Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2010, № 12

Д.Г. Даянц
Р.А. Цатурян

ОЦЕНКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ГОРНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
В УСЛОВИЯХ РИСКА

Д.Г. Даянц
Р.А. Цатурян

ОЦЕНКА
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ГОРНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
В УСЛОВИЯХ РИСКА

УДК
ББК 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Д 12

622.658.3 
65.050.2 
Д 12 
 
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 
29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной
службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия
человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.09 
 
 
 
Даянц Д.Г., Цатурян Р.А. 

Оценка деятельности руководителей горного производства в

условиях риска: Отдельные статьи Горного информационноаналитического бюллетеня (научно-технического журнала). —
2010. — № 12. — 20 с.— М.: Издательство «Горная книга» 

ISSN 0236-1493 
При принятии кадровых решений с учетом специфики горных предприятий

требуется соответствующий уровень компетенции HR-менеджеров и руководителей. В кризис, когда неопределенность возрастает, ресурсы ограничены и требуется сокращение затрат, к компетенции должен быть новый определенный подход. 
Снижение степени неопределенности и минимизация риска принимаемых решений, обеспечение устойчивой эффективной работы горных предприятий в условиях кризиса возможно достичь только при активно работающей системе, в которой
действует оценивание компетенции персонала. В этом случае рекомендуется комплексное использование методов нечеткого моделирования, центра оценки, факторного, регрессионного и кластерного анализов. 
At acceptance of personnel decisions taking into account specificity of the mine 

enterprises corresponding level of the competence from HR-managers and heads is 
required. In crisis when uncertainty increases, resources are limited and reduction of 
expenses is required, to the competence there should be a new certain approach. Decrease in degree of uncertainty and minimization of risk of accepted decisions, maintenance of steady effective work of the mine enterprises in the conditions of crisis probably to reach only at actively working system into which the estimation of the competence the personnel, possessing high degree of reliability enters. Complex use of methods of indistinct modeling, the assessment centre, factorial, regression and cluster analyses in this case is recommended. 
 
УДК 622.658.3 

ББК 65.050.2

 
©  Д.Г. Даянц, Р.А. Цатурян, 2010 
©  Издательство «Горная книга», 2010 
ISSN 0236-1493 

©  Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2010

УДК 622.658.3 
 
 
 
Ключевые слова: кадровое решение, неопределенность, компетенция, человеческий потенциал, центр оценки, факторный анализ, регрессионный анализ, кластерный анализ, нечеткое моделирование. 
Key words: the personnel decision, uncertainty, the competence, human 
potential, the assessment centre, the factorial analysis, the regression analysis, the cluster analysis, MATLAB and fuzzyTECH, management, mining enterprise. 
 
 
Горное производство характеризуется изменчивостью и 
неопределенностью условий ведения горных работ и относиться к категории производств повышенного риска. Неопределенность ситуации и изменчивость среды порождают 
повышение риска. Успешность управления рисками в значительной степени определяется уровнем интеллектуального потенциала риск-менеджмента, а принимаемые решения 
в условиях неопределенности эффективны, если направлены на обеспечение безопасности предприятия, для чего необходимо оценивать возможные источники опасности, определить вероятности неблагоприятного события и оценить 
возможности потерь, минимизировать риск принятием специальных мер. Неопределенность, порождающая риск многократно возрастает из-за воздействия на управляемый объект, помимо внешних факторов, управляющей системы, как 
правило, в лице руководства горных предприятий. В данном 
случае имеется в виду уровень их компетенции и профессионализм. В результате успех в управлении рисками м. б. 
обеспечен регулярно действующей системой профдиагностики и оценки компетентности ЛПР требуемому уровню 
компетенций особенно в вопросах риск-менеджмента. 
Для оценки компетенций составляются модели по кластерам компетенций. 

Оценка осуществляется по разработанной модели компетенций руководителя, принимающего решения (табл. 1). 
Кластеры оцениваемых компетенций: 
1. Управление рисками на горных предприятиях. 
2. Принятие решений в условиях риска. 
3. Оперативная деятельность в критических ситуациях. 
4. Анализ HR-рисков в управлении человеческими ресурсами. 
5. Применение факторных методов прогнозирования 
показателей  горного производства. 
6. Использование метода главных компонент факторного анализа для оценки ИП горного предприятия. 
Модель компетенций «Управление рисками на горных 
предприятиях»: 
1) владеет методами выявления опасных производственных ситуаций, выявляет проблемы и определяет пути их 
решения. Организует и ведет постоянный контроль за состоянием кровли, выработок; особое внимание уделяет 
имеющимся горно-геологическим нарушениям, возможности внезапных обрушений, газо- и водообильности месторождения. В критических ситуациях, оперативно действуя, 
находит способы предотвращения и уменьшения последствий. Выбирает наилучшие способы воздействия на конкрет- 
 
Таблица 1 
Получение информации для оценки 
интеллектуального потенциала методом главных компонент.  
Оценивание компетенций 
 
Экспертиза 

Эксперты 

ai 
bi 
ci 

i = 1 … n 

Шкала 
рейтинга 
Кj, j = 1÷5 

Кластеры компетенции (распределение по 
шкале рейтингов) 
…………….. 

Результат 
оценки – 
итоговый 
рейтинг после обсуждения 

1 
2 
3 
4 
5 
6 

ные риски, что позволяет строить общую стратегию управления рисками. Находит пути выхода из тяжелейших ситуаций с минимальными потерями. Разрабатывает программы 
по ликвидации причин нарушений для ИТР и руководителей всех уровней. Проявляет креативные способности в разруливании рисковых ситуаций (экспертная оценка – 5); 
2) анализирует состояние качества ведения горных работ и добытого полезного ископаемого, уровень потерь от 
разубоживания. 
Контролирует 
состояние 
горногеологических факторов риска – горных ударов; выбросов 
пород, угля, газа; внезапных обрушений кровли; газо- и водообильности; неподтверждение информации о запасах и 
качестве. Проводит СВОТ-анализ внешней и внутренней 
среды. В периоды свершившихся рисковых событий принимает активное участие в ликвидации последствий, оперативно действует и находит возможные способы спасения и 
уменьшения потерь человеческих ресурсов. (Экспертная 
оценка – 4−5); 
3) владеет методами анализа состояния и выявления 
опасных производственных ситуаций, анализа факторов 
риска, обстоятельств и повторяемости опасных ситуаций. 
При необходимости разрабатывает мероприятия по локализации факторов риска, по поручению вышестоящего руководства разрабатывает программы по ликвидации причин 
нарушения для ИТР и руководящего состава, контролирует 
исполнение и составляет карты стандартизации действий 
ИТР и управляющих при возникновении рисков для принятия адекватных решений1. (Экспертная оценка – 3−4); 
4) анализирует при необходимости экономические риски предприятия, факторы риска и причины, имеет возможности (знания, умения, опыт) влиять на надвигающиеся события и предотвращать неминуемые потери. Однако при 
непринятии необходимых решений и пассивности в услови                                                 
1 Разработка «НТЦ-НИИОГР» и ОАО «Воркутауголь» 

ях надвигающихся угроз степень риска возрастает, особенно в условиях политической и экономической нестабильности. Имея полномочия и возможности, не занимается выбором варианта решений из имеющихся альтернатив. Предпочитает лишь смягчить последствия и действовать (даже 
весьма активно) по имеющимся программам мероприятий с 
минимумом риска и «потерь» личностного свойства. (Экспертная оценка – 2−3); 
5) при невозможности решения задачи (например, достойного выхода из сложнейшей ситуации) возникает риск 
категории «авантюризм», допустимый и на отраслевом 
уровне. В условиях неопределенности принимает и реализует решения без учета объективных закономерностей развития. Субъективно направленные интересы приводят к моральным издержкам. Принимаемые решения призваны оправдать свои действия в направлении торможения экономического развития и смягчения последствий. При неограниченной власти и слабой компетентности старается избежать 
рисковых ситуаций (возможных потерь), что не дает возможности получить ожидаемый объем прибыли. Имеет 
опыт реорганизации системы управления крупной компанией: акции холдинга консолидируются во вновь созданной 
управляющей компании, а малоэффективные и зависимые 
общества со всеми долгами остаются в старой структуре 
ХК2. (Оценка с учетом конкретных объективных обстоятельств). 
Чтобы оценить интеллектуальный потенциал работников и создать условия для его дальнейшего развития, что 
приведет к образованию человеческого капитала, целесообразно предложить комплексно использовать методы математического анализа: факторный анализ, Assessment-Center, 
кластерный анализ, «ABC–XYZ»-анализ.  
                                                 
2 Опыт ОАО ХК «Кузбассразрезуголь» 

Алгоритм вычислительных процедур, примененных для 
оценки интеллектуального потенциала, представлен на рис. 1. 
Оценка ИП по сконструированной модели компетенций 
осуществляется с использованием факторного анализа. 
Предопределяющим основанием выбора метода в качестве 
главной вычислительной процедуры являются огромные 
возможности факторного анализа для исследований, анализа и практического использования. Из-за большого объема 
оценочной информации появляется необходимость снижения размерности. При возрастании размерности задачи все 
более теряется обозримость результатов. В этом случае необходим переход от индивидуальных значений к обобщенным характеристикам. Эти задачи решаются с помощью методов многомерного статистического анализа, таких как 
факторный и кластерный анализ. Факторный анализ дает 
достоверные результаты, когда необходимо исследовать 
взаимоотношения признаков, характеризующих личностные 
и деловые качества руководителей, их значимость, весомость, вклад каждого признака в общую оценку. 
Исходную информацию для факторного анализа целесообразно получать в процессе проведения AssessmentCenter. 
Технология Assessment-Center отличается гибкостью в 
использовании инструментов и методик, с помощью которых выполняется оценка участников. Assessment-Center является множественным процессом оценки. Множественность проявляется в разнообразии основных свойств, одна 
из которых – наличие команды наблюдателей и группы участников. Результаты наблюдений оформляются соответствующим образом и являются исходной информацией для 
вычислительного процесса. 
Перед проведением Assessment-Center необходимо четко сформулировать цель исследования. В данном случае целью является составление модели компетенций и оценка 
работников, составляющих интеллектуальный потенциал