Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2011, № 1 (вып.11)

УДК 622:658.5 
ББК 65.290-2+33.1 
Р 68 
 
Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 
29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной 
службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия 
человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.10 
 
Авторы: 
Лагутин К.И., Ионова Н.Л., Напольских С.А., Сухарев А.Г., 
Мартынов В. А., Ярославцев А.А., Макаров А.М.,  
Довженок А.С., Коркина Т.А., Захаров С.И. 
 
 
 
Р 68     Роль руководителя в повышении эффективности и 
безопасности производства (ОАО «Качканарский ГОК 
«Ванадий»)/ К.И. Лагутин, Н.Л. Ионова и др. − Вып. 11 
(серия «Библиотека горного инженера-руководителя). − 
Отдельная статья Горного информационно-аналитического 
бюллетеня (научно-технического журнала). − 2011. − № 1. 
− 45 с. − М.: издательство «Горная книга». 
ISSN 0236-1493 

Разработан проект по разработке и реализации программы совершенствования производства организационными методами и усилению роли 
руководителей всех уровней управления в этом процессе. 
Для всех заинтересованных в повышении эффективности своей производственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, региональных производственных объединений, управляющих компаний. 
 
УДК 622:658.5 
ББК 65.290-2+33.1 
 
ISSN 0236-1493 
 

© Коллектив авторов, 2011 
© Издательство «Горная книга», 2011 
© Дизайн книги. Издательство 
    «Горная книга», 2011 

ВВЕДЕНИЕ 

 
 
 
Для повышения эффективности и безопасности производства в ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» руководством дивизиона «Руда» и службы персонала ООО «ЕвразХолдинг» был инициирован проект по разработке и реализации программы совершенствования производства организационными методами и усилению роли руководителей 
всех уровней управления в этом процессе.  
В рамках проекта в период с 17 июня по 26 августа 2010 г. 
были проведены 9 сессий с ключевым персоналом 
комбината: 
• стратегическая с участием руководителей всех 
структурных подразделений от управляющего директора до 
бригадира – более 100 чел., в том числе 13 чел. из  
ОАО «ВГОК», 4 чел. – ОАО «ЕвразХолдинг»; 
• 8 тактических с участием бригадиров, мастеров, механиков, начальников участков, специалистов – более 400 
чел., в том числе 22 чел. из ОАО «ВГОК». 
Сессии проводились в форме двухдневных обучающих 
аналитико-моделирующих семинаров.  
Целью семинаров являлось вовлечение ключевого персонала комбината в процесс непрерывного повышения эффективности и безопасности производства на основе усиления мотивации работников к применению для этого организационных 
методов развития производства. 
Задачи:  
• позиционирование результатов деятельности комбината в рыночных системах координат; 
• выявление и оценка резервов повышения эффективности и безопасности производства в подразделениях и на 
рабочих местах; 

• коллективная проработка баланса интересов и ответственности – как фактора, обусловливающего непрерывное 
повышение эффективности и безопасности производства; 
• определение, проработка и согласование с ключевым 
персоналом всех уровней управления первоочередных мероприятий по повышению эффективности и безопасности 
производства, механизмов их реализации, а также  принятие 
личных обязательств участников по улучшению производства в своей зоне ответственности на месяц, квартал, до 
конца года. 
В результате проведенных сессий руководители всех 
уровней управления начали осознавать свою роль и возможности как организаторов процесса непрерывного повышения эффективности и безопасности производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ЗАЧЕМ ПОВЫШАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ  
И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА? 
 
 
1.1. Каков уровень производительности оборудования и 
труда на комбинате? 
Уровень эффективности использования техники на 
комбинате не достаточен для обеспечения его устойчивой 
конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности (рис. 1, Приложение). 
Об этом же свидетельствует и сравнение производительности труда в ОАО «Ванадий» и других ГОКах России. 
На рис. 2 видно, что по производительности труда по горной массе ОАО «Ванадий» находится на 8-м месте, по концентрату – на 7-м месте, а по средней заработной плате – на 
3-м месте. 
Анализ деятельности комбината за 2007−2010 гг. показал, что повышение заработной платы не приводит к адекватному росту производительности труда (рис. 3). Такая политика опасна для предприятия, поскольку нарушается 
фундаментальный экономический закон – источником повышения заработной платы должен являться рост производительности труда.  
 

!

При сохранении сложившейся на комбинате ситуации не выгодно вкладывать в его развитие значительные инвестиции. 
 
1.2. Существуют ли возможности повышения эффективности и безопасности производства без дополнительных 
инвестиций? 
По мнению участников семинаров, персонал участка, 
действуя без поддержки руководства комбината и привлечения дополнительных инвестиций, может повысить эф- 

а 
 

 
 
б 

среднее расстояние транспортирования 
1 
рейтинг 

 
Рис. 1. Сравнение производительности техники горно-обогатительных комбинатов России за 2008 г.: а − удельная годовая производительность экскаваторов; б − годовая производительность железнодорожного транспорта по горной массе 

фективность и безопасность производства на 15 %. Такой 
же прирост может обеспечить и руководство предприятия. 
Совместная согласованная работа  персонала участка и руководства предприятия позволит повысить эффективность 
производства организационными способами в среднем на 
37 %, безопасность – на 38 %, то есть участники семинара 
отмечают синергетический эффект от совместной согласованной деятельности, который составляет 22 и 21 %, соответственно (рис. 4).  
Сравнение результатов анкетирования персонала ОАО 
«Ванадий» и других компаний, проведенного на аналогичных семинарах, показывает, что работники комбината дают  
самые осторожные оценки своих возможностей повышения 
эффективности и безопасности. Это подтвердилось и при 
более глубоком анализе участниками семинаров производственных процессов. 
 !

В ОАО «Ванадий» существуют значительные возможности повышения эффективности и безопасности производства без дополнительных инвестиций. 
 
1.3. Какова структура выполняемой на комбинате  
работы?  
Проведенная участниками в ходе семинаров оценка 
структуры работы по критериям эффективности и безопасности позволила выявить более значительные резервы, чем 
показало предварительное анкетирование. Неэффективная 
работа, по оценке участников, в среднем составляет 32 %, с 
повышенным риском травм и аварий выполняется 45 % работы (рис. 5). 
Следовательно, резервы повышения эффективности 
производства составляют 1,5 раза, а безопасности – 1,8 раза. 
Участники семинара определили доли полезной, бесполезной, вредной работы (рис. 6).  

а 
 

 
 
 
б