Данная публикация изъята из фонда.
Системный подход к экономическому управлению предприятием
Покупка
Издательство:
Научный консультант
Год издания: 2015
Кол-во страниц: 186
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9906953-7-5
Артикул: 709609.01.99
В работе рассмотрены основные положения по формированию системного экономического управления, изложены принципы системного подхода, выполнена оценка контрольного управления и разработаны рекомендации по его развитию, определена необходимость совершенствования современной системы управления для повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, рассмотрены методы оценки конкурентоспособности продукции и инноваций, используемые при формировании стратегии инновационного развития. Выполнена оценка и анализ управления брендом и инвестиционной деятельностью в рамках промышленного предприятия.
Настоящая работа предназначается для руководителей и специалистов федеральных и муниципальных органов управления, промышленных предприятий, организаций, научных работников, преподавателей, аспирантов и магистрантов, студентов высших учебных заведений.
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ЭКОНОМИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Коллективная монография Королев 2015
УДК 330 ББК 65.5 С34 Рецензенты: Степанов С.В., д.э.н., профессор, ФГБОУ ВПО Московский государственный университет леса; Веселовский М.Я, д.э.н., профессор, ГБОУ ВО МО «Технологический университет» Авторский коллектив Работа выполнена авторским коллективом в составе: д.э.н., профессор Меньшикова М.А. (руководитель авторского коллектива), к.э.н., доцент Журавлева Н.В., д.э.н., профессор Фиров Н.В., к.э.н., доцент Котрин В.В., к.э.н., доцент Бронникова Т.С., к.пед.н, доцент Баширова С.В., к.э.н., доцент Курдюкова Н.О., к.э.н., доцент Рыжкова Т.В., к.э.н., доцент Лучкина В.В., к.г.н., доцент Бутузов А.Г., ст. преп. Струкова Т.Ю., ст. преп. Козлов В.К., Сичинава Т.А. (ГБОУ ВО МО «Технологический университет»), д.э.н., профессор Бутко Г.П. (Уральский государственный экономический университет) С34 Системный подход к экономическому управлению предприятием: коллективная монография /Под ред. Меньшиковой М.А., Журавлевой Н.В./ – М.: Издательство «Научный консультант», 2015 – 186 с. ISBN 978-5-9906953-7-5 В работе рассмотрены основные положения по формированию системного экономического управления, изложены принципы системного подхода, выполнена оценка контрольного управления и разработаны рекомендации по его развитию, определена необходимость совершенствования современной системы управления для повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, рассмотрены методы оценки конкурентоспособности продукции и инноваций, используемые при формировании стратегии инновационного развития. Выполнена оценка и анализ управления брендом и инвестиционной деятельностью в рамках промышленного предприятия. Настоящая работа предназначается для руководителей и специалистов федеральных и муниципальных органов управления, промышленных предприятий, организаций, научных работников, преподавателей, аспирантов и магистрантов, студентов высших учебных заведений. УДК 330 ББК 65.5 ISBN 978-5-9906953-7-5 © Технологический университет, 2015 © Оформление. Издательство «Научный консультант», 2015
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ .................................................................................................... 6 1.1 Основные принципы системного подхода в управлении предприятием ....... 6 1.2 Необходимость совершенствования системы управления ............................. 15 1.3 Совершенствование контрольных функций управления ................................ 22 ГЛАВА 2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ .................................. 39 2.1 Эволюция понятия «конкуренция» ................................................................... 39 2.2 Системный подход в изучении повышения конкурентоспособности предприятия ..................................................................... 45 2.3 Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия....... 58 2.4 Конкурентоспособность как мотивационный аспект развития предприятия .............................................................................................. 73 2.5 Направления повышения конкурентоспособности предприятия ................. 80 ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ...................................................................................... 89 3.1 Анализ методов оценки конкурентоспособности продукции и инноваций ............................................................................................................... 89 3.2. Совершенствование методологических основ оценки конкурентоспособности предприятия ................................................................... 103 3.3 Разработка стратегии инновационного развития предприятия на основе оценки его конкурентоспособности ...................................................................... 116 ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ БРЕНДОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ............................ 121 4.1 Роль и значение бренда для современного предприятия .............................. 121 4.2 Управление портфелем медиабрендов ............................................................ 124 4.3 Методические подходы к оценке эффективности управления брендом .... 131 ГЛАВА 5. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ......... 138 5.1 Понятие инвестиции и инвестиционной деятельности ................................. 138 5.2 Понятие инвестиционного проекта и принципы оценки эффективности инвестиционного проекта ....................................................................................... 144 5.3 Правовое регулирование инвестиционной деятельности ............................. 150 5.4 Методические подходы к оценке инвестиционной привлекательности сервисного предприятия с учетом влияния конкуренции .................................. 153 5.5 Алгоритм оценки инвестиционной привлекательности сервисного предприятия с учетом влияния конкуренции ....................................................... 170 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 178 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 179
ВВЕДЕНИЕ Важнейшим условием обеспечения динамичного роста уровня социально-экономического развития страны и регионов является повышение эффективности деятельности предприятий. Уровень эффективности деятельности в промышленности оказывает влияние на решение ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, уровень жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха. В связи с этим в экономической деятельности предприятий немаловажное значение отводится определению путей совершенствования хозяйственного механизма. Особая роль в этом принадлежит экономическому анализу, в частности, оценке эффективности производства и выявлению возможностей его роста за счет различных организационно-экономических факторов. Одним из таких факторов является системный подход в управлении промышленным предприятием. Совершенствование системы управления необходимо для эффективного функционирования предприятия. Важное значение для решения данной задачи приобретает внутренний контроль управления предприятием и аудит. Контроль в условиях предпринимательской деятельности способствует согласованию интересов потребителей с эффективным использованием капитала и ресурсов, обеспечивает сочетание доходов с перспективами устойчивого роста организации. В современных условиях хозяйствования, наряду с совершенствованием системы управления промышленным предприятием, актуальным становится повышение конкурентоспособности предприятия как другого немаловажного фактора успешной деятельности предприятия. Усиление конкуренции между предприятиями на различных рынках товаров и услуг поставило вопрос об исследовании основных характеристик конкурентоспособного развития промышленных предприятий, факторов, влияющих на их конкурентоспособность и возможность повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Важно отметить, что конкурентоспособность в рыночной системе является одной из ключевых категорий, поскольку в ней сконцентрированы организационно-управленческий, экономический, производственный, научно-технический, маркетинговый потенциалы
народнохозяйственного комплекса страны. Современным российским предприятиям необходимо задействовать максимально эффективные средства конкуренции, которые соответствовали бы рыночной ситуации, сложившейся в России. В настоящее время в нашей стране конкурируют не отдельные предприятия, отрасли, корпорации, холдинги, ассоциации, деятельность которых сопровождают постоянные коммерческие и административные риски, а, прежде всего, «бренды». Экономического и социального успеха способны добиться предприятия, адаптирующие зарубежные технологии управления брендом. Российские предприятия, использующие брендменеджмент, способны проложить дорогу к научно-техническому и экономическому прогрессу страны в целом. Таким образом, для эффективного функционирования предприятия необходима интеграция в единый системный управленческий процесс, который состоит из множества взаимосвязанных подсистем, среди которых особое место занимают подразделения, обеспечивающие основное производство. Интеграция в единый управленческий процесс означает необходимость использования специфических приемов и методов управления, базирующихся на выявленных для этой компоненты контрольных функциях управления, критериях оценки конкурентоспособности, подходах к оценке эффективности управления брендом, оценке инвестиционной привлекательности предприятия с учетом влияния конкуренции.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Основные принципы системного подхода в управлении предприятием Для изучения предприятия воспользуемся таким методом, как системный подход. Системный подход – это направление методологии специально-научного познания и социальной практики, в основе которого лежит исследование объектов как систем, где система понимается как совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство. При определении понятия «система», необходимо учитывать теснейшую взаимосвязь его с понятиями «целостность», «структура», «связь», «элемент», «отношение», «подсистема» др. Лишь в рамках такого семейства определений удается отразить основные системные принципы: 1) целостности – принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее элементов и невыводимость из последних свойств целого; 2) зависимости каждого элемента, свойства и отношения системы от его места, функций и т.д. внутри целого; 3) структурности – возможность описания системы через установление ее структуры, т.е. сети связей и отношений системы, обусловленность поведения системы не столько поведением ее отдельных элементов, сколько свойствами ее структуры; 4) взаимозависимости системы и среды – система формирует и проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой, являясь при этом ведущим активным компонентом взаимодействия; 5) иерархичности – каждый компонент системы в свою очередь может рассматриваться как система, а исследуемая в данном случае система представляет собой один из компонентов более широкой системы; 6) множественности описания каждой системы – в силу принципиальной сложности каждой системы ее адекватное познание требует построения множества различных моделей, каждая из которых описывает лишь определенный аспект системы. Важной особенностью большинства систем является передача в них информации и наличие процессов управления.
Как часть системного подхода применяется системный анализ – совокупность методологических средств, традиционно используемых для подготовки и обоснования решений по сложным проблемам, в т.ч. экономического характера. Привлечение методов системного анализа для решения указанных проблем необходимо, прежде всего, потому, что в процессе принятия решений приходится осуществлять выбор в условиях неопределенности, которая обусловлена наличием факторов, не поддающихся строгой количественной оценке. Процедуры и методы системного анализа направлены именно на выдвижение альтернативных вариантов решения проблемы, выявление масштабов неопределенности по каждому из вариантов и сопоставление вариантов по тем или иным критериям эффективности. Важнейшие принципы системного анализа сводятся к следующему: процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей; следует рассматривать всю проблему как целое, как единую систему и определять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения; необходимо выявлять и анализировать возможные альтернативные пути достижения цели. Изучение любой системы, обусловленной эффективным существованием целостных комплексов элементов в материальном мире, предполагает наличие объекта исследования, исследователя и цели. Наличие двух последних приводит к тому, что один и тот же реально существующий объект становится источником выявления целого ряда систем. Как известно, системы классифицируются по степени сложности. Промышленное предприятие, как и многие другие объекты социально-экономического класса, относятся к сверхсложным (большим) системам, которые не поддаются полному, исчерпывающему описанию, являются вероятностными и проявляют свойства, не вытекающие непосредственно из свойств, составляющих систему элементов. Кроме того, промышленное предприятие как объект изучения относится к классу целенаправленных систем, стремящихся к целесообразному поведению, к достижению наиболее предпочтительных состояний.
Неограниченная сложность предприятия как системы предопределяет и методологию его исследования. Ее важнейшей особенностью является неразрывное единство двух подходов: функционального (поведенческого) и структурного. Предприятие как систем, его «выделение» из окружающего мира образует две составляющих: собственно система (предприятие) и внешняя среда. Система связана с внешним миром двояким образом: внешняя среда воздействует на систему через ее входы, а система воздействует на внешнюю среду через свои выходы. Предприятие как открытую систему можно представить следующим образом (рис. 1.1). Входы(ресурсы) Выходы (результаты) Рисунок 1.1 – Промышленное предприятие как открытая система При всей важности функционального подхода к исследованию промышленного предприятия как сверхсложной системы, он далеко не исчерпывает возможности его познания. Из философии известно, что всеобщим принципом развития познания служит переход от явления к сущности вещей. В системном анализе это принцип конкретизируется в переходе от исследования функции систем к изучению их структуры. Цель анализа – возможно полное познание закономерностей функционирования системы при существующей структуре. Задача синтеза – спроектировать такую структуру, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные функции. Информация Капитал Трудовые ресурсы Материалы Система управления организацией Преобразования (процесс) Преобразование входов Возмущенность (неопределенность внутренней и внешней среды) Продукция или услуги Прибыль Доля рынков Социальная ответственность Удовлетворение работников
Центральной процедурой системного анализа является построение обобщенной модели (или моделей), отображающей все факторы и взаимосвязи реальной ситуации, которые могут проявиться в процессе осуществления решения. Некоторые ученые в своих исследованиях наиболее наглядно показывают, что существо системного подхода отчетливо проявляется при его сравнении с классическим индуктивным подходом к формированию систем. Классический подход означает переход от частного к общему (индукция). Формирование системы, при классическом подходе к этому процессу, происходит путем слияния ее компонентов, разрабатываемых отдельно. На первом этапе определяются цели функционирования отдельных подсистем. Затем, на втором этапе, анализируется информация, необходимая для формирования отдельных подсистем. И, наконец, на третьем этапе формируются подсистемы, которые в совокупности образуют работоспособную систему. В отличие от классического, системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному, когда в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой создается система. Последовательность формирования системы при системном подходе также включает в себя несколько этапов. 1. Определяются и формулируются цели функционирования системы. 2. На основании анализа цели функционирования системы и ограничений внешней среды определяются требования, которым должна удовлетворять система. 3. На базе этих требований формируются, ориентировочно, некоторые подсистемы. 4. Наиболее сложный этап синтез системы: анализ различных вариантов и выбор подсистем, организация их в единую систему, при этом используются критерии выбора (в логистике один из основных методов синтеза систем – моделирование). Управление характеризуется широким многообразием понятий, обладает способностью адаптироваться к изменяющейся внешней обстановке; с учетом внутренних количественных и качественных изменений самоорганизуется и саморазвивается; функционирует в условиях неполноты информационного обеспечения, имеет разнообразные внешние и внутренние цели и задачи; использует
экономические, социальные, правовые, психологические, естественные, инженерные и другие науки. Оно рассматривается как триединое целое содержания, формы и процесса, и все они направлены на достижение целей и задач экономической системы. Экономическая система является наиболее крупной и важной составляющей частью общественно-экономической формации. Последняя представляет собой пространственно и социально ограниченную целостную материально-общественную систему, функциональное назначение которой состоит в обеспечении совместной жизни людей в единстве всех ее сторон. Управление фирмой в условиях рынка есть самоуправление, оно представляет собой весьма сложное системное образование. Автономному субъекту рыночной экономики приходится действовать в условиях отсутствия полной информации о процессах, происходящих в окружающей среде и даже в самой фирме. Это позволяет говорить о факторе «неопределенности» как об одной из основных причин необходимости управления в фирме. Производителю приходится решать нечетко поставленные задачи. В подобных условиях управление должно обеспечивать сохранение качественной деятельности и динамическое равновесие с социально-экономической средой. Среда отличается вероятностным характером поведения и наличием массы случайных и некоординированных действий. Исследование работ многих ученых в этой области показывает, что системный подход к управлению предприятием позволяет выделить объект управления (производственная система) и управляющую систему (система управления). Производственная система и система управления также являются сложными системами и, в свою очередь, разделяются на подсистемы и элементы: функции, структуры, кадры, технические средства, информация, методы организации управления, технология, продукция системы. Результат функционирования системы управления – управленческие решения, которые оказывают непосредственное влияние на все составляющие производственной системы и, следовательно, на ее продукции. Система управления предприятием может быть представлена в виде трехмерной модели, построенной на принципе формального разделения системы на подсистемы: целевые, функциональные, линейного руководства, обеспечения. Каждая из подсистем имеет ряд