Студент. Аспирант. Исследователь, 2018, № 1 (31)

 

№ 1  2018                                                                                                                                      ISSN 2518-1874

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
2 

ISSN 2518-1874
 

Свидетельство о регистрации

средства массовой коммуникации

ЭЛ № ФС 77 - 61585 от 30 апреля 2015 г.

ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧНОЕ

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Всероссийский научный журнал

«Студент. Аспирант. Исследователь»

Главный редактор: А.С. Бажин

Редакционно-издательский совет:

Заместитель главного редактора Р.В. Светайло

Ответственный редактор: В.И. Николаева

Технический редактор А.С. Овчинников

Ответственный редактор англоязычного содержания Н.И. Фомина

Выпуск № 1 (31)
2018 г.

© «Эксперт – Наука», 2018
© Коллектив авторов, 2018

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
3 

СОВРЕМЕННАЯ АНАЛИТИКА И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ

ИССЛЕДОВАНИЯ

Агафонова Н.П.

студент

направление подготовки «Экономика»

Ставропольский Государственный Аграрный Университет

Россия, г. Ставрополь

ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, КАК ФАКТОР, 

ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО 

КОМПЛЕКСА

Аннотация. В статье представлены результаты исследования кадровой 

обеспеченности Ставропольского края. А также разработан комплекс 

мероприятий, оказывающий высокое воздействие на кадровую политику 

сельскохозяйственных организаций Ставропольского края: 

Ключевые 
слова:
сельское 
хозяйство, 
кадровая 
политика, 

агроклиматическая зона, кадровый потенциал.

Проблема 
изучения 
кадрового 
потенциала 
различных 
секторов 

экономики является актуальной и перманентной в своей значимости для 

обеспечения устойчивого функционирования, и последовательного развития 

социально-экономических систем. При этом обеспечение высоких темпов 

привлечения высококвалифицированных кадров в аграрный сектор экономики 

и рациональное использование кадрового потенциала в интересах его 

динамичного инновационного развития требует постоянной диагностики 

реализуемой кадровой политики сельскохозяйственных организаций и 

выявления внутренних и внешних факторов, воздействующих на ее 

трансформацию.

Целью проводимого исследования является изучение кадрового 

потенциала сельскохозяйственных организаций Ставропольского края с 

учетом специфики различных природно-климатических зон. Вопросы 

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
4 

оптимизации кадровой политики являются ключевыми в части обеспечения 

положительной динамики и устойчивого общественно-политического и 

социально-экономического развития аграрного сектора экономики. 

Вопросами развития кадровой политики занимались такие ученые как 

Кузнецова А.Р. [3], обосновавшие в свои трудах ключевые понятия и 

приоритетные 
направления 
развития 
управления 
персоналом 

сельскохозяйственных организаций. Важность инновационной составляющей 

в развитии агропромышленного комплекса отмечали в своих публикациях 

Колобова А.И. [2], Ельчанинова О.В. [1]. 

Слабая дифференциация в сфере приложения труда и невысокая 

трудовая 
мобильность 
сельских 
жителей 
ставят 
кадровый 
состав 

сельскохозяйственных организаций в прямую зависимость от их наличия, 

возраста, гендерных характеристик, интенсивности миграционных процессов. 

Эти 
факторы 
непосредственно 
влияют 
на 
формирование 
кадрового 

потенциала сельскохозяйственных организаций в настоящее время и будут 

определять его в будущем.

В ходе анкетирования было опрошено более 100 респондентов из 4 

природно-климатических 
зон 
Ставропольского 
края: 
Сухостепные 
и 

полупустынные территории на севере и северо-востоке; Предгорные районы и 

территории с пересеченным рельефом на юге и юго-западе; Степные с 

благоприятными условиями в центре; Степные с наиболее благоприятными 

условиями на западе края (рисунок 1).

Рисунок 1 – Агроклиматическое зонирование территории Ставропольского края

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
5 

В результате проведенного анкетирования было выяснено, что 49,1% 

руководителей сельскохозяйственных организаций Ставропольского края в 

целом удовлетворены качеством кадрового потенциала, но при этом отмечают 

необходимость его постоянного обновления 

Недостаток 
кадров 
испытывают 
хозяйствующие 
субъекты, 

представляющие четвертую и вторую агроклиматические зоны (56,3% и 37,5% 

соответственно), причем возможность его покрытия более высока в четвертой 

зоне (33,3%). 37,9% респондентов второй природно-климатической зоны 

отмечают невозможность покрытия дефицита работников (таблица 2).

Таблица 2 – Оценка степени обеспеченности кадрами

№ 
п/п

Вопрос: 
Агроклиматические зоны

I
II
III
IV

1
Испытываем недостаток кадров
15,8
37,5
22,2
56,3

2
Если да: имеется возможность покрытия
36,8
12,1
55,6
33,3

3
Возможности покрытия не имеется
31,6
37,9
5,6
5,7

4
Испытываем избыток предложения кадров
5,3
12,5
16,7
4,7

Фокус-группа 
руководителей 
при оценке 
состава 
и структуры 

востребованных кадров сельскохозяйственных организаций в целом по 

Ставропольскому краю выделила следующие категории специалистов как 

наиболее дефицитные и нуждающиеся в восполнении (таблица 3): главный 

агроном (17,5%); главный ветеринарный врач, главный энергетик, главный 

инженер (15,8%); главный агрохимик (12,3%).

Таблица 3 – Оценка дефицита кадров в сельскохозяйственных организациях 

Ставропольского края в разрезе специальностей, удельный вес, %

№ 
п/п

Вопрос: 
Дефицит, 
каких 
специалистов 

руководящего звена Вы испытываете наиболее 
остро?

Текущая 

потребность

Потенциальная 

потребность

1
Финансовый директор (заместитель)
1,8
1,8

2
Главный агроном 
17,5
19,3

3
Главный агрохимик
12,3
15,8

4
Главный ветеринарный врач
15,8
7,0

5
Заведующий ветеринарным участком
1,8
5,3

6
Начальник отделения оросительных, осушительных, 
3,5
3,5

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
6 

Существенный рост в потребности кадров наблюдается в отношении 

такой категории работников как управляющий отделением (фермой, 

сельскохозяйственным участком), потенциальную потребность в данной 

категории работников отмечает 12,3% руководителей, в то время как текущая 

потребность в данной категории работников не высокая. Существенное 

изменение в потребности кадров отмечается также в отношении главных 

бухгалтеров, так текущую потребность в данных специалистах отмечает 3,5% 

респондентов, в то время как потенциальную – 10,5%.

В разрезе различных природно-климатических зон ситуация в 

отношении дефицитности тех или иных категорий работников несколько 

меняется (таблица 4). 

Таблица 4 – Оценка дефицитных профессий руководящего звена 

Вопрос: Дефицит каких специалистов руководящего звена Вы 
испытываете наиболее остро 

Агроклиматические зоны

I
II
III
IV

Финансовый директор (заместитель)
5,3
5,6
1,2

Главный агроном 
31,6
12,5
27,8
10,3

Главный агрохимик
21,1
16,7
12,4

оросительно-осушительных 
систем 
службы 

эксплуатации мелиоративных систем 

7
Начальник участка (отделения), каналов (группы 
каналов)
7,0
8,8

8
Главный бухгалтер 
3,5
10,5

9
Главный инженер
15,8
8,8

10
Главный энергетик
15,8
14,0

11
Заведующий складом
5,3
5,3

12
Заведующий хозяйством
1,8
1,8

13
Заместитель директора по коммерческим вопросам
8,8
0,0

14
Менеджер
1,8
1,8

15
Начальник гаража
7,0
5,3

16
Начальник (заведующий) мастерской
3,5
3,5

17
Начальник отдела кадров
3,5
1,8

18
Начальник отдела маркетинга
0,0
1,8

19
Начальник 
отдела 
материально-технического 

снабжения
3,5
7,0

20
Начальник отдела сбыта
5,3
1,8

21
Начальник планово-экономического отдела
10,5
0,0

22
Начальник цеха
1,8
1,8

23
Производитель работ (прораб)
5,3
7,0

24
Управляющий 
отделением 
(фермой, 

сельскохозяйственным участком)
1,8
12,3

25
Другие:
7,0
1,8

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
7 

Главный ветеринарный врач
11,1
3,3

Заведующий ветеринарным участком
5,2

Начальник 
отделения 
оросительных, 
осушительных, 

оросительно-осушительных систем 
5,3

Начальник участка (отделения), каналов (группы каналов)
1,9

Главный бухгалтер 
36,8
13,0
5,6
31,4

Главный инженер
24,1
16,7
18,4

Главный энергетик
21,1
11,1
28,1

Заведующий складом
10,5
0,0
1,3

Менеджер
5,6

Начальник гаража
12,9
0,0

Начальник (заведующий) мастерской
11,4

Начальник отдела кадров
13,6
1,4

Начальник отдела маркетинга
1,4

Начальник отдела материально-технического снабжения
1,9

Начальник отдела сбыта
1,7

Начальник планово-экономического отдела
10,5
11,4
11,1
11,4

Начальник цеха
1,8

Производитель работ (прораб)
5,3

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным 
участком)
12,4
11,1
9,3

Другие:
5,3
4,3
6,7
1,3

Так для первой природно-климатической зоны наиболее дефицитными 

являются такие категории специалистов как: главный бухгалтер (36,8%), 

главный агроном (31,6%), главный электрик (31,1%). Для второй природно
климатической зоны: главный инженер (24,3%), начальник отдела кадров 

(13,6%), главный бухгалтер (13,0%). 

Для третьей природно-климатической зоны: главный агроном (27,8%), 

главный агрохимик (16,7%), главный ветеринарный врач (11,1%), главный 

энергетик (11,1%), начальник планово-экономического отдела (11,1%), 

управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) (11,1%). 

Для четвертой природно-климатической зоны: главный бухгалтер (31,4%); 

главный энергетик (28,1%), главный инженер (18,4%).

При идентификации наиболее массовых дефицитных профессий в целом 

по 
Ставропольскому 
краю, 
в 
оценке 
с 
позиции 
руководителей 

сельскохозяйственных организаций текущая потребность была оценена 

следующим образом (рисунок 2).

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
8 

Рисунок 2 – Наиболее востребованные профессии, по мнению руководителей 

сельскохозяйственных организаций, (%)

Среди 
редких 
профессий, 
подготовка 
которых 
осуществляется 

фрагментарно, руководителями, в качестве наиболее востребованных, 

выделены следующие профессии: зоотехник по племенному делу, бухгалтеры
аналитики, генетик-селекционер, техник по хранению и переработке 

растениеводческой продукции. Наименьший удельный вес руководителей при 

оценке новых профессий был отдан в пользу следующих специалистов: 

специалист и эксперт в сфере альтернативной энергетики, специалист по 

связям с государственными органами власти, маркетолог, специалист по 

инжинирингу (рисунок 3).

В ходе исследования также было изучено мнение респондентов 

относительно того, в отношении каких профессий существует профицит 

(переизбыток) численности работников в организации, при этом были 

получены следующие результаты: Агрономия (25,31%); Ветеринария (2,19%); 

Инженерно-техническое направление (10,31%); Работники экономических 

служб (15,63%); Учетно-аналитическое направление (12,81%); Специалисты 

перерабатывающих 
и 
обслуживающих 
производств 
(2,50%); 
Рабочие 

специальности (10%).

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
9 

 

Рисунок 3 – Оценка потребности в кадрах, подготовка которых носит 

фрагментарный, не массовый характер, %

По мнению большинства респондентов, дефицит работников в первой 

природно-климатической зоне связан с тем, что выпускники ВУЗов не желают 

работать по полученной специальности (47,4%), а также отсутствием 

перспектив развития территориального образования (района, населенного 

пункта) (42,1%) (таблица 5).

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 1  (31)      2018 г. 

 

stud-sciece@mail.ru 
10 

Таблица 5 – Оценка причин дефицита работников

Агроклиматические зоны
В 

среднем 
по краю
I
II
III
IV

Отсутствие 
перспектив 
развития 
у 
Вашего 

территориального 
образования 
(района, 

населенного пункта)

42,1
31,6
30,5
36,7
35,22

В ВУЗах готовят недостаточное число нужных 
специалистов
5,3
5,4
1,4
1,8
3,47

Выпускники ВУЗов не желают работать по 
полученной специальности
47,4
37,5
26,5
22,2
33,4

В 
техникумах, 
училищах, 
колледжах 

подготавливают 
недостаточное 
число 

специалистов

5,3
11,7
1,4
1,9
5,07

Не 
соответствие 
качества 
современного 

образования общим требованиям работодателей
0,0
3,4
5,5
4,1
4,33

Трудности с привлечением необходимых кадров 
из-за отсутствия жилья
42,1
24,9
16,7
15,5
24,8

Тяжелая финансово-экономическая ситуация на 
предприятии, 
нестабильность, 
отсутствие 

перспектив у предприятия

5,3
5,3
2,8
11,2
6,15

Напряженный 
труд, 
тяжелые 
условия 
и 

содержание труда
0,0
6,7
11,1
3,8
7,2

Низкая заработная плата
31,6
32,6
52,4
46,7
40,82

Отсутствие на предприятии системы повышения 
квалификации
15,8
1,4
1,9
1,6
5,17

Недостаточные перспективы карьерного роста
26,3
1,4
5,6
4,4
9,42

На предприятии отсутствует дефицит кадров
5,3
12,5
5,6
0,0
7,8

Другое 
0,0
1,4
1,4
0,0
1,4

Во второй природно-климатической зоне респонденты выделяют фактор 

низкой 
заработной 
платы 
работников 
(32,6%), 
а 
также 
нежелание 

выпускников ВУЗов работать по полученной специальности (37,5%). Фактор 

низкой заработной платы отмечают респонденты, представляющие третью 

агроклиматическую зону, причем в данном кластере удельный вес 

опрошенных, выбравших данный вариант ответа был максимальным – 52,4%. 

Следует также отметить высокий удельный вес такого фактора как «трудности 

с привлечением необходимых кадров из-за отсутствия жилья», отмеченный 

представителями 
всех 
природно-климатических 
зон 
как 
достаточно 

существенный. 

По мнению работников сельскохозяйственных организаций, уровень 

профессиональных навыков, представленных в таблице 6 специализаций