Экономический журнал, 2009, №16


                ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
                ЖУРНАЛ




16




Используется сквозная нумерация



Москва 2009

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙУНИВЕРСИТЕТ

    ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА



Научное издание



Главный редактор В.В. Минаев Заместитель главного редактора О.А. Дмитриева


    РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Н.И. Архипова, В.С. Аксенов, М.И. Гельвановский, Ю.Н. Нестеренко, А.В. Николаев, Ф.И. Шамхалов




Издатель С.С. Ипполитов



Журнал основан в 2001 г.



Адрес редакции: 125267, Москва, Миусская пл., 6
Электронный адрес: odmitrie@mail.ru

Адрес сайта: www.economikaiggu.ru





                                 © Экономический журнал, №16, 2009
© Российский государственный гуманитарный университет, 2009

СОДЕРЖАНИЕ


НАУКА И ПРАКТИКА

  Н.И. Гавриленко. Формирование конкурентно-рыночных стратегий предприятий в условиях кризиса...............................
  Е.Ц. Чимитдоржиева, В.В. Доржиева. Влияние мирового кризиса на бюджетную политику субъектов Российской Федерации.........
  А.Н. Иванова. Механизмы развития экономической самодостаточности территории муниципального образования........................
  В.В. Коокуева. Современное финансовое состояние местного самоуправления...............................................
  НА. Санковец. О зарубежном опыте государственного управления региональным развитием.......................................
  Д.Д. Деньгин. Формирование регионального инвестиционного потенциала...................................................
  Л.Н. Кириллова. Виды прибыли в системе управления прибылью...
  Б.Ц. Санджиев. Проблемы водоснабжения в сельском хозяйстве Калмыкии.....................................................
  О.Л. Брянская. Экономические модели функционирования личных подсобных хозяйств предпринимательского типа в Республике Бурятия.........................................
  Е.В. Самаева. Создание условий для развития предпринимательства в системе АПК Республики Калмыкия............................
  З.М.Магрупова, Д.С. Смирнов. О методах оценки эффективности инвестирования в инновации и строительство...................
  О.В. Смирнова. Социальное страхование в Костромской области..
  А.В. Бородкин. Из истории развития старообрядческой экономической модели второй половины XVII - начала XX в......
  А.Е. Коняев. Националистическая политика Российской империи как способ экономии бюджетных средств............................
  Н.Н. Ярош. Совершенствование института элит как основа экономического возрождения России............................

ЮНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКИ

  А.П. Антонов. Кинобизнес в США и России: стратегия, история и перспективы................................................

3

  Ю.Н. Нестеренко, А.Б. Баланцев. Управление финансовыми рисками малых инновационных предприятий.............................
  С.А. Джавадова, БД. Бончарова. Европейская социальная модель в новом социальном измерении................................
  М.Ю. Погудаева, Ю.И. Забелина. Интеллектуальное предпринимательство - фактор повышения эффективности управления знаниями.........................................
  М.И. Бельвановскин, ТА. Литвинова. Стратегические альянсы в глобальной конкуренции......................................
  И.К. Золотова, ЕС. Комиссарова. Новый институт на российском рынке труда.................................................
  И.Н. Иванова, Е.С. Орлова. Как повысить конкурентоспособность организации в сфере услуг.............

У КНИЖНОЙ полки

  Мировая экономика: учебник/ под общ. ред. Р.К. Щетинина и Л.Л. Калининой. М.: РГГУ/ 2008..............................

СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ, АННОТАЦИИ................................

4

        НАУКА И ПРАКТИКА






Н.И. Гавриленко

    ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНО-РЫНОЧНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

     В экономических условиях с учетом сегодняшних реалий одним из факторов устойчивого социально-экономического развития регионов страны является успешное функционирование так называемых регионообразующих предприятий, определяющих общую динамику развития экономики как регионов, так и страны в целом. Очевидно, что доминирующее положение, например, нефтегазового комплекса в народном хозяйстве сохранится и в обозримом будущем, несмотря на значительное падение цен на нефть осенью 2008 г. Цена на нефть держится в пределах 45-50 долл. за баррель уже длительное время, что, в принципе, устраивает Правительство РФ и Министерство финансов, сверставших государственный бюджет на ближайший период, исходя из цены на нефть 41 долл. Именно поэтому проблемам формирования и развития конкурентно-рыночной стратегии предприятий этого важнейшего комплекса промышленности должно быть уделено внимание со стороны руководителей как регионов, так и отраслей.

     Оптимизация интересов

     Исходный замысел исследования состоит в том, чтобы дать четкое представление о теоретико-методологических основах конкурентно-рыночной деятельности предприятий и показать, что ориентация на рынок и его потребности — основное условие, определяющее его экономический и социальный выбор независимо от состояния экономики мира или страны. В связи с этим утилитарно-функциональный подход к выявлению сущности рыночной деятельности предприятия должен уступить место научно обоснованной, фундаментальной экономической концепции формирования комплексной конкурентно-рыночной стратегии с учетом особенностей развития рыночных отношений в конкретном регионе России.
     Актуальность темы представленного исследования обусловлена следующими обстоятельствами: во-первых, востребованностью определения путей обновления методологической парадигмы изучения сущностных характеристик конкурентно-рыночной стратегии предприятия. Безусловно, методология исследования конкурентно-рыночной деятельности предприятия

5

должна характеризоваться системностью и междисциплинарностью; во-вторых, необходимостью формирования конкурентно-рыночной стратегии путем совершенствования маркетинговой деятельности хозяйствующих субъектов и менеджмента предприятия, в частности. Очевидно, что концепцию эффективной стратегии предприятия можно представить в виде определенного алгоритма действий руководителей всех уровней, состоящего из последовательных этапов, содержание которых может и должно меняться, исходя из конкретных ус-ловий и целей предприятия.
     Многообразные аспекты деятельности предприятий в целом разработаны современной экономической наукой. Достоянием научной общественности стали фундаментальные труды, раскрывающие роль и место маркетинга в современной экономике. Причем анализ их взаимодействия осуществлялся на междисциплинарном уровне, что представляется необходимым условием всестороннего исследования сущностных аспектов эффективной рыночной деятельности, менеджмента и маркетинга, в частности¹.
     Вместе с тем не всегда полно осознается тот факт, что маркетинг как система мышления и важнейший структурный элемент конкурентно-рыночной стратегии представляет собой совокупность методологических инструментов анализа и претворения в жизнь основополагающего принципа рыночной экономики — оптимизации интересов производителя и потребителя при определенном приоритете интересов покупателя. Поэтому маркетинг здесь рассматривается всего лишь как прикладной инструментарий решения утилитарных задач сбыта продукции и обеспечения покупателям потребительской удовлетворенности. Есть исследования, посвященные анализу конкретных способов реализации конкурентно-рыночных стратегий с одновременным рассмотрением их социальных функций.

     Масштабная хозяйственная трансформация

     Цель настоящего исследования состоит в том, чтобы на основе системного анализа современных тенденций стратегического развития российских предприятий выявить и обосновать пути наиболее эффективного конкурентно-рыночного и социально направленного развития предприятий важнейших народнохозяйственных комплексов страны.
     Поставленная цель объективно обусловливает необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:
     -      выявить и обосновать социально-экономические императивы при рассмотрении проблем эффективности рыночной деятельности предприятий в рамках масштабной хозяйственной трансформации в условиях кризиса;
     -      осуществить обновление научной парадигмы исследования сущности конкурентно-рыночной концепции развития предприятия;
     -      конкретизировать пути совершенствования конкурентно-рыночной деятельности предприятий, сконцентрировав внимание на качественно новых аспектах существующей рыночной практики.

6

     Рыночная экономика должна функционировать в наиболее развитой конкурентно-рыночной форме. Успеха сегодня добиваются только те хозяйствующие субъекты, которые в своей конкурентной стратегии опираются на корпоративную культуру, профессионализм и ответственность персонала. Таким образом, вопросы формирования конкурентно-рыночных стратегий, наращивания усилий персонала по совершенствованию производства и оптимизации ассортимента выпускаемой продукции, выявлению потребительских предпочтений и поиску путей рационального удовлетворения потребностей рынка должны постоянно находиться в центре внимания руководителей всех уровней.
     Следовательно, концепция конкурентно-рыночной деятельности - это подход, основанный на изучении сущности рыночной экономики и создании алгоритмов эффективной конкурентоспособной деятельности предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы за предпочтения потребителей.

     Этапы разработки конкурентно-рыночной стратегии

     По сути разработка конкурентно-рыночной стратегии и процесс стратегического планирования деятельности предприятия взаимозависимы. Предприятие часто начинает свою деятельность с составления глобальной стратегии развития, которая постепенно углубляется и конкретизируется, а затем распадается на ряд частных стратегий². Полный процесс формирования конкурентно-рыночной стратегии предприятия состоит из шести этапов.
     На первом этапе разрабатывается концепция стратегического развития предприятия, которая является наиболее статичной во всем процессе стратегического планирования. В идеале она разрабатывается лишь однажды, в момент выхода предприятия на рынок, и определяет приоритетные направления его развития. Для предприятия разработка концепции заключается в определении его миссии, а также организации системы управления им. Четкое понимание своей миссии позволяет предприятию выделиться среди конкурентов и завоевать доверие партнеров и потребителей своей продукции.
     Миссия предприятия должна отличаться тремя основными чертами: концентрацией внимания на ограниченном количестве целей, в первую очередь экономических; определением основных направлений и приоритетов развития предприятия; определением основных полей конкуренции в отрасли. Решения по поводу организации и управления предприятием являются стратегически важными, потому что от степени их продуманности, определения обязанностей каждого сотрудника и от понимания ими своей роли в работе предприятия в немалой степени зависит эффективность его деятельности.
     На втором этапе разработки конкурентно-рыночной стратегии определяются приоритетные цели. Цели предприятия - это кратко- и долгосрочные результаты, которых оно надеется достигнуть. Следовательно, определение конкретных целей помогает выработать эффективную конкурентно-ры

7

ночную стратегию и позволяет трансформировать миссию предприятия в конкретные эффективные действия. Эти цели напрямую связаны с позиционированием предприятия на региональном и локальном рынке, характеризующие степень его ориентации на местных, национальных или зарубежных потребителей, на массовые либо концентрированные продажи.
     Нельзя забывать и о том, что цели предприятия должны быть ясными, конкретными, измеримыми и достижимыми, непротиворечивыми, комплементарными и мотивировать персонал предприятия на высокоэффективный труд, так как они оказывают огромное влияние на его развитие³.
     Третий этап - проведение непосредственно маркетингового исследования. При этом, как показывает практика, в российских условиях маркетинговое исследование нередко становится первым этапом разработки маркетинговой стратегии. Маркетинговое исследование должно проводиться под вполне конкретные цели (поисковые, описательные и экспериментальные) с использованием наиболее эффективного инструментария и охватывать все направления деятельности предприятия. Подвергнув исследованию и анализу многие факторы макро- и микросреды, предприятие определяет целевые рынки⁴, на которых оно собирается сосредоточить свои маркетинговые усилия.
     На четвертом этапе формируется конкурентно-рыночная стратегия развития предприятия, представляющая собой систему планов и методов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей, а маркетинговая составляющая стратегии заключается в осуществлении последовательного активного влияния на рынок, механизм его формирования и завоевания на нем целевых для предприятия позиций.
     Следовательно, цель разработки конкурентно-рыночной стратегии состоит в определении приоритетных направлений и вариантов развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения и объема спроса на локальном или региональном рынке. Таким образом, конкурентно-рыночная стратегия предприятия, как правило, предполагает определение различных частных стратегий предприятия; разработку мер, способов и средств достижения поставленных целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Конкурентно-рыночная стратегия предприятия как комплекс базовых решений и принципов, вытекающих из оценки рыночной ситуации, сложившейся в регионе, и собственных возможностей, направлена на достижение генеральной цели.
     Разработка конкурентно-рыночной стратегии начинается с выбора конкурентного преимущества (по издержкам или преимущества рыночной силы, основанного на уникальности товара), с помощью которого предприятие будет достигать поставленные стратегические цели⁵.
     Пятый этап разработки конкурентно-рыночной стратегии - это разработка тактики поведения предприятия. Тактика заключается в определении краткосрочных задач на пути достижения стратегических целей. Тактические

8

планы конкретизируют планы стратегические, разработанные на более длительный срок. Тактика предприятия может включать краткосрочные и ежедневные планы. В ходе принятия тактических решений необходимо принимать во внимание текущие спросы на сырье и продукцию, которые зависят от многих факторов и могут значительно различаться по регионам страны.
     Заключительный шестой этап включает определение механизмов контроля и осуществление корректирующих действий по мере необходимости. В ходе разработки конкурентно-рыночной стратегии предприятие должно учитывать, что принятая стратегия не является чем-то окончательным и неизменным. Перемены внутренних и внешних факторов маркетинговой среды могут привести к необходимости пересмотра отдельных элементов и этапов стратегии. Поэтому перед руководителями предприятия встает задача, связанная с необходимостью разработки действенного механизма контроля, позволяющего не только проводить аудит его деятельности, но и своевременно вносить коррективы в конкурентно-рыночную стратегию и тактику поведения на рынке.
     Результаты исследования взаимосвязи конкурентно-рыночной стратегии предприятий и рыночной экономики свидетельствуют о том, что, во-первых, стратегический маркетинг, как сердцевина конкурентно-рыночной стратегии, нацелен на выявление неудовлетворенных потребностей и способствует разработке новых товаров и услуг, призванных их удовлетворять. Во-вторых, операционный маркетинг осуществляет конкретный план действий, тем самым способствуя созданию и росту спроса на новые товары, повышая эффективность их продвижения на рынок. В - третьих, растущий спрос порождает рост цен и соответственно валовой доход, способствует привлечению новых инвестиций в производство этих товаров и услуг. В-четвертых, рост инвестиций неизменно сказывается на увеличении объемов производства, что позволяет получить экономию, способствует росту предложения и, как следствие, снижению цен, благодаря чему все новые потребители приобретают товары. В - пятых, увеличение объемов реализации приводит к росту доходов хозяйствующих субъектов, что стимулирует проведение исследований, связанных с выявлением неудовлетворенных потребностей, разработку новых или усовершенствование уже выпускаемых товаров, активизацию всех структурных элементов конкурентно-рыночной стратегии предприятия.
     Следовательно, конкурентно-рыночная стратегия предприятия стимулирует приток инвестиций в отрасли, регионы, промышленные комплексы и производства, удовлетворяющие эти потребности; помогает выявлять гамму разнообразных потребностей, опираясь на сегментацию рынка; стимулирует поиск новых подходов к системе управления и производства необходимых товаров, что активизирует предпринимательскую деятельность в регионе в целом. Ну а это приводит в конечном счете к росту национальной экономики. Таким образом, конкурентно-рыночная стратегия предприятия не просто способствует созданию рыночной экономики, а активизирует данный про


9

цесс, реализуя интересы и удовлетворяя потребности человека как личности и как члена общества.

     В воронку кризиса

     В условиях современного развития экономики России для крупных хозяйствующих субъектов особую значимость приобретают вопросы устойчивости их развития, рассматриваемой на длительную перспективу. Важнейшими же критериями устойчивого развития остаются показатели уровня обеспеченности долгосрочного функционирования хозяйствующего субъекта необходимыми ресурсами. Наличие ресурсов, высокая и хорошо сбалансированная инвестиционная активность приобретают для подавляющего числа хозяйствующих субъектов главнейшее значение.
     По мнению многих специалистов, настоящий финансовый кризис начался в США. И в 2009 г. США продолжают оставаться экономикой № 1 в мире, производя 20% мирового продукта и потребляя 40% продукта. Руководители американских автогигантов обратились с просьбой в Федеральную резервную систему (Центральный банк США) и правительство о предоставлении им кредита в размере 34 млрд долл., которая была удовлетворена, правда, частично. Так, ими были получены 14 млрд долл., хотя Сенат США такое решение не поддержал. И как следствие, с 19 декабря 2008 г. на месяц автогигант «Крайслер» остановил деятельность 30 заводов по производству автомобилей. О сокращении объемов производства автомобилей объявила «Дже-нерал моторс». К тому же она приостановила строительство нового завода. В июне 2009 г. объявлено о проведении процедуры банкротства этой крупнейшей компании мира. Компания «Форд» останавливала свое производство на период с 19 декабря по 12 января, практически тоже на месяц.
     Европа и Азия также сокращают производство и реализацию своих автомобилей. Более чем на 1 млн автомобилей снизили производства «Тойота», «Нисан», «Хонда» и другие японские автокомпании. Однако сокращение экспорта автомобилей из Японии сдерживается укреплением японской йены, что делает экспорт автомобилей затруднительным, снижая конкурентоспособность всей гаммы японских товаров. Фирма «Сони» также объявила о сокращении объемов производства по всему миру, что свидетельствует о расширении диапазона отраслей и сфер деятельности, охваченных финансовым кризисом.
     Во всем мире началось падение курсов большинства валют, за небольшим исключением (японская йена, евро). Началась война валют, которая ведется с переменным успехом для ведущих валют мира.
     А что же Россия? Весной 2009 г. уже никто не говорил о том, что она может остаться на обочине финансового кризиса. Темпы прироста национальной экономики в недалеком прошлом составляли 6,7-7,2% в год, что свидетельствовало о положительных тенденциях в ее развитии. Благодаря высо

10