Планирование на предприятиях отрасли

УДК 658:005.51(075.8)
ББК 65.290-2я73
 В75

А в т о р ы:
доктор экономических наук, профессор И. П. Воробьев,
кандидат экономических наук, доцент Е. И. Сидорова

Р е ц е н з е н т ы:
доктор экономических наук, профессор М. К. Жудро,
доктор экономических наук, профессор А. С. Сайганов

Воробьев, И. П. Планирование на предприятиях 
отрасли : курс лекций / И. П. Воробьев, Е. И. Си дорова. – 
Минск : Беларуская навука, 2015. – 199 с.
ISBN 978-985-08-1813-3.

В книге рассмотрены вопросы стратегического, тактического и оперативно-производственного планирования.
Предназначена для студентов экономических и неэкономических специальностей, изучающих экономико-управленческие 
дисциплины. Ее могут использовать практические работники, 
преподаватели, аспиранты, магистранты и другие специалисты, 
желающие изучить средства и методы принятия плановых решений на предприятиях всех форм собственности, сформировать 
навыки и умения по разработке стратегических, тактических  
и бизнес-планов.

УДК 658:005.51(075.8)
ББК 65.290-2я73

ISBN 978-985-08-1813-3 
 
 
 
© Воробьев И. П., Сидорова Е. И., 2015
© Оформление. РУП «Издательский  
    дом «Беларуская навука», 2015

В75

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
7

Лекция 1. Предприятие как объект планирования  . . . . . . . . . . . . .  
9

Вопрос 1. Роль и место планирования в управлении предприя- 
тием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
9
Вопрос 2. Планирование как наука, вид деятельности и искус- 
ство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
16
Вопрос 3. Сущность и структура объектов планирования на 
предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
25
Вопрос 4. Предмет планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
31

Лекция 2. Система планирования на предприятии . . . . . . . . . . . . .  
38

Вопрос 1. Сущность, функции и задачи планирования на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
38
Вопрос 2. Виды планирования на предприятии . . . . . . . . . . . . .  
40
Вопрос 3. Принципы и методы планирования . . . . . . . . . . . . . .  
43
Вопрос 4. Организация планирования на предприятии . . . . . .  
49

Лекция 3. Нормативная база планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
53

Вопрос 1. Сущность и классификация норм и нормативов . . . .  
53
Вопрос 2. Принципы и методы нормирования . . . . . . . . . . . . . .  
54
Вопрос 3. Разработка норм и нормативов . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
56

Лекция 4. Стратегическое планирование на предприятии . . . . . . .  
59

Вопрос 1. Сущность и функции стратегического планирования  
59
Вопрос 2. Классификация стратегий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
60
Вопрос 3. Разработка стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . .  
63

Лекция 5. CВOT-анализ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
66

Вопрос 1. Сущность СВОТ-анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
66
Вопрос 2. Правила проведения СВОТ-анализа . . . . . . . . . . . . . .  
68
Вопрос 3. Внутренние факторы  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
69
Вопрос 4. Внешние факторы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
70
Вопрос 5. Методика проведения базового СВОТ-анализа  . . . .  
71

Вопрос 6. Методика построения стратегической матрицы возможностей  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
73
Вопрос 7. Методика построения стратегической матрицы угроз  
74

Лекция 6. Тактическое планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
76

Вопрос 1. Сущность, цели и функции тактического планиро- 
вания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
76
Вопрос 2. Структура и содержание тактического плана . . . . . .  
77
Вопрос 3. Разработка тактического плана . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
80

Лекция 7. Оперативное планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
82

Вопрос 1. Сущность, цели и задачи оперативного планиро- 
вания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
82
Вопрос 2. Оперативно-календарное планирование . . . . . . . . . .  
83
Вопрос 3. Организация оперативного учета, контроля и управ- 
ления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
87
Вопрос 4. Сущность и задачи производственного диспетчиро- 
вания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
88
Вопрос 5. Организация работы диспетчерской службы пред- 
приятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
90
Вопрос 6. Организация работы диспетчерской службы цеха . .  
91

Лекция 8. Бизнес-планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
93

Вопрос 1. Сущность бизнес-планирования . . . . . . . . . . . . . . . . .  
93
Вопрос 2. Структура бизнес-плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
95
Вопрос 3. Разработка и реализация бизнес-плана . . . . . . . . . . .  
98

Лекция 9. Бизнес-планирование инвестиционных проектов . . . . .  
100

Вопрос 1. Место и роль бизнес-плана инвестиционного проекта в планировании на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
100
Вопрос 2. Резюме . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
102
Вопрос 3. Характеристика предприятия и стратегия его раз- 
вития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
103
Вопрос 4. Описание продукции (услуг) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
105
Вопрос 5. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга . . . . . .  
105
Вопрос 6. Производственный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
107
Вопрос 7. Организационный план  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
108
Вопрос 8. План реализации проекта  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
108
Вопрос 9. Инвестиционный план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
109
Вопрос 10. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
110
Вопрос 11. Показатели эффективности проекта . . . . . . . . . . . . .  
110
Вопрос 12. Юридический план. Информация о разработчике 
бизнес-плана  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
113

Лекция 10. Планирование производственной программы . . . . . . .  
115

Вопрос 1. Понятие производственной программы . . . . . . . . . . .  
115
Вопрос 2. Порядок расчета производственной программы. . . .  
117
Вопрос 3. Оптимизация производственной программы . . . . . .  
118

Лекция 11. Планирование материально-технического обеспечения и сбыта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
120

Вопрос 1. Содержание плана МТО, задачи и недостатки в МТО 
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
120
Вопрос 2. Планирование потребности в материальных ресурсах и нормировании складских запасов. Сводный баланс МТО  
121
Вопрос 3. Организация и планирование сбыта продукции . . . .  
123

Лекция 12. Планирование труда и его оплаты . . . . . . . . . . . . . . . . .  
125

Вопрос 1. Анализ выполнения плана по труду и планирование 
производительности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
125
Вопрос 2. Расчет потребности в персонале . . . . . . . . . . . . . . . . .  
127
Вопрос 3. Планирование оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
128

Лекция 13. Планирование себестоимости продукции . . . . . . . . . . .  
132

Вопрос 1. Значение планирования себестоимости продукции, 
его цели и содержание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
132
Вопрос 2. Резервы снижения себестоимости продукции . . . . .  
135
Вопрос 3. Смета затрат на производство . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
137

Лекция 14. Планирование прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
142

Вопрос 1. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли . . . . . . . .  
142
Вопрос 2. Распределение прибыли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
143

Лекция 15. Финансовое планирование  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
146

Вопрос 1. Понятие и содержание планирования финансов . . . .  
146
Вопрос 2. Разработка бюджетов и управление финансами . . . .  
149

Лекция 16. План маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
153

Вопрос 1. Сущность, функции планирования маркетинга . . . .  
153
Вопрос 2. Задачи планирования маркетинга . . . . . . . . . . . . . . . .  
156
Вопрос 3. Стратегический подход к планированию маркетинга . . 
159
Вопрос 4. Конкуренция и оценка конкурентов . . . . . . . . . . . . . .  
161
Вопрос 5. Характеристика рынков сбыта и их оценка . . . . . . . .  
162
Вопрос 6. Организация рекламы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
165

Лекция 17. Планирование рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
167

Вопрос 1. Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
167
Вопрос 2. Виды потерь и рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
170

Вопрос 3. Показатели риска и методы его оценки . . . . . . . . . . .  
174
Вопрос 4. Методы снижения рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
176
Вопрос 5. Методика анализа и планирования рисков . . . . . . . .  
180

Лекция 18. Планирование инноваций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
185

Вопрос 1. Сущность инновационного потенциала предприятия  
185
Вопрос 2. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
186
Вопрос 3. Сущность планирования инноваций . . . . . . . . . . . . .  
187

Лекция 19. Направления совершенствования планирования . . . . .  
190

Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  
198

ПРЕДИСЛОВИЕ

Устойчивое развитие субъектов разных форм собственности и хозяйствования, отраслей, регионов и государства 
в целом определяется сложной разноуровневой системой 
факторов: природно-климатических, организационно-экономических, технико-технологических, инновационно-инвестиционных, правовых, социальных и других, направлен ных 
на рациональное использование ресурсного потенциала  
с целью получения средств для расширенного воспроизводства конкурентоспособных жизненных благ.
Успешное решение данной проблемы возможно при условии овладения специалистами и руководителями глубокими и разносторонними знаниями во всех областях жизнедеятельности, среди которых важнейшая роль отводится 
планированию деятельности субъекта хозяйствования.
Любой специалист, в достаточном объеме владеющий 
экономическими знаниями, всегда самодостаточен и самостоятелен в своих действиях, своевременно и грамотно сможет принять эффективные управленческие действия и спро- 
 г нозировать последствия принимаемых решений применительно к данному объекту в данной ситуации.
Предлагаемый курс лекций по дисциплине «Планирование на предприятиях отрасли» предназначен для студентов экономических и неэкономических специальностей,  
изучающих экономико-управленческие дисциплины. Его 
могут использовать практические работники, преподаватели, 
аспиранты, магистранты и другие специалисты, желающие 
изучить средства и методы принятия плановых решений  
на предприятиях всех форм собственности, сформировать 

навыки и умения разрабатывать стратегические, тактические и бизнес-планы.
Авторы выражают искреннюю благодарность и при- 
знательность рецензентам – доктору экономических наук, 
профессору М. К. Жудро и доктору экономических наук, 
профессору А. С. Сайганову.

Лекция 1

ПРЕДПРИЯТИЕ  
КАК ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. Роль и место планирования в управлении предприятием
2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
3. Сущность и структура объектов планирования на 
предприятии
4. Предмет планирования

В о п р о с  1.  Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно подумать, что именно, к какому сроку, 
какими способами и с помощью каких средств он должен 
сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной 
деятельности всегда является процесс постановки цели  
и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии 
постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии 
является построение рациональной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной 
цели предприятия.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций, в число которых входят: планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; 
учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование.
Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом 
воздействия на управляемый объект.
Связь планирования с другими функциями управления 
показана на схеме:

Функции управления всегда направлены на достижение 
поставленных целей. Поскольку цель управления формируется в рамках функции планирование–прогнозирование, 
можно сказать, что данная функция в системе функций 
управления предприятием является центральной. Функции 
управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, 
в свою очередь, реализуются требования экономических 
законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система 
функций, которая носит название управленческого цикла, 
а сами функции называются стадиями управленческого 
цикла.
Функция планирования служит основой для принятия 
управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку 
целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном 
режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует