещения в национальной индустрии. Эти изменения базируются на освоении 
и скорейшем переходе производственной струкЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Направления активизации развития промышленности 
минеральных удобрений в эпоху цифровизации

Directions of Development of the Mineral Fertilizer Industry in the Digital Age

DOI 10.12737/2306­627X­2020­4­11 
Получено: 29 апреля 2020 г. / Одобрено: 05 мая 2020 г. / Опубликовано: 25 июня 2020 г.

Кулясова Е.В.
Канд. экон. наук, ассистент кафедры управления 
организацией в машиностроении, 
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», г. Москва
e-mail: kulyasova.ev@gmail.com

Kulyasova E.V.
Candidate of Economic Sciences, Assistant,  
Department of Organization Management in Mechanical Engineering, 
State University of Management, Moscow 
e-mail: kulyasova.ev@gmail.com

Кулясов Н.С.
Канд. экон. наук, доцент кафедры экономики и управления 
в строительстве, 
ФГБОУ ВО «Государственный университет управления», г. Москва 
e-mail: nkulyasov@gmail.com

Kulyasov N.S.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, 
Departmetn of Economics and Management in Construction, 
State University of Management, Moscow
e-mail: nkulyasov@gmail.com

Гринев Н.Н.
Канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга, 
ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет 
имени Д.И. Менделеева», г. Москва
e-mail: grinev.n@yandex.ru 

Grinev N.N.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, 
Management and Marketing Department, 
D. Mendeleyev Russian University of Chemical Technology, Moscow
e-mail: grinev.n@yandex.ru

Аннотация
Данная статья посвящена разработке модели активизации развития промышленности минеральных удобрений, предполагающей использование 
последовательно-параллельного подхода для реализации мер государственной поддержки и цифровой трансформации предприятий данной отрасли. В настоящее время наблюдается растущее влияние «Индустрии 4.0» 
и цифровых технологий на предприятия промышленности минеральных 
удобрений. Данные предприятия представляют стратегически важный 
 экономический интерес для национальной экономики, так как являются 
объектами, отличительными чертами которых являются их крупномасштабность, высокотехнологичность, высокий уровень зависимости от условий 
внешней среды. Анализ уровня развития промышленности минеральных 
удобрений позволил выявить высокий уровень экспортоориентированности 
продукции предприятий данной отрасли. Цифровой трансформации промышленности минеральных удобрений на данный момент препятствует 
односторонность принятых государственных программ развития отрасли, 
в основе которых лежит экстенсивное наращивание производственных 
мощностей, позволяющее постепенно решить проблему физического износа основных производственных фондов, но не обеспечивающее формирование эффективной институциональной среды, стимулирующей создание 
инноваций и внедрение цифровых технологий. Тогда как опыт ведущих 
стран свидетельствует о том, что реализация концепции «Индустрия 4.0», 
нацеленной на широкое внедрение процессов цифровизации, позволяет 
повысить инновационный потенциал организации и обеспечить мировой 
уровень конкурентоспособности продукции минеральных удобрений. 
Предложена модель активизации развития промышленности минеральных 
удобрений, основанная на использовании последовательно-параллельного 
метода при разработке и проведении комплекса мероприятий, реализация 
которых охватывает все уровни управления как для создания и поддержания благоприятного инновационного климата в рамках макроэкономики 
в целом, так и для развития взаимодействия участников на отраслевом 
уровне и на уровне самих промышленных предприятий.

Abstract
This article is devoted to the development of a model for enhancing the 
development of the mineral fertilizer industry, which involves the use 
of a sequentially-parallel approach to implement state support measures 
and digital transformation of enterprises in this industry. Currently, there 
is a growing influence of Industry 4.0 and digital technologies on enterprises 
of the mineral fertilizer industry. These enterprises are of strategically important 
economic interest for the national economy, as they are objects whose hallmarks 
are their large-scale, high-tech, high level of dependence on environmental 
conditions. An analysis of the level of development of the mineral fertilizer 
industry made it possible to identify a high level of export orientation of the 
products of enterprises in this industry. The digital transformation of the mineral 
fertilizer industry is currently hampered by the one-sidedness of the adopted 
state programs for the development of the industry, which are based on an 
extensive increase in production capacities that can gradually solve the problem 
of physical deterioration of fixed assets, but which does not provide an effective 
institutional environment that stimulates the creation of innovations and the 
introduction of digital technologies. While the experience of leading countries 
indicates that the implementation of the Industry 4.0 concept, aimed at the 
widespread adoption of digitalization processes, can increase the organization’s 
innovative potential and ensure the world level of competitiveness of mineral 
fertilizer products. A model for enhancing the development of the mineral 
fertilizer industry is proposed, based on the use of a sequentially-parallel 
method in the development and implementation of a set of measures, the 
implementation of which covers all levels of management both to create and 
maintain a favorable innovative climate in the framework of macroeconomics 
as a whole, and to develop the interaction of participants in the industry level 
and at the level of industrial enterprises themselves.

Ключевые слова: развитие химической промышленности, развитие отрасли 
минеральных удобрений, цифровизация, цифровая трансформация, цифровые технологии, меры государственной поддержки.

Keywords: chemical industry development, development of the mineral fertilizer 
industry, digitalization digital transformation, digital technology, government 
support measures.

УДК 338.012

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

в различных отраслях экономики. Одной из таких 
отраслей является промышленность минеральных 
удобрений, предприятия которой традиционно проявляют консервативный характер в вопросах, связанных с цифровизацией. Говоря о промышленности 
минеральных удобрений в контексте развития инноваций и цифровизации, стоит отметить, что ее 
стимулирование и развитие вносит существенный 
вклад в функционирование широкого спектра предприятий различных сфер экономики: сельское хозяйство, строительство, транспорт, машиностроение, 
химическая промышленность. В российской промышленности минеральных удобрений за период 
с 2015 по 2017 г. наблюдался рост объемов производства на 5,3% в год [13, 16]. Данные темпы роста 
выше, чем в среднем по обрабатыва ющему сектору 
экономики. Несмотря на оптимистич ные показатели, цифровизация в промышленности минеральных удобрений происходит более низкими темпами, 
чем на предприятиях других отраслей экономики 
и химического комплекса в целом, что негативно 
влияет на показатели развития всего химического 
комплекса.

Методы исследования

Описанная выше ситуация обусловлена в значительной степени низкой эффективностью существующих методов и подходов в области цифровизации промышленности минеральных удобрений, 
с точки зрения как потребителей, так и разработчиков продуктов и услуг цифровизации. 
Однако, несмотря на это, тематика цифровизации 
и цифровой трансформации в промышленности минеральных удобрений нуждается в теоретико­методическом исследовании, направленном на разработку 
и внедрение новых направлений по повышению 
эффективности цифровой трансформации промышленности минеральных удобрений.
С целью исследования проблем в области цифровизации промышленности минеральных удобрений в статье были использованы такие информационные ресурсы, как законодательные и нормативноправовые акты Российской Федерации в сфере 
цифровой экономики и развития промышленности 
Российской Федерации, проанализированы данные 
Федеральной службы государственной статистики, 
публикации отечественных и зарубежных ученых 
по вопросам развития химического комплекса и отрасли минеральных удобрений. Применение методов 
систематизации и обработки статистической информации, а также проведение сравнительного анализа 
уровня развития промышленности минеральных 
удобрений в России и на мировой арене позволили 
выявить основные направления развития процессов 

туры отраслей промышленности к цифровым технологиям.
Исходя из оценки перспектив и потребностей 
экономического развития отраслей промышленности в условиях экономических санкций и необходимости имплементации прорывных технологий для 
цифровизации широкого спектра сфер экономической деятельности, в 2017 году Правительством РФ 
была принята программа развития «Цифровая экономика Российской Федерации», а в 2018 году в рамках реализации Указа Президента России от 7 мая 
2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации 
на период до 2024 года» данная программа после 
изменений была переведена в статус национальной 
программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и утверждена протоколом заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным 
проектам от 24 декабря 2018 г. № 16. Термин «цифровизация» подразумевает широкое применение 
электронной инфраструктуры, технологий, использование различных цифровых услуг и технологий 
для анализа и обработки данных. Цифровые технологии активно пронизывают все сферы деятельности людей и отрасли экономики. Данный этап 
в развитии технологий принято называть «цифровая трансформация», он характеризуется всепроникающей и всевозрастающей ролью циф ровых 
технологий в процессе производства. По прогнозам одного из ведущих мировых консалтинговых 
агентств, внедрение и активизация цифровых технологий позволит увеличить ВВП КНР до 22%, 
а в США прирост добавленной стоимости продуктов и услуг составит свыше 2 трлн долларов 
США [12].
В России сегодня тоже наблюдается высокая 
 активность в сфере цифровизации экономики. 
 Согласно исследованию Российской ассоциации 
электронных коммуникаций, вклад цифровизации в экономику России в 2018 году составил 2,1% 
[15]. Однако низкий уровень инвестиций российских предприятий в цифровизацию (2,2% ВВП) 
не поз воляет сегодня поставить Россию в один ряд 
с лидерами цифровой трансформации и ди джитализации, такими как США, где уровень ин вестиций — 5%, ЕС — 3,9%, Бразилия — 3,6% [9, 17]. 
Данное отставание становится результатом повышенного спроса на импорт цифровых технологий и роста общей неравномерности в развитии 
цифровизации в отраслях промышленности России [10].
Сложившаяся ситуация обосновывает необходимость и важность развития цифровых технологий 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

цифровой трансформации для промышленности 
минеральных удобрений.

Результаты и обсуждения

На сегодняшний момент основные направления 
развития промышленности минеральных удобрений 
отражены в обновленной «Стратегии развития химического и нефтехимического комплекса на период 
до 2030 года» (приказ от 08 апреля 2014 г. № 651/172, 
содержащий изменения: приказ от 14 января 2016 г. 
№ 33/11), а также в «Дорожной карте» по развитию 
производства минеральных удобрений на период 
до 2025 года [2, 3].
Также инструменты государственной поддержки 
конкурентоспособности предприятий — производителей минеральных удобрений заложены в Государственной программе Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» (распоряжение Правительства Российской Федерации от 29 марта 2013 г. № 1535­р), 
разработанной в соответствии с ФЗ «О промышленной политике Российской Федерации» [1].
Согласно вышеприведенным документам, прирост 
потребления минеральных удобрений на душу населения должен значительно возрасти: до 55,7 кг/га 
к 2030 г. вместо 42,2 кг/га в 2015 г. Однако стоит отметить, что данный плановый показатель, во­первых, уже достигнут в 2018 г. (рис. 1), а, во­вторых, 
весьма занижен и существенно отстает от среднего 
уровня потребления минеральных удобрений развитыми странами (около 90 кг/га). И это при том, 
что минеральные удобрения значительно способствуют увеличению урожайности (1 кг минеральных 
удобрений способствует росту урожая зерновых 
на 8–12 кг, масличных культур — 4–8 кг, корнеплодов — 30–50 кг), а значит, и развитию сельскохозяйственного сектора. Лидером потребления минеральных удобрений на 1 га пашни является Китай 
(488 кг/га), особое внимание заслуживает Беларусь, 
показатель которой уже сейчас превышает плановый показатель России 2030 г. более чем в 5 раз 
(288 кг/га) [4]. 
Рост спроса на внутреннем рынке, а также расширение присутствия российских производителей 
минеральных удобрений на мировой арене предполагает расширение производственной и сырьевой 
базы. 
В то же время не стоит забывать, что вопрос стимулирования внутреннего спроса на минеральные 
удобрения неразрывно связан с государственной 
политикой в сфере агропромышленного комплекса 
(АПК). Так, в соответствии с ФЗ от 19 декабря 2016 г. 
№ 415­ФЗ «О федеральном бюджете на 2017 год 
и на плановый период 2018 и 2019 гг.» на развитие сельского хозяйства в 2017 г. было выделено 
215,9 млрд руб., что на 2,7% меньше, чем годом  ра нее 
(221,9 млрд руб.). В 2018 и 2019 гг. данные показатели 
финансирования еще ниже — 198 и 194 млрд руб. 
соответственно, хотя в Государственной программе 
развития сельского хозяйства на 2013–2020 гг. соответствующие показатели выше более чем на 50% [14]. 
Данные тенденции бесспорно требуют корректировок проводимой государственной политики [12, 13] 
в части поддержания и развития сельского хозяйства.
С учетом экспортной ориентации производства 
минеральных удобрений (более 70%) в настоящее 
время активно расширяются производственные 
мощности, что повлекло за собой и активное развитие инвестиционной политики. При этом в большей 
части инвестиционных проектов промышленности 
минеральных удобрений, реализуемых в рамках 
«Стратегии­2030», соблюдаются сроки ввода в эксплуатацию. В частности, по хлористому калию реализуются проекты ООО «ЕвроХим­ВолгаКалий», 
ПАО «Уралкалий», ЗАО «Верхнекамская калийная 
компания», «ЕвроХим­Усольский калийный комбинат». Проекты, связанные со вводом мощностей 
по аммиаку: это «Аммоний», «Метафракс», «Неманазот», «Куйбышевазот», «Акрон», «Дорогобуж», «Щекиноазот», «Новомосковская АК Азот», ОАО «ФосВнесено минеральных удобрений на гектар посева, кг

Площадь, удобренная минеральными удобрениями, в % к общепосевной площади

Рис. 1. Объем потребления минеральных удобрений в сельскохозяйственном секторе 
на гектар посевов в 2012–2018 гг. [7, 8]

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

Агро­Череповец», «ЕвроХим­Северо­Запад», «ЕвроХим­Северо­Запад­2», «Невинномысский Азот», 
«Восточно­Сибирская ГХК», НПП «Платекс», Находнинский завод минудобрений, Иркутский ГХК. 
Мощности, связанные с производством аммиачной селитры: «Ангарский азотно­туковый завод», 
«Аммоний», «Новомосковская АК Азот», Кемеровское ПАО «Азот», «Дорогобуж», «Невинномысский 
Азот», «Щекиноазот», «КуйбышевАзот», НПП «Платекс», «Акрон», «ФосАгро­Череповец», «Тольяттиазот», «ОХК УРАЛХИМ», «Орелметахим». Мощности сульфата аммония: «Куйбышевазот», «Дорогобуж», «ЕвроХим­БМУ», «Акрон», «ФосАгро» [8]. 
Перечисленные выше предприятия промышленности минеральных удобрений, а также, возможно, 
новые участники рынка минеральных удобрений 
и их инвестиционные проекты актуализируются 
и включаются Минпромторгом и Минэкономразвития в перечень проектов в рамках «Стратегии­2030» 
и «Дорожной карты 2025».
Из вышесказанного можно сделать вывод, что 
сегодня приоритеты развития производства минеральных удобрений зачастую связаны с экстенсивным вводом новых крупнотоннажных производственных мощностей. Данный подход в производстве 
обоснован из­за эффекта масштаба, позволяющего 
поддерживать конкурентоспособность продукции 
и не инвестировать дополнительные средства в проекты, связанные с цифровизацией и цифровой трансформацией. 
Чаще всего производители минеральных удобрений не желают внедрять цифровые технологии, сталкиваясь с определенными сложностями и препятствиями [9, 13].
1. Капиталоемкость инвестиций в цифровую 
трансформацию. Создание, развитие и внедрение 
цифровых технологий требуют значительных инвестиций и временных затрат, что в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры не всегда 
оправдано для некоторых предприятий.
2. Кадровая политика предприятий. Инновации 
и цифровизация отрасли минеральных удобрений 
требует не только наличия квалифицированных кадров, отвечающих рыночному спросу, но и необходимости балансирования в рамках социальной ответственности и экономической эффективности 
производства, так как не секрет, что цифровизация 
значительно снижает потребность в персо нале, что 
в некоторых регионах РФ может негативно сказаться 
на социальной обстановке и рынке труда.
3. Система принятия решений и менеджмент. 
Проведение мероприятий по цифровизации предприятий отрасли минеральных удобрений требует высокой квалификации и координации от менеджмента 

и иных управленческих кадров. Их деятельность 
должна быть направлена на эффективное принятие 
решений и работу по информированию персонала 
о ценности цифровизации и на борьбу с общим скепсисом по отношению к цифровизации в отрасли.
Преодоление проблем и барьеров, возникающих 
на пути развития цифровых технологий в отрасли 
минеральных удобрений, а также балансирование 
производства в сторону инноваций, а не только 
ввод новых крупнотоннажных мощностей, позволит 
в перспективе обеспечить производителям повышение уровня конкурентоспособности выпускаемой 
продукции (развитие производства удобрений с высокой добавленной стоимостью, повышение экологичности производства, эффективное использование 
ресурсов), так как инновационное развитие связано 
с процессами создания и внедрения цифровых технологий, процессов цифровизации (цифровой трансформации), связанных с внедрением эффективных 
средств автоматизации управления и производственных процессов, освоением новых технологий переработки сырья и производства новых видов сложных 
удобрений.
Достижение реальных результатов в области цифровой трансформации отрасли минеральных удобрений в сложившихся условиях инновационной 
инертности и экономической рецессии зависит в первую очередь от эффективной государственной и корпоративной промышленной политики и государственных инструментов управления инновационным 
развитием, охватывающих различные направления 
(налоговая политика, таможенная политика, инвестиционная политика и др.) и формирующих благоприятную среду, позволяющую обеспечить преобразование идей в знания, затем в инновации и, наконец, в конечные результаты, внедрение которых 
позволит достичь повышения конкурентоспособности на мировом рынке производства минеральных удобрений. Данные направления должны охватывать все уровни управления для создания и поддержания благоприятного инновационного климата 
как в рамках макроэкономики в целом, так и для 
формирования институциональной среды и образования прочных инновационных связей по созданию, внедрению и коммерциализации знаний 
на отраслевом уровне, на уровне самих промышленных предприятий по стимулированию развития 
систем управления знаниями, налаживанию связей 
с научно­исследовательскими организациями, повышению компетенции кадровых ресурсов [6].
К сожалению, на практике решению этих задач 
препятствует множество проблем. Чаще всего мы 
сталкиваемся с отсутствием реальных организационно­экономических механизмов, обеспечивающих 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

активизацию направлений по цифровой трансформации и индустриальной модернизации как на государственном макроуровне, так и на микроуровне 
промышленного предприятия [5]. Стоит отметить, 
что внедрение и актуализация в промышленности 
минеральных удобрений цифровых направлений 
развития невозможны без реализации последовательно­параллельных мероприятий на всех уровнях 
управления: государственном, отраслевом и предприятий. Основной задачей на макроуровне (государственном) является создание определенных внешних условий, стимулирующих развитие иннова ционной деятельности с учетом специфики отрасли, 
а также создание программных мер государственной 
поддержки модернизации отрасли; на мезоуровне 
(отраслевом) — формирование благоприятной инновационной инфраструктуры, а также инновационных связей, позволяющих создавать и осваивать 
инновации; на микроуровне — формирование условий для стимулирования создания знаний, управления инновациями и процессами, связанными с инновационной деятельностью, а также для освоения 
новых передовых технологий [11, 12].
Помимо выявленных общеэкономических проблем, которые определяют специфику управления 
инновационной деятельностью на макроуровне, химический комплекс в части производства минеральных удобрений имеет и свои специфические внутрен ние проблемы, обусловленные текущим уровнем 
развития инноваций в химической промышленности, состоянием производственных мощностей, 
имеющихся технологий, инновационных связей 
между элементами инновационной системы (нефтехимические кластеры, технологические платформы, 
химические индустриальные парки и пр.). Наличие 
данных факторов обусловливает необходимость 
формирования специальной последовательно­параллельной модели активизации цифровизации и цифровой трансформации производства минеральных 
удобрений, содержащей приоритетные направления 
цифрового развития.
Данная модель включает пять основных блоков 
(рис. 2).
1. Разработка согласованной промышленно­индустриальной политики в области промышленности 
минеральных удобрений. К элементам первого блока 
относятся: изучение инновационных возможностей 
и потенциала промышленности минеральных удобрений в целом и отдельных подотраслей с учетом конкурентных преимуществ; определение приоритетных 
направлений цифрового развития для каждой подотрасли химического комплекса; разработка концепций, стратегий, целевых программ, дорожных карт 
цифрового развития, направлений целевого финанРис. 2. Модель активизации развития промышленности минеральных удобрений (составлено авторами)

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

сирования; разработка нормативно­правовой базы 
цифрового развития, процедур согласования региональных программ с общей программой развития.
2. Разработка комплекса государственных мер 
поддержки активных участников диджитализации. 
К элементам данного блока относятся: предоставление государственных гарантий при реализации цифровых проектов, оптимизация таможенных пошлин 
и тарифов на электрои энергоресурсы; создание 
особых экономических зон, налоговое стимулирование инвестиций в инновационные проекты, предоставление субсидий на возмещение части затрат, 
специальные инвестиционные контракты (СПИК 
и СПИК 2.0); организация и создание инфраструктуры цифровой деятельности, содействие модернизации производственных мощностей; создание программ подготовки и переподготовки профессиональных кадров, обеспечение потребностей в экологических цифровых технологиях, эффективном 
цифровом инжиниринге. 
3. Разработка мероприятий по активизации научно­исследовательской деятельности в области производства минеральных удобрений. К элементам 
третьего блока относятся: создание условий для опережающего развития химической науки как важнейшего источника прогресса в промышленности 
минеральных удобрений; развитие научно­исследовательской деятельности (государственные гранты, 
НИРы и пр.); создание сети научно­исследовательских учреждений химической направленности; создание условий для трансфера технологий, проведение мониторинга уровня научного потенциала 
химической науки, подготовка высококвалифицированных кадров, эффективно внедряющих и использующих цифровые технологии [11, 12].
4. Выстраивание и налаживание связей между 
участниками процесса цифровизации промышленности минеральных удобрений. К основным элементам относятся: формирование координирующего 
органа и экспертного совета по развитию конкурентоспособности и инновационности химического 
комплекса; содействие в организации взаимодействия участников инновационного процесса: научных центров, предприятий и прочих акторов системы 
инновационного развития; формирование отраслевого реестра проектов по цифровизации и программ 
промышленности минеральных удобрений, содействие в отработке их реализации с учетом возможностей; содействие продвижению на рынок созданных цифровых и инновационных разработок, обеспечение сертификации цифровой продукции и услуг.
5. Формирование информационного пространства системы цифровизации промышленности [9, 10] 
минеральных удобрений на основе технологии блокчейн. Сюда входят: создание центра информационной поддержки участников процесса цифровизации 
в отрасли; формирование открытой и прозрачной 
базы данных инновационных и научно­технологических разработок в области химии; содействие 
оценке цифровых проектов и программ химического комплекса, поиск потенциальных источников 
инвестирования; подготовка источников информационного освещения о результатах цифрового развития.

Заключение

Активизация представленных направлений развития промышленности минеральных удобрений 
призвана обеспечить смещение вектора от прямолинейного наращивания производственных мощностей крупнотоннажного производства к изготовлению более высокотехнологичной продукции. 
Помимо этого, достижение мирового уровня конкурентоспособности продукции минеральных удобрений невозможно без внедрения цифровых технологий в производственные, технологические, организационные и прочие бизнес­процессы. Несмотря 
на очевидные преимущества проведения цифровизации отрасли минеральных удобрений, человеческий фактор становится основным препятствием 
на данном этапе развития: краткосрочные интересы 
собственников, дороговизна инвестиций в цифровые 
технологии, сложность расчета эффектов от внедрения цифровых технологий, недостаточный уровень 
подготовки кадров и опыта проведения цифровой 
трансформации. Помимо препятствий на уровне 
предприятий особую важность играют существующие проблемы на отраслевом и государственном 
уровнях. Отсутствие развитой инновационной инфраструктуры, инновационного климата, эффективного механизма коллаборации между предприятиями 
и другими институтами развития препятствуют развитию инновационной деятельности, а также внедрению цифровых технологий.
С целью решения задач, способных реально 
 изменить текущее состояние отрасли минеральных удобрений, было предложено сформировать 
модель, содержащую приоритетные направления 
развития и нацеленную на создание соответствующих со циально­экономических условий для проведения комплекса запланированных мероприятий. В рамках сформированной модели реализация 
метода  по следовательно­параллельного управления 
развитием промышленности минеральных удобрений, представленная выше, позволит повысить уровень инновационного потенциала предприятий отрасли и конкурентоспособность производимой продукции.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

Литература

1. Постановление Правительства РФ «Об утверждении 
государственной программы Российской Федерации 
“Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности”» от 15.04.2014 № 328 [Электронный ресурс] // Правительство России. URL: http://government.ru/
docs/all/91634/
2. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ 
и Министерства энергетики РФ «О внесении изменений 
в Стратегию развития химического и нефтехимического 
комплекса на период до 2030 года, утвержденную приказом Минпромторга России и Минэнерго России от 8 апреля 2014 г. № 651/172» от 14 января 2016 г. № 33/11 
[Электронный ресурс] // Информационно­правовой портал Гарант. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/
doc/71224670/.
3. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении плана 
мероприятий («дорожная карта») по развитию производства минеральных удобрений на период до 2025 года» 
от 29.03.2018 № 532­р [Электронный ресурс] // Правительство России. — URL: http://static.government.ru/media/
files/eAccQzV2dI2dPEWykXdsh2SeL5U7Re4j.pdf
4. Аминев С.Х. Стратегия развития химического и нефтехимического комплекса на период до 2030 г.: цели 
и реалии [Электронный ресурс] // Вестник химической 
промышленности. URL: http://vestkhimprom.ru/posts/
strategiya­razvitiya­khimicheskogo­i­neftekhimicheskogokompleksa­na­period­do­2030­g­tseli­i­realii
5. Быкова О.Н., Ольховская М.О., Профатилов Д.А. Краудфандинг: интернет­благотворительность или инструмент 
инвестирования инновационного проекта // Инновации. 
2015. № 2 (196). С. 58–63.
6. Мухопад В., Быкова О.Н. Методы оценки инвестиционного потенциала и интегральной оценки экономической 
привлекательности территорий и комплексов // РИСК: 
Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2009. 
№ 1. С. 99–101.
7. Волкова А.В. Рынок минеральных удобрений. 2017 
[Электронный ресурс] // Институт «Центр развития» НИУ 
ВШЭ. URL: https://dcenter.hse.ru/data/2017/08/30/117396
8029/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20
%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0
%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%
83%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%B
D%D0%B8%D0%B9%202017.pdf
8. Волкова А.В. Рынок минеральных удобрений. 2019 
[Электронный ресурс] // Институт «Центр развития» НИУ 
ВШЭ. URL: https://dcenter.hse.ru/data/2019/12/26/152465
2323/%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20
%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B0
%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%
83%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B5%D0%B
D%D0%B8%D0%B9–2019.pdf
9. Гарнов А.П., Гарнова В.Ю. Влияние цифровой экономики на конкурентоспособность российской промышленности // Сборник: Россия в условиях экономических 
санкций: Материалы VIII Международной научно­практической конференции. Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. 2018. С. 107–116. 
10. Гарнов А., Гарнова В., Топчий В. Малый бизнес в России: тенденции инновационного развития // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2016. № 2. 
С. 71–75. ISSN: 0130–3848. 
11. Репникова В.М. Перспективы развития корпоративных 
структур управления в экономике России: дис. … д­ра 
экон. наук. М., 1999. 
12. Конакова Л.В., Репникова В.М. Применение социальноэтической концепции маркетинга в российских кредитных 
организациях // Академический вестник. 2012. № 2 (20). 
С. 83–90. 
13. Репникова В.М., Джамалудинова М.Ю. Роль малого бизнеса в организации технологического прорыва эконоReferences

1. Postanovlenie Pravitel’stva RF «Ob utverzhdenii gosu darstven noj programmy Rossijskoj Federacii \”Razvitie promyshlennosti i povyshenie ee konkurentosposobnosti\”» ot 15.04.2014 
№ 328 [Decree of the Government of the Russian Federation 
“On approval of the state program of the Russian Federation“ 
Development of industry and increasing its competitiveness ”” 
dated 04.15.2014 No. 328]. Pravitel’stvo Rossii [Government 
of Russia]. Available at: http://government.ru/docs/all/91634/
2. Prikaz Ministerstva promyshlennosti i torgovli RF i Ministerstva energetiki RF «O vnesenii izmenenij v Strategiyu razvitiya 
himicheskogo i neftekhimicheskogo kompleksa na period 
do 2030 goda, utverzhdennuyu prikazom Minpromtorga Rossii 
i Minenergo Rossii ot 8 aprelya 2014 g. № 651/172» ot 14 yanvarya 2016 g. № 33/11 [Order of the Ministry of Industry and 
Trade of the Russian Federation and the Ministry of Energy 
of the Russian Federation “On amendments to the Development Strategy of the chemical and petroche mical complex 
for the period until 2030, approved by order of the Ministry 
of Industry and Trade of Russia and the Ministry of Energy 
of Russia dated April 8, 2014 No. 651/172” dated January 14 
2016, No. 33/11]. Informacionno-pravovoj portal Garant 
 [Information and legal portal of the Guarantor]. Available at: 
https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71224670/
3. Rasporyazhenie Pravitel’stva RF «Ob utverzhdenii plana meropriyatij (\”dorozhnaya karta\”) po razvitiyu proizvodstva mineral’nyh udobrenij na period do 2025 goda» ot 29.03.2018 
№ 532­r [The order of the Government of the Russian Fede ration “On approval of the action plan (roadmap”) for the development of the production of mineral fertilizers for the period until 
2025 ”dated March 29, 2018 No. 532­r]. Pravitel’stvo Rossii 
[Government of Russia]. Available at: http://static.government. 
ru/media/files/eAccQzV2dI2dPEWykXdsh2SeL5U7Re4j.pdf
4. Aminev S.H. Strategiya razvitiya himicheskogo i neftekhimicheskogo kompleksa na period do 2030 g.: celi i realii 
[The development strategy of the chemical and petrochemical complex for the period up to 2030: goals and realities]. 
Vestnik himicheskoj promyshlennosti [Bulletin of the chemical industry]. Availabke at: http://vestkhimprom.ru/posts/
strategiya­razvitiya­khimicheskogo­i­neftekhimicheskogokompleksa­na­period­do­2030­g­tseli­i­realii
5. Bykova O.N., Ol’hovskaya M.O., Profatilov D.A. Kraudfanding: internet­blagotvoritel’nost’ ili instrument investirovaniya 
innovacionnogo proekta [Crowdfunding: Internet charity or an 
investment tool for an innovative project]. Innovacii [Innovations]. 2015, I. 2 (196), pp. 58–63.
6. Muhopad V., Bykova O.N. Metody ocenki investicionnogo 
potenciala i integral’noj ocenki ekonomicheskoj privlekatel’nosti territorij i kompleksov [Methods for assessing investment potential and integrated assessment of the economic 
attractiveness of territories and complexes]. RISK: Resursy, 
Informaciya, Snabzhenie, Konkurenciya [RISK: Resources, 
Information, Supply, Competition]. 2009, I. 1, pp. 99–101.
7. Volkova A.V. Rynok mineral’nyh udobrenij. 2017 [Mineral fertilizer market. 2017]. Institut «Centr razvitiya» NIU VShE [Institute “Development Center” HSE]. Available at: https://dcenter.
hse.ru/data/2017/08/30/1173968029/%D0%A0%D1%8B%D
0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD
%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%
D1%8B%D1%85%20%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B1%
D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%202017.pdf
8. Volkova A.V. Rynok mineral’nyh udobrenij. 2019 [Mineral fertilizer market. 2019]. Institut «Centr razvitiya» NIU VShE [Institute “Development Center” HSE]. Available at: https://dcenter.
hse.ru/data/2019/12/26/1524652323/%D0%A0%D1%8B%D
0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD
%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%
D1%8B%D1%85%20%D1%83%D0%B4%D0%BE%D0%B1
%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9–2019.pdf
9. Garnov A.P., Garnova V.Yu. Vliyanie cifrovoj ekonomiki 
na konkurentosposobnost’ rossijskoj promyshlennosti 
[The impact of the digital economy on the competitiveness 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 4–11

мики России // Туризм и гостеприимство через призму 
инноваций / Под научной редакцией Е.М. Крюковой. 
2017. С. 179–182.
14. Тинякова В.И., Морозова Н.И. Вектор поиска новой образовательной модели в условиях экономики, основанной на знаниях // Учет и статистика. 2018. № 1 (49). 
С. 105–111. 
15. Уколов В.Ф. Оптимизация управления развитием экономических систем на микро­, мезои макроуровнях 
в условиях цифровизации // Сборник трудов IX Международной научно­технической конференции «Энергетика, информатика, инновации — 2019». В 2­х томах. 
2019. С. 212–215.
16. Цифровая экономика увеличит к 2025 году ВВП России 
на 8,9 трлн руб. [Электронный ресурс] // Сообщения 
и материалы информационного агентства «РБК». URL: 
https://www.rbc.ru/technology_and_media/05/07/2017/595c
befa9a7947374ff375d4
17. Шманев С.В. Перспективы и проблемы развития отрасли 
минеральных удобрений в России // Химическая промышленность сегодня. 2019. № 4. С. 40–42.
18. Шманев С.В., Епифанов В.А. К вопросу об эффективности мер государственной политики в области развития 
российской химической промышленности на период 
до 2030 года // Путеводитель предпринимателя. 2019. 
№ 44. С. 238–248.
19. Эксперты оценили вклад цифровой экономики в ВВП 
России [Электронный ресурс] // РИА Новости. URL: 
https://ria.ru/20171213/1510858102.html
20. Facts & Figures of the European chemical industry. 2018 
[Электронный ресурс] // Cefic (The European Chemical 
Industry Council). URL: http://www.cefic.org/Documents/
RESOURCES/Reports­and­Brochure/Cefic_FactsAnd_
Figures_2018_Industrial_BROCHURE_TRADE.pdf.
21. Kramer J-P., Nellen J., Schrapers M., Cruz A. Digital transformation in the workplace of the European Chemicals Sector [Электронный ресурс] // European Chemical Employers 
Group (ECEG) URL: https://www.eceg.org/publicationresearch­study­digital­transformation­workplace­europeanchemicals­sector/

of Russian industry]. Sbornik: Rossiya v usloviyah ekonomicheskih sankcij: Materialy VIII Mezhdunarodnoj nauchnoprakticheskoj konferencii. Rossijskij ekonomicheskij universitet imeni G.V. Plekhanova [Collection: Russia in the context 
of economic sanctions: Materials of the VIII International 
Scientific and Practical Conference. G.V. Russian University 
of Economics Plekhanov]. 2018, pp. 107–116. 
10. Garnov A., Garnova V., Topchij V Malyj biznes v Rossii: tendencii innovacionnogo razvitiya [Small business in Russia: 
trends in innovative development]. RISK: Resursy, informaciya, snabzhenie, konkurenciya [RISK: Resources, information, 
supply, competition]. 2016, I. 2, pp. 71–75. ISSN: 0130–3848 
11. Repnikova V.M. Perspektivy razvitiya korporativnyh struktur 
upravleniya v ekonomike Rossii. Dokt. Diss [Prospects 
for the development of corporate governance structures 
in the Russian economy. Doct. Diss]. Moscow, 1999. 
12. Konakova L.V., Repnikova V.M. Primenenie social’noeticheskoj koncepcii marketinga v rossijskih kreditnyh organizaciyah [Application of the socio­ethical concept of marketing in Russian credit organizations]. Akademicheskij vestnik 
[Academic Bulletin]. 2012, I. 2 (20), pp. 83–90. 
13. Repnikova V.M., Dzhamaludinova M.Yu. Rol’ malogo biznesa 
v organizacii tekhnologicheskogo proryva ekonomiki Rossii 
[The role of small business in organizing a technological 
breakthrough in the Russian economy]. Turizm i gostepriimstvo 
cherez prizmu innovacij [In the collection: Tourism and Hospitality through the Prism of Innovation]. 2017, pp. 179–182. 
14. Tinyakova V.I., Morozova N.I. Vektor poiska novoj obrazovatel’noj modeli v usloviyah ekonomiki, osnovannoj na znaniyah [Search vector for a new educational model in a knowledge­based economy]. Uchet i statistika [Accounting and 
Statistics]. 2018, I. 1 (49), pp. 105–111. 
15. Ukolov V.F. Optimizaciya upravleniya razvitiem ekonomicheskih sistem na mikro­, mezoi makrourovnyah v usloviyah 
cifrovizacii [Optimization of management of the development 
of economic systems at the micro, meso and macro levels 
in the context of digitalization]. Sbornik trudov IX Mezhdunarodnoj nauchno-tekhnicheskoj konferencii «Energetika, 
informatika, innovacii — 2019» [Proceedings of the IX International Scientific and Technical Conference “Energy, Informatics, Innovation — 2019”]. 2019, pp. 212–215.
16. Cifrovaya ekonomika uvelichit k 2025 godu VVP Rossii 
na 8,9 trln rub. [The digital economy will increase Russia’s GDP 
by 8.9 trillion rubles by 2025]. Soobshcheniya i materialy informacionnogo agentstva «RBK» [Messages and materials of the RBC 
news agency]. Available at: https://www.rbc.ru/technology_
and_media/05/07/2017/595cbefa9a7947374ff375d4
17. Shmanev S.V. Perspektivy i problemy razvitiya otrasli mineral’nyh udobrenij v Rossii [Prospects and problems of the development of the mineral fertilizer industry in Russia]. Himicheskaya promyshlennost’ segodnya [Chemical industry 
today]. 2019, I. 4, pp. 40–42.
18. Shmanev S.V., Epifanov V.A. K voprosu ob effektivnosti mer 
gosudarstvennoj politiki v oblasti razvitiya rossijskoj himicheskoj promyshlennosti na period do 2030 goda [To the 
question of the effectiveness of public policy measures in the 
field of development of the Russian chemical industry for 
the period until 2030]. Putevoditel’ predprinimatelya [Entrepreneur Guide]. 2019, I. 44, pp. 238–248.
19. Eksperty ocenili vklad cifrovoj ekonomiki v VVP Rossii 
[Experts assessed the contribution of the digital economy 
to Russia’s GDP]. RIA Novosti [RIA News]. Available 
at https://ria.ru/20171213/1510858102.html
20. Facts & Figures of the European chemical industry. 2018 
[Elektronnyj resurs] // Cefic (The European Chemical Industry 
Council). Available at: http://www.cefic.org/Documents/
RESOURCES/Reports­and­Brochure/Cefic_FactsAnd_
Figures_2018_Industrial_BROCHURE_TRADE.pdf.
21. Kramer J­P., Nellen J., Schrapers M., Cruz A. Digital transformation in the workplace of the European Chemicals Sector [Elektronnyj resurs] // European Chemical Employers Group (ECEG) 
Available at: https://www.eceg.org/publication­research­studydigital­transformation­workplace­european­chemicals­sector/

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (31), 2020). 83: 12–17

1. Введение

В современном мире обеспечение экономической 
безопасности предприятия, выражающееся в действиях, направленных на минимизацию рисков и нейтрализацию внешних и внутренних угроз, выдвигается на первый план. Очевидно, что риск сопутствует 
любому виду предпринимательской деятельности, 
в силу того, что организации действуют в условиях неопределенности и непредсказуемости бизнес­среды, 
результаты деятельности организации в ряде случаев 
могут привести не только к нежелательным последствиям, но и к невосполнимым потерям. Поэтому 
повышение уровня экономической безопасности 
является первостепенной задачей, стоящей перед 
любым предприятием на пути к достижению его 
цели — получению и максимизации прибыли [4, 7].
Экономическая безопасность является комплексной категорией, и включает практически все 
функциональные области его деятельности предприятия. В современных рыночных условиях наблюдается высокий уровень конкуренции и в данных 
условиях возрастает значимость понятий «коммерческая тайна», «безопасность предприятия» и «надежность персонала». Одной из значимых подсистем 
экономической безопасности выступает кадровая 
безопасность, которая представляет собой механизм 
оптимального управления кадровыми ресурсами, 
обеспечивающего устойчивое функционирование 
организации и возможность противодействия и защиты от внешних и внутренних угроз. 
Так как основным элементом всех производственных процессов, происходящих на предприятия, является персонал как источник множества 
кадровых угроз (ошибки персонала, корпоративное 
мошенничество, низкая лояльность и т.д.), среди 
прочих элементов системы экономической безопасности организации именно кадровая безопасность 
занимает одно из главных мест. Именно поэтому 
решение проблем, связанных с оценкой уровня 
 надежности персонала, сегодня является актуальным [6].
Согласно статистике, выявленные случаи умышленного нанесения ущерба собственными сотрудниками организации, причиной которых в том числе 
является неэффективная работа системы безопасности или ее отсутствие, приводят к потерям до 9% 
прибыли организации. Масштабы потерь в резульПрогнозирование изменения уровня надежности  
персонала как фактор повышения кадровой  
безопасности предприятия

Forecasting of Change in Level of Personnel Reliability As a Factor  
of Increase of Personnel Safety of the Enterprise

DOI 10.12737/2306­627X­2020­12­17 
Получено: 03 мая 2020 г. / Одобрено: 11 мая 2020 г. / Опубликовано: 25 июня 2020 г.

Кирюхина О.И.
Канд. экон. наук, Брянский филиал  
ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства 
и государственной службы при Президенте Российской Федерации», 
г. Брянск
e-mail: alfa18@yandex.ru

Kiryukhina O.I.
Candidate of Economic Sciences, 
the Russian Presidential Academy of National Economy 
and Public Administration, Bryansk Branch, Bryanks
e-mail: alfa18@yandex.ru

Аннотация
Статья посвящена одной из угроз кадровой безопасности организации — 
надежности персонала. В работе рассмотрены подходы к определению 
сущности надежности персонала, факторы, оказывающие влияние. Методический инструментарий исследования: экономико-математическое моделирование. Как показало исследование, работоспособность и готовность 
работников выполнять качественно свои должностные обязанности оказывают значительное влияние не только на суммарную продолжительность 
потерь рабочего времени, но и на экономическую эффективность предприятия в целом. На основании исследования в целях обеспечения защиты от отказов персонала и сокращения возможных простоев в статье 
предложена модель прогнозирования надежности персонала. С ее помощью можно оценить степень надежности кадрового состава и спрогнозировать случаи потери работоспособного состояния персонала. Предложенная модель позволит разрабатывать соответствующие управленческие 
решения и снижать кадровые риски организации.

Abstract
The article is devoted to one of the threats to the organization’s personnel 
security-the reliability of personnel. The paper considers approaches to determining the essence of personnel reliability and factors that influence it. 
Methodological tools of the research: economic and mathematical modeling. 
According to the study, the efficiency and readiness of employees to perform 
their job duties efficiently have a significant impact not only on the total duration 
of working time losses and, but also on the economic efficiency of the enterprise 
as a whole. Based on the research, in order to ensure protection from personnel 
failures and reduce possible downtime, the article offers a model for predicting 
personnel reliability. With the help of which you can assess the degree of reliability of personnel and predict cases of loss of working condition of personnel. The proposed model will allow you to develop appropriate management 
decisions and avoid personnel risks of the organization.

Ключевые слова: кадровая безопасность, надежность персонала, персонал, 
прогнозирование уровня надежности.
Keywords: personnel security, personnel reliability, personnel, prediction of reliability level.

УДК 331.444