Определение нормированного времени сборки устройств для АЭС с учетом временных особенностей рабочих смен

 
Определение нормированного времени сборки 
устройств для АЭС с учетом временных особенностей 
рабочих смен 
 
Determination of the normalized assembly time for devices 
for NPPs, taking into account the temporary features of 
work shifts 
 
 
Лоскутов И.А. 
Аспирант Российского технологического университета (МИРЭА); инженер-конструктор в 
акционерном обществе «Научно-производственной корпорации «Космические системы 
мониторинга, информационно-управляющие и электромеханические комплексы» имени  
А.Г. Иосифьяна» (АО «Корпорация «ВНИИЭМ») 
e-mail: faxvex@ya.ru 
 
Loskutov I.A. 
Postgraduate student in Russian Technological University (MIREA); Engineer-designer (engineer - 
constructor) in Joint Company ‘Research and Production Corporation ‘Space Monitoring Systems, 
Information & Control and Electromechanical Complexes’ named after A.G. Iosifian’ (‘VNIIEM 
Corporation’ JC) 
e-mail: faxvex@ya.ru 
 
Аннотация 
Работа является продолжением исследований по нормированию рабочего времени сборки 
каркаса силового и / или управляющего, включая радиоэлектронное оборудование на 
предприятиях, занимающихся разработкой изделий для АЭС. В статье делается акцент на 
определение точного времени работы, учитывающего окончание рабочих смен. 
Ключевые слова: норма времени, сборка каркаса, математическая модель, АЭС. 
 
Abstract 
The work is a continuation of studies on the normalization of the working time for the assembly of the 
power and / or control frame, including radio electronic equipment in enterprises engaged in the 
development of products for nuclear power plants. The article focuses on determining the exact time of 
work, taking into account the end of the shifts. 
Keywords: norm of time, frame Assembly, mathematical model, NPP 
 
 
Введение 
Развитие атомной энергетики – одно из наиболее перспективных направлений 
современного общества, однако, как уже не раз отмечалось – главная проблема отрасли 
заключается в медленном производстве оборудования для АЭС [1]. С целью нормирования 
времени сборочных работ каркаса, были проведены исследования [2], [3], [4]. Данная работа 
является их продолжением. 
Учет временных особенностей сменной работы 
Результатом предыдущего исследования является уравнение следующего вида [4, с.17]: 

 

∑
2∑
2̅ ∑
                                                                                            

Если ̅

̅ ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
Если ̅

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
̅ 0→ 0                                                                                         
Если ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
Если ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
0→ 0                                                                                        

(1) 

 
Несложно заметить, что в уравнении временные интервалы не имеют ограничений, т.е. не 
происходит учета завершения рабочей смены. Если учесть тот факт, что накопление 
операционной усталости L должно обнуляться при начале каждого дня, уравнение будет иметь 
цикл проверки завершения рабочего дня. Т.к.tраб рациональнее задавать в секундах, переведем 
рабочий день в соответствующие единицы измерения: 
8ч = 480 минут = 28800 с 
Поскольку в уравнении много неизвестных, невозможно точно разделить работу по дням, 
следовательно, математическая зависимость приобретет вид цикла, показанного на рис. 1: 

 

 
Рис. 1. Цикл подсчета затраченных дней 
Модификация уравнения (1) сложна для восприятия, поэтому цикл, показанный на  
рис. 1, рациональнее применить к зависимости, выведенной в [4, c. 16, уравнение 5], с учетом 
массивов «Y1» и «О»: 

 

∑
2∑
2∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
           

∑
∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
(2) 

Введем две переменные «P» и «S», которые будут участвовать в сравнении и их 
суммирующее значение «T»: 

∑
2∑
2∑
̅                                                                                                

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
̅ ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
(3) 

Существуют три случая возможных событий: 
1. Работа с каркасом «T» будет выполнена до завершения рабочего дня. 
2. Основная работа выполнена, дополнительная частично или полностью не начата. 
3. Основная работа не выполнена в течение рабочего дня. 
Наибольший интерес представляют второй и третий случаи, поскольку появляется 
необходимость учета неполной трудовой выкладки (если операция закончится после конца 
смены, рабочий не будет ее начинать). В результате уравнение (3) придётся расчленить на дни и 
в дальнейшем суммировать. Примем: 
 m – количество дней работы; 
 , – время, затраченное в день «m». 
Выведем уравнение для  : 

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
0;                                                      

288000;                 

28800 0;           

28800 0;     
…
28800 ⋯ 0;     

⋯  (4) 

Уравнение для будет аналогичным: 

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
0;             
288000;  

28800 0;  

28800 0;                                
…
28800 ⋯ 0;           

⋯   (5) 

Свернем уравнения (4) и (5). 
Для уравнение будет выглядеть: 

 

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
0;                         
28800 ∑
0;    

∑
 (6) 

Для : 

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
0;                                               
28800 ∑
0;         

∑
   (7) 

Используя (6) и (7) выведем общее уравнение: 


∑
2∑
2∑
̅                                                                                              

  Если 28800 
∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
28800 ∑
0;                                                                 

∑
Если ̅ 28800 ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
28800 ∑
0; 

∑
Если ̅ 28800 ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
Если 28800

∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
Если ̅ 28800 ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
28800 ∑
0; 

∑
Если ̅ 28800 ∑
∑
∏
∑
∑
∏
∏
(8) 

Заключение 
Выведенное уравнение показывает время работы над рассматриваемым изделием. Учет 
того факта, что рабочий не будет проводить последнюю операцию, если она закончится после 
трудового дня, максимально приближает к реалистичности получаемые результаты. В 
дальнейших исследованиях будет проведен учет обнуления усталости, о чем неоднократно 
отмечалось в статье, работы при начале нового дня. 
 
Литература 
1. Loskutov I.A. Causesforprotractedproductionofequipmentfornu clear power plants // 
Information Innovative Technologies: Materials of the International scientific – рractical 
conference – Prague, 2018, p. 392-396. 

 

2. Лоскутов 
И.А. 
Организационные 
структуры 
управления 
на 
предприятиях, 
занимающихся разработкой оборудования для АЭС // Журнал исследований по 
управлению – М.: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский 
центр ИНФРА-М», 2018. Т.4. №.4, с. 40-46. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/
20745/view (дата обращения: 09.05.2018). 
3. Лоскутов И.А. Определение нормы рабочего времени сборки каркаса силового и / или 
управляющего, 
включая 
радиоэлектронное 
оборудования 
на 
предприятиях, 
занимающихся разработкой изделий для АЭС // Журнал исследований по управлению – 
М.: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр ИНФРАМ», 2018. Т.4. №6, с. 24-42 URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/21002/view. (дата 
обращения: 24.06.2018). 
4. Лоскутов И.А. Определение нормы рабочего времени сборки каркаса силового и / или 
управляющего, 
включая 
радиоэлектронное 
оборудования 
на 
предприятиях, 
занимающихся разработкой изделий для АЭС. Второе приближение // Вестник 
КемРИПК – Кемерово, 2018, Т.2. с.12-19 URL: https://yadi.sk/i/amUic6FU3Yi363 (дата 
обращения: 03.07.2018).