НИР. Российский журнал управления проектами, № 2(3), 2013

СОДЕРЖАНИЕ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ПРОЕКТЫ
Аньшин В.М.
Управление проектами с учетом концепции 
устойчивого развития ...................................................3
Перцева Е.Ю. 
Применение проектного подхода к реализации 
стратегии устойчивого развития компании .......16
Манайкина Е.С.
Концептуальная модель оценки уровня 
устойчивости проекта  ..................................................22

ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОЕКТАМИ
Малинина М.В.
Модели зрелости для гибкого управления 
проектами ...........................................................................30

СОБЫТИЯ
Третья молодежная научно-практическая 
конференция «Молодежь и управление 
проектами в России: современные вызовы и 
перспективы» ....................................................................40

Правила предоставления статей в Российский 
журнал управления проектами ................................44

Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации ПИ № ФС77-48835 
от 2 марта 2012 г.

Издатель: 

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул. Полярная, 
д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 380-05-40, 380-05-43 
Факс: (495) 363-92-12
E-mail: books@infra-m.ru
http://www.infra-m.ru

Главный редактор:
Царьков И.Н.,  канд. экон. наук, доцент кафедры 
управления проектами Национального 
исследовательского университета 
«Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ)

Выпускающий редактор: 
Головнева Т.И.

Отдел подписки: 
Назарова М.В.
Тел.: (495) 363-42-60, доб. 249
e-mail: podpiska@infra-m.ru

© ИНФРА-М, 2013

Присланные рукописи не возвращаются.

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
менять заголовки, сокращать тексты и вносить в 
рукописи необходимую стилистическую правку без 
согласования с авторами. Поступившие в редакцию 
материалы будут свидетельствовать о согласии 
авторов принять требования редакции.

Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.

При цитировании ссылка на журнал «НИР. Российский журнал управления проектами» обязательна.

Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.

НАУЧНЫЕ ИСС ЛЕ ДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ 
РОССИЙСКИЙ  ЖУРНАЛ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОЕКТАМИ

Издается с 2012 года
№ 2(3)/2013

Подписано в печать 20.06.2013. 
Формат 60×90/8. Бумага офсетная. 
Тираж 1000 экз. Заказ № 

САЙТ: www.naukaru.ru     
E-mail: mag6@naukaru.ru

ISSN 2306-2649

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ 

Marek Wirkus — PhD, Assoсiate Professor, Gdansk 
University of Technology
Аньшин Валерий Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ
Владимирова Ирина Львовна — д-р экон. наук, профессор, заместитель заведующего кафедрой управления проектами и программами Российского 
экономического университета им. Г.В. Плеханова 
(РЭУ им. Плеханова)
Гергерт Дмитрий Владимирович — канд. экон. наук, 
доцент кафедры стратегического менеджмента 
НИУ ВШЭ (г. Пермь) 
Демкин Игорь Вячеславович — д-р экон. наук, заместитель директора Центра анализа рисков ООО 
«НИИгазэкономика»
Ильина Ольга Николаевна — д-р техн. наук, доцент 
кафедры управления проектами НИУ ВШЭ
Колоколов Владимир Алексеевич — д-р экон. наук, 
профессор РЭУ им. Плеханова
Коссов Владимир Викторович — д-р экон. наук, 
профессор кафедры управления проектами НИУ 
ВШЭ
Моисеева Нина Константиновна — д-р экон. наук, 
профессор, заведующий кафедрой маркетинга и 
управления проектами Национального исследовательского университета «МИЭТ» (НИУ МИЭТ) 
Цветков Александр Васильевич — д-р техн. наук, 
генеральный директор ПМСОФТ

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ 

Marek Wirkus — PhD, Associate Professor, Gdansk 
University of Technology
Аньшин Валерий Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой управления проектами НИУ ВШЭ
Владимирова Ирина Львовна — д-р экон. наук, профессор, заместитель заведующего кафедрой управления проектами и программами РЭУ им. Плеханова
Гергерт Дмитрий Владимирович — канд. экон. наук, 
доцент кафедры стратегического менеджмента 
НИУ ВШЭ (г. Пермь) 
Дагаев Александр Александрович — канд. техн. 
наук, доцент кафедры управления проектами НИУ 
ВШЭ
Демкин Игорь Вячеславович — д-р экон. наук, заместитель директора Центра анализа рисков ООО 
«НИИгазэкономика»
Ильина Ольга Николаевна — д-р техн. наук, доцент 
кафедры управления проектами НИУ ВШЭ
Колоколов Владимир Алексеевич — д-р экон. наук, 
профессор РЭУ им. Плеханова
Коссов Владимир Викторович — д-р экон. наук, 
профессор кафедры управления проектами НИУ 
ВШЭ
Кузьмина Юлия Павловна — канд. экон. наук, доцент 
кафедры маркетинга и управления проектами НИУ 
МИЭТ
Моисеева Нина Константиновна — д-р экон. наук, 
профессор, заведующий кафедрой маркетинга и 
управления проектами НИУ МИЭТ
Цветков Александр Васильевич — д-р техн. наук, 
генеральный директор ПМСОФТ
Яковлева Анна Юрьевна — канд. экон. наук, старший 
преподаватель кафедры управления проектами 
НИУ ВШЭ

CONTENTS

SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND PROJECTS
Anshin V.M. 
Project management with the concept 
of sustainable development .......................................3
Pertseva E.Yu. 
Implementation of corporate sustainability 
strategy through project management tools .......16
Manaуkina E.S.
Conceptual model of sustainability level’s 
assessment ........................................................................22
PROJECT MANAGEMENT MATURITY 
ASSESSMENT 
Malinina M.V.
Maturity models for agile project 
management ....................................................................30

EVENTS
Third youth science and practical conference 
“Youth and project management in Russia: 
modern challenges and perspectives” .....................40

Regulations for providing of articles in Russian
project management journal .......................................44

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013). 

3

Управление проектами с учетом концепции 
устойчивого развития

PROJECT MANAGEMENT WITH THE CONCEPT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT 

Получено: 11 апреля 2013 г. / Одобрено: 13 мая 2013 г. / Опубликовано: 17 июня 2013 г.

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ПРОЕКТЫ

Аннотация

В статье рассматриваются вопросы устойчивого развития. Реализация концепции устойчивого развития предполагает интеграцию различных уровней управления и использование на уровне бизнеса и 
отдельных проектов.
Компании могут иметь разную степень экономической устойчивости, 
измерить которую можно при анализе структуры стоимости реализованного продукта, включающей расходы на поддержание окружающей среды.
Оценка проекта может быть произведена с учетом уровней инициации 
и его влияния на устойчивое развитие. Предлагается метод оценки, 
который позволяет учесть все три аспекта: экономический, социальный и экологический.
В процессе оценки устойчивости проекта целесообразно учитывать 
его полный жизненный цикл. 
В статье показано, как учитывать параметры, характеризующие актив 
и продукт, производимый таким активом. Сами по себе проект или 
обстоятельства его реализации могут провести к потере устойчивости 
системы, в которой он находится. Рекомендуется оценивать потерю 
устойчивости как в частных показателях, так и в целом для проекта — 
на основе расчета интегрального показателя.

Abstract

The article discusses the issues of sustainable development. The implementation of the sustainable development concept involves the integration 
of different levels of government and bringing the approach to the level of 
business and individual projects.
A company may have a different degree of economic stability, the measurement of which can be accomplished through the analysis of the cost structure of the product sold, including the costs of maintaining the environment.
Evaluation of the project can be carried out taking into account the levels of 
initiation and levels of its impact on sustainable development. We propose 
a method of evaluation that allows taking into account all three aspects: 
economic, social and environmental.
In the process of assessing the sustainability of the project it is advisable to 
take into account the full life cycle.
The article shows how to take into account the parameters that characterize the activity and the product produced by the asset. By themselves, the 
project or the circumstances of its implementation could result in your loss 
of stability of the system in which it is located. It is recommended to evaluate 
the loss of stability in private terms, and as a whole for the project — based 
on the calculation of the integral indicator.

Ключевые слова: устойчивое развитие; уровень устойчивого развития; степень экономического устойчивого развития; оценка проектов; 
полный жизненный цикл; типология активов проекта; измерение потери устойчивости.

Keywords: sustainable development; sustainable levels of development; 
degree of sustainable economic development; project evaluation; a full life 
cycle; types of project assets; the measurement of the loss of stability.

Аньшин В.М.
Д-р экон. наук, профессор
Национальный исследовательский университет
«Высшая школа экономики»
101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20

Anshin V.M.
Doctor of Sciences, Professor
National Research University Higher School of Economics
20 Myasnitskaya ul., Moscow, 101000, Russia

Концепция устойчивого развития в методологически осознанном виде начала формироваться в 
1980–1990-х гг. Согласно определению комиссии 
Брундтланд (Gro Harlem Brundtland, в 1987 г. премьер-министр Норвегии), сформированной под 
эгидой ООН и подготовившей доклад «Наше общее 
будущее», устойчивое развитие — это такое развитие, 
которое удовлетворяет потребности настоящего 
времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои будущие потребности [7; 2, с. 140]. На мировом саммите по 
устойчивому развитию в Йоханнесбурге (2002 г.) 
указывалось на необходимость интеграции и балансирования экономических, экологических и социальных аспектов устойчивого развития (рис. 1). 
 Эти и другие решения способствовали активизации исследований и практики устойчивого развития в 1990–2000-е гг. В настоящее время литература по устойчивому развитию весьма обширна, но 

в ней преобладают исследования экологического 
аспекта устойчивости [1; 9; 13]. 
Можно выделить два этапа исследований: концептуально-гуманитарный и инструментально-практический. На концептуально-гуманитарном этапе 
предлагается широкий набор визуальных средств 

Рис. 1. Триединство экономического, экологического 
и социального развития

Экономика

Экология
Социальный 
аспект

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013).

4

(циклы, диаграммы и т.д.). Это связано с тем, что, 
по образному выражению Белла и Морса, «слова не 
смогли бы так выразить “душу устойчивости”, богатство охвата различных аспектов и подходов» [6]. 
При этом самым главным средством представления 
является цикл (круг). Он выражает то, что не имеет ни начала, ни конца. Если процесс представлен 
этой фигурой, то он никогда «не закрывается», поскольку постоянно изменяются люди и общество. 
Отмечаются также пространственное и временнóе 
измерения устойчивости.
Устойчивость описывает состояние постоянного 
преобразования. При этом цель устойчивости не 
означает выиграть, проиграть или достичь конкретного положения. Речь идет о диалоге с широким 
кругом стейкхолдеров. И упор в планировании во 
многом делается на прогрессе, а прогресс связан 
больше с общим контекстом, чем с достижением 
конкретных целей. 
Устойчивое развитие рассматривается как модель 
интеграции экономических, социальных и экологических вопросов во всех сферах и на всех уровнях 
как в краткосрочном, так и долгосрочном аспектах. 
Хотя, может быть, более правильно говорить о компромиссе этих сторон устойчивости.
Можно рассматривать слабую и сильную форму 
устойчивости как некие проводимые политики в 
направлении достижения устойчивости. Слабая 
форма подразумевает, что возможности капитала 
для поддержки окружающей среды ограничены, 
поэтому нужно пытаться стимулировать участников, учитывая в затратах полную стоимость защиты окружающей среды, что будет достаточно для 
поддержания устойчивого развития. Тем самым 
они будут заинтересованы действовать ответственно в направлении «способствования» устойчивости. 
Кроме того, декларируется необходимость создания 
новых технологий, позволяющих использовать 
новые комбинации ресурсов и соответствующего 
человеческого и иного капитала, что позволит 
более рационально использовать имеющиеся невозобновляемые ресурсы. Сильная форма устойчивости исходит из того, что, несмотря на усилия 
лучше использовать ограниченные ресурсы, потребности в этих ресурсах будут расти. Поэтому 
нужно напрямую балансировать ограниченные 
возможности по ресурсам с потребностями населения по увеличению выпуска товаров для повышения благосостояния [12, с. 13].
Некоторые авторы отмечают, что приведенное 
выше определение устойчивости, данное комисси
ей Брунтдланд, не вполне четкое и понятное [13]. 
Оно слишком общее, что в определенной степени 
определило некоторую чрезмерную «теоретичность» 
исследований в данном направлении на начальном 
этапе.
На втором этапе — инструментально-практическом — происходит конкретизация устойчивого 
развития на уровне реального бизнеса. Авторы ряда 
исследований пытаются в концепцию устойчивого 
развития ввести проектный подход [10]. Одним из 
направлений реализации проектного подхода на 
практике стало принятие ведущими банками мира 
так называемых «Принципов экватора», которые 
предполагают учет устойчивого развития в процессе финансирования проектов [14].
Дальнейшее развитие конкретизации устойчивого 
развития предполагает более глубокое изучение ряда 
вопросов. К ним относятся:
• процессы, протекающие на различных организационных уровнях в части устойчивого развития. 
Сущность этих процессов исследована недостаточно;
• факторы устойчивости внутри отдельных направлений, в том числе экономического;
• учет концепции устойчивого развития в методологии управления проектами;
• функционирование активов, создаваемых при 
завершении проекта, с точки зрения их влияния 
на экономическое, социальное и экологическое 
развитие в будущем.
Процессы, протекающие на различных уровнях, 
находят отражение в каждой из трех составляющих. 
Может иметь место различная степень устойчивости, 
прежде всего экономической, которую необходимо 
формализовать. Большое значение имеет взаимодействие различных уровней, оно обеспечивает 
реальное устойчивое развитие. Особенности протекания процессов на различных уровнях рассматриваются в данной работе.
В части проектов учет рассматриваемой концепции начинается с оценки и отбора проектов. Уже 
на этой стадии необходимо понять влияние проекта на устойчивое развитие. В данной статье предлагается метод такого учета. 
Функционирование активов, создаваемых при 
завершении проекта, определяет его вклад в устойчивое развитие. Уже на стадии проекта важно понять, как будут себя вести активы. Подход к оценке этого «поведения» рассматривается в данной 
работе. 

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013). 

5

Экономическая составляющая 
устойчивого развития

Почему экономическая составляющая представлена 
как элемент устойчивого развития?

По ряду причин экономика учитывается в концепции устойчивого развития:
• эффективная экономическая деятельность сейчас выступает залогом процветания будущих 
поколений;
• экономический рост порождает увеличение потребления ресурсов, экологические проблемы, 
в ряде случаев социальные конфликты.
Сегодняшние инвестиции принесут доход в будущем. Созданные по завершении проекта активы 
будут потреблять следующие поколения. Если мы 
инвестируем сегодня и при этом не обеспечиваем 
будущей отдачи, то следующие поколения не получат требуемых средств к существованию. Инвестиции можно рассматривать как плату будущим поколениям за используемые сейчас ресурсы.
Многие люди осуществляют накопления и инвестируют с целью передать активы своим потомкам. 
Есть стремление обеспечить будущее своих детей и 
внуков. Таким образом образуется горизонт будущего примерно в 25 лет. Будущее поколение — это 
не абстрактные и незнакомые люди, а в ряде случаев близкие родственники. Таким образом, будущее 
как бы конкретизируется в настоящем. Существует 
и более удаленный горизонт, на котором родственные связи отследить сложнее. Инвестиции реализуются через проекты. Задача проектов — создавать 
новые виды деятельности, а также поддерживать 
требуемый уровень устойчивости существующих 
активов (например, обеспечивая массу прибыли и 
рентабельность). 
Экономический рост в настоящее время требует 
ресурсов, запасы которых не бесконечны. Включение в орбиту интенсивного экономического роста 
Китая, Индии и других государств, которые в недавнем прошлом относились к государствам «третьего мира», привело в бурному росту потребления 
минеральных, водных, лесных и иных видов ресурсов. Поэтому, когда говорят об устойчивом экономическом росте, имеют в виду, с одной стороны, 
перераспределение объема потребляемых ресурсов 
и богатства между странами, а с другой — снижение 
материалоемкости, энергоемкости и других видов 
ресурсоемкости производства, уровня безвозвратных 
отходов и т.д. В идеале устойчивый экономический 
рост — это рост при постоянном или даже снижающемся объеме потребляемых ресурсов, хотя до
стижение этого состояния не предполагается в ближайшем будущем.

Уровни и степень реализации экономической 
устойчивости 

Мы предполагаем, что проявление экономического (и других) аспекта устойчивого развития возможно на четырех уровнях: бизнеса (компании), 
локальном (региона внутри страны), национальном 
(страны в целом), глобальном (нескольких стран). 
Рассмотрим эти уровни.
Бизнес-уровень
Экономическая устойчивость бизнеса означает 
наличие предпосылок и источников расширенного 
воспроизводства в долгосрочной перспективе. Любой бизнес удовлетворяет чью-либо потребность — 
другого бизнеса или людей. Если бизнес общественно 
значим и конкурентоспособен, то существует заинтересованность со стороны потребителей в выгодах, которые приносит данный бизнес, в его развитии для удовлетворения потребностей как настоящих, так и будущих поколений. Поэтому общество в целом заинтересовано в поддержании 
жизнеспособности каждой такой компании. Причем 
для общества в целом либо какой-то его части важны не только прямое удовлетворение потребностей, 
но и некоторые косвенные моменты. Например, 
создание высокотехнологичного бизнеса приводит 
к повышению производственных навыков, росту 
квалификации и уровня образования населения и, 
как следствие, развитию образования и науки. 
И, напротив, исчезновение сложных производств 
ведет к примитивизации экономики регионов, а в 
конечном счете, и страны в целом, деградации населения, отсутствию стимулов получать хорошее 
образование. В целом можно сказать, что чем больше жизнеспособных предприятий, тем, при прочих 
равных условиях, шире возможности существующих 
и будущих поколений.
Но при каких экономических условиях предприятие оказывается жизнеспособным? Понятно, 
что таких условий очень много и они специфичны 
для конкретных предприятий. Но, как правило, 
в число таких условий наряду с другими входит 
поддержка со стороны стейкхолдеров (заинтересованных сторон). Круг стейкхолдеров весьма широк, 
и в разное время существования бизнеса на первые 
роли могут выходить разные заинтересованные стороны. Среди стейкхолдеров важную роль играют 
две группы: потребители продуктов (услуг) компании и поставщики капитала (акционеры и кредиторы). Потребители обеспечивают обмен произ
46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013).

6

веденной продукции и услуг на денежный эквивалент 
их стоимости, что необходимо для возмещения 
затрат для осуществления простого воспроизводства. 
Поcтавщики капитала предоставляют денежные и 
иные ресурсы для дальнейшего развития.
Кроме того, с позиций устойчивого развития 
нельзя не принимать во внимание таких стейкхолдеров, как население региона дислокации производства компании, институциональные структуры 
экологического направления, федеральные и региональные правительственные органы и муниципалитеты, которые контролируют соблюдение компанией экологических стандартов. 
Предполагая, что предприятие производит удовлетворяющую требованиям стейкхолдеров продукцию и учитывает затраты на охрану окружающей 
среды, оно должно для своего существования:
• быть безубыточным, чтобы удовлетворять элементарным требованиям закона стоимости;
• обеспечивать покрытие «экологических» затрат, 
понимая под ними штрафы и платежи за загрязнение окружающей среды и другие аналогичные 
расходы по поддержанию этой среды;
• для обеспечения более серьезных перспектив 
развития иметь рентабельность на уровне, позволяющем выплачивать проценты по кредиту 
и дивиденды;
• генерировать денежный поток (его источник — 
прибыль и амортизация) для осуществления 
внутренних инвестиций;
• быть инвестиционно привлекательным, чтобы 
получать внешние ресурсы для развития в длительной перспективе.
Для анализа степени соответствия этим условиям 
предлагается рассматривать стоимость произведенного продукта как сумму следующих позиций:

S = C1 + С2 + P1 + P2 + P3 + P4 + P5,

где S — стоимость произведенного и реализованного продукта;
 C1 — затраты на производство и реализацию 
продукции;
С2 — экологические издержки в широком понимании;
 P1 — налоги;
 P2 — проценты по займу;
 P3 — среднеминимальные дивиденды;
 P4 — прибыль для инвестиций;
 P5 — дополнительная прибыль.
На основе структурирования стоимости продукта мы предлагаем выделять пять степеней экономической устойчивости бизнеса.

1-я степень экономической устойчивости:

S < C1 + С2.

По сути, эта степень означает экономическую 
неустойчивость. Стоимость реализованного продукта по ценам, которые готов платить потребитель, 
ниже полных, включая экологические, издержек. 
Такое предприятие не может долго существовать, 
так как «не вписывается» в политику устойчивого 
развития. Хотя, возможно, без экологических расходов оно может быть даже прибыльным. 
2-я степень экономической устойчивости:

S  C1 + С2 + P1 + P2.

Предприятие покрывает издержки, платит налоги и выплачивает проценты по долгу.
Элементарная форма устойчивости — когда удовлетворяются требования закона стоимости, устойчивого развития, экономические претензии государства к данной компании и привлекаются средства 
для финансирования роста оборотных активов за 
счет заемных средств.
3-я степень экономической устойчивости:

S  C1 + С2 + P1 + P2 + P3.

Предприятие покрывает все издержки, платит 
налоги, выплачивает проценты по долгу и дивиденды собственникам на среднеминимальном уровне. 
Под среднеминимальным уровнем мы понимаем 
минимальный уровень дивидендной доходности, 
при котором «средний» акционер предпочтет вложения в бизнес вложению в безрисковый актив.
4-я степень экономической устойчивости:

S  C1 + С2 + P1 + P2 + P3 + P4.

Дополнительно к предыдущей степени предприятие генерирует прибыль (P4) для расширенного воспроизводства, обеспечивающего его конкурентное положение на рынке, включая минимальную экономически целесообразную рыночную долю, 
позволяющую получать необходимую экономию от 
масштаба.
5-я степень экономической устойчивости:

S  C1 + С2 + P1 + P2 + P3 + P4 + P5.

При наличии данной степени создается дополнительная прибыль P5, позволяющая выплачивать 
дополнительный доход акционерам и увеличивающая инвестиционную привлекательность акций 
компании. 
Эта величина может носить временный характер, 
возникая на отдельных этапах развития компании 
под воздействием определенных факторов. Для 

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013). 

7

отдельных компаний, имеющих монопольное положение или хорошо защищенные права интеллектуальной собственности, создание дополнительной 
прибыли может иметь место в течение длительного 
периода. 
Выше был рассмотрен общий подход к обоснованию экономического аспекта устойчивости. Возникает вопрос ее измерения через конкретные показатели.
На наш взгляд, логично производить такое измерение с помощью показателей рентабельности 
инвестированного капитала (ROIC) и рентабельности собственного капитала (ROE):

 
ROIC = EBIT(1 – T)/IC,

где EBIT  — прибыль до уплаты процентов и налогов;
 T    — ставка налога на прибыль;
 IC   — инвестированный капитал.
Рассматриваемый показатель характеризует отдачу в виде прибыли до уплаты процентов, но после 
уплаты налогов, на единицу инвестированного капитала. Он может измерять способность предприятия обслуживать привлечение внешних денежных 
ресурсов. 
Чтобы предприятие могло привлекать заемные 
средства и выплачивать проценты, этот показатель 
должен быть выше процентной ставки по займу 
(с учетом налогового щита). Этот уровень экономической устойчивости характеризует начальные 
возможности привлечения внешнего капитала и 
признания возможностей компании самым строгим 
контролером и оценщиком — финансовым рынком. 
Но пока только долговым рынком. У компании 
появляется источник финансирования расширенного воспроизводства. Масштабы такого финансирования могут быть различными, но, как правило, 
ограничены определенными соотношениями с величиной собственных средств. Наиболее распространенной величиной границы является соотношение заемного и собственного капитала на уровне 1. 
При существенном превышении этой величины у 
компании-заемщика возможны проблемы в кризисных ситуациях. При ставке по долгу (кредиту, 
облигациям и др.) в размере 10% и ставке налога на 
прибыль 20% устойчивая величина ROIC равна 8% 
(устойчивость первого порядка).
Более серьезное развитие требует и более значительных финансовых источников. Эти источники 
может обеспечить фондовый рынок. Но привлечение новых акционеров предполагает наличие внутреннего источника для выплаты дивидендов — чистой прибыли. Важен относительный уровень диви
дендов, или дивидендная доходность. Более общим 
измерителем возможности выплат дивиденда является показатель отношения чистой прибыли к собственному капиталу компании, называемый рентабельностью собственного капитала (ROE).
Уровень региона
Региональная власть должна обеспечить комфортное проживание людей на данной территории. 
Такое проживание определяется наличием хозяйственной деятельности, приносящей доход, который 
выступает финансовым источником обустройства 
этой территории в долгосрочном периоде. Региональные власти должны иметь право определять 
нормативы формирования экологических издержек 
компаний, осуществляющих производство на их 
территориях. 
Вклад компании и проектов в региональное развитие реализуется по нескольким направлениям:
• обеспечение региона товарами и услугами компании;
• вклад в создание валового регионального продукта;
• формирование доходов работников, которые 
формируют платежеспособный спрос в регионе;
• региональные налоги;
• экологические платежи.
Компания участвует в экономической жизни 
региона и создает продукт, стоимость которого входит в валовой региональный продукт. Работники 
компании получают доходы, которые обеспечивают 
их существование, и участвуют в формировании 
платежеспособного спроса, который в определенной 
части предъявляется внутри региона. Уплаченные 
компанией региональные налоги формируют региональный бюджет.
Задача состоит в том, чтобы реализуемые в регионе 
проекты способствовали поддержанию указанных 
выше позиций. 
Макроуровень
Здесь можно выделить:
• вклад крупных проектов в ВВП;
• доходы населения страны от реализации крупных 
проектов;
• налоги в федеральный бюджет от реализации 
крупных проектов.
Возникает проблема формирования портфеля 
крупных проектов на государственном уровне. Такой 
портфель должен обеспечивать долгосрочное экономическое развитие, проявляющееся в росте ВВП 
на душу населения, формировании доходов, поступлений в государственный бюджет и т.д.

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013).

8

Глобальный уровень
Компании могут оказывать влияние на экономику нескольких стран. Это трубопроводные компании, транспортные, добывающие полезные ископаемые и др. Крупные проекты таких компаний 
способствуют росту ВВП, формируют доходы населения нескольких стран.

Экологическая составляющая устойчивого 
развития

Воздействие проекта на окружающую среду также можно рассматривать на уровне предприятия 
(бизнес-уровень), региона, страны (макроуровень) 
и глобальном уровне.
Бизнес-уровень
Предприятие может иметь ограниченную и изолированную территорию. Экологические проблемы 
в этом случае могут иметь также изолированный 
характер, например, вредные производства на предприятии. Кроме того, экологические проблемы 
различного масштаба могут возникнуть и, как правило, возникают на отдельном предприятии. И 
первыми страдают именно работники компании 
(Чернобыльская авария, авария на Саяно-Шушенской ГЭС, авария на АЭС «Фукусима-1» и др.)
Региональный уровень
Следующий уровень воздействия — регион как 
территория, размеры которой могут варьироваться 
в зависимости от масштабов проблемы. Проект 
может оказывать влияние на следующие компоненты экологии: земля, вода, воздух, недра, животный 
мир, человек.
Макроуровень и глобальный уровень
Ряд проектов могут оказать влияние на экологию 
нескольких стран и крупных регионов мира: Чернобыль, Фукусима, авария BP в Мексиканском заливе.

Социальная составляющая устойчивого 
развития

Социальный аспект устойчивого развития изучается в литературе, прежде всего, авторами, в странах 
проживания и происхождения которых имеются 
сильные социальные противоречия. В частности, 
активно этот вопрос изучают ученые из университета Претории. В Южно-Африканской Республике, 
имеющей уникальные запасы природных ресурсов, 
добыча которых идет не одно столетие, наблюдается большинство проблем устойчивости, включая 
социальные [3–5].
На различных уровнях социальные проблемы 
представляются следующим образом.

Бизнес-уровень
• сохранение существующих и создание новых 
рабочих мест;
• развитие персонала;
• повышение удовлетворенности трудом;
• создание и развитие объектов культуры, отдыха, 
воспитания детей;
• безопасность и здоровье сотрудников. 
Региональный уровень
• создание новых объектов и рабочих мест;
• новые объекты культуры регионального уровня;
• снижение уровня социальных и межнациональных конфликтов;
• создание и развитие объектов образования.
Макроуровень
• преодоление и снижение конфликтов национального масштаба;
• создание объектов культуры и отдыха национального масштаба;
• развитие профессиональных возможностей и 
компетенций населения.
Глобальный уровень
• снижение и преодоление межгосударственных 
конфликтов.

Проекты и устойчивое развитие

Влияние проектов на устойчивое развитие

Во многих случаях устойчивое развитие реализуется через проекты. Значительная часть действующих объектов когда-то были проектами. Поэтому 
принципы устойчивого развития должны быть учтены уже при разработке проекта [15].
На наш взгляд, при создании проекта нужно 
анализировать будущие процессы функционирования активов и продуктов (услуг), производимых с 
помощью этих активов. Нужно рассматривать полный жизненный цикл проекта в расширительной 
трактовке понимания самого проекта — включая в 
этот цикл «жизнь» актива и продуктов [4]. Для этого уже на стадии проектирования нужно понять:
• профиль (сферу, отрасль использования) актива 
и возможности перепрофилирования;
• срок жизни актива;
• степень неопределенности будущего продукта, 
производимого с помощью активов проекта.
Поскольку, согласно концепции устойчивого 
развития, решения в настоящем должны учитывать 
интересы будущих поколений, профиль и возможности перепрофилирования актива проекта в будущем направлены на удовлетворение этих интересов. 
Если нет возможностей для перепрофилирования 

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013). 

9

или они незначительны, то уже на стадии разработки проекта можно понять вклад проекта в жизнь 
будущих поколений. Но существуют проекты, активы которых могут быть перепрофилированы при 
наличии соответствующей потребности по прошествии определенного времени. Срок жизни актива 
влияет на возможности устойчивого развития.

4.2. Классификация проектов по уровню 
влияния на устойчивое развитие

Выше были рассмотрены четыре уровня проявления устойчивого развития. Инициация проектов также происходит на этих уровнях: бизнеса 
(бизнес-проекты), региона (региональные проекты), 
страны (национальные проекты), нескольких стран 
(глобальные проекты). Можно рассмотреть матрицу взаимодействия уровней инициации и уровней 
влияния (табл. 1).

Таблица 1

Матрица «инициация–влияние» проекта

Уровень 
инициации 
проекта

Уровень влияния проекта

Бизнес
Регион
Страна
Глобальный

Бизнес

Регион

Страна

Глобальный
 
 
 
Проекты различных уровней инициации могут 
оказывать влияние на разных уровнях. Например, 
авария на объекте BP в Мексиканском заливе (инициация бизнес-уровня) оказала глобальное влияние 
на водный бассейн и затронула экологию ряда стран 
(глобальное влияние). Причем «движение» влияния 
может иметь место в двух направлениях. Назовем 
эти направления «прямым» и «обратным». Прямое 
направление влияния — это влияние проекта более 
низкого уровня инициации на результаты более 
высокого уровня. Например, проект инициирован 
на бизнес-уровне, а результаты проявились на локальном (региональном) или на глобальном. Обратное направление влияния: инициированный на 
более высоком уровне проект оказывает влияние 
на результаты более низкого уровня (Большой андронный коллайдер).
 Чем больше количество уровней, на которые 
влияет проект, тем выше его значимость с позиций 
устойчивого развития. Для градации предлагается 
следующий подход: 
• если уровень инициации проекта совпадает с 
уровнем влияния и не оказывает воздействия на 

другие уровни, то с позиций устойчивого развития это проект простой уровневой структуры; 
условно его можно назвать «белым» проектом;
• если влияние оказывается на два уровня, то такой 
проект предлагается называть «желтым»; 
• при влиянии на три уровня — «оранжевый» проект; 
• если влияние оказывается сразу на четыре уровня — «красный» проект.
В зависимости от присвоенного цвета (значимости) различается отношение к проекту с точки зрения контроля на соответствие принципам устойчивого развития. Но данная классификация предварительная и не учитывает силу влияния проекта на 
устойчивое развитие. Для учета такого влияния 
нужно рассмотреть воздействие на отдельные составляющие устойчивого развития: экономическую, 
экологическую, социальную.

Частная и интегральная оценки направлений 
устойчивого развития

Введем понятия частной и интегральной оценок 
влияния проекта.
Частная оценка — значение отдельного показателя направления (экономического, экологического, социального) по выбранной шкале. Для 
такой оценки предлагается использовать балльную 
шкалу.
Интегральная оценка — совокупная оценка направления по сумме частных оценок отдельных 
направлений. Для сведения частных оценок в интегральную можно использовать весовые коэффициенты (числа) для показателей отдельных уровней.
При этом для расчета интегральной оценки может быть использована следующая формула:

 
T
k
B
i
ij
ij
=
⋅
∑
,
 

где i — индекс направления оценки (экологическое, 
социальное, экономическое);
 j — индекс уровня влияния проекта (бизнес, регион, страна, глобальный);
 kij — весовое число по i-му направлению оценки 
и j-му уровню влияния;
 Bij — частная балльная оценка влияния проекта 
по i-му направлению и j-му уровню влияния;
 Ti — интегральная оценка влияния проекта по 
i-му направлению.
Например, рассмотрим проект, влияющий на 
экологию четырех уровней — бизнес-уровня, локального, странового и глобального. Оценим влияние по 100-балльной шкале (табл. 2).

46:3-15

НИР. Российский журнал управления проектами  (№ 2, 2013).

10

Таблица 2

Направление 
устойчивого 
развития

Уровень влияния проекта

Бизнес
Регион
Страна
Глобальный

Экономическое
—
—
—
—

Экологическое
40
10
5
1

Социальное
—
—
—
—

Введем весовые числа для разных уровней влияния:
• бизнес-уровень — 1;
• локальный уровень — 2;
• страновой уровень — 3;
• глобальный уровень — 4.
Весовые числа отражают соотношение значимости влияния. В данном примере значимость регионального уровня в 2 раза выше значимости бизнесуровня; страновой уровень в 2 раза более значим, 
чем региональный; глобальный в 2 раза значимее 
странового. Для конкретных проектов величины 
весовых чисел могут уточняться на основе экспертной оценки. 
Интегральное значение составит: 40  1 + 10  
2 + 5  3 + 1  4 = 79. В данном случае имеем 
«красный» проект по экологии с оценкой 79. Для 
лучшего восприятия оценки влияния ее значение 
надо перевести в проценты. Учитывая, что максимально проект может набрать 1000 баллов (100 + 
+ 2  100 + 100  3 + 100  4 = 1000 (в данном примере), относительная оценка составит (79/1000)  
100 = 7,9%.
Проект можно обозначить: Экл, «красный» [7; 9]. 
Рассмотрим более сложный проект. Допустим, 
проект влияет на три составляющие устойчивого 
развития (табл. 3).

Таблица 3

Направление 
устойчивого 
развития

Уровень влияния проекта

Бизнес
Регион
Страна
Глобальный

Экономическое
30
25
2
—

Экологическое
40
10
5
1

Социальное
20
15
—
—

Экономика (Экн): 30  1 + 25  2 + 2  3 + 0  4 = 
= 86.
Экология (Экл): 40  1 + 10  2 + 5  3 + 1  4 = 79.
Социальная (Соц): 20  1 + 15  2 + 0  3 + 0  
4 = 50.
Общая характеристика проекта по трем направлениям оценки
{Экн, оранж. 8,6%; Экл, красн. 7,9%; Соц, желт. 
5%}

Нижнюю границу важности проекта по тому или 
иному аспекту можно, по нашему мнению, определить на уровне 20%. Особенно важным можно считать проект с оценкой более 50%.

Учет полного жизненного цикла проекта

Постановка проблемы учета полного жизненного 
цикла

Идея полного жизненного цикла предполагает 
рассмотрение не только жизненного цикла собственно проекта, но и создаваемых в процессе его 
разработки активов, а также продукта (услуги), производимого на этих активах [4]. Как показано на 
рис. 2, можно рассмотреть три жизненных цикла, 
которые взаимосвязаны между собой.

Жизненный цикл проекта — это период разработки актива. По мере реализации проекта внутри 
его жизненного цикла начинается создание актива, 
т.е. внутри одного цикла берет свое начало другой. 
На стадии эксплуатации активов появляется 
продукт и начинается его жизненный цикл.
Подход к оценке проекта с позиций полного 
жизненного цикла позволяет:
• более обоснованно рассчитывать параметры бизнес-кейса проекта;
• рассчитывать полные затраты на эксплуатацию 
продукта в течение его жизни;
• планировать мероприятия по поддержанию актива уже на стадии проекта;
• прогнозировать варианты перепрофилирования 
активов уже на стадии проекта;
• прогнозировать сценарии использования активов 
проекта в будущем.
Для развития концепции полного жизненного 
цикла предлагается более детально анализировать 
активы проекта и продукты(услуги), производимые 
с использованием этих активов.

Рис. 2. Жизненные циклы проекта, актива и продукта

46:3-15