Пути самосовершенствования педагога-тренера на примере гимнастики

Рекомендовано учебно-методическим советом ФГБОУ ВО 
«НГУ им. П.Ф. Лесгафта» (Санкт-Петербург) 
в качестве учебного пособия по направлению 49.04.01 
«Физическая культура»

ББК 75.68 
 
М42

Рецензенты:

Е. С. Крючек – кандидат педагогических наук, 
доцент, профессор кафедры теории и методики гимнастики (Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени 
П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург);
О. А. Дверина – кандидат педагогических наук, 
доцент кафедры теории и методики физической 
культуры (Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П.Ф. Лесгафта, Санкт-Петербург). 

Медведева Е. Н., Терехина Р. Н.
Пути самосовершенствования педагога-тренера 

на примере гимнастики. Учебное пособие. – М.: Спорт, 
2016. – 160 с. : ил. 

ISBN 978-5-906839-36-7

Учебное пособие посвящено теоретико-методологическому 
обоснованию путей самосовершенствования педагогов в области спорта как необходимого условия формирования их профессионального мастерства и успешного функционирования 
сферы «Физическая культура».
Учебное пособие может быть использовано в качестве 
основной и дополнительной литературы для магистрантов, 
обучающихся по направлению 49.04.01 «Физическая культура», а также для всех спортивных педагогов.

ББК 75.68 

М42

ISBN 978-5-906839-36-7

© Медведева Е. Н., 
 
Терехина Р. Н., 2016
© Издательство «Спорт», издание,
 
оформление, 2016

Издательство «СПОРТ» –
член Международной ассоциации издателей 
спортивной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Ни для кого не секрет, что спорт сегодня – это сложная, трудовая, профессиональная деятельность, требующая от человека большого напряжения всех его физических и духовных сил. Таким образом, спорт стал 
считаться полноправным видом трудовой деятельности, 
особой профессией, овладеть которой может далеко не 
каждый. Таковой является профессиональная деятельность тренера и тех специалистов, которые осуществляют подготовку спортсменов. Деятельность спортивного 
педагога относится к разряду социономических профессий, где предметом труда является человек, а орудия 
труда – функциональные: наша речь, память, мышление 
и другие свойства интеллекта и воли.
Сфера деятельности педагога (в том числе и спортивного) непосредственно связана с формированием, накоплением и передачей культурных ценностей человека. 
Поэтому педагог-профессионал – это, прежде всего, личность с развитыми интеллектуально-духовными функциями, несущая в себе культурные ценности и идеалы, 
представление о миссии своей профессии в обществе. 
Спортивный педагог, обладающий высокой профессиональной культурой, имеет хорошо развитое мышление 
и сознание, обладает творческим потенциалом и является аккумулятором всемирного культурно-исторического 
опыта. То есть культура – это то основание, на котором 
взращивается сознание и личность педагога. 
Учитывая, что модернизация образования в сфере 
физической культуры настоятельно требует от ученых 

поиска новых технологий, позволяющих педагогу будущего изменить свое отношение к миру, самому себе, 
другим людям, обществу в целом, следует особо внимательно подойти к оценке роли и места культуры будущего педагога в структуре его педагогического мастерства. 
Ведь только при условии наличия синтеза высокого 
профессионализма и внутренних свойств педагога, владения методикой преподавания в сочетании с творческими способностями будущих специалистов возможно 
решение проблемы повышения качества их физкультурно-спортивной деятельности. 
Не надо доказывать, что качества и свойства личности спортивного педагога формируется в процессе деятельности, требующей проявления данных качеств и постоянного самосовершенствования. Но при этом очень 
важно не просто «функционально запустить» требуемые 
стандартами образования профессиональные качества 
специалиста, а создать возможности для достижения 
вершин педагогического мастерства. На наш взгляд, 
именно культурологический подход в образовании является основой эффективного проектирования и функционирования процесса профессионально-педагогической подготовки в вузах физической культуры.

Весь процесс подготовки в спорте осуществляется 
не только одним тренером, а чаще под его руководством, 
когда он привлекает для этой цели специалистов (в том 
числе и профессиональных психологов, физиологов, 
биохимиков и др.). Однако для того, чтобы его руководство было правильным и грамотным, тренер сам должен 
быть подготовленным и образованным. Одно из условий успешности любой профессиональной деятельности – это сила специальных знаний. Ситуации в спорте 
требуют от тренера знаний не только специальных дисциплин, но и психологии возрастной, социальной, педагогической, медицинской, психологии труда, физиологии, анатомии и других разделов науки. И всегда надо 
помнить, что сами по себе знания не являются гарантом 
успеха. Они должны быть структурированы в определенную систему. 
Специальное образование и совершенствование педагога-тренера необходимо для того, чтобы правильно 
интегрировать результаты научных исследований, а их 
результаты правильно применять на практике, извлекать из них ценность для каждодневной работы. Иногда 
происходит субъективное и аффективное наложение 
информации, и тренер считает научные данные для себя 
неважными. К сожалению, мы порой встречаемся с такими высказываниями тренеров: «Ученые далеки от практики, они слишком умно пишут, их невозможно понять». 
У высококвалифицированных специалистов на этот счет 
другое мнение. Различие терминологии, употребляемой 

Глава 1

Профессиональная 
деятельность 
педагога-тренера 

тренерами и учеными, можно преодолеть только путем 
постоянных контактов. Тренеру необходимо изучать 
основы смежных дисциплин (психологии, анатомии, 
физиологии, биомеханики и многих других) для того, 
чтобы быть готовым решать возникающие проблемы 
и отвечать на вопросы. Организация тренировочного 
процесса и педагогический подход взаимодействуют, 
являясь в принципе «психолого-педагогическим подходом». Ученые выделяют задачи этого процесса, в основе 
которых лежат вполне определенные закономерности. 
Информативный процесс мотивации, обучение и усвоение знаний требуют создания оптимальных условий для достижения высоких результатов. Основы 
сотрудничества и продуктивного взаимодействия в тренировочной группе и спортивной команде заложены 
в групповых динамических процессах лидерства и консультативной деятельности.
Улучшения результатов выступлений на соревнованиях основано на оптимизации процесса подготовки 
и оказания необходимой помощи спортсменам. 
Главным лицом, осуществляющим подготовку спортсмена, является тренер. «Я люблю своего ученика» – 
главный нравственный принцип педагога. У каждого 
ученика должен быть личный тренер. И роль личного 
тренера на всех этапах подготовки высококвалифицированных гимнастов нивелировать нельзя – это один 
из психологических факторов, влияющий на результат. 
Чрезвычайно важным является взаимодействие личных 
и старших тренеров на учебно-тренировочных сборах 
и соревнованиях.
Из анализа мнений спортсменов следует, что тренермастер должен быть открытым, общительным и эмоционально устойчивым человеком, способным, когда 
это нужно, управлять спортсменом и контролировать 
соревновательную ситуацию. Более того, у такого тренера должен быть достаточно высокий интеллект, раз

виты чувство реальности, практичность и уверенность 
в себе. Одновременно это должен быть человек, склонный к новаторству, предприимчивый, самостоятельный, 
предпочитающий сам принимать ответственные решения. Спортсмены считали, что тренер должен быть человеком, на которого можно положиться в сложных 
соревновательных ситуациях и который (по мнению 
самих тренеров) может организовать и контролировать 
деятельность спортсменов. Кроме этого, он должен обладать эмоциональной устойчивостью, реалистичностью, 
способностью предвидеть (антиципация), уверенностью 
в своих решениях, надежностью в отношениях. Нежелательными качествами являются: подозрительность, неуверенность в себе, отсутствие авторитета. Кроме того, 
педагог должен обладать определенными личностными 
качествами, которые обеспечивают культуру преподавания. Можно отметить следующие профессионально важные качества:
1. Деловые качества: добросовестность, ответственность, трудолюбие, дисциплинированность, энергичность.
2. Рефлексивные качества: аккуратность, подтянутость, самокритичность, эрудиция, широкий кругозор.
3. Коммуникативные качества: внимательность, честность, надежность, справедливость, сдержанность, обязательность.
4. Эмпативные качества: гуманность, взаимопонимание, доброта, тактичность, способность к сопереживанию.
Чтобы эффективно управлять деятельностью спортсменов, тренер должен обладать коммуникативными, 
организаторскими и проектировочными умениями. Проектировочные связаны с умением планировать свою 
деятельность в различных компонентах. Организаторские – способствуют созданию общего ритма и режима 
деятельности «тренер – спортсмен». Коммуникативные 

умения характеризуют специфику общения тренера, его 
умение эффективно строить взаимоотношения со спортсменами и окружающими его людьми. 
Как руководитель тренер обладает определенным стилем руководства. В социальной психологии принято выделять автократический, демократический и либеральный стили руководства. Эти стили присущи и тренерам. 
Ученые отмечают повышенную авторитарность представителей тренерской профессии по сравнению с представителями других профессий. Объясняют это тем, что 
лидерство и руководство в стрессовых ситуациях, характерные для спортивной деятельности, требуют достаточно жесткого контроля за поведением спортсменов. 
Автократическое руководство строится на принятии 
тренером единоличных решений, основанных на его 
опыте, почти без учета мнения членов команды. Свои 
требования тренер этого типа выражает в форме категорических указаний. Из форм общения преобладают неодобрение и замечание. Тон часто оказывается резким 
и ироничным. Но психологи предостерегают, что когда 
сталкиваются одаренные, но «характерные» спортсмены с тренером-автократом, зачастую положительного 
результата не получается. Если спортсмен нужен команде, тренер обязан найти рычаги управления, которые 
принесут результат. Подавление в таком случае не срабатывает. 
Среди тренеров встречаются и менее авторитарные, 
но их значительно меньше. Необходимо подчеркнуть, 
что более демократические тренеры могут добиться 
больших успехов по следующим причинам:
1. Они ориентируются на мнение команды; более доступны спортсменам; с ними охотно общаются, а значит, 
тренер получает более объективную обратную информацию об учениках.
2. Спортсмены имеют возможность проявить инициативу и самостоятельность, достичь определенной независимости в стрессовых ситуациях.

3. Если тренеру удается передать часть ответственности за принимаемые решения спортсменам и они 
начинают чувствовать свой авторитет, то это способствует формированию у них более эмоционально зрелого поведения.
4. Спортсмены, действия которых чрезмерно не ограничивает авторитарный тренер, могут принимать более 
гибкие тактические решения.
5. Более гибкий тренер, в отличие от авторитарного, не принимает авторитарных претензий и заявлений 
со стороны других. 
6. Авторитарного тренера отличают большая нетерпеливость и фанатизм. Более гибкий тренер готов принимать людей такими, какие они есть на самом деле, 
оценить их положительные и отрицательные стороны, 
уважать свое и чужое мнение. 
В целом тренер, добивающийся успеха, это человек, 
способный вести себя в зависимости от конкретной 
ситуации и различий в характере спортсменов. Установлено, что сильных спортсменов с легкими характерами 
не бывает. Поэтому одна из главных профессиональных 
задач тренера – построить оптимальное взаимодействие 
со спортсменом, направленное на достижение максимального для него результата. 
Практика в различных видах спорта, а особенно в индивидуальных, показывает, что, к сожалению, целый ряд 
талантливых спортсменов не раскрыли свой потенциал 
из-за постоянных конфликтов с тренерами и нежелания 
уступить их не всегда обусловленному давлению. 
Тренеров, практикующих либеральный стиль руководства, отличает то, что в содержании общения уменьшен объем учебно-воспитательной, а очень велик объем 
организационной информации. Они постоянно сомневаются, меняют свое мнение и ищут поддержки у более 
сильных личностей. Как правило, в стрессовых ситуациях они сами теряют самообладание и, уж конечно, 
не способны принять правильное решение для ученика. 

Особенно это чревато в условиях соревнований, когда 
всегда возникают стрессовые ситуации, когда надо брать 
ответственность на себя. 
Психологи отмечают, что в целом наиболее успешным 
считается демократический стиль. Но в большом спорте 
есть много представителей именно авторитарного стиля. 
Многие исследователи подчеркивают: что касается соревнований, то здесь должны преобладать авторитарные 
тенденции руководства. В эти периоды именно тренер 
является лицом, которое берет на себя ответственность 
за эффективность действия спортсменов. Именно он 
должен предусмотреть, на что способен в условиях соревнований, а значит, стресса, каждый из его учеников, 
и знать, почему он поступает так, а не иначе в подобной 
ситуации. Ведь ученик-спортсмен выносит на суд общественности, то есть экспертизы, результаты работы всей 
системы, которой управляет тренер. И если эта система 
дает сбой, значит, она не является надежной. Причины 
сбоя элементов системы должен знать тренер.
Как уже указывалось, спортсмены считают самообладание одним из желательных качеств тренера. Спортсмены хотят видеть в тренере человека, способного принимать важные решения в стрессовых ситуациях, хотят, 
чтобы он сохранял гибкость и не терял контроля над 
собой при решении сложных тактических задач, связанных с соревнованиями. 
Ученые проводили специальные исследования, где 
обнаружили заметное учащение пульса у тренеров, когда соревновались их ученики. Полученные результаты 
наглядно показали, что стресс во время соревнований 
вызывал заметные изменения в частоте пульса у испытуемых и в критические моменты соревнований приближался к уровню, отмеченному у соревнующихся 
спортсменов. Эти данные позволяют рекомендовать тренерам ряд мер предосторожности во время тренировок 
и, особенно, на соревнованиях, где выступают их воспитанники: