Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты

Федеральное агентство научных организаций 
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации 
ФГБНУ «Всероссийский НИИ экономики сельского 
хозяйства» 
ФГБОУ ДПО «Федеральный центр сельскохозяйственного  
консультирования и переподготовки кадров 
агропромышленного комплекса» 
Издательство научной и специальной литературы «Научный  
консультант» 

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 
АПК: МЕХАНИЗМЫ И ПРИОРИТЕТЫ 

Сборник материалов 
международной 
научно-практической конференции 
21 мая 2015 г. 
г. Сергиев Посад 

Москва 
2024

УДК 330 
ББК 65 
И66 

И66 

Инновационное развитие АПК: механизмы и приоритеты: сборник 
статей по материалам участников второй ежегодной международной научнопрактической конференции. Дата проведения: 21мая 2015 г. Сергиев Посад. – 
М.: «Научный консультант», 2024 г. – 516 с.  
ISBN: 978-5-9906535-7-3 

В сборнике представлены материалы международной научнопрактической конференции, посвящённые проблемам развития агропромышленного комплекса в условиях его перехода на инновационный путь развития, которые могут способствовать осуществлению планомерной реализации 
государственной инновационной политики в АПК, и обеспечат ускорение 
научно-технологического развития в аграрном секторе экономики. 
Издание предназначено для широкого круга читателей, в том числе органов управления АПК федерального и регионального уровней, научноисследовательских, консультационных и образовательных учреждений. 
Сборник материалов конференции подготовлен согласно плану проведения международных конференций ФГБНУ ВНИИЭСХ в 2015 году согласованным с Федеральным агентством научных организаций Российской Федерации, а также в рамках плана НИР отдела экономических проблем научнотехнического развития АПК по теме №0569-2014-0009. 

УДК 330 
ББК 65 

Сборник научных статей участников конференции подготовлен по материалам, представленным в 
электронном виде. Ответственность за содержание 
материалов несут авторы.  

ISBN: 978-5-9906535-7-3 
© Коллектив авторов, 2024 
© Оформление. Черепанова Ж.Г., 
Издательство «Научный консультант», 2024 

Содержание 
Аверкин М.Г., Ромашова И.Б. Стратегический анализ как основа разработки стратегии                
развития предприятия ........................................................................................................................................ 7 

Алтухов А.И. Организационно-экономические аспекты формирования и развития              
национального зернопродуктового подкомплекса .................................................................................... 22 

Андреева Н.П. Создание инжиниринговых центров как механизм развития консультационной 
помощи в АПК .................................................................................................................................................. 32 

Антонова Н.И. Организационно-экономический механизм функционирования                  
инновационного субкластера в перерабатывающей отрасли АПК ........................................................ 36 

Бахматова Г.А. Инвестиционно-инновационное состояние перерабатывающей отрасли АПК ....... 43 

Блинова Л.А. Перспективы развития Таможенного Союза ..................................................................... 47 

Буянкин Н.Ф., Ненюкова Е. В.,Ерочкина Н.В. Эффективная инновационная политика                      
как условие устойчивого развития свиноводства ....................................................................................... 50 

В.В. Маковецкий, Воробьёва К.П.Повышение квалификации хлебопекарей и кондитеров                
Ставропольского края ...................................................................................................................................... 53 

Гайворонская Н.Ф., Григорьева Г.В. К вопросу повышения эффективности деятельности 
информационно-консультационныхцентров в АПК ................................................................................. 56 

Демишкевич Г.М., Кириллов А.В. Научное обеспечение инновационного развития  
агропромышленного комплекса: проблемы и перспективы .................................................................... 61 

Дибиров А.А. Роль интегрированных формирований во внедрении инноваций в АПК .................... 68 

Дмитриева О.В., Фефелова Н.П. Повышение качества продукции перерабатывающих     
предприятий через систему грейдирования ................................................................................................ 75 

Дощанова А.И., Синько О.В. Экономические аспекты информационно-консультационного 
обеспечения АПК Республики Казахстан ................................................................................................... 80 

Жукова О.В. Методы вывода социальных инновационных ипотечных продуктов                  
жилищной ипотеки на российский рынок ................................................................................................... 86 

Зяблицева Я.Ю. Современное состояние производства и рынка зерна                                           
в Сибирском федеральном округе ................................................................................................................ 93 

Игнатова Т.В. Ценообразование как инструмент обеспечения продовольственной                 
безопасности страны ........................................................................................................................................ 96 

Измайлова М.А. Решение проблемы импортозамещения технологиями инновационного   
развития ........................................................................................................................................................... 101 

Илюхина Р.В., Болгов Н.В. Риски и угрозы инновационному развитию АПК:                   
организационно-экономический аспект .................................................................................................... 108 

Кавардаков В.Я., Семененко И.А. Система методов управления                                           
инновационно-технологическим развитием животноводства на производственном уровне ......... 114 

Калинина Г.В., Курочкина Е.Н. Экологические биотехнологии в контексте                           
использования современных информационных технологий ................................................................ 119 

Калягина Л.В. Реиндустриализация экономики Новосибирской области .......................................... 122 

Калягина Л.В., Разумов П.Е. Кластерный анализ или кластерный подход? ...................................... 130 

Кирсанова О.В. Вопросы кадрового обеспечения аграрного производства России ......................... 137 

Кожевина О.В. Условия формирования и эффективного функционирования АПК как 
инновационно восприимчивой системы ................................................................................................... 141 

Козлов М.П., Янина Т.Ф. Малые формы хозяйствования в инновационно - кластерном                
развитии АПК ................................................................................................................................................ 144 

Комарова М.Б., Василькова Т.М. Развитие информационно – консультационной службы в 
Костромской области на примере единой интегрированной системы консультирования .............. 149 

Комов И.В. Проблемы развития системы хранения зерна в Российской Федерации ...................... 155 

Конкина В.С. Тенденции формирования затрат и себестоимости молока ......................................... 158 

Коноплева Ж.В., Эйдис А.Л. Разработка предложений по созданию технопарковых        
формирований и управлению инновационными процессами в сельском хозяйстве ....................... 161 

Косолапова М.В. Инвестиционно-инновационная деятельность организации: отражение                          
в бухгалтерском учете .................................................................................................................................. 164 

Крюкова Т.М., Аверкин М.Г. Анализ современного состояния систем оценки                           
эффективности и управления инновационной деятельностью предприятий России ....................... 169 

Кузнецов В.В., Пахомова А.А. Развитие птицеводства в условиях импортозамещения ................. 182 

Кушнарева И.Г. Предпосылки и ограничения эффективного функционирования системы 
сельскохозяйственного консультирования ............................................................................................... 189 

Лучкова И.В., Калинина Г.В. Государственная помощь как фактор инновационного                        
развития АПК ................................................................................................................................................. 195 

Маринченко Т. Е., Королькова А.П. Инновационная активность фермеров Австралии ................. 205 

Маринченко Т. Е., Королькова А.П., Сураева Е. А. Государственная поддержка технической                   
и технологической модернизации и инновационного развития АПК в Великобритании .............. 209 

Маринченко Т. Е., Суркова Т.А., Лункина Ю.В. Государственная поддержка технической                  
и технологической модернизации и инновационного развития АПК в Великобритании………...216 

Маркин Л. С., Маркина Е.Д. Логико-математическая модель оценки эффективности 
инвестиционного механизмаинновационного развития ........................................................................ 222 

Мизанбекова С.К. Регулирование и организация закупок зерна в Казахстане .................................. 228 

Минаков И.А. Основные направления инновационного развития овощеводства ............................ 235 

Олонцев А.В. Об инновационной и консультационной деятельности в АПК                              
Ярославской области .................................................................................................................................... 243 

Павлушкина О.И. Государственная поддержка инновационного развития               
сельскохозяйственных производителей .................................................................................................... 247 

Полбицын С.Н. Механизм формировании информационной инфраструктуры             
агроинновационной системы ...................................................................................................................... 250 

Полухин А.А.Теоретико-методологические основы формирования инновационноориентированного организационно-экономического механизма технической модернизации 
сельского хозяйства ...................................................................................................................................... 256 

Романова Т.Е. Преодоление кризиса кредитования в решении проблем инновационного                   
развития сельской экономики ..................................................................................................................... 260 

Романова Ю.А., Кондрашов К.А. Факторы, способствующие активизации                      
инновационных процессов в региональном АПК ................................................................................... 265 

Рыженкова Н.Е. Факторы, способствующие и препятствующие развитию инновационного 
потенциала АПК ............................................................................................................................................ 270 

Савенко В.Г. Инновационная деятельность организаций сельскохозяйственного           
консультирования ......................................................................................................................................... 274 

Санду И.С., Морозова Н.Б. Инновационное развитие АПК: экономические аспекты                  
реализации инновационных проектов ....................................................................................................... 279 

Саркисян М.А. Источники финансирования инновационных проектов с высоким                   
уровнем риска ................................................................................................................................................ 284 

Сафохина, Е.А., Егорова, Е.В. Проблемы и перспективы развития земельного                   
налогообложения ........................................................................................................................................... 288 

Свободин В.А. Методологические вопросы эффективности организационно-экономического 
механизма сельского хозяйства .................................................................................................................. 293 

Семёнов А.В. Повышение энергетической эффективности производства                    
сельскохозяйственной продукции .............................................................................................................. 299 

Семёнов В.А. Технические и технологические инновации в зерновом производстве ..................... 303 

Середа Н.А., Шамин Р.Р. Экономические инструменты модернизации дорожной               
инфраструктуры в сельской местности как основы инновационного развития АПК ...................... 309 

Соколов К.О., Савенко В.Г. Организационно-экономический механизм освоения инноваций .... 316 

Скоробогатова Т.Н. Нововведения как инструмент консолидации групп стейкхолдеров 
предприятий сферы услуг ............................................................................................................................ 320 

Соловьева Е.Б., Черношвец Н.В., Сердобинцев Д.В. Обеспечение инновационного                        
развития АПК Поволжья на основе активизации региональных процессов кластеризации .......... 324 

Ставцев А.Н. Перспективы развития молочного скотоводства России в контексте 

усиления международной конкуренции ................................................................................................... 331 

Стовба Е.В., Стовба А.В. Проблемы инновационного развития сельской местности ..................... 335 

Сус Т.А. Инновационные пути развития рисоводства ........................................................................... 341 

Тарасов В.И.О системном подходе к прогнозированию развития системы                 
сельскохозяйственного консультирования РФ ........................................................................................ 344 

Тарасова Л.П., Смирнова Л.Н., Козерод Ю.М. Роль технологических платформ в АПК страны . 349 

Солдатова И.Ю. Инновационное пространство сельского хозяйства в Евразийском 
Экономическом Союзе ................................................................................................................................. 354 

Трошин А.С., Харебава А.Р. Инвестиционно-инновационная основа развития аграрного                   
сектора экономики России в современных условиях ............................................................................. 360 

Тю Л.В., Шавша Н.А. Механизмы формирования инвестиционных ресурсов с целью 
инновационного развития АПК Сибири ................................................................................................... 362 

Тютин В.В. Органическое сельское хозяйство – новая экономика российского села, или 
биоэнергетика согреет Россию и накормит! ............................................................................................ 368 

Фаринюк Ю. Т., Глебова А.Г. Проблема трансфера сельскохозяйственных инноваций ................ 375 

Фефелов Р.Е. Механизм использовании сайта интернет-аукциона Ebay во внешнеторговой 
деятельности России ..................................................................................................................................... 380 

Фомин А.А. Концептуальные вопросы инновационного развития АПК ........................................... 384 

Холод Н.И., Ефремов А.А. Оптимизация затрат по использованию машинно-тракторного                 
парка в АПК ................................................................................................................................................... 387 

Храпачева О.М. Подходы к оценке эффективности деятельности информационно - 
консультационной службы .......................................................................................................................... 390 

Чекрышова И.И. Исследование ранка грибов Московского региона .................................................. 394 

Чепик Д.А., Боташева Л.Х. К вопросу развития подотраслей животноводства на                 
инновационной основе ................................................................................................................................. 401 

Чередниченко В.А. Стратегический имидж муниципального района – основа его                    
устойчивого развития и стабильных инвестиций ................................................................................... 408 

Черная А.Е. Инновационный потенциал взаимодействия различных форм хозяйствования                         
в аграрном секторе в условиях ВТО и экономических кризисов ......................................................... 415 

Черник Н.Ю. Формирование брендового капитала предприятия АПК .............................................. 420 

Чернов А. А. О формировании федеральной сети обмена знаниями и технологиями в               
сельском хозяйстве ....................................................................................................................................... 425 

Шанин С.А., Шанина Е.Н. Развитие аграрной сферы России: государственное                      
регулирование и инновационные концепции развития ......................................................................... 429 

Шарапова А.В., Эйдис А.Л. Временные параметры техники при формировании                          
машинно-тракторного парка ....................................................................................................................... 433 

Шмелева Л.А. Организационно-экономический механизм инновационного развития                       
пищевой промышленности ......................................................................................................................... 439 

Щетинина И.В. Инновационное развитие АПК регионов Сибири: проблемы и                               
основные направления ................................................................................................................................. 444 

Щитов С. Е., Петкова А.Р., Стаценко А.Э., Морозов Е.М. Методика расчета сводного                    
индекса  социально-экономического развития сельского хозяйства ................................................... 450 

Эйдис А.Л., Парлюк Е.П. Остаточный ресурс как фактор инновационного формирования 
комплекса машин для растениеводства .................................................................................................... 455 

Яшалова Н.Н. Перспективы для развития органического сельского хозяйства в                  
Российской Федерации ................................................................................................................................ 458 

Алексанов Д.С., Кресова С.Е. Стратегическое значение инвестиций для развития                      
производства молочных продуктов ........................................................................................................... 464 

Алпатов А.В. Оценка функционирования сельскохозяйственных машиностроительных     
организаций России посредствам развития дилерской сети и лизинговых отношений .................. 468 

Бондаренко Т.Г. Управление результатами аграрной науки: теоретико-методические                 
аспекты ............................................................................................................................................................ 473 

Полунин Г.А., Белоусова А.О. Воспроизводство научной продукции сельскохозяйственной     
наукой .............................................................................................................................................................. 479 

Маковецкий В.В., Прокопьева К.А. Консультирование сельских товаропроизводителей                     
по экономическим вопросам ....................................................................................................................... 484 

Силаева Л.П. Государственное регулирование инновационных процессов в сельском                  
хозяйстве ......................................................................................................................................................... 488 

Абаев В.А., Садыкова З.Ф. Методика прогнозирования состава основных производственных 
фондов сельскохозяйственных предприятий с использованием нейронных сетей .......................... 495 

Маковецкий В.В., Кресова Л.Е. Новые направления образовательной деятельности                          
ИКС АПК ........................................................................................................................................................ 501 

Мухамедова Т.О. Обоснование региональной инновационной модели оптового рынка рыбных 
продуктов на примере Астраханской области ......................................................................................... 504 

Маслова В.В., Маслов И.И. Возможности расширения инвестиций в АПК России в                       
условиях формирования Евразийского экономического союза ........................................................... 510 

Аверкин М.Г., Ромашова И.Б. 
К.с.н., доцент, директор АТИСО, Нижегородский филиал, 
Д.э.н., профессор кафедры Инновационного менеджмента Нижегородского 
архитектурно-строительного университета, Россия, г. Нижний Новгород 
Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития  
предприятия 
В условиях кризиса возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в атмосфере жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся финансовой ситуации должны не только концентрировать внимание на 
внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Стратегическое управление в каждый момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться. 
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. 
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. В частности, в основе 
любой стратегии должен лежать качественный стратегический анализ, проведенный для конкретной фирмы. Структура основных элементов стратегии также может быть типовой (Табл.1). 
Миссия придает фирме оригинальность, наполняет работу людей особым 
смыслом. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, 
что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится[1]. 
Миссия определяет сферу деятельности фирмы, а также те услуги, которые она будет предоставлять своим клиентам.  
Определение конкретных целей помогает перейти от общей формулировки 
миссии к отдельным видам работы, с помощью которых фирма может добиться успеха. Определению целей предшествует не только выбор миссии, но и, как правило, 
формулировка принципов деятельности фирмы. Именно в это время определяется 
суть рыночной ориентации фирмы и закладывается база взаимоотношений с партнерами, включая конкурентов. 
После того как стратегические цели предприятия сформулированы, определяются пути их достижения, т.е. разрабатывается собственно стратегия. 
Как считает А.И. Пригожин, стратегическими разработками к современной 
России занимаются не больше 20—30% компаний. Большая часть из них, естественно, в крупном бизнесе, где наличие бумажного тома с подобным названием весом от 600 до 800 г просто такой же необходимый атрибут статуса, как штатное 
расписание. Разница лишь в том, что этот весомый том прикрыт секретностью, а 

когда удается изучить содержимое, то оказывается, что, строго говоря, это не стратегия[2]. 
Таблица 1. Структура основных элементов стратегии 

Идеалы организации 

ВИДЕНИЕ — это руководящая философия бизнеса, обоснование существования 
фирмы. Это то, что видится менеджеру относительно места своей фирмы на рынке, 

идеальная картина того, что компания собирается делать и чем собирается 

 
Кто мы? 

МИССИЯ ФИРМЫ — (ответственное задание, роль) — это предназначение ее бизнеса, роль в обществе. Миссия фокусирует внимание на потребителе: какую пользу 

может принести фирма потребителям, достигая успеха на рынке? Формулировка 
миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для 

восприятия (часто это бывает лозунг) и отражать: 

1) круг удовлетворяемых потребностей; 

2) характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ; . 

3) перспективы роста бизнеса. 

 
Для кого и для чего мы? 

ОБЩИЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ФИРМЫ 

Восемь ключевых пространств, в рамках которых фирма определяет свои цели: 

1) положение на рынке; 

2) инновации; 

3) производительность; 

4) ресурсы; 

5) прибыльность; 

6) управленческие аспекты; 

7) персонал; 

8) социальная ответственность. 

Кратко-, средне- и долгосрочные цели 

Общие и конкретные цели 

 
Что мы хотим достичь? 

СТРАТЕГИЯ — 

средство, способ, путь достижения цели, это набор правил, которыми руководствуется фирма при 
принятии управленческих решений, общий комплексный план осуществления миссии и достиже
ния хозяйственных целей фирмы. 

Это эффективная деловая концепция бизнеса, дополненная набором реальных действий для дос
тижения реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время 

 
Как этого можно достичь? 

Стратегия, по сути, является переходным звеном между миссией и конкретным планом. Она вырабатывается исходя из целей фирмы с учетом результатов 
стратегического анализа внешней и внутренней среды. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции фирмы на рынке, 
осознании своих конкурентных преимуществ. 
Существует типовой подход к стратегическому анализу внешней и внутренней среды, достаточно широко используемый в настоящее время – так называемый 
SWOT-анализ (экспертиза внутренних сил (STRENGTHS) и слабостей (WEAKNESSES) организации, возможностей (OPPORTUNITIES) и угроз (THREATS) 
внешней среды [3]. 

К внешней среде обычно относят: покупателей с их демографическими характеристиками, определяющими сбыт товаров; конкурентов; посредников – 
транспортные фирмы, торговые агенты и т.п.; финансовые учреждения; рекламные 
агентства; таможенные и другие представительные органы; готовящиеся законы; 
экономическую ситуацию в стране; политический климат; развитие и достижения 
НТР; культурные традиции. 
При этом к факторам макросреды относят: 
 Экономическое состояние страны; 
 Политико-правовой аспект; 
 Социальное и культурное окружение; 
 Научно-техническое и технологическое развитие общества. 
Остальные факторы составляют непосредственное окружение предприятия. 
Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой. К 
ней относятся функциональные структуры фирмы, обеспечивающие управление, 
разработку тестирование новых товаров, продвижение товаров до покупателей, 
сбыт, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятии внутренней среды так же входят квалификация персонала, система 
передачи информации и т.д. [4]. 
Хорошо разработанная методология SWOT – анализа еще не гарантирует успеха при непосредственном практическом применении. Поэтому рассмотрим пример стратегического анализа по методике SWOT для конкретного предприятия - 
ОАО «Гидроагрегат». Открытое Акционерное Общество «Гидроагрегат» зарегистрировано в Комитете по управлению имуществом при администрации Павловского 
района Нижегородской области. В уставном капитале общества содержится доля 
государства 25,5 %. ОАО «Гидроагрегат», бывший ПМЗ им. С. И. Кадышева, является одним из ведущих серийных заводов по производству и ремонту гидравлических агрегатов для систем управления самолетов, вертолетов и спецтехники. О результатах деятельности ОАО «Гидроагрегат» по темпам роста товарной продукции 
можно судить по данным таблицы 1. 
Таблица 1. Динамика объемов товарной продукции ОАО «Гидроагрегат» за 
 2011-2013 гг. 

Показатель 
2011 г. 
2012 г. 
2013 г. 

Темп роста ТП (%) к предыдущему периоду в 
сопоставимых ценах 
142,4 
100,7 
100,6 

В том числе: 
 
 
 

- отраслевая продукция 
161,1 
102,1 
103,8 

- неотраслевая 
81,0 
89,5 
58,9 

Реализация товаров на экспорт, тыс. руб. 
57476,0 
77765,8 
100394,0 

 Как видим, даже в условиях финансового кризиса наблюдается рост объемов 
товарной продукции, что в первую очередь связано по отраслевой продукции - с 
выполнением предприятием государственного оборонного заказа, по неотраслевой 
продукции –с ростом контрактов на реализацию на экспорт агрегатов для строительной и дорожной техники. 
О распределении доли рынка выпускаемой продукции за 2011-2013 гг. можно судить по данным таблицы 2. 

Таблица 2. Структурные изменения в долях товарных рынков, % 

 
2011 г. 
2012 г. 
2013 г. 

Россия 
84,0 
85,9 
85,6 

 Украина 
- 
0,8 
4,8 

 Белоруссия 
1,0 
0,6 
0,3 

Франция 
3,6 
3,7 
3,5 

Англия 
4,6 
3,5 
4,2 

Экспорт по договорам комиссии, в т.ч. 
3,4 
2,25 
0,8 

ОАО «Авиазапчасть» г. Москва 
1,1 
1,15 
0,4 

ФГУП «РСК «МиГ» г. Москва 
1,6 
1,0 
0,4 

ФГУП «РосОборонЭкспорт» г.Москва 
0,7 
1,1 
- 

Результаты горизонтального анализа финансовых результатов сведены нами 
в таблице 3, а результаты SWOT – анализа, проведенного нами, в таблице 4. Анализ 
показал, что в настоящее время предприятию необходимо расширить ассортимент 
выпускаемой продукции, что позволит занять новые стратегические зоны хозяйствования, проявить свои конкурентные преимущества, занять лучшую позицию на 
рынке. 
Кроме того, в настоящее время система сбыта ОАО «Гидроагрегат» представлена лишь торговыми представителями предприятия и небольшим отделом 
маркетологов. Считаем целесообразным расширить рекламную деятельность предприятия. В частности, можно рекламировать продукцию посредством создания 
клипов, рекламных роликов на ТВ, публикаций в СМИ, издании проспектов и буклетов предприятия, использования журнально-рекламных издательствах и Интернета. Необходимо устраивать демонстрации своих товаров на выставках и ярмарках.  
Таблица 3. Горизонтальный анализ финансовых результатов (тыс. руб.) 

Наименование показателя 
Код 
стр. 
2012 год 
2013 год 
Абсол. 
отклон. 
Относ. 
отклон. 

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг 
2110 
2446873 
2827110 
380237 
16 % 

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 
2120 
2037990 
2217728 
179738 
9 % 

Валовая прибыль 
2100 
408883 
609382 
200499 
49 % 

Коммерческие расходы 
2210 
41281 
44595 
3314 
8 % 

Управленческие расходы 
2220 
0 
0 
0 
- 

Прибыль (убыток)от продаж 
2200 
367602 
564787 
197185 
54 % 

Прочие доходы и расходы 

Доходы от участия в других организациях 
2310 
1 
843 
842 
84 300 
% 

Проценты к получению 
2320 
22692 
34486 
11794 
52 % 

Проценты к уплате 
2330 
0 
0 
0 
- 

Прочие доходы 
2340 
65924 
71042 
5118 
8 % 

Прочие расходы 
2350 
104892 
159440 
54548 
52 % 

Прибыль (убыток) до налогообложения 
2300 
351327 
511718 
160391 
46 % 

Текущий налог на прибыль 
2410 
63794 
95364 
31570 
49 %