Антикризисное управление

АНТИКРИЗИСНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

Москва
РИОР
ИНФРА-М

С.М. ВАСИН
В.С. ШУТОВ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Рекомендовано федеральным государственным бюджетным 
образовательным учреждением высшего профессионального образования
«Государственный университет управления» в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 
подготовки «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»)

УДК 65.016.7:338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

В19

УДК 65.016.7:338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

Васин С.М., Шутов В.С.

В19
 
Антикризисное управление : учеб. пособие / В.М. Васин, В.С. Шутов. — 

М. : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 272 с. + Доп. материалы [Электронный 
ресурс; Режим доступа http: //www.znanium.com]. — (Высшее образование: Бакалавриат). — DOI: https://doi.org/10.12737/6657

ISBN 978-5-369-01557-5 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012075-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-104784-2 (ИНФРА-М, online)
В условиях современного кризиса, трансформации социально-экономической 

системы российского государства развитие хозяйствующих субъектов сопряжено 
со множеством трудностей. Вследствие высокой активности факторов внешней и 
внутренней среды стратегические и тактические планы предприятий корпорации 
нередко становятся нереализуемыми. Это требует особых, антикризисных подходов 
управления всеми сферами деятельности предприятий корпораций. Учебное пособие раскрывает сущность антикризисного управления корпорацией, определяет 
пути, методы, средства управления ею в условиях кризиса. Пособие содержит теоретические и практические рекомендации для антикризисных менеджеров по 
основным видам их деятельности на несостоятельных предприятиях корпорации.

Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 

«Менеджмент», а также по другим экономическим и управленческим направлениям.

А в т о р ы :
Васин С.М. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономическая 
теория и международные отношения», Пензенский государственный университет 
(Пенза);
Шутов В.С. — канд. ист. наук, доцент кафедры «Экономическая теория и международные отношения», Пензенский государственный университет (Пенза)

©  Васин С.М., 

Шутов В.С.

ISBN 978-5-369-01557-5 (РИОР)
ISBN 978-5-16-012075-1 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-104784-2 (ИНФРА-М, online)

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11

Материалы, отмеченные знаком 
, доступны

в электронно-библиотечной системе ZNANIUM

по адресу http://znanium.com.

Ссылку для доступа вы можете получить

при сканировании QR-кода, размещенного на обложке

ВВЕДЕНИЕ 

Создание и модернизация новой российской экономики встречают  
на своем пути множество барьеров, часть которых можно преодолеть, 
лишь используя антикризисное управление (АКУ). Этот термин, возникнув в России в начале 1990-х гг., приобретает в настоящее время 
все большую значимость на фоне участившихся случаев природных, 
техногенных, финансовых, производственных и других катастроф. 
Этот факт и определяет, в первую очередь, актуальность этой учебной 
дисциплины. Кроме того, актуальность и необходимость данного курса определяются также и более конкретными причинами. 
Во-первых, большим разнообразием содержания многих учебных 
пособий по антикризисному управлению, делающим их неадекватными: стандарту обучения; программам обучения конкретного вуза; объему уже имеющейся информации о содержании, методах антикризисного управления. 
Во-вторых, в имеющихся уже учебниках по антикризисному обучению слабо отражена динамика правовой основы финансового оздоровления и банкротства корпораций и предприятий корпоративного 
типа, которые имеют свои специфические проблемы и кризисные  
ситуации. 
В-третьих, в большинстве учебников по данной дисциплине дан  
главным образом анализ финансовых, производственных методов  
антикризисного управления и в меньшей степени раскрыты методы 
управления персоналом в таких кризисных условиях, как ликвидация 
предприятия, сокращение штата и численности персонала, разрешение индивидуальных и трудовых споров. 
В-четвертых, ряд учебников по данной проблеме имеет значительный формальный объем, порой сочетающийся с неполнотой охвата 
основных проблем антикризисного управления, что значительно повышает их стоимость, а значит, затрудняет их использование в обучении студентов. 
Одной из причин написания учебного пособия явилось то, что в 
настоящее время система обучения студентов — экономистов, менеджеров, столкнулась с проблемой расширения аспектов их подготовки. Объективной причиной этого является усложнение деятельности предприятия, нарастание угроз, исходящих от внешней и внутренней среды его функционирования.  
Вместе с тем, несмотря на очевидность важности данного курса, 
его преподавание связано с рядом трудностей. Вот лишь некоторые из 
них: 
• во-первых, узкое изложение содержания государственного образовательного стандарта по данной проблеме, что снижает 
системность его преподавания в различных вузах; 

• во-вторых, определенная несбалансированность тематики, содержания курса, которые приводят к тому, что имеющиеся 
учебные пособия или не охватывают всех проблем АКУ, или 
переполнены информацией, не связанной со специализацией 
студентов конкретных вузов; 
• в-третьих, неадекватное отношение к данному курсу руководителей предприятий, организаций, предпринимательских кругов, 
которые часто впадают в две крайности — или умаляют значение курса АКУ, или мифологизируют его. 
Эти и ряд других недостатков имеющихся учебников по антикризисному управлению определили желание указанной группы авторов 
написать данное учебное пособие.  
В частности, в указанном пособии с системных позиций даны концептуальные основы антикризисного управления; систематизированы 
причины и виды кризисов; раскрыты правовые основы антикризисного управления; сформулированы особенности его стратегии и тактики; показаны основные факторы, принципы, методы АКУ; раскрыты 
особенности управления персоналом в условиях кризиса; изложены 
теоретические основы и порядок оценочной деятельности и т.д. 
На наш взгляд, данное учебное пособие, в определенной степени, 
решает ряд указанных и других проблем.  
В частности, оно решает следующие задачи: 
• дает целостное представление о сущности, причинах кризисов  
и необходимости проведения антикризисных мероприятий в 
корпорациях и на предприятиях корпоративного типа; 
• выявляет закономерности поведения менеджмента предприятий 
корпорации в кризисных условиях; 
• раскрывает содержание правовых основ, стратегии и тактики 
несостоятельных предприятий корпорации; 
• определяет факторы антикризисного управления корпорации, 
связанные особенно с человеческими ресурсами; 
• разрабатывает методические рекомендации по проведению различных направлений антикризисного управления корпорациями и т.д.  
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ, ПРЕДМЕТ, ЦЕЛИ, 
ЗАДАЧИ КУРСА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» 

1.1. Предмет, цели, задачи и особенности курса  
«Антикризисное управление» 

Развитие современного человеческого общества показывает, что  
на рубеже ХХ и XXI вв. произошло эпохальное историческое событие: переход от постиндустриального общества к обществу риска, 
требующего как никогда раньше не традиционного, а антикризисного 
управления всеми процессами в экономике, политике, других сферах 
жизни. Для России эта ситуация осложняется тем, что она, не успев 
стать по-настоящему постиндустриальной, ближе многих подошла  
к черте риска, а по более чем 20 позициям перешла эту черту, т.е. попала в критическую область своего развития. 
Вместе с тем сложившаяся в 1990-х гг. экономическая ситуация  
в России стала основой для зарождения и функционирования новых 
организационных форм хозяйствования, основой деятельности которых является четкое законодательное и экономическое распределение 
функций между хозяином и управляющим. В то же время реальная 
ситуация такова, что без слияния производства и финансовых капиталов предприятиям все труднее выдержать требования постоянно усиливающейся конкурентной борьбы. Поэтому объективно складывается тенденция укрупнения хозяйствующих субъектов и их естественного отбора с целью приспособления к окружающей среде. 
Одним из реальных воплощений данной тенденции являются финансово-промышленные объединения — корпорации. Формирование 
этих сложных по своей структуре новообразований, которые за рубежом давно превратились в становой хребет общехозяйственного устройства, объясняется глубоким взаимопроникновением различных 
видов хозяйственной деятельности, объединенных воспроизводственными процессами. 
Существование корпораций породило ряд особенностей управления, которые привели к появлению особого вида управления — корпоративное управление. Под корпоративным управлением понимается 
система экономических и организационных отношений, регулируемых формальными и неформальными нормами, при помощи которых 
обеспечивается управление корпорацией и устанавливается баланс 
интересов участников корпоративных отношений. 
Руководящие органы корпорации имеют возможность компетентно и, что самое главное, оперативно осуществлять прямые управляющие воздействия на целые блоки взаимосвязанных производств, адекватно реагируя на изменение потребностей и перемены в окружающей 
среде и таким образом увеличивая гибкость управления народным хозяйством в целом.  

Концентрация в корпорациях значительных организационных, технологических и интеллектуальных ресурсов, а также научно-производственного потенциала должна создать предпосылки для наращивания объемов инвестиций в разработку и производство высокоэффективной и конкурентоспособной продукции.  
Однако сложившаяся в настоящее время экономическая ситуация 
обнаруживает ряд проблем при создании благоприятного финансового, инвестиционного и кредитного климата в рамках корпораций,  
а именно:  
• ограниченные бюджетные возможности государства по поддержке новых экономических структур;  
• отсутствие в России достаточного объема свободных финансовых ресурсов, необходимых для создания насыщенного рынка 
капиталов;  
• нежелание абсолютного большинства коммерческих банков 
финансировать долгосрочные проекты.  
Все эти проблемы еще больше осложнились в период последнего 
мирового кризиса, который начался в 2008 г. и перманентно продолжается сейчас. Проблемы возникли и в области корпоративного 
управления, в том числе и в России. Некоторые из них в процентном 
отношении изображены на рис. 1.1. 

 

Рис. 1.1. Проблемы в области корпоративного управления,  
обозначенные современным мировым кризисом, % 

 
Эти и множество других подобных фактов и определяют актуальность появления и существования достаточно нового направления 
развития гуманитарных наук в России — антикризисного управления, 
и его разновидности — антикризисного управления корпорациями или 
управления корпоративным кризисом. Выделение корпораций из 
множества организационных структур определяется наличием больших особенностей у данной группы организаций. Главное отличие за

ключается в существовании у них акционерного типа собственности  
и отделении собственника от функции управления. Именно эти и другие особенности порождают специфические корпоративные кризисы, 
требующие особых методов антикризисного управления. 
Антикризисное управление — это процесс применения форм,  
методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального 
предпринимателя, предприятия, корпорации, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом. 
Антикризисное управление определяется также как деятельность 
специалистов, менеджеров, направленная на сокращение факторов, 
приводящих к кризису, или на смягчение его последствий, если он 
уже разразился. Конечным итогом этого управления может быть  
и ликвидация организации по причине ее несостоятельности, если не 
дали положительных результатов все восстановительные процедуры 
банкротства. 
Корпорация представляет собой совокупность лиц, объединившихся для достижения общих целей, осуществления совместной деятельности и образующих самостоятельный субъект права — юридическое 
лицо. Хотя корпорации как таковые возникли еще в Средние века,  
в современном значении это понятие, как правило, обозначает оптимальную форму крупномасштабного производства товаров и услуг  
в условиях рыночной экономики.  
Наиболее полное определение корпорации дано в Большом коммерческом словаре: «Корпорация (corporation — объединение, сообщество) — широко распространенная в странах с развитой рыночной  
экономикой форма предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму». 
Корпорация — одновременно имущественный комплекс, юридическое лицо, товаропроизводитель. Она может выступать в форме как 
отдельного крупного предприятия, так и объединения нескольких 
предприятий, а также функционировать в форме простого акционерного общества или объединения акционерных обществ, например, 
холдинговой компании. Корпорация представляет собой одну из масштабных форм интеграции компаний путем объединения акционерных обществ и других фирм различных сфер деятельности в целях 
разработки согласованной политики многопрофильной деятельности. 
Таким образом, создание корпораций является закономерным результатом развития экономики с целью повышения эффективности 
управления ею.  
Управление — это процесс организации такого целенаправленного 
воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управ

ления, в результате чего удовлетворяются потребности субъекта, 
взаимодействующего с этим объектом и имеющего определенное  
целеполагание. Структура и цели управления показаны на рис. 1.2. 
 
 

 

Рис. 1.2. Структура и цели процесса управления 

 
 
Вид управления — это управление корпоративным кризисом, которое является предметом изучения нашей учебной дисциплины.  
Системы корпоративного управления в разных странах различны. 
Традиционно выделяют три модели корпоративного управления — 
англо-американскую модель, немецкую (рейнскую) и японскую  
(табл. 1.1).  

Таблица 1.1 
Характеристики основных моделей корпоративного управления 
Англо-саксонская 
Немецкая 
Японская 

Рыночная культура 
Культура согласия 
Культура  
сплоченности 

Краткосрочная  
стратегия 
Долгосрочная стратегия 
Долгосрочная  
стратегия 

Относительно большее влияние акционерного капитала 

Относительно большее 
влияние заемного  
капитала 

Подавляющее влияние заемного капитала 

Финансовые системы, 
основанные на рынке 
Финансовые системы, 
основанные на банках 
Финансовые системы, 
основанные на банках 

Доминирование  
аутсайдеров 
Доминирование  
инсайдеров 
Доминирование  
инсайдеров 

Акцент на акционерах 
Акцент на других заинтересованных лицах 
Акцент на акционерах 

 
Каждая модель определяет путь устранения противоречий в соответствии с основополагающими принципами и содержит в себе механизмы контроля за корпорациями и общего управления корпоративными отношениями со стороны общества. 
Как показывает практика, одним из главных источников кризиса 
корпорации является сам механизм управления ею. Механизмы корпоративного управления — это, по существу, инструменты установления корпоративного контроля, который связан с правом управлять 
как акциями (долями участия), так и производственно-хозяйственной 
деятельностью корпорации, в том числе путем распределения финансовых потоков, обладания лицензиями, технологиями, представления 
компании на рынке.  
Участниками корпоративного управления являются: 
• субъекты корпоративного управления;  
• субъекты, принадлежащие к внешней по отношению к корпорации инфраструктуре, которая оказывает влияние на состояние и развитие корпорации.  
В свою очередь, субъекты корпоративного управления — это органы управления и (или) должностные лица корпорации, которые  
в силу возложенных на них полномочий, являясь стороной управленческих отношений, осуществляют целенаправленное воздействие  
на объект корпоративного управления. 
 
1.2. Необходимость, сущность, особенности   
и основные направления управления корпоративным кризисом 

Антикризисное управление корпорациями, как разновидность антикризисного управления, — это применение антикризисных процедур 

на уровне корпораций, т.е. на уровне системного объединения 
предприятий. Таким образом, это управление связано с отношениями на уровне руководства компаний на всех этапах конкурсного процесса.  
Управление кризисом корпораций — это:  
• управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития; 
• предварительная диагностика причин возникновения кризисной 
ситуации на предприятиях корпорации; 
• анализ внешней и внутренней среды корпорации; 
• исследование потенциала конкурентных преимуществ корпорации для выбора стратегии и тактики ее развития; 
• бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ  
и финансового оздоровления корпорации, ее предприятий; 
• разработка процедур финансового оздоровления корпорации  
и системы контроля над их реализацией; 
• анализ результатов антикризисного управления корпорацией  
и корректировка соответствующих программ управления корпоративным кризисом. 
В целом, антикризисное управление корпорациями отличается от 
традиционного управления (т.е. организации управления преимущественно в стабильных условиях, и чаще всего в условиях роста) следующими признаками (табл. 1.2). 
 
Таблица 1.2 
Сравнительная характеристика традиционного  
и антикризисного управления корпорацией 
Параметр 
сравнения 
Традиционное управление корпорацией 
Антикризисное управление 
корпорацией 

Условия  
деятельности  
корпорации 

- невысокий темп  
изменений; 
- предсказуемость  
ситуации; 
- повторяющиеся, знакомые управленческие 
проблемы 

- высокий темп изменений; 
- непредсказуемость  
ситуации; 
- новые управленческие 
проблемы, связанные  
с высоким уровнем риска 

Цели деятельности корпорации 

- традиционная цель — 
получение максимума 
прибыли 

- антикризисные цели, связанные с ликвидацией причины кризисных тенденций 
или их последствий. Главная цель — выживание, недопущение ликвидации 
предприятия