НИР. Экономика фирмы, 2018, № 2 (23)

СОДЕРЖАНИЕ

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ 
МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ

Перов В.И., Кличева Е.В.
Информационные технологии в деятельности  
муниципальных контрольно-счетных органов  .  .  .  .  .  .  .  .4

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ  

Алексеева Н.В.
Риски финансирования студенческого  
спортивного клуба  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .11

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Поджарый А.К., Данько Т.П.
Вектор инновационного развития России  
на базе ЗАТО атомной промышленности,  
основанный на концепции маркетингового  
управления накопленным в них потенциалом  .  .  .  .  .  .  .16

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Баурина С.Б., Макарова В.Ф.
Технология краудфандинга в реалиях  
российской бизнес-среды  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .22

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  
И МАЛОГО БИЗНЕСА

Каленов О.Е.
Знаниевая основа развития экономических  
систем в условиях формирования новой  
экономики  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .28

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Некрасов А.Г., Синицына А.С.
Формирование адаптивной цифровой  
4D-модели логистической системы предприятия   .  .  .32

ЭКОНОМИКА ТРУДА

Гретченко А.И., Грищенко П.М.
Анализ проблемы региональной  
дифференциации в уровне экономической  
активности и уровне безработицы  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .37

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ 
 

Галанов В.А., Галанова А.В.
Этапы формирования стоимости современного  
товара как товара транснациональных компаний   .  .  .46

Кукушкин С.Н.
Становление экономики постиндустриального  
общества  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .51

Издается с 2012 года
НаучНые исследоваНия и разработки
Экономика фирмы

№ 2 (23)/2018

С 20 июля 2017 г . журнал выходит  
как сетевое издание .
Свидетельство о регистрации  
средства массовой информации  
от 20 июля 2017 г . ЭЛ № ФС77-70444 .
До 20 июля 2017 г . журнал выходил  
как печатное издание  
(свидетельство о регистрации  
средства массовой информации  
от 27 августа 2012 г . ПИ № ФС77-51019) .

Издатель

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127282, Москва, ул . Полярная, д . 31В, стр . 1
Тел .: (495) 280-15-96, 280–33–86, доб . 501 
Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m .ru
http://www .newinfra-m .ru

Главный редактор
Гарнов А.П. — д-р экон . наук, 
профессор ФГБОУ ВО
«Российский экономический университет 
им . Г .В . Плеханова» (РЭУ им . Г .В . Плеханова),  
Почетный работник высшего профессионального  
образования Российской Федерации,  
заслуженный деятель науки Республики Бурятия

Выпускающий редактор 
Склянкина Д .С .
Доступ к электронной версии журнала  
можно приобрести на сайте http://znanium .com/  
в разделе «Научная периодика»

Присланные рукописи не возвращаются.

Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
 менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую правку без 
 согласования с авторами. Поступившие в редакцию 
 материалы будут свидетельствовать о согласии авторов принять требования редакции.

Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.

При цитировании ссылка на журнал «НИР. Экономика фирмы» обязательна.

Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.

САЙТ: www .naukaru .ru
E-mail: mag7@naukaru .ru

© ИНФРА-М, 2018

Опубликовано 25 .06 .2018 .

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Председатель 
Гарнов А.П. — д-р экон . наук, профессор, Почетный работник 
высшего профессионального образования РФ, профессор 
кафедры экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Заместитель председателя
Одегов Ю.Г. — д-р экон . наук, профессор, Заслуженный 
деятель науки РФ, руководитель научной школы  
«Управление человеческими ресурсами»  
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им . Г .В . Плеханова»
Абдурахманов К.Х. — д-р экон . наук, профессор, Заслуженный 
работник народного образования Республики Узбекистан, 
Почетный работник высшего профессионального образования РФ, директор филиала ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им . Г .В . Плеханова» в г . Ташкенте  
(Республика Узбекистан)
Адамов Н.А. — д-р экон . наук, профессор, генеральный директор, ОАО «Институт исследования товародвижения  
и конъюнктуры оптового рынка» (Институт ИТКОР)
Амуржуев О.В. — д-р экон . наук, Ph .D ., Business Advisor, 
VentureLAB (Канада)
Архипов А.И. — д-р экон . наук, профессор, академик РАЕН, 
главный научный сотрудник Института экономики РАН
Быстров А.В. — д .т .н ., профессор, заведующий кафедры 
экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Галиахметов Р.А. — д-р экон . наук, профессор, проректор 
по научной и инновационной деятельности  
ФГБОУ ВО «Ижевский государственный технологический 
университет им . М .Т . Калашникова»
Гретченко А.И. — д-р экон . наук, профессор, директор НИИ 
«Новая экономика и бизнес» ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Куликов В.И. — д-р экон . наук, профессор, декан экономического факультета, заведующий кафедрой менеджмента 
ФГБОУ ВО «Ивановский государственный университет»
Попова Е.В. — д-р экон . наук, профессор, ученый секретарь 
ФГБНИУ «Совет по изучению производительных сил» 
(СОПС)
Проценко О.Д. — д-р экон . наук, профессор, советник ректора 
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС) 
Семенов Н.Н. — д-р экон . наук, профессор, директор, Научнопрактический центр инновационных решений и системных 
исследований многоуровневых социально-экономических 
проблем Гуманитарного института (г . Москва)

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Председатель редакционной коллегии,  
главный редактор 
Гарнов А.П. — д-р экон . наук, профессор, Почетный работник 
высшего профессионального образования РФ, профессор 
кафедры экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им . Г .В . Плеханова»

Заместитель главного редактора
Гарнова В.Ю. — канд . экон . наук, доцент, доцент кафедры 
теории менеджмента и бизнес-технологий  
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им . Г .В . Плеханова»

Члены редакционной коллегии
Акуленко Н.Б. — канд . экон . наук, доцент, доцент кафедры 
экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Баурина С.Б. — канд . экон . наук, доцент, доцент кафедры 
экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Гончаренко Л.П. — д-р экон . наук, профессор, директор НИИ 
«Инновационная экономика» ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Девяткин О.В. — канд . экон . наук, доцент, генеральный 
директор ЗАО «РОССИМАШ»
Кучеренко А.И. — канд . экон . наук, доцент, доцент кафедры 
экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Чайковская Л.А. — д-р экон . наук, профессор, заведующая 
кафедрой бухгалтерского учета и налогообложения  
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им . Г .В . Плеханова»
Свирчевский В.Д. — канд . экон . наук, доцент, доцент кафедры 
экономики промышленности ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им . Г .В . Плеханова»
Худяков С.В. — старший преподаватель кафедры экономики 
промышленности ФГБОУ ВО «Российский экономический 
университет им . Г .В . Плеханова»

Ответственный секретарь
Павлова В.В. — канд . экон . наук, ведущий научный сотрудник 
научной школы «Управление человеческими ресурсами» 
ФГБОУ ВО «Российский экономический университет  
им . Г .В . Плеханова»

CONTENTS

MATHEMATICAL AND TOOL  
METHODS OF ECONOMY

Perov V.I. , Klicheva E.V. 
Information Technologies in the Work of Municipal 
Controlling and Counting Bodies  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .4

RISK-MANAGEMENT 
 

Alekseeva N.V.
Risks of Financing Student's Sports Club  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .11

MANAGEMENT INNOVATION

Podzhariy A.K., Dan’ko T.P.
The Vector of Innovative Development of Russia  
on the Basis of the Closed Administrative-Territorial  
Unit, Based on the Concept of Marketing  
Management of the Potential Accumulated in Them  .  .  .  .  .  .16

CORPORATE FINANCE 

Baurina S.B., Makarova V.F.
Crowdfunding Technology in the Realities  
of the Russian Business Environment  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .22

BUSINESS ENTREPRENEURSHIP 
AND SMALL BUSINESS

Kalenov O.E.
The Knowledge Basis of Development  
of Economic Systems in the Conditions  
of New Economy Formation  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .28

ECONOMIC OF ENTERPRISE

Nekrasov A.G., Sinitsyna A.S.
Formation of Adaptive Digital 4D-Model  
and Logistics System Enterprises  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .32

LABOUR ECONOMICS

Gretchenko A.I., Grishchenko P.M.
Analysis of the Problem of Regional Differentiation  
in the Level of Economic Activity  
and Unemployment .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .37

DISCUSSION CLUB 
 

Galanov V.A., Galanova A.V.
Stages of Formation of the Cost of Modern  
Goods As Goods of Multinational Companies  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .46

Kukushkin S.N.
Formation of the Economy of the Postindustrial  
Society  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .51

Дорогие читатели!

Очередной номер журнала «НИР. Экономика фирмы» посвящен исследованию важных и актуальных проблем функционирования российских предприятий в условиях нестабильности 
как внутренней, так и внешней среды.
В частности, конкретизируется практический опыт использования информационных технологий в деятельности муниципальных 
контрольно-счетных органов (В.И. Перов, Е.В. Кличева) и обеспечения инновационного развития России на базе ЗАТО атомной 
промышленности (А.К. Поджарый, Т.П. Данько). Обеспечивается 
формирование адаптивной цифровой 4D-модели логистической 
системы предприятия (А.Г. Некрасов, А.С. Синицына). Рассматриваются технология краудфандинга в реалиях российской бизнес-среды (С.Б. Баурина, 
В.Ф. Макарова) и риски финансирования студенческого спортивного клуба (Н.В. Алексеева). Анализируются проблемы региональной дифференциации в уровне экономической активности и уровне безработицы (А.И. Гретченко, П.М. Грищенко) и знаниевая 
основа развития экономических систем в условиях формирования новой экономики 
(О.Е. Каленов). В рамках дискуссионного клуба авторы делятся своими идеями в отношении этапов формирования стоимости современного товара как товара транснациональных компаний (В.А. Галанов, А.В. Галанова) и становления экономики постиндустриального общества (С.Н. Кукушкин).
Таким образом, интеграция науки и практики обеспечит отечественной экономике 
новый импульс для эффективного развития. Комплексное и системное освещение рассматриваемых в журнале проблем поможет читателям пополнять и расширять свои знания по исследуемой в статьях проблематике.
Мы ждем новых писем читателей с вопросами, рекомендациями и предложениями, 
касающимися различных аспектов деятельности предприятий и организаций. Мы открыты к диалогу и плодотворному сотрудничеству!

С УВАЖЕНИЕМ,
А.П. Гарнов,
главный редактор журнала «НИР. Экономика фирмы»
 д-р экон. наук, профессор

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

1. Вступление

Внедрение цифровых технологий в деятельность 
муниципальных контрольно-счетных органов (далее 
МКСО) должно, в первую очередь, базироваться 
на автоматизации процедур финансового контроля, 
осуществлении контроля без выхода на объекты, 
в том числе с помощью развития системы «больших данных» и искусственного интеллекта, для обеспечения превентивного характера контроля с ориентацией на результат.
Ректор Российского экономического университета им Г.В. Плеханова В.И. Гришин в рамках III международной научно-практической конференции 
«Каким должен быть контролер будущего? Роль 
и место контроля в цифровой экономике», проведенной на базе Университета 26–27 октября 2017 г., 
отметил, что «технологии будущего требуют другого 
качества аудита. При большом количестве нарушений мы должны максимально переложить конт
рольные функции в электронный формат, для повышения качества контроля и предотвращения 
угроз» [1].
В качестве примера может быть востребован опыт 
Контрольно-счетной палаты (далее КСП) Москвы 
по использованию информационно-аналитической 
системы «Сводная отчетность». Среди основных 
преимуществ, полученных КСП Москвы благодаря 
внедрению и использованию информационно-аналитической системы «Сводная отчетность», можно 
отметить:
 •
автоматизацию контроля полноты и достоверности бюджетной отчетности;
 •
избавление от большого объема рутинных операций по приему, контролю и своду информации, 
а соответственно, упрощение промежуточной отчетности;
 •
сокращение сроков сбора и обработки информации;

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИКИ

Информационные технологии в деятельности 
муниципальных контрольно-счетных органов

Information Technologies in the Work of Municipal Controlling and Counting Bodies

DOI 10.12737/article_5b3c64fec1e0c8.95539108 
Получено: 13 апреля 2018 г. / Одобрено: 23 апреля 2018 г. / Опубликовано: 25 июня 2018 г.

Перов В.И.
Д-р экон. наук, заведующий кафедрой ресторанного бизнеса ФГБОУ 
ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 
Россия, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36
e-mail: perov-vitaliy@bk.ru

Perov V.I. 
Doctor of Economic Sciences, Head of the Department of Restaurant 
Business Plekhanov Russian University of Economics 
36 Stremyanny Pereulok, Moscow, 117997, Russia
e-mail: perov-vitaliy@bk.ru

Кличева Е.В.
Канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В.Плеханова» 
Россия, 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36
e-mail: evklicheva@mail.ru

Klicheva E.V.
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Plekhanov Russian 
University of Economics 
36 Stremyanny Pereulok, Moscow, 117997, Russia
e-mail: evklicheva@mail.ru

Аннотация
В статье изучена практика применения информационных технологий в деятельности муниципальных контрольно-счетных органов. Обобщена и проанализирована информация о применяемых информационных системах 
для автоматизации документооборота между контрольно-счетными органами и муниципальными органами; выполнении контрольных полномочий 
контрольно-счетными органами; процессах подготовки сводной отчетности 
и аудита закупок. С одной стороны, развитие информационных технологий, 
в том числе с применением системы «больших данных» и искусственного 
интеллекта позволяет вывести деятельность муниципальных контрольносчетных органов на качественно новый уровень, переходя от наказаний 
к предупреждению нарушений и применению инструментов риск-менеджмента. С другой стороны, это требует решения новых задач. Авторами 
сформулированы предложения по совершенствованию применения программного обеспечения в деятельности муниципальных контрольно-счетных 
органов в целях повышения эффективности финансового контроля, выраженного в поддержании устойчивого развития экономики и социальной 
стабильности муниципальных образований.

Abstract
The article explored the practice of applying information technology in controlling 
and counting of municipal bodies. The information on information systems for 
automation document flow between control and counting bodies and 
municipalities; perform supervisory powers control and accounting bodies; 
process for the preparation of consolidated accounts and audit of procurementis 
compiled and analyzed. On the one hand, the development of information 
technologies,including the use of “big data” systems and artificial intelligence 
allows you to withdraw municipal controlling and counting bodies 
at a qualitatively new level, going from penalties to prevent violations and 
application of risk-management tools. On the other hand, it requires the solution 
of new tasks. The authors give proposals to improve the application of municipal 
software controlling and counting bodies in order to improve the effectiveness 
of financial controls, maintaining sustainable economic development and social 
stability of the municipalities.

Ключевые слова: внешний муниципальный финансовый контроль, информационные технологии, автоматизированные системы, контрольно-счетные 
органы, экспертно-аналитическая деятельность, контрольные мероприятия.

Keywords: external municipal financial control, information technologies, 
automated systems, counting bodies, expert and analytical activities, monitoring 
activities.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

 •
повышение квалификации сотрудников КСО; 
 •
перераспределение обязанностей внутри структурного подразделения и проведение организационно-штатных мероприятий.
Стоит также отметить, что активное внедрение 
информационных технологий и дальнейшее их совершенствование в деятельности КСО требует очевидного переосмысления всей контрольной деятельности и формирования новых навыков контролера, 
деятельность которых в дальнейшем будет в большей 
степени сфокусирована на мониторинге и осуществлении информационно-аналитической, правовой 
и методической поддержки работы самого КСО. 

3. Системы электронного документооборота,  
применяемые контрольно-счетными органами

Среди современных способов информатизации 
и автоматизации деятельности МКСО в целях оптимизации документооборота между КСО и муниципальными органами используются разнообразные 
системные программные комплексы, такие как: 
система электронного документооборота «Дело», 
система межведомственного электронного документооборота на базе программы IBM «NotesDomino», 
система электронного документооборота на базе 
LotusNotes, специализированное программное обеспечение DIRECTUM «Система DIRECTUM», межведомственная система электронного документооборота «Электронное правительство», «1С Предприятие: Документооборот государственного учреждения» и др. Стоит отметить, что около трети из них 
внедрены в 2016–2017 гг. либо находятся на стадии 
внедрения в настоящее время.
Так, КСП города Астрахань, КСП Волгограда 
и КСП городского округа города Калининграда используют систему электронного документооборота 
«Дело». На базе данного программно-технологического комплекса реализована единая система 
электронного документооборота органов местного 
самоуправления города Вологды и города Северодвинска.
Счетная Палата города Томска в своей работе при 
взаимодействии с органами муниципального образования применяет систему межведомственного 
электронного документооборота на базе программы 
IBM «NotesDomino». Данная система включает корпоративную почту, справочник структуры организаций органов местного самоуправления и подведомственных учреждений, а также базу данных «Канцелярия», позволяющую осуществлять электронный 
документооборот с другими структурами муниципального образования, подключенными к системе, 
и вести электронный архив документов администрации г. Томска и Томской области.

 •
повышение оперативности и релевантности формирования документов по требуемым критериям;
 •
выявление ошибок на этапе составления отчета, 
их исключение в процессе консолидации, что 
значительно повышает качество как отчетной 
информации, так и в целом процесса организации и проведения внешней проверки об исполнении бюджетов.
Также можно отметить, что автоматизация процедур, реализуемых в рамках переданных полномочий, позволила сократить трудозатраты на их выполнение и, следовательно, количество сотрудников, 
участвующих в данной работе, с 21 до 7 [2, с. 53].

2. Постановка проблемы

В последние годы на различных уровнях регулирования национального хозяйства многократно отмечалась необходимость значительного ускорения 
темпов инновационного развития [3, c. 92].  Этому 
процессу могло бы способствовать использование 
иностранных инвестиций, которые являются сегодня 
объективной необходимостью, обусловленной участием экономики страны в международном разделении 
труда и переливом капитала в свободные отрасли 
предпринимательства. Для отечественной экономики 
иностранные инвестиции — фактор, способ ствующий ускорению экономического и технического 
прогресса, обновлению и модернизации производственного аппарата, внедрению передовых методов 
организации производства, подготовке кадров, отвечающих требованиям рыночной экономики [4, c. 12]. 
Рост информационных технологий и развитие систем коммуникации также стали бы существенными 
элементами развития национальных экономических 
систем и глобальной экономики в целом [5, c. 21].
Масштабность проводимых контрольных и экспертно-аналитических мероприятий выявила объективную необходимость автоматизации процесса 
сбора, консолидации и обработки большого массива 
информации. Поэтому, с одной стороны, можно отметить, что цифровую экономику посредством внедрения автоматизированных систем в деятельность 
МКСО можно рассматривать как один из риск-ориентированных методов, открывающих дополнительные возможности для повышения эффективности 
контроля. 
С другой стороны, в деятельности многих МКСО 
применение информационных технологий находится на стадии становления, что требует решения 
новых дополнительных задач, таких как:
 •
оптимальный выбор автоматизированной системы, позволяющей наиболее полно охватить 
весь функционал контрольных полномочий 
контрольно-счетного органа (далее КСО);

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

КСП Великого Новгорода использует в своей работе систему электронного документооборота на базе 
LotusNotes, разработанную Администрацией Великого Новгорода для управления делопроизводством, 
формирования графиков мероприятий, ведения 
электронного архива документов. 
Организация внутреннего документооборота 
КСП города Иркутска основана на базе специализированного программного обеспечения 
DIRECTUM «Система DIRECTUM», которая позволяет осуществлять полный комплекс работ с электронными документами: создание и редактирование 
в форматах различных приложений, структурированное хранение; управление доступом, защита 
от изменений посредством шифрования и электронной подписи и т.д. Также данное программное 
обеспечение (далее ПО) автоматизирует процессы 
согласования и обработки электронных документов, 
обеспечивает выдачу электронных заданий и контроль их исполнения, организует работу с бумажными 
документами.
КСП города Казани, КСП Нурлатского муниципального района и КСП Рыбно-Слободского муниципального района Республики Татарстан используют межведомственную систему электронного 
документооборота «Электронное правительство», 
разработанную Министерством информатизации 
и связи Республики Татарстан. Она обеспечивает 
централизованное ведение делопроизводства всех 
министерств, а также включает систему удаленных 
рабочих мест руководителей. 
КСП городского округа Усинск пользуется программой «Регистрация документов организации», 
а КСП города Красноярска для организации документооборота в учреждении использует «1С Предприятие: Документооборот государственного учреждения». 
КСП Тахтамукайского района пользуется бухгалтерской справочной системой «Система Главбух», 
включающей реквизитную и полнотекстовую электронную версию текстов нормативных документов, 
а также авторских комментариев, разъяснений и рекомендации по применению законодательства Российской Федерации. КСП Гатчинского муниципального района Ленинградской области для доступа 
к базе нормативно-правовых документов, принимаемых местными органами власти, использует Систему 
электронного документооборота «Эффект Офис».
МКСО активно используют в своей работе указанное программное обеспечение. Это позволяет 
усовершенствовать процессы делопроизводства 
в органах власти и ускорить механизмы документооборота за счет сокращения сроков подготовки и согласования документов.

4. Комплексная автоматизация выполнения 
контрольных полномочий контрольно-счетных 
органов

В рамках реализации контрольных полномочий 
большинство МКСО используют в своей работе Систему автоматизированного центра контроля «АЦКфинансы». Данные из программы применяются при 
проведении контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, позволяя осуществлять следующие функции: 
 •
формирование финансовых отчетов о деятельности подразделений администрации муниципального образования; 
 •
доступ к заключенным договорам, первичной 
и исполнительной документации; 
 •
получение оперативной информации об осуществленных объектами контроля расходах, об администрируемых доходах с возможностью просмотра 
прикрепленных первичных учетных и подтверждающих документов; 
 •
получение данных о текущем исполнении бюджета города;
 •
просмотр финансовых операций;
 •
доступ к сканированным документам по расходам 
(контракты, акты и т.д.). 
В 2017 г. данная программа была внедрена 
в деятельность Счетной палаты (далее СП) городов 
Неф теюганска, КСП городов Тобольска и Сургута. 
СП ЗАТО Северск в 2018 г. планируется подключиться к общему просмотру «АЦК-финансы» для 
использования в контрольных и экспертно-аналитических мероприятиях.
КСП города Красноярска использует данную 
программу с целью ведения кассового плана и бюджетной росписи, организации процесса финансирования. КСП Старооскольского городского округа 
Белгородской области и использует «АЦК-финансы» 
используются для централизации финансовых процессов, в частности для формирования финансовых 
отчетов о деятельности по выбранному периоду времени, контрагенту, статье расходов/доходов, и позволяет работать с системой в режиме реального времени, 
обеспечивает выполнение функций участника бюджетного процесса. СП Тюменского муниципального 
района программа используется для исполнения сметы 
КСО, формирования его бюджетной отчетности. 
КСП Нурлатского муниципального района Республики Татарстан работает в Системе автоматизированного центра контроля «АЦК-финансы-WEB». 
ВЕБ-интерфейс «АЦК-Финансы» — это подсистема, которая позволяет работать с системой «АЦКФинансы» через интернет-обозреватель и в режиме 
реального времени. 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

Популярность данной автоматизированной системы контроля обусловлена, в первую очередь, 
ее возможностью обеспечивать получение каждым 
участником бюджетного процесса в рамках его полномочий абсолютно достоверной и актуальной информации в любой момент времени как по планированию, так и по исполнению бюджета.
Помимо «АЦК-Финансы», для автоматизации 
управления общественными финансами, для построения технологической цепочки сбора, обработки, доставки и анализа финансовой информации, например, КСП города Магнитогорска работает 
с АИС «СКИФ-БП». Данной системой также пользуются контрольно-счетные органы городов Ульяновска и Красноярска и СП Тюменского муниципального района. 
КСП города Симферополя Республики Крым, 
КСП города Бердска и КСП городского округа — 
город Волжский Волгоградской области осуществляют обмен данными с финансовым органом 
(планирование бюджета, внесение изменений бюджетной сметы, формирование и отправка заявок 
на финансирование), используя АС «Удаленное рабочее место». СП города Ханты-Мансийска формирование финансовых отчетов о плановых показателях бюджета и об исполнении бюджета главными 
распорядителями бюджетных средств и подведомственными учреждениями, муниципальным программам и непрограммным направлениям деятель-
ности по выбранному периоду времени и статье 
расходов реализует посредством программного 
комплекса АС «Бюджет». В деятельность КСП города Югорска АС «Бюджет» была внедрена в 2017 г., 
в деятельность КСО города Лангепаса — в 2018 г.
Стоит отдельно выделить систему автоматизированного центра контроля «АЦК-Бюджетный учет», 
применяемую для комплексной автоматизации ведения бюджетного учета в рамках региона КСП Старооскольского городского округа Белгородской области. Программа обеспечивает работу в единой базе 
данных региона, единую нормативно-справочную 
информацию, полный электронный документооборот и сквозную электронную подпись с системами 
«АЦК-Планирование», «АЦК-Финансы» и «АЦКГосзаказ». Программный комплекс «АЦК-Планирование» обеспечивает деятельность КСП города 
Перми, СП Города Томска, Контрольно-счетной комиссии Южноуральского городского округа и КСП 
города Волгограда.
КСП город Ульяновск в 2014 г. внедрен программный комплекс «Финконтроль-СМАРТ», помогающий решать задачи полной автоматизации осуществления государственного (муниципального) 
финансового контроля.

В КСП города Омска в целях автоматизации 
деятельности по планированию, учету, контролю 
реализации мероприятий КСО используется информационная система «Находка-КСО». На данный 
момент программный комплекс «Находка-КСО» 
также активно использует КСП города Сургута.
Программное обеспечение позволяет осуществлять: 
 •
формирование отчетов; 
 •
контроль за реализацией представлений КСО;
 •
контроль учета нарушений, выявленных в ходе 
контрольных и экспертно-аналитических мероприятий;
 •
учет документов (актов, отчетов, представлений, 
предложений и их реализации) по мероприятиям;
 •
учет решений КСО и отслеживание мер по их 
реализации;
 •
контроль рассмотрения мероприятий на коллегиях и комитетах;
 •
оценку и контроль показателей деятельности КСО;
 •
формирование отчетности;
 •
ведение классификаторов и справочников КСО. 
С 2017 г. КСП городского округа Чехов и КСП 
муниципального образования Наримановский 
район внедрили в свою деятельность автоматизированную информационную систему «Вереск. Контроль». Она позволяет вести реестры контрольных 
и экспертно-аналитических мероприятий, объектов 
аудита (контроля) и осуществлять регистрацию связанной с ними информации, в том числе: выявленные нарушения (с привязкой к «Классификатору 
нарушений, выявляемых в ходе внешнего государственного аудита (контроля)»), предписания, представления, информационные письма с перечнем 
требований (предложений) и контролем их исполнения и т.д.
КСП Северодвинска и города Орска используют 
в работе Государственную информаци онную систему 
«Официальный сайт Российской Федерации в информационно-телекоммуникационной сети Интернет для размещения информации об осуществлении 
государственного (муниципального) финансового 
аудита (контроля) в сфере бюджетных правоотношений» (далее — ГИС ЕСГФК).
Необходимо также отметить программные комплексы и интернет-ресурсы, используемые отдельными КСП для осуществления своей деятельности 
в рамках проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий. 
Программный комплекс «ИНЭК-Аналитик» для 
автоматизации расчетов и формирования аналитических отчетов при внешнем анализе финансового 
состояния предприятий и организаций, бюджетирования и прогнозирования, анализа отклонений испол

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

нения бюджетов, расчета бюджетной эффективности применяет в своей работе КСП города Сургута. 
Система автоматизированного учета муниципального имущества Программный комплекс «SAUMI» 
применяется в ходе экспертных мероприятий для 
оперативного контроля за использованием муниципального имущества КСП города Перми.
С целью размещения и получения информации 
об уплате физическими и юридическими лицами 
платежей (штрафов), наложенных судебными органами по протоколам об административных правонарушениях, составляемым уполномоченными должностными лицами контрольно-счетных органов, 
КСП Темрюкского района, города Казани и города 
Тобольска с 2017 г. используют Государственную информационную систему о государственных и муниципальных платежах (ГИС ГМП). Счетная палата 
Великого Новгорода приступила к работе в ГИС 
ГМП в 2018 г.
Комплексный сбор данных, информации о деятельности государственных (муниципальных) учреждений КСП города Орска, КСП города Иваново 
и СП Тюменского муниципального района осуществляют через официальный сайт для размещения 
информации о государственных (муниципальных) 
учреждениях Федерального Казначейства — http://
bus.gov.ru/. Этот сайт с 2017 г. использует в своей 
деятельности КСП города Челябинска.
Для установления достоверности и полноты сведений об имуществе и обязательствах имущественного характера КСО используются сведения, содержавшиеся в кадастре недвижимости и реестре прав. 
Доступ к базе Федеральной службы Росреестра обеспечивает портал услуг Федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии 
(https://rosreestr.ru/).
Автоматизация бухгалтерского, кадрового учета 
и отчетности большинством КСО осуществляется 
в основном с использованием программ «1 С: Предприятие», «1С: Бухгалтерия государственного учреждения», «1С: Зарплата и кадры». 
Для проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий, а также в рамках предварительного контроля, КСО используют программы 
автоматизированного расчета смет, такие как ПК 
«ГРАНД-Смета», Программа для автоматизированного расчета объектов строительства «АРОС-Лидер», 
Программный комплекс «РИК» и ПК для строителей. СП Города Томска также использует для создания и проверки смет программный комплекс «Гектор: Сметчик-строитель». 
СП города Нефтеюганска для проверки формирования сметной стоимости работ и обоснованности 

применения расценок внедрен программный комплекс «Строительные технологии — Смета и ПТО».
Для проведения контрольных и экспертно-аналитических мероприятий КСП города Ярославля использует программу «Ваш финансовый аналитик 2: 
Онлайн», которая охватывает весь спектр аналитической работы: от расчета финансовых показателей 
до их характеристики и заключительного вывода, 
позволяя формировать полностью готовый отчет, 
соответствующий результатам работы аудитора или 
профессионального аналитика. Программа рассчитывает более 40 финансовых показателей, формирует 
законченный по форме и содержанию аналитический отчет. 

5. Автоматизация процесса подготовки  
сводной отчетности

Для подготовки сводной отчетности, в основном, 
используют программы «Барс. Web-Своды», «WebКонсолидация», «Свод-СМАРТ». 
Программный комплекс «Барс. Web-Своды» 
предназначен для формирования, проверки, консолидации и анализа регламентированной бухгалтерской, налоговой, кадровой, статистической и любой другой произвольной отчетности, используется 
в работе КСП города Казани (с 2017 г.) и КСП 
Тетюш ского муниципального района Республики 
Татарстан.
По информации, предоставленной КСП Одинцовского муниципального района Московской области, а также КСП Городского округа Подольск, 
сбор и свод отчетности о деятельности КСО построен на базе ведомственной информационной 
системы КСП Московской области.
Для подготовки, проведения контрольных мероприятий и обобщения их результатов создан комплекс программных средств «Планирование и контроль основной деятельности», который использует 
с 2011 г. КСП городского округа город Воронеж. 
Программа «Web-Консолидация» — это система 
сбора, консолидации и анализа отчетности, предоставляющая доступ к сведениям финансовых документов, балансов, отчетов главных распорядителей 
бюджетных средств. Использование этой программы 
в работе КСП городского округа — город Волжский 
Волгоградской области позволяет благодаря применению единых правил (стандартов) повысить качество собираемой отчетности. 
КСП города Красноярска с 2006 г. осуществ ляет 
формирование плановых показателей бюджетной 
сметы, формирование сводной бюджетной отчетности посредством применения программного комплекса «Система Анализа и Планирования Финансов Региона» (САПФИР). 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

Отдельно нужно отметить программный комплекс «Формирование бухгалтерской, кадровой и статистической отчетности» («Свод-СМАРТ»), который 
используют в своей работе многие КСО для формирования консолидированной отчетности всеми 
участниками бюджетного процесса в масштабе субъекта Российской Федерации, главного распорядителя, муниципального образования. Например, КСП 
города Орла, эксплуатируя данный программный 
комплекс в своей работе с 2009 г., отмечает, что 
он позволяет осуществлять полную автоматизацию 
работы по составлению, своду, проверке и обмену 
бухгалтерской, кадровой и статистической отчетностью. КСП Ахтубинского района приступило к работе в программе «Свод-СМАРТ» с 2017 г.

6. Автоматизация процесса аудита закупок

Для ускорения темпа и совершенствования методов обработки и обмена постоянно возрастающего 
объема информации в процессе деятельности КСО 
в сфере закупок возникает необходимость внедрения новых информационных систем. Применение 
современных информационных систем позволит 
перейти на качественно новый уровень осуществления экспертно-аналитических и контрольных 
мероприя тий, обеспечивающих объективность полученных результатов и выводов для эффективного 
использования бюджетных средств в сфере закупок [6, с. 95].
Для организации процесса аудита закупок КСО 
используются в основном системы автоматизированного центра контроля «АЦК-Госзаказ» и «АЦКмуниципальный заказ». С 2017 г. «АЦК-Госзаказ» 
внедрена и используется в работе КСП городского 
округа — город Камышин и КСП Гатчинского муниципального района. В целях формирования планов-графиков, реестра и планов закупок СП ЗАТО 
Северск приступила к работе в «АЦК — муниципальный заказ».
В ходе проведения аудита закупок большинство 
КСП используют общероссийский источник информации — официальный сайт Единой информационной системы в сфере закупок http://www.zakupki.
gov.ru/. 
Также можно отметить использование отдельными КСП региональных ресурсов. К ним относятся 
например, Региональная информационная система 
Республики Татарстан (электронный магазин), которая востребована в работе КСП города Казани, 
КСП Нижнекамского муниципального района 
и КСП Новошешминского муниципального района 
Республики Татарстан, а также МИСУЗ — муниципальная информационная система управления закупками г. Казани в КСП города Казани, Портал 

закупок Республики Татарстан в КСП Буинского 
муниципального района Республики Татарстан. 
С 2017 г. информацию о заявках заказчика 
и предложениях поставщика о продаже КСП Старооскольского городского округа Белгородской области получает через электронный ресурс «Электронный маркет (магазин) Белгородской области 
для «малых закупок»». КСП города Челябинска при 
аудите закупок использует автоматизированную 
систему Портала поставщиков Южного Урала для 
закупок малого объема.
Отдельно нужно отметить информационно-аналитическую систему «Seldon», которую в 2016 г. 
начала использовать КСП города Перми. Система 
консолидирует сведения о закупках на территории 
России, дает возможность оперативно отслеживать 
и анализировать поступающую информацию, в том 
числе о состоянии интересующей закупки, форме 
ее проведения, узнать срок ее завершения.

Обсуждение результатов

Можно отметить, что МКСО для реализации 
возложенных полномочий используют в своей работе различные информационные автоматизированные системы. КСО активно применяют в работе 
доказавшее свою эффективность программ ное обеспечение и вместе с тем проводят активную работу 
по внедрению в свою деятельность современных 
систем и обновлению действующего программного 
обеспечения. Так, более 20% программного обеспечения внедрены в период 2016 — начала 2018 г., либо 
находятся на стадии внедрения.
В настоящее время наиболее актуальны и востребованы информационные продукты, позволяющие 
создать в Российской Федерации единую информационную систему, аккумулирующую возможности 
учета и получения информации о деятельности органов государственного (муниципального) финансового аудита (контроля). 
В качестве примера можно привести ГИС ЕСГФК, 
количество участников, которой в настоящее время 
составляет более 2,5 тыс. органов. ГИС ЕСГФК 
предназначена для обеспечения возможности 
не только формирования и получения информации 
о проведении государственного (муниципального) 
финансового аудита (контроля) в сфере бюджетных 
правоотношений, но и для автоматизации контрольной деятельности, осуществляемой в установленном порядке органами государственного (муниципального) финансового аудита (контроля) и главными администраторами бюджетных средств. 
Внедрение в деятельность МКСО единой информационной системы в Российской Федерации позволит, во-первых, для устранения коррупционной 

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 4–10

составляющей обеспечить публичность проведения 
государственного (муниципального) финансового 
аудита (контроля) в сфере бюджетных правоотношений.
Во-вторых, для исключения дублирования в объектах контроля с учетом рисков их деятельности 
предоставит возможность анализа периодичности 
проведения контрольных мероприятий и установления периодичности их проведения.
В-третьих,  формирование структурированных 
данных об осуществлении в Российской Федерации 
государственного (муниципального) финансового 
аудита (контроля) обеспечит возможность применения для обработки указанных данных необходимых 

единых подходов, методов и инструментов информационных технологий.
В-четвертых, применение всеми органами государственного (муниципального) финансового аудита 
(контроля) при осуществлении контрольных мероприятий единых справочников и классификаторов 
обеспечит единообразие учета и анализа планов 
и результатов проводимых мероприятий, что, безусловно, будет способствовать повышению эффективности внешнего и внутреннего государственного 
(муниципального) финансового аудита (контроля) 
для обеспечения устойчивого развития экономики 
и социальной стабильности муниципальных образований.

Литература

1. Сайт Счетной палаты Республики Крым. Новости. 
[Электронный ресурс]. URL: http://sp­rc.ru/2017/ (дата 
обращения:17.05.2018).
2. Перов В.И., Кличева Е.В. Организационно­правовые 
основы проведения внешней проверки годового отчета 
об исполнении бюджета // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. — 2017. — 
№ 5 (95). — С. 48–55.
3. Гарнов А.П., Гарнова В.Ю. Механизмы развития электроэнергетики как ключевые факторы обеспечения энергоэффективности российской экономики // Вестник 
Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. — 2017. — № 3 (93). — С. 90–99.
4. Гарнова В.Ю., Васильченко Д.Д. Инвестиции в производство: опыт Канады и возможности его использования 
в экономике современной России // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2014. — 
Т. 3. — №. 1. — C. 7–13. 
5. Хачатурян М.В. Механизмы обеспечения структурной 
безопасности экономики России в условиях глобализации и пути их совершенствования // ГосРег: государственное регулирование общественных отношений. — 
2012. — № 2. — C. 21.
6. Перов В.И, Кличева Е.В., Лупинина О.А. Совершенствование аудиторской деятельности в сфере закупок // 
Экономически эффективные и экологически чистые инновационные технологии: Сборник трудов третьей международной научно­практической конференции / под 
ред. проф. В.Е. Гринева. — Берлин : Издательство ВестОст­Ферлаг, 2017. — 96 с.

References

1. Sayt Schetnoy palaty Respubliki Krym. Novosti. [Elektronnyy 
resurs]. URL: http://sp­rc.ru/2017/ (data obrashcheniya: 
17.05.2018).
2. Perov V.I., Klicheva E.V. Organizatsionno­pravovye osnovy 
provedeniya vneshney proverki godovogo otcheta ob ispolnenii byudzheta // Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo 
universiteta im. G.V. Plekhanova. — 2017. — № 5 (95). — 
S. 48–55.
3. Garnov A.P., Garnova V.Yu. Mekhanizmy razvitiya elektroenergetiki kak klyuchevye faktory obespecheniya energoeffektivnosti rossiyskoy ekonomiki // Vestnik Rossiyskogo 
ekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plekhanova. — 
2017. — № 3 (93). — S. 90­99.
4. Garnova V.Yu., Vasil'chenko D.D. Investitsii v proizvodstvo: 
opyt Kanady i vozmozhnosti ego ispol'zovaniya v ekonomike 
sovremennoy Rossii // Nauchnye issledovaniya i razrabotki. 
Ekonomika firmy. — 2014. — T. 3. — №. 1. — C. 7–13. 
5. Khachaturyan M.V. Mekhanizmy obespecheniya strukturnoy 
bezopasnosti ekonomiki Rossii v usloviyakh globalizatsii 
i puti ikh sovershenstvovaniya // GosReg: gosudarstvennoe 
regulirovanie obshchestvennykh otnosheniy. — 2012. — 
№ 2. — C. 21.
6. Perov V.I, Klicheva E.V., Lupinina O.A. Sovershenstvovanie 
auditorskoy deyatel'nosti v sfere zakupok // Ekonomicheski 
effektivnye i ekologicheski chistye innovatsionnye tekhnologii: Sbornik trudov tret'ey mezhdunarodnoy nauchno­prakticheskoy konferentsii / pod red. prof. V.E. Grineva. — Berlin: Izdatel'stvo Vest­Ost­Ferlag, 2017. — 96 s.

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 11–15

Студенческий спорт является неотъемлемым фактором развития современной молодежи, выступая 
мощным средством социального становления личности человека, способствуя совершенствованию 
индивидуальных и профессионально значимых качеств. В связи с этим формирование университетских структур управления физической культурой 
и спортом в настоящее время рассматривается как 
одно из приоритетных направлений совершенствования работы со студентами. В свою очередь, студенческий спорт способствует улучшению физического и духовного здоровья, служит альтернативой 
наркотикам и алкоголю, является социальным и политическим фактором (престиж, жизнеспособность 
и духовная сила).
Российское правительство и региональные органы власти в последнее время принимают ряд 
серьезных мер по развитию спорта. Принята «Стратегия развития физической культуры и спорта в России на период до 2020 года», в соответствии с которой планируется повысить до 40% долю граждан, 
систематически занимающихся физической культурой и спортом, а долю студентов — до 80%. Стратегия предполагает увеличение количества людей, 
занимающихся спортом, количества стадионов 
и спортивных комплексов, что является задачей государственного масштаба [2, с. 3].
Однако существует ряд факторов, тормозящих 
развитие студенческого спорта в образовательных 
организациях России. Ключевыми из них являются 
недостаточное привлечение студентов к регулярным 

занятиям физической культурой, несоответствие 
уровня материально-технической базы и инфраструктуры спортивных объектов в образовательных 
организациях, их моральный и физический износ, 
а также недостаточное бюджетное финансирование 
массового спорта, в том числе студенческого.
Эти проблемы можно решить при внедрении 
в высших учебных заведениях (ВУЗ) такой организационной структуры, как спортивный клуб или 
спортивный центр. Схема организации спортивной 
деятельности в высшем учебном заведении представлена на рис. 1.
Студенческий спортивный клуб представляет собой структурное подразделение или общественную 
организацию ВУЗа, занимающиеся предоставлением 
услуг студентам и сотрудникам университета, а также 
сторонним лицам (услуги спортивных секций, услуги 
по проведению спортивно-массовых мероприятий — 
внутривузовские соревнования и участие сборных 
команд ВУЗа на соревнованиях) [4, с. 713]. Спортивный клуб может создаваться образовательными 
организациями в качестве их структурных подразделений, а также в виде общественных объединений, 
не являющихся юридическими лицами [1, с. 2].
В процессе своей деятельности студенческие 
спортивные клубы сталкиваются с различными рисками, представляющими собой вероятностные события, которые могут повлиять на достижение целей 
экономического субъекта — спортклуба. Риски спортивной организации возникают под воздействием 
внешних и внутренних факторов. Эндогенные фак
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Риски финансирования студенческого спортивного клуба

Risks of Financing Student's Sports Club

DOI 10.12737/article_5b3c660d7b1ec2.34824451 
Получено: 29 апреля 2018 г. / Одобрено: 3 мая 2018 г. / Опубликовано: 25 июня 2018 г.

Алексеева Н.В.
Старший преподаватель ФГБОУ ВО «Российский  
экономический университет им. Г.В. Плеханова»
e-mail: n.v.slobodyanyuk@gmail.com

Alekseeva N.V.
Senior Lecturer,  
Plekhanov Russian University of Economics
e-mail: n.v.slobodyanyuk@gmail.com

Аннотация
В статье показана роль студенческих спортивных клубов в развитии российского спорта. Рассмотрены различные виды рисков, с которыми сталкиваются спортивные клубы высших учебных заведений. Даны характеристики рисков, связанных с финансированием студенческого спорта. Рассмотрены ключевые методы управления рисками финансирования студенческих спортивных клубов.

Abstract
The article shows the role of student sports clubs in the development of Russian 
sports. Different types of risks faced by sports clubs of higher educational 
institutions are considered. The characteristics of the risks associated with 
financing student sport are given. The key methods of managing the risks 
of financing student sports clubs are considered.

Ключевые слова: студенческий спортивный клуб, спорт, риск, фактор риска, 
управление рисками, бюджет, финансирование, риск финансирования.
Keywords: student sport club, sport, risk, risk factor, risk management, budget, 
financing, risk of financing.

УДК 336

НИР. Экономика фирмы  (№ 2 (23), 2018). 60: 11–15

правил посещения клуба, отсутствия в клубе оборудования или специалиста, необходимых для оказания клиенту желаемой услуги. К этой категории 
рисков целесообразно отнести и риски снижения 
объемов реализации услуг в результате резкого падения спроса, усиления конкуренции, повышения 
расходов на оплату аренды помещения, электроэнергии и водоснабжения и в результате повышения 
цены услуг. Важна и группа маркетинговых рисков, 
охватывающая риски неудачного территориального 
размещения спортклуба, неграмотной ценовой политики, неверного определения целевого потребителя при продвижении конкретных услуг и непродуманной маркетинговой кампании (реклама, акции, 
бонусы).
По нашему мнению, наиболее существенными 
рисками деятельности студенческого спортивного 
клуба с точки зрения влияния на возможность его 
стабильного, непрерывного, эффективного функционирования выступают: 
 •
риск высокой стоимости реализации проекта 
по созданию клуба;
 •
риск неудачного выбора места расположения 
клуба;
 •
риск недостижения запланированного объема 
реализации услуг;
 •
риск неполучения ожидаемого дохода от деятельности;
 •
риск регулирования, связанный с неопределенностью действующего законодательства и норм 
в отношении работы клуба (с одной стороны, это 
спортивная деятельность, с другой — клуб в рамках образовательной организации);
 •
риск недостаточной квалификации персонала;
 •
риск утраты доверия к клубу, в том числе в результате резкого падения качества оказываемых 
услуг;
 •
риск усиления конкуренции на рынке спортивных услуг;
 •
риск сезонного падения объема продаж.

торы риска напрямую зависят от изменений, происходящих в структуре компании, или от неэффективных решений руководства. Экзогенные — это 
такие факторы, как климатические условия, изменение инфляции, кризисные явления в экономике 
страны, изменения в налоговом законодательстве, 
политические изменения в государстве, а также изменения идеологии, связанной с пропагандой здорового образа жизни. Активная пропаганда физической культуры и спорта, состоявшиеся в России 
Олимпийские игры, борьба с курением способствуют 
росту потребления услуг спортивных клубов. Если 
предположить, что в стране произойдут какие-либо 
изменения, и пропаганда будет слабее или будет отсутствовать вообще, то спрос упадет. 
Работа студенческого спортивного клуба сопряжена с производственными рисками, которые целесообразно подразделить на технические, технологические и управленческие. Технические риски связаны непосредственно с оказанием услуги, с некомпетентностью тренера или менеджера, угрозой 
поломки или плохой работы спортивного оборудования, травмы работника или клиента по этой 
причине, сбоев в работе оборудования, освещения, 
кондиционеров, перебоев водо- и электроснабжения. Критическим техническим риском является 
риск обрушения здания. Технологический риск 
представляет собой риск «морального» износа оборудования. Технологическое обновление и модернизация тренажеров — постоянный процесс, который должен находиться под контролем. Управленческие риски заключаются в некомпетентности 
менеджеров, а также в недостатках структуры управления клубом.
Кроме производственных, клубы сталкиваются 
и с коммерческими рисками, которые, прежде всего, 
являются контактными, то есть связаны с контактами с клиентами: риски некачественного обслуживания клиента инструктором или менеджером, неадекватного поведения клиента, нарушения клиентом 

Рис. 1. Схема организации спортивной деятельности в ВУЗе1

1 Составлено автором.