Russian journal of management, 2016, № 2

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

EDITOR-IN-CHIEF
EDITORIAL BOARD

PUBLISHING EDITOR

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024

Volume 4
Issue 2 (20) 
Июнь 2016

SCIENTIFIC  AND  PRACTICAL  JOURNAL

EDITORIAL COUNCIL

Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction (Penza, 
Russia)

Bohrovskaya Marina Aleksandrovna — Doctor of Economics, Professor, chancellor 
of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Endovitsky Dmitry Aleksandrovich — Doctor of Economics, Professor, Chancellor of 
Voronezh State University (Voronezh, Russia)
Gontareva Irina Vyacheslavovna — Doctor of Economics, Professor of Kharkiv National Economy University named after S. Kuznets (Kharkiv, Ukraine)
Kazaryan Eduard Sergeyevich — Doctor of Economics, Professor, dean of National 
Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Kolbachev Evgeny Borisovich — Doctor of Economics, Professor, Dean of Innovations 
and Production Organization Faculty at Southern Russian State Polytechnical University (NPI) named after M.I. Platov (Novocherkassk, Russia)
Korotkov Eduard Mikhaylovich — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, Professor of Corporate Management Department at State Management University (Moscow, Russia)
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Ramanauskas Yulyus — Dr. habil, Professor of Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Steblyakova Larisa Petrovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Engineering Business and Marketing Department at Karaganda State Technical University (Karaganda, Kazakhstan)
Tikhomirova Natalya Vladimirovna — Doctor of Economics, Professor, head of Management of Intellectual Resources Department, chancellor of Moscow State University of Economics, Statistics and Informatics (MESI) (Moscow, Russia)
Vdovin Sergey Mikhaylovich — Ph.D. in Economics, Associate Professor, chancellor 
of Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)

ASSOCIATED MEMBERS
OF THE EDITORIAL BOARD 

Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences (Moscow, Russia)
Klaipeda University (Klaipeda, Lithuania)
Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
National Agricultural University of Armenia (Yerevan, Armenia)
Penza State University of Architecture and Construction (Penza, Russia)
People’s Friendship University of Russia (Moscow, Russia)
Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Southern Russian State Polytechnical University named after M.I. Platov
(Novocherkassk, Russia)
State University of Management (Moscow, Russia)

Anopchenko Tatyana Yurevna — Doctor of Economics, Professor, dean of Management 
Faculty of Southern Federal University (Rostov-on-Don, Russia)
Chursin Alexandr Aleksandrovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
Institute of Applied Technical and Economic Researches and Examinations at
People’s Friendship University of Russia (Moscow, Russia)
Druzhinin Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Modeling and Forecasting of Regional Development Department at Institute of 
Economy of Karelian Scientific Center of Russian Academy of Sciences (Petrozavodsk, Russia)
Gayduk Vladimir Ivanovich — Doctor of Economics, Professor, dean of Economics 
Faculty of Kuban State Agricultural University (Krasnodar, Russia)
Gafforova Elena Borisovna — Doctor of Economics, Associate Professor, head of 
Management Department at Far Eastern Federal University (Vladivostok, Russia)
Goridko Nina Pavlovna — Ph.D. in Economics, associate professor of Vyatka SocialEconomic Institute (Kirov, Russia)
Guskova Nadezhda Dmitriyevna — honored worker of science of the Russian Federation, Doctor of Economics, Professor, head of Management Department at Mordovian State University named after N.P. Ogarev (Saransk, Russia)
Kapustina Larisa Mikhailovna — Doctor of Economics, Professor, head of Marketing 
and International Management Department at Ural State Economics University 
(Yekaterinburg, Russia)
Katochkov Victor Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, vice chancellor 
for the international activity of Southern Ural State University (Chelyabinsk, Russia)
Nizhegorodtsev Robert Mikhaylovich — Doctor of Economics, Professor, head of the 
laboratory of the Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, 
chairman of the editorial council, deputy editor-in-chief (Moscow, Russia)
Sazykina Olga Anatolyevna — Ph.D. in Economics, Associate Professor of Management Department at Penza State University of Architecture and Construction 
(Penza, Russia)
Reznik Semyon Davydovich — honored worker of science of the Russian Federation, 
Professor, Doctor of Economics, Dichancellor of the Institute of Economics and 
Management at Penza State University of Architecture and Construction, editor-inchief (Penza, Russia)
Terelyansky Pavel Vasilyevich — Doctor of Economics, Associate Professor, head 
of Information Systems in Economics Department of Volgograd State Technical University (Volgograd, Russia)

CHIEF SECRETARY

Sazykina Olga Anatolyevna — Ph.D. in Economics, Associate Professor of Management Department at Penza State University of Architecture and Construction 
(Penza, Russia)

Ananyeva Natalya Leonidovna (Moscow, Russia)

ADDRESS OF THE EDITORIAL OFFICE

Address: 31B, Build. 1, Polyarnaya St., Moscow, 127282, Russian Federation
Ph.: (495) 280-15-96, (495) 280-38-67
Fax: (495) 280-36-29
Internet: www.naukaru.ru, www.new.infra-m.ru
E-mail of publishing editor: ananyeva_nl@infra-m.ru

Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

ISSN 2409-6024
DOI 10.12737/issn.2409-6024

Том 4
Выпуск 2 (20)
Июнь 2016

RUSSIAN JOURNAL 
OF MANAGEMENT

НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Боровская Марина Александровна — д-р экон. наук, профессор, ректор Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Вдовин Сергей Михайлович — канд. экон. наук, доцент, ректор Мордовского 
государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Гонтарева Ирина Вячеславовна — д-р экон. наук, доцент профессор Харьковского национального экономического университета им. С. Кузнеца (Харьков, 
Украина)
Ендовицкий Дмитрий Александрович — д-р экон. наук, профессор, ректор Воронежского государственного университета (Воронеж, Россия)
Казарян Эдуард Сергеевич — д-р экон. наук, профессор, декан Национального аграрного университета Армении (Ереван, Армения)
Колбачев Евгений Борисович — д-р экон. наук, профессор, декан факультета инноватики и организации производства Южно-Российского государственного 
политехнического университета (НПИ) им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Коротков Эдуард Михайлович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, профессор кафедры «Корпоративное управление»
Государственного университета управления (Москва, Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Раманаускас Юлюс — д-р хабил, профессор Клайпедского университета (Клайпеда, Литва)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Стеблякова Лариса Петровна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой 
«Инженерное предпринимательство и маркетинг» Карагандинского государственного технического университета (Караганда, Казахстан)
Тихомирова Наталья Владимировна — д-р экон. наук, профессор, заведующая 
кафедрой «Управление интеллектуальными ресурсами», ректор Московского 
государственного университета экономики, статистики и информатики 
(МЭСИ) (Москва, Россия)

Сазыкина Ольга Анатольевна — канд. экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)

Анопченко Татьяна Юрьевна — д-р экон. наук, профессор, декан факультета 
управления Южного федерального университета (Ростов-на-Дону, Россия)
Гайдук Владимир Иванович — д-р экон. наук, профессор, декан экономического факультета Кубанского государственного аграрного университета (Краснодар, Россия)
Гаффорова Елена Борисовна — д-р экон. наук, доцент, заведующая кафедрой «Менеджмент» Дальневосточного федерального университета (Владивосток, Россия)
Горидько Нина Павловна — канд. экон. наук, доцент Вятского социально-экономического института (Киров, Россия)
Гуськова Надежда Дмитриевна — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. 
наук, профессор, заведующая кафедрой «Менеджмент» Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Дружинин Павел Васильевич — д-р экон. наук, доцент, заведующий отделом 
моделирования и прогнозирования регионального развития Института экономики Карельского научного центра РАН (Петрозаводск, Россия)
Капустина Лариса Михайловна — д-р экон. наук, профессор, заведующая кафедрой «Маркетинг и международный менеджмент» Уральского государственного экономического университета (Екатеринбург, Россия)
Каточков Виктор Михайлович — д-р экон. наук, профессор, проректор по 
международной деятельности Южно-Уральского государственного университета (Челябинск, Россия)
Нижегородцев Роберт Михайлович — д-р экон. наук, профессор, заведующий 
лабораторией Института проблем управления РАН, председатель редакционного совета, заместитель главного редактора (Москва, Россия)
Сазыкина Ольга Анатольевна — канд экон. наук, доцент, доцент кафедры «Менеджмент» Пензенского государственного университета архитектуры и строительства (Пенза, Россия)
Резник Семен Давыдович — заслуженный деятель науки РФ, д-р экон. наук, 
профессор, директор Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, главный редактор 
(Пенза, Россия)
Терелянский Павел Васильевич — д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой 
«Информационные системы в экономике» Волгоградского государственного 
технического университета (Волгоград, Россия)
Чурсин Александр Александрович — д-р экон. наук, профессор, директор института прикладных технико-экономических исследований и экспертиз Российского университета дружбы народов (Москва, Россия)

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ

Ананьева Наталья Леонидовна (Москва, Россия)

АССОЦИИРОВАННЫЕ ЧЛЕНЫ
РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Государственный университет управления (Москва, Россия)
Дальневосточный федеральный университет (Владивосток, Россия)
Институт проблем управления РАН (Москва, Россия)
Клайпедский университет (Клайпеда, Литва)
Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева (Саранск, Россия)
Национальный аграрный университет Армении (Ереван, Армения)
Пензенский государственный университет архитектуры и строительства (Пенза, Россия)
Российский университет дружбы народов (Москва, Россия)
Южно-Российский государственный политехнический университет им. М.И. Платова (Новочеркасск, Россия)
Южный федеральный университет (Ростов-на-Дону, Россия)

Адрес: 127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-38-67, (495) 280-15-96
Факс: (495) 280-36-29
Internet: www.new.infra-m.ru, www.naukaru.ru
E-mail выпускающего редактора: ananyeva_nl@infra-m.ru

АДРЕС РЕДАКЦИИ

Журнал включен в Перечень рецензируемых научных изданий ВАК, 
в которых должны быть опубли кованы основные научные результаты 
диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, на соискание 
ученой степени доктора наук (с 1 декабря 2015 г.)
Журнал включен в базу Ulrich’s Periodicals Directory и норвежскую базу 
данных по гуманитарным и социальным наукам — ERIH PLUS (European 
Reference Index for the Humanities and Social Sciences).

Издатель: ООО «Издательский Центр РИОР»
127282, Москва, ул. Полярная, д. 31В.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Информация о публикации: Russian Journal of Management (прошлое 
название Научные исследования и разработки: Менеджмент). Журнал 
является открытым научно-практическим изданием, информирующим 
научно-педагогическую общественность об актуальных вопросах теории 
и практики современного менеджмента, новых технологиях и инструментах общего, 
стратегического, проектного и отраслевого менеджмента. Ранее выходил под ISSN 
2308-3565. На 2016 г. запланирован выход тома 4 (4 выпуска).

Метаданные каждой статьи передаются в РИНЦ

Информация о подписке: +7(495)280-15-96.
Подписной индекс в каталоге агентства «Роспечать» — 70208. 
Подписка осуществляется только на условиях предоплаты, не менее чем на год. Выпуски высылаются обычной почтой. Жалобы на недоставленные номера принимаются в течение 6 месяцев с момента отправки.
Размещение рекламы: Если вы заинтересованы в размещении рекламы в нашем журнале, пишите на  book@rior.ru.
Информация для авторов: Подробные инструкции по подготовке и отсылке рукописей 
можно найти на  www.naukaru.ru. Присланные рукописи не возвращаются. Редакция 
оставляет за собой право самостоятельно снабжать авторские материалы иллюстрациями, менять заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи необходимую стилистическую правку без согласования с авторами. Отсылка материалов на адрес редакции означает согласие авторов принять ее требования.
При публикации в журнале «Russian Journal of Management» плата за страницы не взимается.
Электронная версия: Электронные версии отдельных статей можно найти на  www.
znanium.com и  www.naukaru.ru.
Заказы, жалобы и запросы: Пишите на  book@rior.ru или звоните +7(495)280-15-96.
Письма и материалы для публикации высылайте по адресу: 127282, Россия, Москва, 
ул. Полярная, д. 31В (ИЦ РИОР) или на e-mail book@rior.ru.
Приобретение прошлых выпусков: Прошлые, ранее опубликованные выпуски доступны по запросу:  book@rior.ru, +7(495)280-15-96. Можно приобрести полные тома и 
отдельные выпуски за 2013–2015 гг.
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением авторов публику емых материалов.
Перепечатка материалов допускается с письменного разрешения редакции.
При цитировании ссылка на журнал «Russian Journal of Management» обязательна.

Рубрики журнала:
Стратегический менеджмент
Управление изменениями
Управление знаниями и компетенциями
Корпоративное управление
Государственное и муниципальное управление
Финансовый менеджмент
Управление проектами
Инновационный менеджмент
Маркетинг и логистика
Управление персоналом
Риск-менеджмент
Управление качеством 
Управленческие решения
Информационные технологии в управлении
Персональный менеджмент
Менеджмент и общество
Зарубежный опыт менеджмента
Практика менеджмента
Дискуссионная трибуна
Интервью
Научная жизнь
Обзоры и рецензии
Юбилейные даты
Анонс/Читайте в следующем номере

© ООО «Издательский Центр РИОР», 2016.
Формат 60x90/8.  Бумага офсетная. Тираж 999 экз. Заказ №

НАУКА

РИОР
Publishing office: RIOR.
127282, Russia, Moscow, Polyarnaya str., 31B.
info@rior.ru;  www.rior.ru;  www.naukaru.ru
Publication information: Russian Journal of Management (previous title The Research and Development: 
Management). The journal is an open scientific and 
practical publication that informs research and academic staff about the current issues of theory and practice of modern management, new technologies and tools in common, strategic, 
project and sector management. Previously published under ISSN 
2308-3565. For 2016, volume 4 (4 issues) is scheduled for publication.

Subscription information: Please contact +7(495)280-15-96.
Subscriptions are accepted on a prepaid basis only and are entered 
on a сalendar year basis. Issues are sent by standart mail. Claims 
for missing issues are accepted within 6 months of the day of dispatch.

Advertising information: If you are interested in advertising or 
other commercial opportunities please e-mail:  book@rior.ru.
Information for the authors: The detailed instructions on the preparation and submission of the manuscript can be found at  www.naukaru.ru. Submitted manuscripts will not be returned. The editors 
reserve the right to supply materials with illustrations, to change titles, 
cut texts and make the necessary restyling in manuscripts without 
the consent of the authors. Submission of materials indicates that 
the author accepts the demands of the publisher.
«Russian Journal of Management» has no page charges.
Electronic edition: Electronic versions of separate articles can be 
found at  www.znanium.com and  www.naukaru.ru.
Orders, claims, and journal enquiries: Please contact book@rior.ru 
or +7(495)280-15-96.

The opinion of the editorial board may not coincide with the opinion of the authors of publications.

Reprinting of materials is allowed with the written permission of 
the publisher.

While quoting the reference to the journal «Russian Journal of 
Management» is required.
Journal sections:
Strategic management
Management of changes
Management of knowledge and competencies
Corporate management
State and municipal management
Financial management
Project management
Innovation management
Marketing and logistics
Personnel management
Risk-management
Quality control
Management decisions
Information technologies in management
Individual management
Management and society
Foreign experience in management
Practice of management
Discussion forum
Interview
Scientific life
Reviews
Anniversaries
Announcement/In the next issue

© RIOR, 2016.

ABOUT THE JOURNAL
О ЖУРНАЛЕ

SCIENCE

RIOR

Russian Journal of Management (2016) Vol. 4. Issue 2 (20)

RIOR
Russian Journal of Management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20)

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

107 Организация и управление деятельностью 
золотодобывающих предприятий 
при освоении россыпных месторождений
Краденых И.А., Барчуков А.В.

118 Механизм реализации стратегии 
технологического развития сельского 
хозяйства
Волкова И.А., Козлова О.А., 
Захарова Н.В.

130 Кластерный подход в развитии российской 
системы образования
Григорьева А.В.

136 Стратегическое планирование развития 
территории: принципы и подходы 
к выбору инструментария
Швец И.Ю.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

145 Формирование внутреннего 
и внешнего контуров системы 
ценностно-стоимостного управления 
промышленной компанией
Неретина Е.А., Морозов М.Н.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

151 Оценка эффективности и анализ барьеров 
реализации региональных программ 
энергосбережения
Ратнер С.В., Назарова Л.Е.

STRATEGIC MANAGEMENT

107 Organization and management of gold 
mines activity under exploration 
of placer mines
Irina Kradenykh, Alexey Barchukov

118 The mechanism for implementing the strategy 
of technological development 
of agriculture
Inna Volkova, Oksana Kozlova, 
Natalia Zakharova

130 Cluster approach in the development 
of Russian education system
Anna Grigorieva

136 Strategic planning of development 
of the territory: principles and approaches 
to the choice of instruments
Irina Shvets

CORPORATE MANAGEMENT

145 Formation of internal and external 
contours of system of valuable 
and cost management of the industrial 
company
Evgenia Neretina, Maksim Morozov

STATE AND MUNICIPAL 
MANAGEMENT

151 The assessment of effectiveness of regional 
energy efficiency programms and barriers 
analysis
Svetlana Ratner, Lilia Nazarova

СОДЕРЖАНИЕ*
CONTENTS*

IV

*  
Внутри тома журнала (все выпуски за текущий год) 
нумерация страниц сквозная, т.е. продолжающаяся 
из выпуска в выпуск.

*  
Inside the volume of the journal (all issues for current year) 
the pagination is sequential, thus continues from issue to 
issue.

Russian Journal of Management (2016) Vol. 4. Issue 2 (20)

RIOR
Russian Journal of Management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20)

162 К вопросу об эколого-экономической 
эффективности природоохранной 
деятельности в городских районах в новых 
экономических условиях
Таранова А.В., Борисова Н.И.,
Борисов А.В.

МАРКЕТИНГ И ЛОГИСТИКА

169 Анализ направлений экономически 
эффективной утилизации и использования 
полимерных отходов бытового потребления
Коростиев А.В.

177 Трансформация обратной связи 
при осуществлении маркетинговых 
коммуникаций в интернет-пространстве
Шурчкова Ю.В.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

184 Управленческое воздействие заведующих 
кафедрами на персонал: 
результаты мониторинга
Резник С.Д., Сазыкина О.А.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

197 Информационные системы 
искусственного интеллекта принятия 
оптимальных решений в экономике
Носов А.Л.

МЕНЕДЖМЕНТ И ОБЩЕСТВО

204 Организационная культура студенческой 
молодежи как объект управления
Черниковская М.В.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МЕНЕДЖМЕНТА

212 Доступность инновационного 
малоэтажного жилищного строительства 
как социально-экономический приоритет 
развития общества
Брче М.А., Алия Шааб

V

162 To the question about ecological-economic 
efficiency of environmental activities 
in urban areas in the new economic 
environment
Anna Taranova, Natalia Borisova, 
Aleksandr Borisov

MARKETING AND LOGISTICS

169 Analysis of directions 
for cost-effective recycling and utilization 
of plastic waste domestic consumption
Anton Korostiev

177 Transformation of feedback 
in the implementation of marketing 
communications in the internet
Julia Shurchkova

PERSONNEL MANAGEMENT

184 Administrative influence of managers 
of departments on personnel: 
results of monitoring
Reznik Semen, Sazykina Olga

INFORMATION TECHNOLOGIES

197 Information systems of artificial 
intelligence making the best decisions 
in the economy
Nosov Aleksandr

MANAGEMENT AND SOCIETY

204 Organizational culture of students 
as a control object
Chernikovskaya Marina

FOREIGN EXPERIENCE IN MANAGEMENT

212 Accessibility to innovative low-rise 
housing as socioeconomic priorities 
of society development
Brche Minrasyk Abuevich, 
Alia Schaab

Russian Journal of Management (2016) Vol. 4. Issue 2 (20)

RIOR
Russian Journal of Management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20)

PRACTICE OF MANAGEMENT

218 Management interaction of enterprises 
in industrial clusters
Kirill Gerasimov, Nikolay Prosvirkin

224 Social entrepreneurs motivation 
analysis
Olga Voynova

RISK-MANAGEMENT

231 Stability of system of infrastructure 
business: basic concepts and initial 
methodological approaches 
to realization
Vladimir Dzhukha, Andrey Kokin

SCIENTIFIC LIFE

241 Scientific knowledge in the modern context: 
trends, challenges and prospects
Petr Levchaev

ANNOUNCEMENT

248 Monograph «Heads of departments 
of universities of Russia: the stage of growth»

248 IN THE NEXT ISSUE (PREPRINT)

On the last pages of the journal
you can fi nd:

• information for the authors:

• information about all the journals
of RIOR;

• terms of subscription

VI

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

218 Управление взаимодействием 
предприятий в промышленном кластере
Герасимов К.Б., Просвиркин Н.Ю.

224 Анализ мотивации социальных 
предпринимателей
Войнова О.А.

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

231 Устойчивость системы инфраструктурного 
предпринимательства: основные понятия 
и исходные методологические подходы 
к реализации
Джуха В.М., Кокин А.Н.

НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ

241 Научное знание в современных условиях: 
тенденции, проблемы и перспективы
Левчаев П.А.

АНОНС

248 Монография «Заведующие кафедрами 
университетов России: ступени роста»

248 ЧИТАЙТЕ В СЛЕДУЮЩЕМ НОМЕРЕ

На последних страницах журнала 
можно найти:

• информацию для авторов;

• информацию о всех журналах
ИЦ РИОР;

• условия подписки

RIOR

Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118 
DOI 10.12737/19751

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

При цитировании этой статьи ссылка на DOI обязательна

Организация и управление деятельностью 
золотодобывающих предприятий при освоении россыпных 
месторождений

УДК 658:622.34(571.62)

Краденых Ирина Анатольевна
научный сотрудник Института горного дела Дальневосточного отделения Российской академии наук (Хабаровск); e-mail: 
romamishka@mail.ru

Барчуков Алексей Валерьевич
д-р экон. наук, профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета Дальневосточного государственного университета путей 
сообщения (Хабаровск); e-mail: barchukov_alex@mail.ru

Статья получена: 03.04.2016. Рассмотрена: 20.04.2016. Одобрена: 03.05.2016. Опубликована онлайн: 29.06.2016. © РИОР

OrganizatiOn and management Of gOld mines 
activity under explOratiOn Of placer mines

irina Kradenykh 
researcher in the Institute of mining of the Far Eastern branch of 
russian Academy of Sciences (Khabarovsk, russian Federation); 
e-mail: romamishka@mail.ru
alexey Barchukov 
DSci Econ., Professor of Finance and Accounting Chair of Far 
Eastern State University of means of communication (Khabarovsk, 
russian Federation); e-mail: barchukov_alex@mail.ru

manuscript received: 03.04.2016. revised: 20.04.2016. Accepted: 
03.05.2016. Published online: 29.06.2016. © rIOr
abstract. For the purpose to achieve the growth of efficiency of 
gold mines it is necessary to wipe out the lag in technological expansion and development, provide high quality of mining and recycling of gold-blearily rock as well as realize organization adjustment, suggest reconstruction of business activity and change of 
existing system of management.
Keywords: gold mines, placer mines, little and medium rock business, business strategy, system of management, growth of efficiency, horizontal integration, synergetic effects.

стратегический менеджмент

Аннотация. Для роста эффективности золотодобывающим предприятиям необходимо преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество добычи и переработки золотосодержащего сырья, а также 
реализовать организационные изменения, предполагающие перестройку хозяйственной деятельности и изменение существующей системы 
управления.

Ключевые слова: золотодобывающие предприятия, россыпные месторождения, малый и средний горный бизнес, стратегия деятельности, система управления, рост эффективности, горизонтальная интеграция, синергетические эффекты.

Современные условия добычи золота характеризуются исчерпанием наиболее богатых и 
благоприятных для разработки запасов, вследствие чего добывающие предприятия вынуждены 

вовлекать в эксплуатацию бедные или очень 
бедные золотосодержащие руды, что экономически целесообразно в период установления высоких цен на рынке драгоценных металлов [16]. 
Объемы россыпной золотодобычи в Хабаровском крае за период с 2007 по 2011 гг. имели тенденцию к снижению приблизительно на 23 %, а 
за период 2011–2013 гг. произошел некоторый 
рост годовой добычи от 3656 до 4364,7 кг, что составило увеличение в 16,2 % (рис. 1).
В общем объеме доля золотодобычи из россыпных месторождений в крае остается на уровне около 25 % (рис. 2).
Следует отметить, что роль старательских артелей в отечественной золотодобыче весьма значительна, а за период экономических реформ 
производственные отношения в отрасли существенно изменились. Многие золотодобывающие предприятия, работавшие как старательские артели и осуществляющие добычу россыпного золота, преобразовались в акционерные

RIOR
109

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

4364,7

4117,8
3656
3791
3755

4752

4353

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Добы ча россы пного золота, кг

Рис. 1. Добыча россыпного золота в Хабаровском крае за период 2007-2013 гг.  
Источник: [2, 5, 6].

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

Объемы  добы чи, кг

2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013

Добыча из россыпей, кг
Добыча из руд, кг

Рис. 2. Соотношение золотодобычи из рудных и россыпных месторождений в Хабаровском крае 
Источник: [2, 3].

общества. В настоящее время российские компании, которые условно можно отнести к старательским артелям, составляют около 100–110 единиц 
с суммарной годовой добычей около 40 т золота,  
и в них трудится примерно 20–25 тыс. чел.  
В Хабаровском крае некоторые предприятия, 
сформированные на основе старательских артелей, продолжают успешно работать, например, 
ЗАО «Артель старателей Амур» добывает  
несколько тонн золота и платины ежегодно. 
Кроме того, сохранились отдельные производственные кооперативы, которые по организационной структуре являются артелями, например, 
артель старателей «Восток», в которой поддерживаются принципы совместного труда, осно
ванного на общем интересе членов кооператива 
[23].
При освоении россыпных месторождений 
золотодобывающее предприятие представляет 
собой систему, осуществляющую свою хозяйственную деятельность с такими общими для всех 
организаций характеристиками как ресурсы, 
внешняя и внутренняя среда, горизонтальное и 
вертикальное разделение труда, подразделения 
и звенья управления. Важной характеристикой 
добывающего предприятия как открытой системы является его взаимосвязь с внешней средой 
как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, которые являются пользователями результатов деятельности старателей. 

RIOR

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

При этом множество факторов, влияющих на 
эффективность золотодобывающего предприятия, следует группировать по признакам прямо-
го и косвенного воздействия.
К первой группе относятся поставщики, потребители, конкуренты, посредники, государственные органы, которые непосредственно оказывают влияние на эффективность и темпы 
развития предприятия, используя систему различных ограничений. При этом роль государства как важнейшего фактора прямого воздействия заключается в установлении системы налогообложения, регулировании налоговых ставок, 
организации юридического контроля. Особое 
влияние на деятельность золотодобывающих 
предприятий оказывает фактор, связанный с необходимостью своевременной поставки материалов, топлива, запасных частей и комплектующих, оборудования и других ресурсов. 
Поскольку специфический характер работы осуществляется в основном в отдаленных и труднодоступных местах, добывающим компаниям 
требуется заранее приобретать горючее, продовольствие, спецодежду и все необходимое для 
производства.
Рассматривая фактор, связанный с потребителями, необходимо отметить, что спрос на золото на мировом и национальном рынках возрастает в периоды экономической нестабильности 
в отдельных странах и регионах, поскольку золото является средством страхования от инфляции. В прошлом основной сферой потребления 
золота была ювелирная промышленность, а в 
настоящее время, помимо художественного и 
ювелирного использования, применение золота 
в других отраслях значительно расширилось. 
Например, электронная промышленность использует такие свойства золота как электропроводность, пластичность, антикоррозийность, 
электропроводность, что определяет промышленное использование благородного металла. 
Уникальные характеристики золота заключаются в его надежности, долговечности, которые 
позволяют применять его для нужд космической 
и военной промышленности, а также использовать в подводных линиях связи и пр. Очевидно, 
в будущем развитие науки и техники позволит 
расширить применение уникальных физико-химических свойств золота в новых областях промышленности [8, 9].
Следует отметить, что отдельные внешние 
факторы имеют различную степень значимости 

для предприятий. Самостоятельные в хозяйственном отношении золотодобывающие компании практически не взаимодействуют друг с 
другом. Между ними отсутствует конкуренция 
за покупателей, потому что любой объем добытого золота будет реализован. Следовательно, 
маркетинговые аспекты в данном случае не 
будут иметь решающего значения, однако между 
предприятиями существует ресурсная конкуренция, которая проявляется на аукционах при 
приобретении новых минерально-сырьевых 
объектов либо при проведении поисково-оценочных работ на перспективных территориях. 
Это соперничество имеет смысл, когда между 
предприятиями существует относительный паритет финансового, технического, технологического и инвестиционного потенциалов [10].
Влияние внешней среды выражается в воздействии следующих косвенных факторов: природно-климатические условия, экономические, 
научно-технические, социальные, демографические, политические. Природно-климатические 
условия выступают в числе наиболее влияющих 
на деятельность золотодобывающих компаний, 
поскольку существует высокая зависимость процессов добычи от природных и горно-геологических показателей и от качества проведения  
геологоразведочных и изыскательских работ.  
К этим факторам макросреды относятся обеспеченность минерально-сырьевыми и водными 
ресурсами, наличие транспортных коммуникаций, обеспеченность энергоресурсами, важную 
роль также играют климатические условия. 
Комплекс этих показателей оказывают прямое 
воздействие на издержки золотодобывающего 
предприятия, связанные с транспортировкой, 
потреблением материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, включая цену рабочей силы [4].
Являясь главным ресурсом, минерально-сырьевая база обладает специфическим свойством 
неравномерности размещения месторождений, 
зачастую в местах, неблагоприятных для организации производства. Каждое месторождение 
имеет свои индивидуальные особенности, которые формируют технологию ведения горных 
работ и экономику создаваемых на этой базе добывающих предприятий. Качественные и количественные характеристики месторождений 
определяются на основании геологических исследований. Месторождения золота перестают 
существовать, поскольку ресурсы полезных 

RIOR
111

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

ископаемых невосполнимы, постепенно истощаются в процессе добычи; степень точности 
геологической оценки влияет на сходимость 
проектной и реально достигаемой величины 
прибыли, на которую может рассчитывать горнодобывающее предприятие [12].
Для золотодобывающих предприятий продукцией является золото, которое остается 
самым востребованным сырьевым товаром за 
последнее время. Рассматривая золото как продукт, следует отметить, что его производство является сложным технологическим процессом, 
проведение которого возможно различными 
способами, осуществляется из рудных, россыпных и комплексных месторождений. Горное 
производство считается технически наиболее 
консервативным, поскольку на протяжении 
всей истории добыча золота осуществлялась 
традиционными технологиями: открытым или 
подземным способом, с отбойкой руд и пород, 
их погрузкой и транспортировкой на переработку или в отвалы. Принципиально новые технологические решения, связанные с добычей золота, появлялись относительно редко и до настоящего времени сохранились без серьезных 
изменений [12, 13].
Одной из характеристик внутренней среды 
современного золотодобывающего предприятия 
является система его управления. Для старательских артелей высшим органом управления является общее собрание членов артели. Руководство текущей деятельностью артели осуществляют 
правление и председатель, являющиеся исполнительными органами. Главным отличием для 
артелей старателей является то, что участников 
(членов артели) объединяют не только капитал, 
образующий коммерческую организацию, как, 
например, в акционерных обществах или в обществах с ограниченной ответственностью, а активное личное участие членов артели в общем 
деле [14].
Деятельность по координированию работы 
трудящихся представляет собой сущность 
управления организацией. Разделение функций 
управления по горизонтали и вертикали, с учетом их согласованности позволяет предприятию 
эффективно функционировать. Горизонтальное 
разделение труда заключается в распределении 
на всего трудового процесса компоненты, что 
обеспечивает уменьшение размерности управляемых объектов и сложности организационноуправленческих задач. Примером горизонталь
ного разделения труда на золотодобывающих 
предприятиях являются функциональные подразделения, например, технический отдел, отделы главного геолога, главного маркшейдера, 
главного механика, отделы связи, технического 
контроля, а также производственный отдел и др. 
Их число и функции на отдельных предприятиях могут меняться. Горизонтальное разделение 
труда также совершается по квалификационным 
признакам. В качестве примера можно рассмотреть такие производственные подразделения 
как участки добычных, буровзрывных, подготовительных работ, участки технологического 
транспорта и обогащения, участки по ведению 
горно-капитальных работ и по содержанию горных выработок [15, 19].
Вертикальное разделение труда заключается 
в целенаправленном регулировании и объединении деятельности всех элементов организации, 
где иерархия управления распределяется на составляющие части и представляет систему из 
высших и низших подсистем и соответствующее 
им соподчинение. Осуществление управленческих решений является одним из наиболее 
сложных видов деятельности, поскольку требует 
систематизации объектов управления с целью 
направления более эффективного воздействия. 
При этом уровень реагирования подразделений 
на данное управленческое воздействие является 
ведущим критерием при формировании производственной структуры. На золотодобывающих 
предприятиях вертикальное разделение труда 
осуществляется по установленным направлениям. Директор или председатель артели выполняет общее руководство, связанное с выработкой и 
проведением в жизнь основных, перспективных 
линий деятельности. При этом следует отметить, что особенности горнодобывающего производства заключаются в частоте постоянно меняющихся и мало предсказуемых горно-геологических условий труда, что предполагает 
оперативный режим принятия управленческих, 
технологических, технических и организационных решений. Таким образом, горизонтальное и 
вертикальное разделение труда являются в первом случае работой по разделению труда на составляющие компоненты, во втором случае — 
работой по координированию действий [15, 16].
Технологическое управление, связанное с совершенствованием производственных процессов, осуществляется главным инженером и заместителем директора по производству. Заме

RIOR

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

ститель директора по экономике проводит 
стратегическое руководство и тактическое планирование, осуществляет анализ экономической деятельности, отвечает за обеспечение рентабельной работы. Оперативным управлением и 
планированием, расстановкой исполнителей по 
рабочим местам, их инструктированием, организацией систематического контроля над производственным процессом занимаются функциональные службы предприятия (главный инженер, главный маркшейдер, главный механик, 
отдел контроля и др.). Главный маркшейдер, 
главный геолог осуществляют учет и расчет движения запасов полезного ископаемого, объемов 
добычи и потерь золота, охрану окружающей 
среды от негативного влияния горных работ, 
контроль ведения горных работ в соответствии с 
проектом. Управление подбором персонала, 
развитие трудовых ресурсов предприятия являются функциями заместителя директора по кадрам и отдела кадров. Роль представителей артели в различных организациях и органах власти 
исполняют заведующие базами, которые организуют и контролируют отправку и получение 
грузов [14, 16].
В организации производства старательских 
артелей, отрабатывающих россыпные месторождения открытым способом, имеется ряд особенностей, отличающих их от общепринятых 
режимов работы на прочих производствах. Например, из-за природно-климатических условий 
отработка месторождений открытым способом 
производится только в теплое время. При этом 
освоение ведется в труднодоступных территориях, расположенных вдали от развитой инфраструктуры и от населенных пунктов. Доставка 
необходимых для работы грузов осуществляется, 
в основном, в зимнее время по временным дорогам. Создание социальной инфраструктуры 
при освоении месторождениях со сроком отработки менее 7 лет считается экономически нецелесообразным.
Учитывая перечисленные факторы, старательскую организацию производства сложно отнести к общепринятым в Трудовом кодексе режимам работы. Согласно закону, вахтовый 
метод применяется при значительном удалении 
места работы от места постоянного проживания 
работников. При этом продолжительность 
вахты не должна превышать одного месяца. 
Лишь в исключительных случаях продолжительность вахты может быть увеличена до трех меся
цев. В данном случае для соблюдения требований закона предприятиям понадобится увеличить вдвое численность работающих, что 
затруднительно при существующем дефиците 
горных специалистов, а также нести затраты, 
связанные с перелетами или переездами работников. Сезонный метод также трудноприменим 
к организации работы в старательских артелях, 
так как предполагает выполнение работ в течение определенного периода (сезона) сроком, не 
превышающим шести месяцев, хотя в действительности промывочный сезон может длиться от 
6 до 8 месяцев.
При этом работа артелей старателей осуществляется с учетом последовательности определенных производственных циклов на протяжении 
целого года. Так, в зимний период производят доставку грузов, проводят горно-подготовительные 
работы. В весенний и летний периоды происходит добыча золота и ведутся все сопутствующие 
работы. Поэтому понятие сезонности здесь нарушается. Следующая проблема заключается в том, 
что Трудовой кодекс РФ запрещает применять 
старательский метод организации производства 
для структур, работающих круглый год. В данном 
случае необходим переход на трехсменный 
режим работы, что повлечет за собой необходимость увеличения численности работников. 
Кроме того, в данном случае вырастут затраты, 
связанные с содержанием временных поселков, 
уменьшится заработная плата, поскольку обеспечить работой всех сотрудников на протяжении 
года артель не сможет.
Очевидно, для того чтобы деятельность старательских артелей соответствовала существующему законодательству, необходима согласованность в документах, в том числе касающихся исчисления страхового стажа работников. 
Организации, добывающие золото старательским способом, не попали в Перечень сезонных 
отраслей промышленности, работа в которых в 
течение полного сезона при исчислении страхового стажа учитывается с таким расчетом, чтобы 
его продолжительность в отработанном году составляла весь год. Данный факт приводит к 
тому, что работник, отработавший годовой баланс рабочего времени, полностью выплативший взносы в Пенсионный фонд, может остаться социально незащищенным, поскольку в стаж 
попадает лишь фактически отработанное время. 
Также необходимо на уровне Минтруда утверждение положений о рабочем времени и о вре

RIOR
113

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

мени отдыха работников организаций, занимающихся старательской добычей россыпного золота открытым способом.
В сфере недропользования необходимость организации эффективного среднего и малого горного бизнеса очевидна, что подтверждается текущим состоянием сырьевой базы. Вследствие выработки значительной части промышленных 
запасов на ранее отработанных месторождениях 
возникает объективная необходимость вовлечения в разработку большого числа мелких месторождений. При этом небольшие золотодобывающие предприятия как более маневренные могут 
решить указанную задачу. Следует также отметить, что эффективное функционирование данных предприятий оказывает непосредственное 
влияние на сохранение и развитие региональной 
инфраструктуры в районах традиционной золотодобычи. Поддержание и развитие экономики 
Дальнего Востока РФ в значительной степени 
определяется освоением уникальных природных 
ресурсов, находящихся на территории региона. 
При этом поддержку малого бизнеса необходимо 
отнести к приоритетным направлениям развития 
отрасли, поскольку имеющиеся на государственном балансе более 5 тысяч небольших россыпных 
месторождений с запасами около 1132 т золота 
наиболее подходят для освоения именно небольшим золотодобывающим компаниям, в том 
числе артелям старателей [7].
При исследовании вопросов, касающихся эффективности, в литературных источниках встречаются различного рода расхождения, обусловленные неоднозначностью и многосторонностью 
понятия «эффективное управление». Эффективность характеризуется как комплексное понятие, 
обладающее такими характеристиками как «целесообразность, результативность, полезность». 
Эффектом управления считается итоговый результат, полученный вследствие проведения мероприятий, направленных на совершенствование 
бизнеса, производства и организации в целом. На 
эффективность управления оказывают воздействие многочисленные факторы, связанные с 
общим состоянием экономики, уровнем взаимодействия организаций, компаньонов и конкурентов, законодательства и пр. [17].
При этом от современного менеджмента требуется направленность на рациональное управление деятельностью предприятия в условиях 
дефицита ресурсов, и необходимости достижения высоких конечных результатов с минималь
ными затратами и оптимальной адаптацией 
предприятия к существующим условиям деятельности. Для соблюдения перечисленных параметров от системы управления требуется постоянный поиск новых возможностей, умение 
привлекать и использовать ресурсы из разнообразных источников, добиваясь эффективности 
производства. Эффективность и результативность деятельности предприятия можно рассматривать через ресурсную модель управления, 
применение которой позволяет достигнуть рационального привлечения и использования ресурсов. В настоящее время, по мнению специалистов, затраты бизнеса без ресурсной модели 
недостаточно оптимизируются, поскольку не 
воспринимаются связанными с теми результатами, которые они должны обеспечить. Подход к 
ресурсам только как к затратным составляющим 
деятельности неверный, поскольку искажает их 
роль и значение [15, 19].
Для каждого из предприятий, работающих в 
различных отраслях хозяйства, существует комплексный, уникальный состав ресурсов, требующий моделирования их состава. Ресурсы, взаимодействуя, образуют систему, оказывают влияние друг на друга, приобретая при этом 
синергетические свойства. В системе ресурсов 
необходим баланс правильного их сочетания, который обеспечивает получение эффективного результата. Роль ресурсов заключается в снабжении 
предприятия всем необходимым для функционирования с целью обеспечения его доходности. 
Поэтому управление ресурсами требует от менеджмента планирования всех направлений деятельности предприятия. Деятельность золотодобывающих предприятий напрямую зависит от количества и качества разведанных запасов 
минерально-сырьевых ресурсов. Производители 
стараются удерживать объемы добычи и уровень 
извлечения ценного компонента, внедряя современные технологические решения. На золотоизвлекательных фабриках осуществляется перестройка технологических процессов, а введение в 
эксплуатацию новых крупных и средних добычных проектов позволяет компенсировать естественное снижение добычи ценного металла на 
действующих добывающих объектах.
В настоящее время горно-геологические характеристики многих подготавливаемых или отрабатываемых месторождений отличаются низким содержанием золота, что не позволяет недропользователям значительно увеличить 

RIOR

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

прирост добычи. Повышенная доля труднообогатимого золотосодержащего сырья требует технологических изменений, ведущих к дополнительным капитальным и эксплуатационным затратам. 
К этим факторам природного происхождения недропользователи могут приспособиться, адаптировав при этом свои производственные, инвестиционные и разведочные стратегии, поскольку, 
создавая свой сырьевой портфель, золотодобывающие предприятия имеют возможность выбора 
объектов освоения. Складывающиеся условия на 
рынке минерального сырья характеризуются колебаниями спроса и снижением цен на сырье, что 
приводит к снижению прибыли золотодобывающих компаний, в то время как затраты производства имеют тенденцию роста, поскольку известно, 
что после продолжительного подъема цен на золото, начиная с 2000 по 2012 гг., в 2014 г. произошел 
существенный спад цен на рынке драгоценных 
металлов (рис. 3).
Таким образом, для российской золотодобывающей промышленности вопрос управления 
является весьма актуальным. При этом отсутствуют эффективные методы и инструменты реализации управленческого воздействия. В связи с 
этим проблемы стратегического развития производства предприятий золотодобывающей промышленности требуют научного подхода с учетом координирующей роли государства. В текущей экономической ситуации для того чтобы 
удержаться на рынке, золотодобывающим предприятиям необходимо реализовать следующие 
тактические мероприятия с целью повышения 
эффективности хозяйственной деятельности:

285
266,13
282,1

385,1
415
424,4

511,5

633,6

890,5

827,5

1115,5

1358,2

1661,3

1155,7

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2014

USD / Тройская унция

Рис. 3. Динамика цен на золото за период 2000-2014 гг. 
Источник: [1, 8].

1) снижение издержек производства путем их 
диагностики, что позволит повысить производительность и доходность на вложенный капитал;
2) внедрение современных технологий, которые позволяют не только автоматизировать горные работы, но и дают возможность контроля хозяйственной деятельности, на основе чего можно 
выявлять неэффективные зоны и отслеживать 
уровень рентабельности и, соответственно, оптимизировать производственные процессы;
3) планирование инвестиционных проектов 
путем определения их рентабельности и на этой 
основе формирование более эффективных подходов к финансированию золотодобычи.
Предприятия, не имеющие возможность увеличить объемы добычи, вынуждены решать вопрос повышения производительности труда в 
том числе и за счет оптимизации численности 
работников. К труду горняков предъявляются 
высокие требования, как и к их профессиональной подготовке, умению принимать решения в 
экстремальных ситуациях. Однако ухудшение 
естественных условий сопровождается проблемами занятости трудовых ресурсов. Дефицит 
квалифицированных кадров в горной промышленности, по мнению аналитиков, будет увеличиваться. Бороться с этой проблемой горнодобывающим компаниям нужно различными 
способами, например, путем повышения профессионального уровня своих сотрудников, предоставления им возможности повышения квалификационного уровня, оплаты их высшего 
специального образования и пр. [18, 20].

RIOR
115

 
Russian journal of management (2016). Vol. 4. Issue 2 (20): 108–118

Russian journal of management (2016). Том 4. Выпуск 2 (20). С. 108–118

Известно, что горнодобывающие предприятия часто располагаются в удаленных от цивилизации районах. При этом, несмотря на механизацию многих технологических процессов, 
горняки работают в тяжелых условиях, где преобладает значительная доля физического труда. В 
связи с этим вопросы обеспечения производственными кадрами для горнодобывающих предприятий являются актуальными. Эффективное 
управление кадрами — важная задача, решаемая 
в рамках социального менеджмента. Общественное развитие требует создания новой концепции, основанной на становлении и развитии 
творческой личности. При таком подходе затраты, направленные на подготовку кадров, следует 
рассматривать как долгосрочные инвестиции в 
развитие организации [18].
Необходимость поиска решений по совершенствованию организационной структуры 
также является одной из задач социального менеджмента. Используя методы и приемы социального менеджмента, за счет целенаправленного и организованного воздействия на поведение 
и мнение людей на предприятии формируется 
мотивационная политика, обеспечивающая 
подъем жизненного и профессионального уровня его сотрудников. В рамках социального 
менеджмента также решаются задачи, направленные на формирование здорового психологического климата во всех подразделениях предприятия. Социально-психологический климат, 
являясь особенностью команды, устанавливается с помощью межличностных отношений, создавая при этом устойчивые групповые настроения и мысли, напрямую влияющие на степень 
активности в достижении целей. Также в рамках 
социального менеджмента ставятся цели, связанные с поиском и разработкой эффективных 
мер по привлечению и консолидации работающих в данной отрасли сотрудников. При этом 
решение проблем и финансирование социальных мероприятий напрямую связано с действиями, принимаемыми на уровне финансового 
менеджмента [19, 20].
В условиях кризиса главная задача управления заключается в укреплении структурной 
прочности и стабильности золотодобывающей 
компании к ударам и внезапным переменам, в 
гарантированном обеспечении способов выживания и в повышении устойчивости хозяйствования. Следовательно, исследование методов и 
приемов финансового менеджмента предостав
ляет организации возможность воспользоваться 
этими знаниями и тем самым усилить свои позиции. Решаемые в рамках финансового менеджмента вопросы заключаются в обеспечении 
необходимой доходности функционирования 
предприятия, его платежеспособности, в привлечении средств, направленных на выпуск продукции, в кредитовании, контроле эффективности использования вложенных финансовых ресурсов и др. [17].
Складывающиеся экономические условия 
требуют от золотодобывающих компаний поиска действенных методов с целью повышения 
эффективности хозяйственной деятельности. 
Каждая организация имеет в своем распоряжении внутренние и внешние механизмы роста. С 
помощью активизации внутренних механизмов 
возможно увеличение прибыльности активов, 
повышение оперативной эффективности и продуктовых инноваций. В отличие от внутренних, 
внешние механизмы роста активизируются при 
условии внешнего инвестирования, в основном 
за счет слияний, поглощений и альянсов. 
На основании исследований ряда ученых 
установлено, что золотоносность Хабаровского 
края на 91 % представлена мелкими россыпными месторождениями. Некоторые из них, по 
мнению специалистов, правильнее было бы назвать «объектами учета», а не месторождениями, 
поскольку часто они представляют собой фрагменты ранее отработанных масштабных россыпей [22, 24].
В целом внешнюю среду социально-трудовых 
отношений в регионах Дальнего Востока РФ 
можно охарактеризовать как неблагоприятную, 
что главным образом связано с низким уровнем 
жизни, повышение которого затруднено в силу 
природно-климатических условий, способствующих удорожанию жизни. В результате крайне 
низкая плотность населения препятствует притоку инвестиций, обладающих мультиплицирующим влиянием в сфере спроса на услуги труда. 
Данный факт является неотъемлемым звеном 
общей стратегии оптимизации россыпной золотодобычи в Хабаровском крае. В настоящее 
время осуществление стратегии интеграции 
среднего и малого бизнеса в отраслях минерально-сырьевого комплекса следует рассматривать 
как одно из возможных направлений формирования новых экономических структур, что позволяет расширить условия и возможности стратегического развития предприятий золотодобы