Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2013, № 1 (спецвып.)
Итоги 2011 года и задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2012 г.
Покупка
Тематика:
Горная промышленность. Металлургия
Издательство:
Горная книга
Год издания: 2013
Кол-во страниц: 30
Дополнительно
Вид издания:
Журнал
Артикул: 701193.0001.99
Раскрыты основные цели и стратегия ОАО «СУЭК», направленные
на дальнейшее повышение уровня безопасности и эффективности производства, методы достижения поставленных целей. Сделан акцент на необходимость планирования работы по обеспечению безопасности производства.
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Серия выпускается по решению редакционного совета издательства «Горная книга» Ãîðíàÿ êíèãà
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР СЕРИИ: Артемьев Владимир Борисович – РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ: Ютяев Евгений Петрович – Федоров Андрей Витальевич – Килин Алексей Богданович – Добровольский Александр Иванович – Заньков Александр Петрович – Фомин Анатолий Валентинович – Галкин Владимир Алексеевич – Макаров Александр Михайлович – заместитель генерального директора, директор по производственным операциям ОАО «СУЭК», д р техн. наук генеральный директор ОАО «СУЭК-Кузбасс», канд. техн. наук исполнительный директор ОАО «СУЭК- Красноярск» исполнительный директор ООО «СУЭК-Хакасия», канд. техн. наук исполнительный директор ОАО «Ургалуголь» исполнительный директор ОАО «Приморскуголь» зам. директора центра подготовки управленческих кадров АНХ при Правительстве РФ, канд. соц. наук генеральный директор ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор зам. генерального директора ОАО «НТЦ-НИИОГР», д-р техн. наук, профессор
ÌÎÑÊÂÀ ÈÇÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ «ÃÎÐÍÀß ÊÍÈÃÀ» 2013 Á È Á Ë È Î Ò Å Ê À ÃÎÐÍÎÃÎ ÈÍÆÅÍÅÐÀ-ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËß Âûïóñê 23 Â.Á. Àðòåìüåâ ИТОГИ 2011 ГОДА И ЗАДАЧИ ОАО «СУЭК» ПО ПОВЫШЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В 2012 ГОДУ
УДК А 86 622.861 А 86 Книга соответствует «Гигиеническим требованиям к изданиям книжным для взрослых» СанПиН 1.2.1253-03, утвержденным Главным государственным санитарным врачом России 30 марта 2003 г. (ОСТ 29.124—94). Санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека № 77.99.60.953.Д.014367.12.12 Артемьев В.Б. Итоги 2011 года и задачи ОАО «СУЭК» по повышению безопасности и эффективности производства в 2012 г. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья (специальный выпуск).— 2013. — № 01. — 32 с.— М.: издательство «Горная книга». ISSN 0236-1493 Раскрыты основные цели и стратегия ОАО «СУЭК», направленные на дальнейшее повышение уровня безопасности и эффективности производства, методы достижения поставленных целей. Сделан акцент на необходимость планирования работы по обеспечению безопасности производства. УДК 622.861 © В.Б. Артемьев, 2013 © Издательство «Горная книга», 2013 ISSN 0236-1493 © Дизайн книги. Издательство «Горная книга», 2013
ИТОГИ 2011 ГОДА И ЗАДАЧИ ОАО «СУЭК» ПО ПОВЫШЕНИЮ БЕЗОПАСНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА В 2012 г. Уважаемые коллеги! В своем выступлении я представлю информацию о деятельности компании, чтобы мы, знающие и думающие люди, профессионалы, в ходе этой конференции смогли разобраться: что сделано и что необходимо сделать, какие принять решения, чтобы повысить уровень безопасности в ОАО «СУЭК». Мы достаточно серьезно научились управлять производством: системно решать задачи, совершенствовать производственную деятельность. В ОАО «СУЭК» управление осуществляется по так называемому кругу взаимодействия: планирование, реализация, контроль, оценка и, на этой основе, планирование, основанное на выводах по результатам анализа и оценки результатов (рис. 1). Я акцентирую ваше внимание на том факте, что мы умеем планировать производственные задачи, рассчитывая в тоннах и кубометрах требуемые показатели. Но мы не умеем планировать безопасность, не умеем в полной мере предотвращать несчастные случаи на производстве. Четыре раза в год в компании подводятся итоги, корректируются задачи по плановым объемам производства. Двенадцать раз в год Рис. 1. Круг усовершенствования опе рационной эффективности в ОАО «СУЭК»
на основе месячной отчетности ведется детальный разговор о показателях производственной деятельности. При этом, конечно, обсуждаются и вопросы безопасности, но насколько они актуальны и адекватны фактическому состоянию дел? Какова периодичность таких обсуждений? На каком уровне качества осуществляется работа по обеспечению безопасности на предприятиях? Каждую неделю проводятся видеоконференции, на которых обсуждаются результаты производственной деятельности предприятий компании. Как правило, я начинаю этот разговор с несчастных случаев, которые произошли за прошедшую неделю — травм, инцидентов, аварий. Довожу эту информацию до вашего сведения для того, чтобы минимизировать количество подобных несчастных случаев. 365 дней в году готовятся оперативные ежесуточные отчеты, в которых по сменам детально указано, где находятся комбайны, сколько секций крепи задвинуто и т.д. Обращаю ваше внимание, что такой подробной информации по безопасности мы на сегодняшний день не имеем, то есть в производственной системе не предусмотрены учет, контроль и подробный анализ деятельности работника, связанной с промышленной безопасностью. У нас есть событие (инцидент, авария, травма), как факт, и информация, как следствие этого факта. Еженедельно проводятся дни безопасности и, по факту происшествий, внеплановые совещания по безопасности. Но отсутствуют ежемесячные подробные аналитические отчеты в области безопасности для уровней генерального директора РПО, компании. Не планируется работа по повышению уровня промышленной безопасности, за исключением комплексного плана. Отсутствует ежедневная и ежене
дельная аналитическая оценка действий в области безопасности, которая позволила бы, по аналогии с решением производственных задач, пройти по «кругу усовершенствования», понять причинно-следственные связи, определить меры, методы, ресурсы, контрольные функции управления для повышения уровня промышленной безопасности на предприятии (см. рис. 1). Рассмотрим фон, условия, в которых мы сегодня работаем. В Российской Федерации в 2011 г. произошло увеличение добычи угля на 4 % по сравнению с 2010 г. (с учетом объема добычи ОАО «СУЭК»; на 3 %, если не учитывать объем добычи компании). Рост объема добычи на предприятиях с открытым способом составил 6,9 %, на предприятиях с подземным способом добычи произошло снижение объема добычи на 2 % (рис. 2). В ОАО «СУЭК» объем добычи угля составил 92,2 млн т, из которых 62 млн т добыто открытым способом и 29,5 млн т — подземным. План по добыче угля в 2011 г. выполнен на 98 %, рост объема добычи составил 6 % по отношению к 2010 г. Работа компании в период с 2005 по 2011 гг. характеризуется ростом объема производства на 31 % (рис. 3). а) с учетом объема добычи ОАО «СУЭК» б) без учета объема добычи ОАО «СУЭК» Рис. 2. Объем добычи угля в Российской Федерации
Рис. 3. Объем добычи угля в ОАО «СУЭК» (2005—2011 гг.) Заметен рост и основных финансовых показателей ОАО «СУЭК»: свободного денежного потока, инвестиций, прибыли. По сравнению с 2005 г. рост объема инвестиций в компании составил 388 %; значения показателя EBITDA1 увеличилось по всем маркам углей в 4,3 раза. Увеличивается поток свободных денежных средств, объем инвестиций, то есть в целом ситуация улучшается (рис. 4). Численность персонала (ППП) была планово сокращена с 27 655 работников в 2005 г. до 20 690 в 2011 г., то есть с опасного производства было выведено около 7 тыс. работников. Этот процесс сопровождался планомерной работой по расширению зоны работы трудящегося и совершенствованию производственных процессов и технологических схем. 1 EBITDA (сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) —показатель объема прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.
Рис. 4. Динамика основных финансовых показателей ОАО «СУЭК» (2005—2011 гг.) При рассмотрении вопросов, связанных с безопасностью, одним из основных показателей качества работы является производительность труда. Производительность труда на подземных горных работах в 2011 г. составила 2728 т/чел., на открытых горных работах — 9846 т/чел. Рост производительности в ОАО «СУЭК» по сравнению с 2010 г. составил 7,7 %, в том числе на подземных работах — 11 %, на открытых — 7,8 %. За 6 лет производительность труда в компании выросла на 75 %, в том числе на подземных работах ее рост составил 89 %, на открытых работах — 72 % (рис. 5). Гораздо хуже обстоят дела с себестоимостью товарной продукции компании: за 6 лет она возросла в 2,3 раза — с 214 руб./т в 2005 г. до 487 руб./т в 2011 г. В 2011 г., по сравнению с предыдущим годом, себестоимость товарной продукции выросла на 18,2 %. При этом себестоимость в
номинальных ценах на подземном способе выросла только на 13,8 %, на открытом способе — на 26 %. Это связано с углублением отработки запасов и ростом текущего коэффициента вскрыши в 1,6 раза — от значения Квскр. = 2,1 до Квскр. = 3,3 (рис. 6). Рис. 5. Динамика основных показателей производственной деятельности в ОАО «СУЭК» (2005—2011 гг.) Рис. 6. Динамика себестоимости товарной продукции в ОАО «СУЭК» (2005—2011 гг.)