Сетевое планирование и управление производством

 

ФГУП «Российский федеральный ядерный центр –  
Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Е. А. Зайцев, Г. Д. Беляева 
 
 
 
Сетевое планирование  
и  
управление производством 
 
 
 
Курс лекций 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  
 
 
Саров 
2016 

 

УДК 519.876.3 
ББК 65.9(2)21 
З-17 
 
 
 
 
Зайцев Е. А., Беляева Г. Д. 
З-17 
Сетевое планирование и управление производством: Курс 
лекций. – Саров: ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2016. – 70 с.: ил. 
 
 
ISBN 978-5-9515-0316-9 
 
 
 
По современным представлениям предприятие следует, в первую 
очередь, рассматривать с позиций системного анализа. Этот принцип 
положен в основу данной работы, здесь рассматриваются вопросы теории сетевых методов планирования (СПУ), представляющих один из 
разделов современной теории управления сложными системами. Настоящее издание дает представление об основных методах анализа, оптимизации и построения сетевых графиков. 
Книга предназначена для широкого круга читателей, а также специалистов и студентов (экономических специальностей), интересующихся вопросами планирования и управления. 
 
 
УДК 519.876.3 
ББК 65.9(2)21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Зайцев Е. А., Беляева Г. Д., 2016 
ISBN 978-5-9515-0316-9                                  ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ», 2016 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
Введение …………………….………………………………………….. 
4
 
Что такое система сетевого планирования и управления …….……... 11
 
Правила построения сетевого графика ………………………….……. 18
 
Расчет параметров сетевого графика …………………………….…… 26
 
Определение резервов времени ………………………………….……. 36
 
Табличный метод расчета сетевых графиков ………………………… 45
 
Преобразование и исследование сетевого графика ………………….. 52
 
Расчет и анализ стохастических сетей ………………………….…….. 58
 
Заключение ……………………….…………………………………….. 68
 
Список литературы ………………………….…………………………. 69
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 
Современный этап развития производства характеризуется возросшим 
масштабом значимости эффективного использования материальных, финансовых и человеческих ресурсов, а его особенностью является рост кооперации 
во всех сферах производства. При этом постоянно увеличиваются и усложняются возникающие между организациями, участвующими в процессе производства, прямые и обратные связи. 
Особенно это ярко проявляется в процессе создания нового продукта.  
В данном контексте к продукту можно отнести материал, технологию, изделие и т. п. 
В создании нового продукта могут участвовать множество научноисследовательских, проектно-конструкторских организаций, опытных и серийных предприятий. 
Постоянное усложнение научно-исследовательских, проектно-конструкторских и производственных процессов вызывает объективную необходимость постоянного усовершенствования процесса управления и, в первую 
очередь, его важнейшей составной части – процесса планирования.  
В случае разработки относительно несложных продуктов (проектирование станка, исследование физико-механических свойств конструкционных 
материалов и т. д.) отсутствие графического изображения существующих зависимостей не вызывает особых неудобств. В этих случаях достаточно четко 
представляются данные зависимости, т. е. можно однозначно ответить на вопросы что и когда потребуется для проведения работы и достижения поставленных целей. 
В случае, когда целью проектов и исследований являются не отдельные 
работы, а целые системы ситуация изменяется кардинальным образом. Так, 
создание нового самолета или скоростного поезда сопровождается, как правило, созданием новых двигателей, нового навигационного оборудования, дополнительным оснащением инфраструктуры, решением вопросов, связанных 
с транспортировкой горючего, обучением персонала. То же самое можно отнести и к проектированию сложных научно-технических систем, таких как 
специальное научное оборудование, строительство крупных предприятий, 
атомных электростанций и т. д. Резко возрастает объем информации, который 
должен быть переработан для выбора оптимальных решений. В разработках 
сложных систем принимает участие большое количество исполнителей самых 
различных компетенций и квалификаций. Для достижения эффективности 
работы необходимо увязать их взаимоотношения и спроектировать единый 
механизм. Должен быть составлен оптимальный план проведения всей совокупности ведущихся работ при обеспечении установленных сроков и использования имеющихся ресурсов. 
Таким образом, проектирование новых технологических систем является сложной динамической совокупностью технических средств и обученных 

Сетевое планирование и управление производством 
 
5 

людей, деятельность которых направлена на достижение конкретных поставленных перед ними целей. Другими словами, мы имеем дело с гетерогенной 
системой, состоящей из двух подсистем: технической и социальной. 
Сложность системы зависит от количества входящих в ее состав элементов и связей между ними.  
Сложность, новизна и как следствие – соответствующая неопределенность систем делают процессы их создания и функционирования трудноуправляемыми, что диктует применение в данном случае соответствующих 
методов менеджмента. 
Важную роль в этом отношении играет степень совершенствования 
управления разработкой и реализацией проектов инженерных сооружений, 
объектов новой техники, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. Самый удачный план или технический проект неизбежно 
корректируется в ходе разработки, особенно если речь идет об объекте, создаваемом впервые, об инновационном продукте. Следовательно необходимо 
обеспечить гибкость и непрерывность планирования. Из общего объема информации необходимо выбирать лишь ту, которая сообщает о состоянии дел 
на главных решающих направлениях, позволяет оперативно определить ключевые участки работ и способствует принятию эффективных управленческих 
решений. 
На эту роль претендуют (не без основания) методы сетевого планирования и управления, получившие достаточно широкое распространение как  
за рубежом, так и в нашей стране. Все они основываются на использовании 
так называемого сетевого графика в качестве модели планируемого процесса. 
Как отметил российский ученый И. М. Сыроежкин: «Зарождение новой 
методики планирования и контроля не было случайным. В 1950 – 1955 гг. специальные исследования, проведенные правительством США и Гарвардским 
университетом, показали, что в проектных работах, в разработке и освоении 
новой техники, в строительстве сложных производственных комплексов имеют место две массовые "болезни": 
• регулярный срыв сроков выполнения заказов и комплексов работ; 
• систематическое превышение первоначально определенных затрат  
на сложные проектные или производственные программы. 
Исследования показали и причину "болезни": существующие методы 
планирования и контроля не обеспечивали необходимой координации различных работ и организаций во времени и по расходованию ресурсов» [1, с. 4]. 
Начало для использования сетевого графика в управлении, контроле и 
оценке производственных программ было положено в США, где в 1957 – 1958 гг. 
в управлении спецпроектов ВМС был впервые разработан группой ученных 
«операционников» Буузом (Booz), Алленом (Allen) и Гамильтоном (Hamilton) 
метод для управления разработкой ракетной системы «Поларис». 
Для характеристики сложности задачи достаточно сказать, что в осуществлении программы «Поларис» так или иначе принимали участие 11 тыс. 
различных фирм во главе с крупнейшими корпорациями «Локхид», «Дженерал Электрик», «Вестингауз» и др. 

Е. А. Зайцев, Г. Д. Беляева 
 
6

Ученые создали новый метод графического моделирования процесса, 
т. е. метод планирования и управления разработкой объекта сложной техники, 
начиная с момента определения его в действие и сдачи в эксплуатацию. Он 
получил название – метод ПЕРТ (аббревиатура переводится как «техника 
оценки и контроля программы»). Система ПЕРТ основана на учете вероятностных показателей в системе планирования и управления. В связи с этим данный 
метод нашел широкое применение в научно-исследовательских и опытноконструкторских работах, где неопределенность временных и стоимостных 
факторов особенно велика. 
Как утверждали американские специалисты, метод оказался настолько 
эффективным, что позволил осуществить программу «Поларис» значительно 
раньше установленного срока (на 2 года). 
Основными разновидностями этого метода являются: 
• ПЕРТ-ТАЙМ – основной метод, использующий оценки только в единицах времени. Главная задача – оптимизация процесса с точки зрения координации и сокращения сроков разработки объектов; 
• ПЕРТ-КОСТ – кроме оценок планируемого и фактически затраченного 
времени, система дает представление о планируемых и фактических денежных затратах, т. е. моделирует ход разработки и ее фактическое состояние; 
• ПЕРТ-НАДЕЖНОСТЬ – cистема призвана обеспечивать оптимальный 
выбор проекта с точки зрения его надежности в управлении военными программами, а также в оценке соисполнителей и контрагентов, предлагающих 
свои услуги для участия в военных заказах; 
• ПЕП – разновидность ПЕРТа, применяется при строительстве общевойсковых объектов в США; 
• ТОПС – вариант ПЕРТа, предназначенный для разработчиков космических спутников; 
• ПАРЕ – разновидность ПЕРТа, дающая возможность анализировать 
загруженность персонала, а также финансовое и техническое состояние разработки; 
• ЛЕСС – система оптимизирует сроки начала и завершения работы  
в пределах заданного периода при минимальных затратах; 
• ПАКТ – cистема выявляет ошибки проекта и корректирует план выполнения работ; 
• СКАНС – один из вариантов ПЕРТа, используемый для планирования 
сроков, издержек и распределения человеческих ресурсов; 
• ИМПАКТ – система, использующая ранее разработанные стандартные 
схемы, служит для определения стоимости и сроков выполнения работ. Использована для программирования и контроля за работой стартовых комплексов на мысе Канаверал; 
• СИМПАК – моделирующая схема, с помощью которой модернизируются функции различных информационных систем; 
• РАМР – метод, позволяющий вести совместный анализ от 2 до 4-х сетей. 
• КОМЕТ – модификация ПЕРТа, с помощью которой можно решать 
многосетевые системы, состоящие из сотен сетей.