Современный менеджмент в игровых видах спорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА, МОЛОДЕЖИ И ТУРИЗМА 
(ГЦОЛИФК) 

Современный менеджмент 
в игровых видах спорта 

Материалы совместной конференции 
кафедры «Менеджмент и экономики спорта им. В.В. Кузина» 
и кафедры «Теория и методика футбола»  
ФГБОУ ВО «РГУФКСМиТ» 

15 ноября 2017 г. 

Москва 
2024 

УДК 796/799 
 ББК 362 
         С56 

С56 

Современный менеджмент в игровых видах спорта / 
Материалы совместной конференции кафедры «Менеджмента и 
экономики спорта им. В.В. Кузина»  и кафедры «Теории и методики 
футбола» ФГБОУ ВО «РГУФКСМиТ» 15 ноября 2017 г. – М.: 
Издательство «Научный консультант», 2024. – 250 с. 
     ISBN  978-5-6040393-1-1 

Совместная конференция кафедры «Менеджмента и экономики спорта им. 
В.В. Кузина» и кафедры «Теории и методики футбола» состоялась 15 ноября 2017 
года на базе ФГБОУ ВО «РГУФКСМиТ». В конференции приняли участие 
представители профессорско-преподавательского состава, студенты и аспиранты. 
Формат мероприятия позволил обменяться мнениями исследователям различных 
научных подходов в области современного менеджмента в игровых видах спорта. 
Широкий 
спектр 
представленных 
мнений 
по 
актуальным 
вопросам 
рассматриваемой тематики отражает её текущее состояние, угрозы и возможности. 
Представленное издание будет интересно широкому кругу читателей, 
интересующихся направлением развития современной российской науки в области 
физической культуры и спорта. Может использоваться в качестве дополнительного 
учебного пособия по соответствующим специальностям. 

  УДК 796/799 
 ББК 362 

Сборник научных статей участников конференции 
подготовлен по материалам, представленным в 
электронном виде. Ответственность за содержание 
материалов несут авторы. 

ISBN 978-5-6040393-1-1 
© Коллектив авторов, 2017  
© «РГУФКСМиТ», 2017 
© Оформление. Издательство «Научный консультант», 2017 

СОДЕРЖАНИЕ 

Алешин В.В. Влияние собственного капитала на 
деятельность футбольного клуба………………………………....
6

Варюшин В.В. Психолого-педагогическая деятельность 
тренера. Личные качества игроков и тренерского штата……………11
Беляков А.К., Тестоедов В.Н. Особенности организации и 
планирования подготовки команд в республике Казахстан  
(на примере футбольного клуба «Тобол» Костанай)………………17
Гавва В.В. Современные тенденции развития в женском 
футболе …………………………………………………………….... 23
Ганьшин И.Ю. Спортивные соревнования как средство 
мотивации школьников к занятиям физической культурой  
(на примере мини-футбола)………………………………………… 29
Жукова О.В., Чернов Н.В. Реорганизация юридических лиц ……39
Королёв Г.Н., Салмова А.И. Тренировочные средства 
для улучшения игровых показателей штрафных бросков  
в баскетболе…………………………………………………………. 47
Кошелева А.В., Шишова Н.С. Футбол как социальногуманитарный и культурный феномен современного общества… 52
Кузовлева И.Ю. Использование финансового анализа 
Для принятия управленческих решений в спортивной  
организации …………………………………………………………. 59
Кузовлева И.Ю. Основные направления  устойчивого 
развития региона при проведении Чемпионата мира  
по футболу 2018г.………………………………………………….... 67
Кузовлева И.Ю. Спорт в системе современных 
международных отношений …………………………………………73
Кузьмичева Е.В. Спортивные сооружения для игровых 
видов спорта: принадлежность, загрузка,  эффективность…………81
Кузьмичева Е.В., Гущеварова А.А. Особенности 
организационно-методического обеспечения детских  
физкультурно-оздоровительных занятий муниципального 
спортивного комплекса …………………………………………….. 87
Малинин В.А. Планирование как общая и конкретная 
функция управления в подготовительной работе педагога  
к ведению учебной деятельности ……………………………………93

3 

Малых Н.И., Чичерина О. Исследование и разработка 
методов повышения эффективности управления спортивным 
центром ……………………………………………………………… 97
Малых Н.И., Захаров Е. Стратегическое управление 
персоналом на примере ООО «Спортобъектландшафт»………… 106
Мельникова Н.Ю., Мельников В.В., Мельников Д.В. 
Общенациональная стратегия развития футбола  
в Российской Федерации на период до 2030 года.  
Новый подход к развитию футбола…………………………………117
Мельникова Н.Ю., Мельников В.В., Мельников Д.В. 
Итоги проведения Кубка Конфедераций FIFA 2017 года ……….. 125
Покатаев А.В., Тестоедов В.А. Аналитика в футболе: 
актуальные направления, развития, перспективы  
в тренерской деятельности…………………………………………. 131
Полишкене Йолита. Перспектива развития 
физкультурного досуга в инфраструктуре СВАО  
(Район «Северное Медведково»)………………………………….. 134
Полишкис М.М. Современные подходы к системе 
управления подготовкой футболистов высокой  
квалификации ………………………………………………………. 142
Полишкис М.С. Тенденции современной 
соревновательной и тренировочной деятельности ……………… 148
Протасова Н.В. Футбол и его кумиры в массовой 
культуре……………………………………………………………….152
Сентюрева Н.А. Государственно-частное партнерство 
как фактор развития сферы физической культуры и спорта ………159
Уханова Т.В., Артамонова Т.Д. Идентификация рисков 
проекта по организации и проведению спортивного  
соревнования …………………………………………………………164
Уханова Т.В., Жижикина И.И. Инвестиции в человеческий 
капитал как один из факторов экономического роста……………..170
Ушакова Н.А., Лобанова Р.И. Использование 
маркетинговой стратегии для увеличения посещаемости 
предматчевых мероприятий и коммуникации  
с болельщиками в рамках РФПЛ……………………………………175
Фролко М.С. Особенности управления изменениями 
в спортивных клубах………………………………………………. 179
Фролко М.С., Мельников Н.В. Повышение финансовой 
устойчивости спортивных организаций…………………………….187

4 

Цуцкова А.С., Астахов К.А. Факторы конкурентоспособности 
в условиях глобализации…………………………………………….196
Цуцкова А.С., Богатырева В.С., Саратовцева А.А. 
Особенности маркетинга в российских футбольных клубах………204
Цуцкова А.С., Виноградова К.М., Каёшкина Е.В. Образ 
современной женщины-руководителя…………………………….. 209
Цуцкова А.С., Сидоров М.В., Самохина А.Д. Организация 
деятельности стюардов на стадионах  как фактор  
обеспечения общественной безопасности………………………… 215
Черемисинов В.Н, Гаврилов С.М. К вопросу о ранней 
специализации в футболе……………………………………………221
Шагин Н.И. Методические рекомендации для занятий 
футболом детей 5-6 лет на подготовительном этапе  
в рамках дополнительного образования……………………………232
Шадрин А.С. Функции опорных полузащитников 
в современном футболе………………………………………………238
Шинков С.О., Ильина И. С. Концепции управления 
маркетингом в издательском деле…………………………………..246

5 

ВЛИЯНИЕ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА НА 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА 

Алешин В.В., 
д.э.н., профессор кафедры МиЭС имени В.В. Кузина 

Аннотация: В статье говориться о том, что при формировании 
собственных средств за счёт предпринимательской деятельности 
позволит 
российским 
футбольным 
клубам 
стать 
более 
самостоятельными и успешными, и в результате отказаться от 
господдержки. 
Ключевые слова: спорт, бюджет, спонсорство, господдержка, 
спортивная организация, клуб, футбол. 

Многие спортивные клубы и организации осуществляют 
собственную предпринимательскую деятельность для получения 
финансовых ресурсов – издают газеты, журналы, справочники, 
выпускают сувениры, значки, иную спортивную символику, 
получают доходы от продажи прав на телевизионную и 
радиотрансляцию соревнований и интервью и трансфертов 
спортсменов. Таким образом, можно выделить следующие группы 
источников финансирования физической культуры и спорта: 
• государственное финансирование из федерального и местного
бюджетов;
• самофинансирование 
за 
счет 
собственной
предпринимательской деятельности (включая участие в
коммерческих соревнованиях);
• спонсорство и благотворительная деятельность;
• финансирование из внебюджетных фондов.
Государственное 
финансирование 
отрасли 
физическая
культура и спорт направлено на всесторонне развитие человека, 
утверждение здорового образа жизни, формирование условий для 
занятий 
физической 
культурой 
и 
сортом, 
профилактику 
заболеваний. Развитие национального спорта, в том числе спорта 
высших 
достижений, 
способствует 
консолидации 
нации, 
формированию чувства патриотизма и гордости за свою страну. 
Футбол - это самый популярный вид спорта в мире. 
Профессиональный футбол, в свою очередь, является не только 
динамичным и зрелищным видом спорта со сложной системой 

6 

игровых, организационных, спортивно-подготовительных структур, 
но 
и 
экономическую 
систему 
взаимозависимых 
и 
взаимоисключающих факторов – в целом влияющих на развитие 
игры и зрелищ. 

 Проведем 
анализ 
формирования 
доходов 
и 
расходов 
российских и европейских футбольных клубов. 
Европейские клубы могут не только окупать высокие расходы, 
но и приносить прибыль. В западных клубах, значительный 
процент доходов составляют средства, которые идут от продаж 
билетов на матчи, футбольной атрибутики, сезонных абонементов и 
т.д. 
Финансовые показатели, а в частности операционная прибыль, 
европейских футбольных клубов растет, и в 2016 году составила 
рекордные 0,8 млрд. евро. Продолжился рост зарплат – все вместе 
европейские клубы платят тренерам и игрокам  9,9 млрд. евро. Но, 
тем не менее, темпы роста уменьшились до 3% за 2016 год, что 
связывается с ужесточением финансового фэйр-плей.  
Необходимо отметить, что международные организации (в 
частности, УЕФА) стремятся контролировать расходы футбольных 
клубов. В 2011 году была запущена программа финансового Fair 
Play, согласно которой с 2013 года клубы не должны иметь 
отрицательные финансовые результаты. За нарушение ФФП 
команды платят штрафы и в отношении них применяются санкции. 
Например, летом 2016 года московский «Динамо» был исключен из 
Лиги Европы из-за того, что по итогам трех последних лет клуб 
ушел в минус по трансферам на 70 миллионов евро. 
Общий рост оборота европейских клубов это результат в 
первую очередь новых телевизионных контрактов английской 
Премьер-лиги и немецкой Бундеслиги. За счёт этого доходы клубов 
в целом выросли на 17% и составляют уже 34% от общей выручки. 
Рост в 6% показали доходы от спонсоров, в 7% — от коммерческой 
деятельности (рис.1). 
Телевизионные 
доходы 
РФПЛ 
по-прежнему 
малы 
и 
составляют  22 млн. евро за сезон, это всего по 1,4 млн. евро на 
клуб. В результате в бюджете среднего клуба российской ПремьерЛиги доля доходов от телетрансляций  3%, практически ничтожная 
цифра. 
С матчевыми доходам (реализация сезонных абонементов, 
билетов, лож – всего, что связано с правом посещения матчей) дела 

7 

в РФПЛ обстоят так же печально, как с продажей телевизионных 
прав.  В сумме эти две статьи  покрывают лишь 6% от бюджета 
среднестатистического клуба российской Премьер-Лиги, то время 
как 
в 
среднем 
по 
Европе 
они 
дают 
50%. 
 
Доходы 
среднестатистического европейского клуба по этим статьям в 10 
раз превышают российские. 

Рис. 1. Структура доходов европейских и российских 
футбольных клубов 

Таблица 1 
Структура доходов европейских футбольных клубов 

Футбольный клуб 

Общие 
доходы, 
млн. евро 

Структура доходов

Коммерческие 

доходы, 
млн. евро 

Продажа прав на
TV-трансляции, 
млн. евро 

Доходы в день 

матча 
(matchday), 
млн. евро 

«Реал» (Испания)
577
247,3
199,9
129,8

«Барселона» (Испания)
560,8
244,1
199,8
116,9

«Манчестер Юнайтед»
(Англия)

519,5
263,9
141,6
114

«Пари 
Сен-Жермен»

(Франция)

480,8
297
105,8
78

«Бавария» (Германия)
474
278,1
106,1
89,8

«Манчестер 
Сити»

(Англия)

463,5
228,5
178
57

«Арсенал» (Англия)
435,5
135,8
167,7
132

«Челси» (Англия)
420
148,7
178,2
93,1

«Ливерпуль» (Англия)
391,8
153
163,8
75

«Ювентус» (Италия)
323,9
73,5
199
51,4

Причина отсутствия достаточного количества собственных 
средств в российских клубах способных покрывать затраты, 

8 

приводит к тому, что клубы всецело зависят от господдержки и 
спонсорской помощи, которая тоже в основном идёт от 
госкорпораций (табл. 2).  
 
Таблица 2 
Спонсоры российского футбола 

Клуб
Бюджет*,

млн. дол США

Владелец

Зенит
185
Газпром

Спартак
120
Леонид Федун

Локомотив
90
ОЖД

ЦСК
80
Евгений Гинер и партнеры

Краснодар
75
Сергей Галицкий

Рубин
60
Администрация Татарстана

Терек
30
Администрация Чечни

Ростов
30
Администрация Ростовской области

Анжи
25
Сулейман Керимов

Крылья Советов
15
Администрация Самарской области

Урал
15
Администрация Свердловской области

Уфа
15
Администрация Башкортостана

Арсенал
14
Администрация Тульской области

Мордовия
13
Администрация Мордовии

Амкар
13
Администрация Пермского края

*Приблизительные годовые бюджеты команд за сезон 2016/2017гг. 
 
Для популяризации российского футбола, чтобы не только 
«фанаты», а обычные любители футбола, с семьями и детьми 
посещали стадионы, как это было в 50-е годы ХХ столетия, 
необходимо, чтобы футбол стал зрелищным. При этом футболисты 
должны не «отрабатывать» высокие зарплаты, а играть с полной 
самоотдачей при заполненных трибунах болельщиков. Ошибочная 
политика клубов по поддержке фанатских организаций приводит к 
тому, что  фанатские лидеры ставят условия по трансферу, 
ультимативно 
предлагают 
кандидатуру 
главного 
тренера, 
устраивают флеш-мобы в социальных сетях и прочее. Переломить 
эту ситуацию нужно незамедлительно, и первым делом, созданием 
брендиговой программы по формированию общественного мнения.  
В заключении можно с высокой долей уверенности сказать, 
что влияние собственного капитала на деятельность спортивной 
организации является одним из факторов её развития - роста 
доходов и качества игры. Главная мысль заключается в том, что 
спорт, как и бизнес должен воспринимать государственную 
поддержку и спонсорскую помощь не как основную статью 
доходов, а как стартовый капитал государственно-частного 

9 

партнёрства для развития собственной предпринимательской 
деятельности, доходы от которой позволят спортивной организации 
(клубу) быть более самостоятельными в выборе целей и финансово 
обеспечить их достижение. 
 
Список литературы 
1. Рэднедж Кир. Мировой футбол / Кир Рэднедж. – М.: АСТ, 
2017. 
2. Голдблатт Д. Футбол. Самая полная энциклопедия /Д. 
Голдблатт [пер. с англ. А. Е. Зуенко, В. П. Никитина, Е. В. 
Олейников, Д. В. Спирина]. – М.: РОСМЭН, 2017.  
3. www.rbctv.ru  Группа компаний РБК. 
4. www.vedomosti.ru  газета Ведомости. 
5. www.kommersant.ru  ИД «Коммерсантъ». 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

10