Студент. Аспирант. Исследователь, 2015, № 4 (4)

 

№4 2015

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
2 

ISSN 2518-1874

 

Свидетельство о регистрации

средства массовой коммуникации

ЭЛ № ФС 77 - 61585 от 30 апреля 2015 г.

ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧНОЕ

ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ИЗДАНИЕ

Всероссийский научный журнал

«Студент. Аспирант. Исследователь»

Главный редактор: А.С. Бажин

Редакционно-издательский совет:

Заместитель главного редактора Р.В. Светайло

Ответственный редактор: В.И. Николаева

Технический редактор А.С. Овчинников

Ответственный редактор англоязычного содержания Н.И. Фомина

Выпуск № 4 (4)
2015 г.

© Коллектив авторов, 2015

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
3 

СОВРЕМЕННАЯ АНАЛИТИКА И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 

ИССЛЕДОВАНИЯ

Лесников О.Е.

студент

направление подготовки «Управление персоналом»

Дальневосточный федеральный университет

Россия, г.  Владивосток

Бажин А.С.

доцент

кафедра управления персоналом и экономики труда

Дальневосточный федеральный университет

Россия, г.  Владивосток

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ МОТИВАЦИИ 

ПЕРСОНАЛА КАК ОДНОЙ ИЗ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация. В статье рассмотрены теоретические подходы к 

определению мотивации персонала как одной из основных функций 

управления персоналом. 

Ключевые слова: мотивация персонала, функции управления, 

управление персоналом.

Мотивация — это процесс стимулирования работников на работу, для 

достижения поставленной цели. Каждый руководитель должен уметь 

убедить сотрудников работать лучше и поддерживать их интерес к работе. 

Так же очень важно, чтобы работники по своей воле стремились помочь 

организации достичь поставленных целей.

Мотивация также влияет на поведение работника. Она захватывает 

такие факторы как: потребности, мотивы, цели, намерения сотрудников и 

т.д. Эти факторы способны воздействовать на поведение людей, и объяснять 

их поведение и активность.

Виды мотивации персонала. На сегодняшний день в мире 

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
4 

существует два вида мотивации персонала:

•
Материальная - подразумевает под собой систему льгот, и 

различные 
денежные 
компенсации 
работнику. 
Основной 
задачей 

материального стимулирования является, соединение материальных 

потребностей работника с целями компании.

•
Нематериальная в отличии от материальной, она не 

подразумевает никакого материального стимулирования и денежных 

выплат. Главной задачей нематериальной мотивации является привлечение 

работников к труду путем создания благоприятных и дружественных 

отношений в коллективе, к примеру, проведение корпоративных 

мероприятий. 

Рассмотрим более подробно некоторые виды мотивации.

Денежная мотивация.  Этот вид мотивации очень распространен и, 

тем не менее, очень эффективен. Суть его заключается в увеличении 

заработной платы, и, конечно же, в её своевременной выплате. Не стоит 

забывать про премии. Наличие премий существенно повышает мотивацию 

сотрудников на обширных предприятиях. Так же эффективно повышает 

мотивацию персонала и лишение премий. Процент - существенно повысит 

уровень мотивации персонала в компаниях с торговым направлением. 

Сотрудники смогут развивать свои предпринимательские навыки, что, 

безусловно, повлияет на развитие компании.

Мотивация на карьерный рост. Конкуренция - пробуждает у 

сотрудников естественное желание быть лучше, чем другие. К примеру, 

можно проводить конкурсы на престижные места. Статус - наделение 

работников особыми привилегиями за достижение успехов на благо 

компании.
Обогащение и расширение содержания работы. Чувство 

ответственности повышает уровень качества проделанной работы.

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
5 

Образование (обучение). Данный вид мотивации основан на тяге 

индивида к получению знаний. Бывают ситуации, когда жажда знаний 

мотивирует сильнее, чем денежные вознаграждения.

Подарки, социальные пакеты, отпуска. Данный вид мотивации 

способен удерживать работников на нынешней работе, стимулировать 

более продуктивную работу. Кроме того, это отличный способ привлечения 

новых сотрудников. Исходя из результатов практики, можно отметить, что 

все виды мотивации эффективны, и хороший руководитель должен 

совмещать их, и находить индивидуальный подход для каждого работника. 

Еще одним элементом мотивации персонала является самомотивация. 

Самомотивация немаловажная форма, присутствующая в системе 

мотивации. Она основана на выделении сотрудниками, значимых лично для 

них стимулов для эффективного труда. К примеру, удовольствие от 

проделанной работы, осознание своей профессии важной для общества и др.

Теории мотивации. На сегодняшний день в мире различают два вида 

теорий мотивации. Содержательные теории делают упор на потребности 

людей. Они основаны на выявлении внутренних побуждений человека, 

заставляющих его действовать.

Согласно процессуальным теориям, поведение человека определяется 

не только конкретными потребностями, а также связано с условиями их 

получения:
с ожиданием получения желаемого вознаграждения и со

справедливой оценкой деятельности.

Теория мотивации А. Маслоу [4]

Согласно этой теории, все потребности индивида можно поместить в 

«пирамиду», в основании которой лежат важнейшие человеческие 

потребности, без удовлетворения которых человеку просто не выжить. А на 

более высоких уровнях располагаются потребности, которые формируют 

человека как личность.

Иерархия потребностей А. Маслоу - одна из самых известных и 

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
6 

эффективных теорий мотивации. Она основана на результатах множества 

психологических исследований и по праву занимает свое место среди 

других теорий.

Смысл данной теории заключается в том, что, потребности индивида 

подразумеваются как отсутствие чего-либо, что подталкивает человека на 

совершение определенного действия. Потребности делятся на два типа:

Первичные - которые характеризуют человека как биологическое 

существо.

Высшие - характеризуют человека как социальный элемент общества 

и личность.

Согласно 
теории 
A. 
Маслоу 
первичные 
(физиологические) 

потребности присущи каждому человеку. А потребности более высокого 

уровня появляются, когда удовлетворяются потребности низкого уровня.

Теория справедливости С. Адамса [2].

Основной мыслью данной теории является предположение что, 

людям свойственно оценивать соотношение проделанной работы и 

полученного вознаграждения, и сравнивать его с результатами других 

людей, которые выполняли ту же самую работу.

В результате исследования Адамс выделил 6 возможных реакций 

человека на несправедливость:

Уменьшение интенсивности работы

Выдвижение требований о вознаграждении

Понижение собственной самооценки

Попытка повлиять изменить оплату или нагрузку других 

сотрудников

Выбор другого объекта для сравнения с собой.

Попытка уйти из организации, или перевестись в другое 

отделение

Адамс считает, что несправедливость возникает, когда работник 

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
7 

понимает, что вознаграждение за проделанную работу не соответствует 

вознаграждению у других сотрудников.

Если представление работника о соотношении проделанной работы и 

полученного вознаграждения не совпадает с соотношением другого 

сотрудника, то работник всеми силами будет стараться восстановить 

справедливость. Именно это стремление к восстановлению справедливости 

является объяснением трудовой мотивации.

Данная теория подталкивает нас на то, что, опытный руководитель 

должен отслеживать реакции подчиненных и вовремя 
устранять 

возникающие противоречия.

В заключении хотелось бы отметить, что мотивация работника 

является одной из основных функций управления персоналом, и очень 

важно уметь грамотно использовать её на практике. В настоящее время 

существует множество теорий мотивации персонала, все они действенные и 

эффективные главное уметь найти правильный подход к работнику.

Важно понимать, что в каждой компании должна быть своя 

собственная программа, которая, конечно же, должно учитывать 

особенности деятельности организации. Так же хороший руководитель 

должен различать истинные мотивы каждого работника и суметь найти 

подход индивидуально к каждому, чтобы в итоге персонал добровольно 

работал на благо компании, и компания успешно продвигалась к своим 

поставленным целям

Использованные источники литературы.

1.
Борисенко В.В., Бажин А.С., Светайло Р.В. Разработка 

программы повышения лояльности персонала организации. - монография / 

Saarbrucken, 2015.

2.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. - 3-е изд. 

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
8 

- М. : Гардарика, 2002. - 528 с.

3.
Довнич А.Н., Бажин А.С. Взаимосвязь материального и 

нематериального стимулирования в системе мотивации персонала 

организации // Студент. Аспирант. Исследователь. 2015. № 2 (2). С. 94-101.

4.
Маслоу А.Г. Мотивация и личность / пер. с англ. - 3-е изд. - СПб. 

: Питер., 2003. - 392 с.

5.
Николаева В.И. Современные методы управления персоналом: 

зарубежный и отечественный опыт // В книге: Вторая региональная научно
практическая конференция «Управление персоналом: как привлечь, 

удержать и мотивировать ценных сотрудников - 2011» Тезисы докладов. 

Россия, г. Великий Новгород, 2011. С. 26-29.

6.
Психология управления персоналом: учебная программа курса 

по специальности 062100 "Управление персоналом" / Владивосток, 2008.

7.
Фомина Н.И., Бажин А.С. Психолого-педагогические основы 

мотивации трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вуза / 

Saarbrucken, 2015.

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
9 

Овчинников А.С.

Владивостокский государственный 

университет экономики и сервиса

Россия, г.  Владивосток

Светайло Р.В.

специалист по учебно-методической работе

кафедра управления персоналом и экономики труда

Дальневосточный федеральный университет

Россия, г.  Владивосток

Бажин А.С.

доцент

кафедра управления персоналом и экономики труда

Дальневосточный федеральный университет

Россия, г.  Владивосток

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МОДЕЛИРОВАНИИ

ЭВОЛЮЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ИССЛЕДОВАНИИ СИСТЕМЫ 

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. В статье рассматриваются вопросы теоретических 

представлений о моделировании эволюционных процессов в исследованиях 

системы управления персоналом организации.

Ключевые 
слова:
моделирование 
эволюционных 
процессов, 

исследование систем управления, управление персоналом организации.

Человек всегда действует на основе моделей (виртуальных, 

вербальных и пр.), имеющихся в его распоряжении и выбирает ту из них, к 

которой он в данный момент питает наибольшее доверие. Но какую из 

предложенных моделей выбрать для рекомендации к действиям, если выбор 

производит группа людей, объединенная в сообщество по существенно
различным мотивам, иногда антагонистическим. Какая из них является 

более справедливой, обладает достаточной степенью детализации, дает 

оценку различных и наиболее вероятных выводов и последствий, к которым 

они приводят.

Всероссийский научный журнал «Студент. Аспирант. Исследователь»    № 4 (4)      2015 

 
stud-sciece@mail.ru 
10 

Интуитивно 
кажется, 
что 
любые 
эволюционные 
процессы,

происходящие в обществе, относящиеся, в частности, к вопросам 

безопасности жизнедеятельности и охраны окружающей среды, должны 

описываться моделями, которые являются некоторым специальным классом 

динамических систем (систем, состояние которых меняется со временем). 

Описание же и возможность строгой формализации эволюционных 

процессов с участием людей особенно сложно и представляется 

маловероятным не только в силу не единственности дальнейшего 

возможного развития, но и в силу случайного характера причинных связей.

Теория моделирования процессов, происходящих в человеческом 

обществе, делает лишь первые шаги, но можно попытаться раскрыть 

некоторую общность при изучении этих процессов, углубив тем самым 

интуитивное понимание предмета и содействуя возникновению некоторого 

общего языка. Так, например, вместо термина «эволюционный процесс» в 

теории управления может быть заимствован термин «развивающиеся 

системы»

Системная динамика, рассчитанная сначала на решение проблем 

управления в промышленности, была впоследствии расширена для анализа 

широкого класса динамических систем - экономических, социальных, 

экологических.

При исследовании сложной социально-экономической (социально
экологической и т.д.) системы, для последующего моделирования ее 

развития нельзя обойтись без многоэтапного анализа, как самой системы, 

так и ее динамики.

Такие 
системы, 
как 
правило, 
характеризуются 
сильными 

многочисленными взаимосвязями (между элементами-фондами), которые 

во многих случаях образуют петли обратной связи (как положительные, так 

и отрицательные); имеют множество связей с внешней средой. Каждый из 

элементов системы имеет входные и выходные потоки, которые, в общем