Основы поточного строительства

Михайлов А. Ю. 

ОСНОВЫ  ПОТОЧНОГО   
СТРОИТЕЛЬСТВА 

Учебное пособие 

Инфра-Инженерия 
Москва - Вологда 
2018 

УДК 69.05  
ББК 38.6 
 М 69 

Рецензенты: 

Вальт А. Б., д. т. н., профессор, заведующий кафедрой промышленного и гражданского строительства ФГБОУ ВО «КГТУ». 

Коваленко А. Н., д. т. н., профессор кафедры проектирования и эксп- 
луатации нефтегазопроводов РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина, 
академик АЭН РФ. 

Филатов В. Н., д. т. н., профессор, Заслуженный деятель науки РФ, 
лауреат Ленинской и Государственных премий СССР, генеральный директор ЗАО НПО «Элак». 

Михайлов А. Ю. 
М69    Основы поточного строительства. Учебное пособие /  
А. Ю. Михайлов. – М.: Инфра-Инженерия, 2018. – 244 с.  

ISBN 978-5-9729-0228-6 

Приведены основные положения теории потока в строительстве. 
Рассмотрены виды потоков, их особенности и условия применения. Содержатся методические рекомендации относительно расчета параметров 
потоков аналитическим, графоаналитическим (матричным) и комбинированным способом. Предложены варианты оптимизации с использованием циклограмм и графиков. Освещены вопросы сетевого и календарного планирования поточной организации строительства. Учтены положения действующих нормативных документов. 

 Предназначено для студентов всех форм обучения направления 
«Строительство» при выполнении ими практических занятий, 
курсовом проектировании и подготовке выпускной квалификационной 
работы. 
Может быть полезно преподавателям и практическим работникам 
в области планирования и организации строительного производства.

© Михайлов  А. Ю., автор, 2018 
© Издательство «Инфра-Инженерия», 2018 

ISBN 978-5-9729-0228-6 

ФЗ 

№ 436-ФЗ 

Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст. 11 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ОТ АВТОРА  .................................................................................. 6 

ГЛАВА 1.  
Общие положения 

1.1. Из истории развития и становления науки  
об организациии управлении  ................................................ 7 
1.2. Нормативные документы в строительстве  ......................... 11 
1.3. Уровни ответственности зданий и сооружений  ................ 13 
1.4. Особые условия строительства  ........................................... 16 
1.5. Исходно-разрешительная документация  ............................ 18 
1.6. Проект организации строительства  .................................... 25 
1.7. Контроль качества проектной документации подрядной 
организацией   ........................................................................ 29 
1.8. Нормирование продолжительности строительства ............ 31 
1.9. Определение задела в строительстве ................................... 38 

ГЛАВА 2.  
Основы поточной организации строительств 

2.1. Общие положения ................................................................. 46 
2.2. Основные закономерности строительного потока   ........... 51 
2.3. Параметры строительного потока  ....................................... 55 
2.4. Виды строительных потоков   .............................................. 58 
2.5. Аналитический метод расчета параметров потока ............ 63 
2.5.1. Расчет частного потока  .............................................. 63 
2.5.2. Расчет специализированного потока ......................... 69 
2.5.3. Поточная организация простых процессов   ............. 74 
2.5.4. Поточная организация сложных процессов   ............ 79 
2.5.5. Объектные потоки   ..................................................... 84 
2.6. Матричный метод расчета параметров потока .................. 101 
2.6.1. Расчет параметров потока без совмещения работ.   ... 101 
2.6.2. Расчет параметров потока с совмещением работ   .. 104 
2.6.3. Примеры расчета параметров потока  
без совмещения работ   .............................................. 106 

2.6.4. Примеры расчета параметров потока  
с совмещением работ   .............................................. 123 
2.7. Оптимизация строительных потоков  ................................ 136 
2.7.1. Оптимизация потоков по очередности включения 
  объектов в процесс строительства  .......................... 136 
2.7.2. Оптимизация потоков по критерию минимальной 
продолжительности строительства  
(метод Гунейко) ......................................................... 143 
2.7.3. Графический способ оптимизации потоков по 
          критерию минимальной продолжительности  
  строительства (метод Чихачева)   ............................ 148 
2.7.4. Оптимизация потоков по критерию  
с непрерывным освоением фронтов  ....................... 152 
2.8. Варианты заданий  ............................................................... 155 

ГЛАВА 3.  
Сетевое и календарное планированиев строительстве 

3.1. Основные элементы и правила построения сетевых 
       графиков  .............................................................................. 157 
3.2. Графоаналитический способ построения  
сетевого графика  ................................................................ 166 
3.3. Построение сетевого графика в масштабе времени  ........ 172 
3.4. Задачи метода критического пути   ................................... 179 
3.5. Вероятностные характеристики сетевых планов  ............ 183 
3.6. Оптимизация сетевых графиков  ....................................... 191 
3.6.1. Оптимизация сетевых графиков по заданным  
срокам продолжительности строительства   .......... 191 
3.6.2. Оптимизация стоимости сетевых проектов   .......... 201 
3.6.3. Оптимизация сетевых графиков по ресурсам   ....... 208 
3.6.4. Оптимизация сетевого графика  
на диаграмме Ганта  .................................................. 211 
3.7. Особенности сетевого планирования поточной 
организации строительства   .............................................. 213 
3.7.1. Сетевое планирование ритмичного потока  ............ 213 
3.7.2. Сетевое планирование 
 разноритмичных потоков   ...................................... 216 
3.7.3. Альтернативные сетевые модели   ........................... 219 
3.8. Календарное планирование  ............................................... 222 

3.8.1. Виды календарных планов   ..................................... 222 
3.8.2. Порядок разработки календарного графика  
  производства работ  .................................................. 225 
3.8.3. Особенности календарного планирования   ........... 228 
3.8.4. Технико-экономические показатели  
календарного плана  .................................................. 233 
3.9. Варианты заданий   .............................................................. 234 

Приложение. Таблица значений функции Лапласа  .............. 239 

Литература ................................................................................. 241 

ОТ АВТОРА 

Уважаемый читатель, если у Вас нет времени ознакомиться со 
всем предлагаемым материалом, прочитайте хотя бы только то, что 
Вам крайне необходимо в данный момент, а затем остальное. 
Общеизвестно, что чем сложнее и значительнее объект 
строительства, тем сложнее задачи планирования, организации, 
оперативного контроля и управления. 
Совершенно очевидно, что объем сведений, который необходим для досконального изучения этих вопросов, очень велик 
и требует значительного времени для усвоения. 
Данная книга не предназначена для студентов, которые хотят сразу получить ответы на все вопросы по планированию, 
организации и управлению строительством. 
Мы не ставили себе целью написать фундаментальный 
труд размером в несколько томов, который мог бы использоваться читателями как средство от бессонницы или как труд,  
в котором описано все или практически все. Мы даем лишь программу действий и указываем пути к достижению знаний, 
оставляя при этом возможность для самостоятельной работы. 
Мы пошли по принципу Вильфредо Парето. 

В наиболее общем виде принцип Парето формулируется 

как «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % 
усилий — лишь 20 % результата».  

Основа эффективности какой-либо деятельности и оптими
зации ее результатов — это правильный выбор минимума самых 
важных действий, который позволяет быстро получить значительную часть от планируемого полного результата, при этом 
дальнейшие улучшения неэффективны и не оправданы (согласно кривой Парето). Поэтому мы описали лишь 20 % от всего 
объема сведений в области поточного строительства. Однако 
данная информация на 80 % покрывает потребности, возникающие в практической деятельности. 
Безусловно, книга не идеальна, поэтому автор с благодарностью примет все пожелания и замечания. 

 
Автор 

ГЛАВА 1. 
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 

1.1. Из истории развития и становления науки  
об организации и управлении 

Принято считать, что организация как «система» впервые 
была применена английским фабрикантом Р. Аркайтом (1732–
1792 годы) при управлении текстильным предприятием. Согласно «фабричному кодексу», который он принял, рабочие 
должны работать строго по расписанию. Однако уже к концу 
XIX века в связи с все более возрастающим сопротивлением рабочего класса, протестующего против условий труда и казарменных методов управления производством в эпоху раннего 
капитализма, материальное производство настоятельно требовало первоочередных реформ.  
Основные черты науки об организации производства были 
обозначены американским инженером Ф. У. Тейлором (18561915 годы) и изложены в его труде «Принципы научного управления». «Главнейшая задача управления любым предприятием — 
извлечение максимальной прибыли», — считал Ф. Тейлор. Ему 
принадлежит первенство в осуществлении организации элементов 
производства внутри предприятия. Тейлор впервые: 

осуществил разделение подготовки и исполнения производственных операций;

дифференцировал процесс труда, закрепив за каждым
рабочим, как правило, одну повторяющуюся операцию;

ввел хронометраж как средство устранения лишних операций в работе;

разработал систему учета и контроля;

предложил аппарат функциональных руководителей —
мастеров и инструкторов, каждый из которых ведал одной стороной трудовой деятельности рабочего.
Дальнейшее развитие идей Ф. Тейлора нашло отражение 
в таких трудах, как «Управление фабрикой» (1903 г.) и «Принципы научного управления» (1911 г.). 

Известный американский промышленник в области производства автомобилей Г. Форд (1863–1947 годы.) в 1913 г. на своем заводе ввел ленточный конвейер. Принцип дробления сборки 
автомобиля на операции позволил сократить полный цикл  
с 36 часов до 93 минут. И вот уже более 100 лет конвейерный 
способ промышленного производства является одним из наиболее распространенных способов материального производства. 
Заметный вклад в развитие теории организации производства внес Г. Эмерсон (1853–1931 годы), предложивший 12 принципов, соблюдение которых обеспечивает повышение производительности труда в любой сфере деятельности. К таким принципам относятся: 
 точность формирования целей, к достижению которых 
должен стремиться каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления; 
 подход с позиций здравого смысла к анализу каждого 
нового процесса с учетом перспектив; 
 коллегиальность в принятии важных решений;  
 внимание к дисциплине;  
 справедливое отношение к персоналу; 
 быстрый, надежный и полный учет, обеспечивающий 
руководителя необходимыми сведениями; 
 организация диспетчерской службы; 
 наличие норм и расписаний; 
 обеспечение нормальных условий труда; 
 нормирование операций и их последовательности; 
 составление стандартных инструкций, обеспечивающих 
четкое закрепление всех правил выполнения работ; 
 вознаграждение каждого работника за производительность. 

А. Файоль (1841–1925 годы) создал систему управления 
производства, основанную на выделении шести функциональных групп: технической, коммерческой, финансовой, счетной, 
административной и группы охраны. 
Особый интерес представляют взгляды на науку об организации и управлении российского ученого А. А. Богдано- 
ва (Малиновский, 1873–1928 годы). В работе «Всеобщая организационная наука» на основе системного подхода им была 

выдвинута идея о создании науки об общих законах организации — тектологии. Некоторые ее положения предвосхитили 
идеи кибернетики (идеи моделирования, принцип обратной 
связи и др.). 
В советской России передовой опыт американской модели 
организации труда и управления стали изучать в 1918–
1919 годах. И уже в 1920 г. в Москве был создан Центральный 
институт труда, первым директором которого стал известный 
политический деятель А. К. Гастев (1882–1941 годы). Подобные институты были созданы и в других городах СССР. 
Вот уже более ста лет практически без изменений в производственной сфере, в том числе и строительстве, используются 
линейные графики Г. Ганта (1861–1919 годы), являющиеся 
мощным аналитическим инструментом. Генри Гант, изучая менеджмент на примере постройки кораблей в годы Первой мировой войны, предложил линейную диаграмму, состоящую из отрезков (задач) и точек (завершающих задач, или вех), в качестве 
средства для представления длительности и последовательности 
задач в проекте. 
К основным достоинствам такого метода относятся простота 
построения, наглядность, возможность отображения на графике 
всего комплекса работ. К недостаткам можно причислить невозможность отображения разбивки общего фронта работ на 
частные и отсутствие связей между строительными процессами. 
Поэтому применение линейного календарного плана (графика) 
не всегда оказывается достаточным для оперативного управления, выбора оптимального варианта продолжительности выполнения работ, использования резерва времени и корректировки 
плана в ходе работ. Этими недостатками объясняется возникновение и применение других моделей. 
Модели строительного производства в виде циклограмм были предложены советским ученым М. С. Будниковым (1904–
1966 гг.) в середине 30-х годов XX века. Циклограмма отоб- 
ражает не только технологическую последовательность и сро- 
ки, но и место производства работ. Важнейшими достоинствами циклограмм являются возможность отображения частных 
фронтов, порядка выполнения на них работ и потребности  
в материально-технических ресурсах на единицу времени на 

каждый фронт. Эти преимущества в свое время определили 
очень широкое применение данной модели. В настоящее время 
снижение требовательности к организации и управлению  
в строительстве привело к практически полному ее забвению. 
Сетевое моделирование было впервые предложено инженером А. А. Эрасмусом в 1925 году. Однако массовое распространение оно получило лишь с 1957 года.  
В 1956 году математик М. Уолкер совместно с Д. Келли из 
отдела планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд» использовал вычислительную машину Univac 
для составления планов-графиков крупных комплексов работ 
при масштабной модернизации заводов фирмы «Дюпон». В результате был создан простой и рациональный метод описания 
проекта с использованием ЭВМ, первоначально названный методом Уолкера-Келли, а позже получивший название метода 
критического пути (Critical Path Method). В значительной степени выигрыш во времени образовывался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ — образно говоря, выигрыш во времени получался 
на кончике пера.  
Применению сетевой модели в СССР способствовали два 
обстоятельства. Во-первых, в Советском Союзе другой подобной модели просто не существовало. Во-вторых, начало 60-х 
годов было временем повышенного внимания к опыту ведущих 
капиталистических держав на правительственном уровне. 
В СССР пристально следили за всеми ноу-хау в передовых 
странах, особенно в США, потому что целью экономических 
реформ было догнать и перегнать Америку по уровню дохода  
на душу населения.  
В основе советского сетевого графика лежало горизонтальное 
управление с вертикальным контролем и стратегическим управлением сверху в критических ситуациях, с корректировкой планов при недофинансировании, выходе из графика и в других обстоятельствах. Задачи, которые ставились перед советским сетевым графиком — это сократить время производственных процессов, объединить и ускорить слияние науки с производством, 
подчинить единому сетевому контролю управление народнохозяйственным комплексом. Все это было успешно выполнено