Ресурсы реализации целей организации производства

Ресурсы реализации целей организации производства 

Брагина З.В. д.т.н, проф., директор института экономики Костромского государственного университета 

им. Н.А. Некрасова 

Андреева Н.Ю., аспирант кафедры управления социально-экономическими системами КГУ им. Н.А. Не
красова, г. Кострома 

Рассмотрена и уточнена роль организационного знания в обеспечении эффективной организации произ
водства. Выявлены основные механизмы его генерирования и использования. 

Как известно, процесс организации производства преследует две цели. Первая – обеспечить изготовление 

продукта или оказание услуги в точном соответствии с установленными, уже оптимизированными и стандартизированными параметрами, признанными системой TQM. Вторая задача – совершенствовать процесс организации производства за счет «создания условий для проявления и использования творческой  активности и предприимчивости персонала, направленных на непрерывное совершенствание производственной системы и производимого ею продукта; процессов, позволяющих выявлять и использовать предложения персонала по повышению эффективности производства; процессов коммерционализации инновационных идей, генерируемых персоналом предприятия и направленных на создание нового продукта или получение дополнительных конкурентных преимуществ».1 

Выявление (определение) ресурсов  организации производства базируется на осмыслении ее сущности. 

Классическое толкование сущности организации производства дано в учебнике О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского2 «..сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и 
вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов 
и социальных потребностей работников на производственном предприятии». 

Другими словами, организация производства - это интеллектуальный процесс, ресурсом которого являют
ся знания специалистов, служебные полномочия которых состоят в «объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства» и «создании организационных условий для реализации 
экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии». 

Специфика организации производства состоит в том, что она позволяет добиться объединения умствен
ных и физических усилий при решении определенных проблем, канализирует самоорганизующееся поведение и 
производство знаний в продуктивном направлении, незаменима в мотивировании целенаправленного поведения, 
высокой надежности и четкой и жесткой координации. С другой стороны, изменчивость ресурсов производства вносит элементы хаоса, предполагает предпринимательское поведение и самоорганизацию, которые необходимы в условиях непредсказуемых изменений. 
Систему «организация производства» можно представить как механизм, посредством которого специализированные знания различных специалистов и групп могут быть эффективно интегрированы для достижения организационных целей. Она включает (предполагает/поддерживает) властные отношения, требует централизованного 
принятия решений и «общего языка» (взаимопонимания и доверия), которые обеспечивают стабильность взаимоотношений. Тем не менее, в организационной деятельности, как правило, возникают внутренние трудности, порожденные организационной культурой. Для культуры характерна каузальная неопределенность что делает ее трудной 
для понимания даже самими представителями данной культуры, не говоря уже о ее заимствовании (имитации) конкурентами. 

Систему «Организация производства» можно представить как сеть специалистов, построенную из доноров 

и потребителей знаний, и их отношений. Каждое взаимоотношение в этой системе содержит потенциал создания 
знаний. Преимущество организационной деятельности заключается в ее способности устанавливать сильные 
взаимосвязи между разрозненными специалистами. Продуктивность взаимосвязей зависит от доминирующего 
типа организационных отношений. Только то знание, которое поддерживается (оправдывается) лидирующим типом 
организационных отношений остается и используется в организационной деятельности. В противном случае, знание 
теряет свою способность влиять на результат организационной деятельности. 

Успех организации производства определяется возможностью формирования у сотрудников предприятия 

чувства партнерства, ощущения своей необходимости, полезности. А. Смит утверждал, что человек, «стремящийся 
исключительно к своей собственной выгоде направляется невидимой рукой к результату, который не входил в его 

                                                
1 Организация производства на предприятии: учебник для технических и экономических специальностей: под 
ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. Серия «Экономика и управление»- Ростов-на-Дону: Издательский 
центр МарТ, 2002. – 464 с. – С. 32-33. 
2 Там же, с. 11.