Управление рисками на промышленных предприятиях

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

В Л А Д И М И Р С К И Й

Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й

У Н И В Е Р С И Т Е Т

Н. В. К У З Ь М И Н О В А

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЯХ

В Л А Д И М И Р  2 0 0 6

ББК

Д

Автор Надежда Валерьевна Кузьминова, кандидат экономических наук, 

доцент кафедры менеджмента Владимирского государственного
университета.

Рецензенты: Кузнецов Ю.В., профессор, доктор экономических наук, заве
дующий кафедрой  управления и планирования социальноэкономических процессов Санкт Петербургского государственного университета
Дмитриев Ю.А. ,доктор экономических наук, профессор кафедры 
маркетинга и экономики производства Владимирского государственного университета

Кузьминова Н.

Управление рисками на промышленных предприятиях. – Владимир, Со
бор, 2006. –

ISBN 

В монографии рассматривается процесс управления рисками на про
мышленных предприятиях на примере предприятий Владимирской области. 
Рассмотрены теоретические основы управления рисками на промышленных 
предприятиях. Исследуются теоретические и практические подходы к управлению и оценке рисков в системе управления промышленными предприятиями. 
Разработан инструментарий реализации методов управления рисками на промышленных предприятиях.

Книга может представлять интерес для управленческих кадров про
мышленных предприятий, широкого круга специалистов, занимающихся вопросами управления рисками, ученых экономистов, преподавателей, аспирантов, 
студентов.

Н.В.Кузьминова, 2006
Издательство «Собор», 2006

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..5

Глава I. ТТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРО
МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМИРУЮЩЕ
СЯ ЭКОНОМИКИ………………………………………………………7

1.1.
Управление рисками в системе менеджмента промышленных предпри
ятий……………………………………………………………………….7

1.2.
Особенности факторов риска промышленных предприятий и их класси
фикация 
в 
условиях 
трансформирующейся 
экономи
ки……………………………………………………..……………………...18

1.3.
Современные проблемы управления факторами риска на промышленных 

предприятиях……………………………………………………..36

Глава II. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПОД
ХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ И ОЦЕНКЕ РИСКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 

ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ…………….52

2.1. Анализ методов управления факторами риска применяемых на промыш
ленных предприятиях……………………………………………………...52

2.2. Классификация методов и мероприятий управления факторами риска про
мышленных предприятий…………………………………………………...68

2.3. Сравнительный анализ методов оценки рисков и эффективности управле
ния факторами риска на промышленных предприятиях…………77

Глава III. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ РЕАЛИЗАЦИИ МЕТОДОВ 

УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА 

ПРИМЕРЕ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ)…………………..97

3.1. Алгоритм управления факторами риска на промышленных предприяти
ях………………………………………………………………………………..97

3.2. Анализ и выявление элементов системы управления факторами риска на 

промышленных предприятиях Владимирской области………………..115

3.3. Организация внедрения предложений по управлению факторами риска в 

системе менеджмента промышленных предприятий…………………..………129

Заключение……………………………………………………………………….145

Список литературы……………………………………………………………...149

Введение

В результате становления рыночной экономики деятельность предпри
нимателей и руководителей стала более рыночной, а, следовательно, более рис
кованной. Основными их качествами стали: самостоятельность, нестандарт
ность действий, новаторство в достижении поставленных целей, смелость, изо
бретательность, ориентация на достижение наивысших результатов, уверен
ность в себе (ассертивность).

Промышленные предприятия, а в частности машиностроительные, в ре
зультате трансформации экономики оказались в очень невыгодной ситуации из
за длительного периода застоя в обновлении основных фондов. Финансовое по
ложение предприятий усугубилось балансированием за гранью точки безубы
точности, непониманием необходимости серьезных маркетинговых исследова
ний для обоснования производства новых видов продукции. Практически лик
видирована проектно-конструкторская база для разработки принципиально но
вых изделий. Следовательно, деятельность промышленных предприятий стала 

осуществляться в условиях множества рисков: отсутствие заказов, неправильно 

определенный ассортимент продукции, ненадежность устаревшего оборудова
ния, распад существовавшей системы снабжения отраслей материалами и ком
плектующими изделиями.  

Очередное перераспределение собственности, которое отмечено в Рос
сии в последнее время является также одним из источников риска функциони
рования промышленных предприятий. В результате слияний и поглощений 

крупными компаниями мелких убыточных предприятий, существовавшая в 

СССР система экономики машиностроительных предприятий была развалена. 

Сокращение жизненного цикла инноваций, обусловленное ускорением и 

повышенной динамичностью научно-технического прогресса придает деятель
ности многих управленцев творческий характер, что непосредственно связано с 

риском, так как творческий процесс характеризуется особенностями внедрения 

инноваций в практическую жизнь.

Все эти факторы обуславливают актуальность управления рисками, что 

связано с некоторыми проблемами, существующими на данный момент в тео
рии и практики управления промышленными предприятиями.

Во-первых, отсутствуют методические разработки по управлению рис
ками на промышленных предприятиях, обеспечивающие эффективное управле
ние рисками и способствующие формированию основ совершенствования 

управления факторами риска на промышленных предприятиях.

Во-вторых, отсутствует информационная база, необходимая для анализа, 

прогнозирования и управления рисками.

В-третьих, сложилась очень сложная ситуация на рынке профессиональ
ных управленческих кадров, из-за низкого уровня оплаты труда на промыш
ленных предприятиях. Руководители предприятий вынуждены удерживать ста
рые кадры, а людям, работавшим при плановой экономике очень трудно пере
строиться на темп современной среды хозяйствования предприятий. Следова
тельно, проблема усугубляется отсутствием персонала, способного совершен
ствовать управление рисками на предприятии и поддерживать его эффективное 

функционирование.   

Глава I
-----------------------------------------------------------------------------------------------------
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРО
МЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМИ
РУЮЩЕЙСЯ ЭКОНОМИКИ

1.1 Управление рисками  в системе менеджмента промышленных

предприятий

Особенность трансформирующейся российской экономики – высокий 

уровень риска, сопряженный с неопределенностью условий и результатов прак
тически всех видов экономической деятельности.

Любая экономическая деятельность является сложным компромиссом в 

достижении двух противоречивых целей – эффективности и надежности. В 

российских условиях компромисс пока достигнут явно в ущерб надежности. В 

результате, большая часть экономических субъектов и ресурсов вынуждено во
влечены в высоко рисковые операции. Таким образом, понятие управления 

рисками непосредственно связано с экономической безопасностью предпри
ятия.

Без создания условий, позволяющих руководителям различных рангов 

идти на обоснованный риск не будет научно-технического прогресса, развития 

экономики и всего общества в целом. Риск становится необходимым элементом 

принятия решений, а также несет функции стимулятора и катализатора в разви
тии современных экономических отношений.

Признание вероятностного характера развития экономической системы, 

осознание того, что экономический рост подвержен влиянию случайных факто
ров, которые могут задержать наступление ожидаемого результата или изме

нить его содержание, ставят на повестку дня проблему управления рисками. 

Анализ развития теории и особенно практики управления промышленными 

предприятиями показывает, что игнорирование риска становится тормозом раз
вития предприятия и всего общества в целом, как правило, вредит экономике, 

подрывает ее динамичность и эффективность. Вопрос об управлении рисками 

на промышленных предприятиях один из злободневнейших и актуальных во
просов, и от разрешения его в значительной степени будут зависеть темпы раз
вития российской экономики.

Научные исследования проблемы управления экономическими рисками 

интенсивно ведутся в странах с развитой рыночной экономикой. Так в США 

еще в 60-х годах рядом ученых (в числе которых были Р.Мер, Б.Хеджерс и 

Т.Мос) была разработана комплексная теория риска коммерческой организа
ции. Можно назвать имена таких известных западных авторов, специально за
нимающихся этой тематикой как У.Андерсон, У.Арсур, Г.Магнуссон, С.Стоун, 

У.Тинг и другие.

В нашей стране проблемы в области управления экономическими риска
ми стали обсуждаться лишь последние 10-12 лет. Наши исследователи стали 

уделять значительно больше внимания изучению этой проблемы со становле
нием рыночной экономики, чем в период ее директивного управления. В их 

числе А.П.Альгин, И.Т.Балабанов, Г.Б.Клейнер, П.Г.Грабовый, Ю.Ю.Кинев, 

Л.Скамай, М.Г.Лапуста, Р.М.Качалов, В.Д.Шапиро и другие. Обусловлено это 

тем, что если в условиях централизовано управляемой экономики издержки, не 

оправдавшей себя экономической деятельности предприятия традиционно бра
ло на себя государство, то в рыночной экономике они непосредственно ложатся 

на субъекта хозяйствования. В последнее время в отечественной литературе 

появились отдельные публикации, посвященные тем или иным аспектам риска 

в конкретных сферах хозяйствования (например, в банковском, страховом де
ле), но практически отсутствуют обобщающие теоретические труды, раскры
вающие сущность управления рисками. 

Одним из важнейших аспектов успешной деятельности промышленного 

предприятия является профессиональное управление рисками. Необходимость 

управления рисками на современном промышленном предприятии очевидна. 

Суть работы по управлению рисками состоит в том, чтобы оценить их размер, 

выработать меры по его уменьшению и затем убедиться, что риски заключены 

в приемлемые рамки.

Каждая организация должна уделять этой проблеме большое внимание и 

постоянно совершенствовать свою систему, позволяющую уменьшить риски, 

связанные с ведением бизнеса, а руководитель, в свою очередь, предпринимать 

действия, которые призваны снизить риски бизнесов и уменьшить возможные 

потери.

Управление рисками – синтетическая научная дисциплина, которая изу
чает влияние на различные сферы деятельности человека случайных событий, 

наносящих физический и материальный ущерб.

Точнее было бы говорить об управлении риском не как о науке, а как о 

методологии, обладающей собственным набором терминов, классификацией, 

единым подходом к анализу различных рисков. Основные свои понятия и мето
ды теория управления риском почерпнула, прежде всего, из техники и инжене
рии, теории машин и механизмов, страхового и биржевого дела.

Управление риском (или риск-менеджмент) определяет пути и возмож
ности обеспечения устойчивости предприятия, его способности противостоять 

неблагоприятным ситуациям. Необходимость скорейшего освоения и внедре
ния методов риск-менеджмента в условиях рыночной экономики обусловлена, 

прежде всего, тем, что в настоящее время отсутствуют реальные механизмы 

финансовой поддержки предприятий России в кризисных ситуациях. В боль
шинстве своем они являются юридически самостоятельными хозяйствующими 

субъектами, что означает не только возможность определять свою финансовую 

и производственную политику, но и отсутствие обязательств государства по 

предоставлению поддержки в случае аварии, забастовки, финансовых или иных 

трудностей.

Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является 

достаточно сложным делом, требующим значительных затрат материальных и 

человеческих ресурсов. 

По мнению Р.М.Качалова «концепция приемлемого риска является 

весьма продуктивной, будучи примененной, к деятельности производственных 

предприятий» постулирующей возможность рационального воздействия на 

уровень риска и доведения его до приемлемого значения[52]. 

Концепция приемлемого риска основывается на двух подтвержденных 

практикой и здравым смыслом утверждениях: признании невозможности пол
ного устранения факторов риска и существовании возможности всегда найти 

меры снижения воздействия этих факторов на деятельность промышленного 

предприятия до приемлемого уровня. 

Руководствуясь этой концепцией, для достижения выбранной цели, как 

правило, удается найти решение, обеспечивающее некоторый компромиссный 

уровень риска, соответствующий балансу между ожидаемой прибылью и угро
зой возможных потерь.

Применение концепции приемлемого риска направляет на решения, 

обоснованные сбором и анализом информации о возможных рисковых событи
ях и реализацией комплекса мероприятий по предотвращению возникновения, 

смягчению или нейтрализации последствий проявления возникших факторов 

риска.

Согласно концепции приемлемого риска, он состоит в следующем:[52] 

Во-первых, риск – это не статистическая характеристика, а управляемый 

параметр, на его уровень можно и необходимо оказывать воздействие.

Во-вторых, так как воздействие можно оказывать только на известный 

риск, то к нему следует относиться рационально, то есть надо изучать и анали
зировать ситуацию среды хозяйствования, постоянно собирать и анализировать