СНГ: внутренние и внешние драйверы экономического роста

ИздательствоНаучный консультант
СНГ: внутренние  и  внешние 
драйверы экономического роста
Сборник материалов
ежегодной международной
научнопрактической конференции
апреля г.
Москва
2024

УДК 
ББК 
С 
С 
СНГ:  внутренние  и  внешние  драйверы  экономического  
роста  
сборник 
статей 
по 
материалам 
участников  
ежегодной международной научно практической конференции. Дата 
проведения: 29 апреля 2016, г. Москва. / М.: Издательство «Научный 
консультант», 2024 г. - 114 с.
 
 
  Данный сборник содержит материалы ежегодной международной научно- 
практической  конференции  
СНГ:  внутренние  и  внешние  драйверы  
экономического  роста. В  материалах  сборника  рассматриваются 
наиболее актуальные вопросы экономического роста, от 
особенностей 
организации финансов государственных и муниципальных  учреждений, 
до 
оптимизации 
региональной 
системы 
управления 
развитием 
социальной инфраструктуры. 
Особо 
акцентировано  внимание  
на проблемах человеческого фактора в современных условиях смешанной  
экономики. Авторами затронут  широкий  пласт разноплановых задач и 
даны практические рекомендации с целью их практической реализации.
 
Издание  предназначено  для научных  работников,  магистрантов,  
студентов,  
преподавателей  
высших  
учебных  
заведений  
и  
государственных  служащих.  Может  использоваться  в  качестве  
дополнительного учебного пособия в процессе обучения магистрантов и
аспирантов по соответствующим направлениям.
УДК 
ББК 
Сборник научных статей участников конференции
подготовлен по материалам, представленным в
электронном виде. Ответственность за содержание
материалов несут авторы.

 Оформление. Издательство «Научный 
консультант», 2024

СОДЕРЖАНИЕ
Брутян М.М. Проблема оценки готовности производства 
технологического новшества
Гнездова Ю.В. Специфика инвестиционного климата 
Смоленской области
Горяинов М.В. Основные проблемы развития 
территориальных и региональных энергосистем

Дерен В.И. Тенденции в воспроизводстве трудовых 
ресурсов и населения смоленщины………
Дерен В.И.,  КожуроваА.А.Применение человеческого 
фактора в смешанной экономике
Житников Ю.Б. Преобладающие источники привлечения  
инвестиций для металлургических предприятий 
Зайцев И.А. Роль и значение малого бизнеса в современной 
экономике России
Завалько Н.А. Финансовые возможности и перспективы 
государства и бизнеса
Иванова А.А. Реализация Государственной программы 
Российской Федерации  Социальная поддержка граждан
Колесникова В.В., Боярская О.В. Роль венчурного 
капитала в повышении инновационной активности 
предпринимателей
Крылов В.К., Гнездова Ю. В. Стратегия развития
иновационного потенциала предприятия…………………………. 
Лилёв ННО некоторых направлениях инвестиционной 
деятельности предприятий машиностроительного 


комплекса
Матвеева Е.Е. Механизм антикризисного финансового 
менеджмента в организациях
Мамедов Т.М., Гирник В.А. Разработка финансовой 
стратегии предприятия с учетом факторов внутренней
и внешней среды 

Медведева И.А. Оптимизация региональной системы 
управления развитием социальной инфраструктуры
Миркина О.Н. Роль лизинга в развитии 
машиностроительных предприятий
Мосолович А.В., Дерен В.И. Экономические ресурсы
как материальнотехническая база общества
Мыльникова Л.А. Рынок труда в современных условиях 
экономического развития, региональный аспект
Степанов А.А., Савина М.В.Особенности организации 
системы социального обеспечения в Польше
Терехова А.Н. Развитие предпринимательской 
деятельности в России: этапы становления и выдающиеся
предприниматели
Уксусова М.С. Особенности организации финансов 
государственных и муниципальных учреждений на
современном этапе

Хачатрян НОРоль лизинга в импортозамещении
Хегай Е.В., Гнездова Ю.В.Маркетинговые стратегии в 
малом бизнесе
Чудакова С. А.Бухгалтерский и налоговый учет основных 
средств


ПРОБЛЕМА ОЦЕНКИ ГОТОВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО НОВШЕСТВА
Брутян ММ
ФГУП Центральный аэрогидродинамический институт 
им. проф. Н.Е. Жуковского, ЦАГИ
В настоящее время наукоемкие отрасли и создаваемые в них 
высокие технологии, на основе которых могут быть произведены 
сложные инновационные изделия, являются базовым стратегическим 
ядром социальноэкономической сферы государства. Существует 
различное множество определений наукоемких отраслей. В наиболее 
общем случае наукоемкая отрасль 
это отрасль экономики, 
выпускающая продукцию, выполняющая
работы и услуги с 
использованием последних достижений науки и техники [1]. Ярким 
примером одной из важнейших наукоемких отраслей является 
авиационнокосмическая промышленность, в которой зачастую 
реализуются различные прорывные технологии, которые затем могут 
использоваться в других отраслях экономики и оказывающие 
системный эффект на их развитие. В этой связи авиационно
космическую промышленность можно смело считать локомотивом 
научнотехнической модернизации страны.
Инновационное развитие экономических систем наукоемких 
отраслей 
представляет 
собой 
не 
только 
непосредственно 
инновационный процесс, оно включает в себя также инновационный 
потенциал, то есть возможный динамизм системы факторов и 
условий, необходимых для осуществления инновационного развития. 
В действительности рост инновационного потенциала возможен 
только в том случае, когда инновационная деятельность организована 
как одна из функций каждого подразделения предприятия и на 
каждом уровне управления. Это значит, что инновационное развитие 
зиждется на принципиально новой системе организации управления 
общим потенциалом организации, одним из важнейших из которых, 
является производственнотехнологический потенциал. 
Как показывает мировой опыт управления исследованиями и 
разработками, достаточно эффективным инструментом, который 
может 
претендовать 
на 
объективность 
оценок 
в 
области 
технологического развития, является методика уровней готовностей 
технологий (УГТ), разработанная в 
х годах в (США) [2]. По сути, УГТ это новая система 
организации научноисследовательских и опытноконструкторских 


работ (НИОКР) в целом ряде наукоемких отраслей, новая система 
организации создания наукоемкой продукции. При использовании 
инновационной системы УГТ риски, связанные с внедрением новых 
технологий 
существенно 
снижаются 
и 
в 
меньшей 
степени 
возлагаются на промышленность, ввиду более детальной проработки 
основных 
этапов 
инновационного 
цикла 
и 
более 
жесткого 
разграничения 
сфер 
ответственности 
между 
наукой, 
промышленностью и бизнесом [3]. Методика УГТ предоставляет 
информацию всем заинтересованным лицам о текущем статусе 
технологий и техническом риске, что позволяет лучше понять ее 
ценность с точки зрения производства [4].
Система УГТ и тесно связанная с ней оценка технического риска 
является, бесспорно, эффективным инструментом поддержания 
процесса разработки технологического новшества. Следование этой 
системе вселяет определенные надежды на конечный успех всего 
инновационного проекта, связанного с внедрением технологических 
новшеств. Однако без надлежащей оценки готовности своевременно 
и эффективно производить инновационное изделие в больших 
количествах, нельзя говорить об успешной коммерциализации 
передовой технологии [5]. Одной лишь высокой готовности 
технологий недостаточно, чтобы вывести их на рынок. Система УГТ 
оставляет без ответа следующие важные вопросы: 
xкакова будет себестоимость полномасштабного производства" 
xможет ли данное новшество быть воспроизведено не в 
экспериментальнолабораторных, а в обычных производственно
заводских условиях рядовым работником" 
xимеются ли в достаточном количестве основные материалы и 
компоненты, необходимые для производства"
xбудет ли достигнутый уровень качества технологической 
инновации строго выдержан во всех серийных изделиях"
Очевидно, что параллельно с разработкой новых технологий, 
должен также разрабатываться процесс, который бы гарантировал, 
что инновационные изделия, основанные на этих технологиях, будут 
экономически эффективно производиться в нужном объеме и будут 
соответствующего качества [6]. 
Уровни готовности производства (
УГП) были впервые представлены в 2005 г. Министерством 
обороны США, чтобы дать ответы на поставленные вопросы и 
предложить 
решение 
иным 
проблемам, 
связанным 
с 


производственными рисками. УГП является метрикой, используемой 
некоторыми правительственными учреждениями США и многими 
крупнейшими компаниями в мире для того, чтобы определять 
зрелость производственной готовности. Так, к примеру, подход УГП 
применяется фирмой . Система УГП служит в конечном 
итоге той же цели, что и система УГТ. Грамотное и синхронное их 
совместное использование может дать положительный кумулятивный 
эффект. Система УГП и УГТ должны быть оптимальным образом 
согласованы между собой во времени (см. рисунок). Например, если 
текущая оценка УГП сильно опережает УГТ, то это может привести к 
запуску в производство сырой, недостаточно зрелой технологии, что 
приведет к потере инвестиций. Если же текущая оценка УГТ 
слишком сильно опережает УГП, то это может привести к запуску в 
производство продукции низкого качества по завышенной цене.  
Отметим, что оценка уровня зрелости производства начинается 
только с УГТ 3, по той причине, что до этого момента разработчик, 
как правило, не будет иметь достаточно информации о технологии, 
чтобы начинать беспокоиться о производстве.
Рисунок 1. Основные этапы разработки технологий и 
производства инновационного продукта
Критерии соответствия каждому из 10 уровней выглядят 
следующим образом:
УГП 1: Определены основные предпосылки к производству.
УГП 2: Сформулирована концепция производства.
УГП 
3: 
Получено 
теоретическое 
либо 
лабораторное 
подтверждение осуществимости производства.  


ɍȽɉ
: 
Продемонстрирована 
возможность 
производства 
технологии в лабораторных условиях.
ɍȽɉ : Показана возможность производства компонентов 
прототипа в условиях производства, близких к реальным условиям.
ɍȽɉ : Продемонстрирована возможность создания прототипа 
системы либо подсистемы в условиях, близких производственным 
условиям.
ɍȽɉ : Продемонстрирована возможность создания системы 
или подсистемы в реальных производственных условиях.
ɍȽɉ : Продемонстрированы возможности экспериментальной 
производственной линии и установлена готовность к запуску 
мелкосерийного производства.
ɍȽɉ : Налажено мелкосерийное производство и начата 
подготовка серийного производства.
ɍȽɉ : Запущено рентабельное (экономичное) серийное 
производство.
Первые 4 уровня представляют собой разработку концепции 
производственной технологии. УГП 5 и УГП 6 соответствуют 
критической 
фазе 
предпроизводства, 
на 
которой 
должно 
использоваться 
дорогое 
полномасштабное 
оборудование 
и 
осуществляться процессы, которые предшествуют запуску продукта в 
производство. Последние 4 уровня призваны реализовать эти 
процессы в реальных производственных условиях в цехе и утвердить 
объемы 
выпуска 
продукции 
соответствующего 
качества 
с 
наименьшими издержками.  
На рисунке показаны контрольные точки (А, Б и В) принятия 
ответственных 
управленческих 
решений 
(), 
которые 
необходимо 
успешно 
преодолеть 
в 
процессе 
создания 
технологического новшества.
Первая контрольная точка Ⱥ соответствует стадии разработки 
концепций 
и 
технологии. 
На 
данном 
этапе 
окончательно 
формируется концепция технологии и принимается решение о 
полномасштабной разработке и подготовки производства.
Вторая 
контрольная 
точка 
Ȼ

стадия 
разработки 
и 
демонстрации системы (сложного продукта). На данном этапе 
заканчивается непосредственно разработка технологии, проходят 
демонстрации в предполагаемой среде эксплуатации, корректируются 
последние нестыковкии планируется организация производства.


Третья контрольная точка
ȼ

стадия производства и 
начального ввода в эксплуатацию. По сути, на данном этапе 
заканчивается разработка системного продукта и принимается 
решение о начале мелкосерийного производства. 
Подходы УГТ и УГП взаимоувязаны друг с другом и подчинены 
общей 
цели 

успешному 
созданию 
конкурентоспособной 
высокотехнологичной продукции. Поэтому важной задачей является 
своевременное и точное проведение процедуры оценки готовности 
технологий и производства. Для методологической поддержки 
достижения этой цели американский исследователь У. Нолт 
разработал и запрограммировал специальный УГТкалькулятор в 
форме крупноформатной таблицы в среде 
Посредством 
специально 
сформулированных 
вопросов 
и 
предложенных 
вариантов 
ответа 
пользователь 
может 
проанализировать степень готовности технологии и ее производства.
Каждый из 10 уровней системы УГП в той или иной степени, 
характеризует степень готовности промышленного потенциала 
направленного 
на 
производство 
готовых 
изделий 
и 
потому 
подразумевает учет основных областей производственных рисков, 
которые условно можно разделить на 9 категорий:

риски, связанные с технологической и производственной 
базой предприятий;

риски, связанные с проектированием и дизайном;

риски, связанные с освоением и применением новых 
материалов;

риски, связанные с финансированием и окончательной 
стоимостью производства;

риски, связанные с возможностями производственных 
линий и контролем над производственными процессами;

риски, связанные с контролем качества продукции;

риски, связанные с управленческими, инженерными и 
рабочими кадрами, задействованными в производстве;

риски, связанные с производственными мощностями;

риски, связанные с качеством организационной формы 
управления производством.


В заключении отметим, что на современном этапе развития 
общества, в целом ряде наукоемких отраслей стоит важная задача 
повышения эффективности управления научнотехнологическим 
развитием экономических систем. Одним их важнейших аспектов 
этого развития является оценка производственного потенциала, 
организация 
производства 
системных 
наукоемких 
изделий 
и 
снижение различных производственных рисков. Рассмотренная в 
данной статье перспективная экспертнотестовая методика УГП 
может помочь в ответе на вышеназванные вопросы, и внести 
значительный вклад в общий успех внедрения передовых прорывных 
технологий. 
Литература
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный 
экономический словарь. е изд., испр. М.: ИНФРАМ., 
с.





Ахметова И.А., Баширова А.Г., Брутян М.М. и др. Проблемы 
экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами. 
Новосибирск: Издво ЦРНС, 2015. 216 с.
Брутян М.М., Головчанская Е.Э., Завадская В.В. Финансовое 
управление развитием экономических систем.  Новосибирск: Издво 
ЦРНС, 2015. 188 с.
Брутян М.М. 
Инновационный 
менеджмент 
организации 
производства технологического новшества // Креативная экономика, 
2013. №10, С. 72

и 
R	D: 
инструкция 
по 
применению. 

иинструкцияпо
применению


