Управление проектами от А до Я

Прочитав эту книгу, вы сможете:

  управлять сложными проектами 
и получать нужные результаты; 

  применять эти принципы в обычной 
жизни и легко решать тривиальные 
задачи; 

  говорить с менеджерами проектов 
на одном языке, грамотно управлять 
ими и ориентировать их на достижение 
максимальных результатов. 

PROJECT 
MANAGEMENT 
Step by Step

The proven, practical guide to 
running a successful project, every time

Richard Newton

Harlow, England • London • New York • Boston • San Francisco • Toronto 
• Sydney • Tokyo • Singapore • Hong Kong • Seoul • Taipei • New Delhi • 
Cape Town • Madrid • Mexico City • Amsterdam • Munich • Paris • Milan

Москва
2016

УПРАВЛЕНИЕ 
ПРОЕКТАМИ 

от А до Я

Ричард Ньютон

Перевод с английского

7-е издание

УДК 65.011
ББК 65.291.21
 
Н94

ISBN 978-5-9614-5379-9 (рус.)
ISBN 0-273-70788-4 (англ.)

© Pearson Education Limited, 2006
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2016
Перевод на русский язык издан по 
лицензии Pearson Education Limited.

Ньютон Р.
Управление проектами от А до Я / Ричард Ньютон ; 
Пер. с англ. — 7-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 
180 с.

ISBN 978-5-9614-5379-9

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок — можно ли 
этому научиться? Можно, и довольно легко, если следовать 
определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто 
и доступно, практически не используя профессиональную 
лексику, автор разъясняет основы управления проектами: 
как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать 
сроки и бюджет.
Книга адресована топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами — как начинающим, так и профессионалам — всем, кто ищет простое и ясное введение 
в управление проектами.

УДК 65.011
ББК 65.291.21

Н94

Все права защищены. Никакая часть этой 
книги не может быть воспроизведена в какой 
бы то ни было форме и какими бы то ни было 
средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу 
mylib@alpina.ru

Переводчик А.  Кириченко
Редактор М.  Савина
Выпускающий редактор С.  Турко

Содержание

Благодарности ..................................................................8
Введение ...........................................................................9

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ............................ 15
Предварительные замечания .........................................16
Шаг за шагом. Шаг 1: Основные понятия......................17
Шаг 1.1. Что такое проект? .................................17
Шаг 1.2. Что такое управление проектом? 
Какова ваша роль? ...................................17
Шаг 1.3. Заказчик проекта ...................................18
Шаг 1.4. Команда проекта ....................................19
Шаг 1.5. Выполнение и результаты работы ......... 19
Шаг 1.6. Пять параметров — объем работ, 
качество, сроки, стоимость, риски ...........20
Шаг 1.7. Жизненный цикл проекта .......................24
Главное, что нужно запомнить. .....................................25

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛИТЕ «ЗАЧЕМ» И «ЧТО» ............. 27
Предварительные замечания .........................................28
Введение в «зачем» и «что» ............................................29
Шаг за шагом. Шаг 2: Определите «зачем» и «что» ...........33
Шаг 2.1. Составьте описание проекта .................33
Шаг 2.2. Уточните, за что вы отвечаете — 
за достижение цели проекта 
или за выполнение объема работ ...........45
Шаг 2.3. Согласуйте описание проекта 
с заказчиком ............................................45
Главное, что нужно запомнить ......................................48

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОТ А ДО Я

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТАЙТЕ ПЛАН ПРОЕКТА ............ 51
Предварительные замечания .........................................52
Введение в планирование и бюджетирование ..................53
Шаг за шагом. Шаг 3: Разработайте план проекта ............67
Шаг 3.1. Проведите мозговой штурм 
и составьте список задач ........................67
Шаг 3.2. Превратите список задач 
в черновой вариант плана ......................70
Шаг 3.3. Оцените сроки с учетом 
зависимости задач и задержек ...............73
Шаг 3.4. Распределите задачи между 
исполнителями .......................................78
Шаг 3.5. Составьте календарный план ................80
Шаг 3.6. Оцените издержки ..................................86
Шаг 3.7. Определите контрольные точки 
и резерв ....................................................86
Шаг 3.8. Оценка и корректировка плана — 
можете ли вы его выполнить, 
стоит ли его выполнять 
и нет ли лучшего способа это сделать? ....91
Шаг 3.9. Согласуйте план с заказчиком  .............100
Главное, что нужно запомнить ....................................105

ГЛАВА 4. ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА ...................... 109
Предварительные замечания .......................................110
Введение в роль менеджера проекта ...........................111
Шаг за шагом. Шаг 4: Выполнение проекта ................122
Шаг 4.1. Начинайте проект ................................122
Шаг 4.2. Планируйте свой день ...........................123
Шаг 4.3. Собирайте информацию, 
составляйте отчеты ...........................124
Шаг 4.4. Отслеживайте ход работ  ...................125
Шаг 4.5. Выявляйте и устраняйте 
проблемы ...............................................129
Шаг 4.6. Выявляйте риски и управляйте ими ..........135
Шаг 4.7. Управляйте изменениями .....................140
Шаг 4.8. Старайтесь обеспечить 
успех проекту ........................................142

СОДЕРЖАНИЕ  7

Шаг 4.9. Держите заказчика в курсе 
проблем ..................................................145
Шаг 4.10. Обновите план или бюджет проекта .......146
Главное, что нужно запомнить ....................................147

ГЛАВА 5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА ........................ 151
Предварительные замечания .......................................152
Введение в завершение проектов ................................153
Шаг за шагом. Шаг 5: Завершение проекта ................155
Шаг 5.1. Протестируйте готовый продукт ......155
Шаг 5.2. Передайте продукт 
на эксплуатацию ...................................156
Шаг 5.3. Обеспечьте клиентскую поддержку  .......157
Шаг 5.4. Высвободите ресурсы ............................158
Шаг 5.5. Сделайте выводы  .................................160
Шаг 5.6. Отметьте результаты .......................160
Главное, что нужно запомнить ....................................160
Заключение ..................................................................162

Приложение ..................................................................163
Глоссарий ......................................................................171

Благодарности

Я хочу поблагодарить Анну Ньютон и Грэма Джампа 
за то, что они терпеливо прочитали черновые варианты этой книги, за их ценные замечания по поводу 
ее стиля и содержания и особенно моей своеобразной 
орфографии и пунктуации.

Введение

Прежде всего о главном:
• в большинстве случаев управлять проектами достаточно просто;
• применяя методы управления проектами, о которых вы узнаете из книги, вы значительно повысите свои шансы на успех.

Эта книга предназначена тем, кому надо решить 
серьезную и большую задачу, не имея на то достаточного опыта. Не важно, названа ли ваша задача проектом или вы сами захотели структурировать подход 
к работе; не имеет значения, кто заказчик — ваш начальник или вы сами и связана ли она с работой или 
с какими-то личными делами. Главное то, что задача 
эта — сложная и важная и вы хотите наилучшим образом решить ее. При этом у вас нет времени, желания 
или средств, чтобы нанять профессионального менеджера проекта или прослушать курс по управлению 
проектами в вузе. Не волнуйтесь: благодаря этой книге вы легко сможете справиться со всеми стоящими 
перед вами задачами. Все, что вам нужно, — немного 
здравого смысла, стремление следовать определенному алгоритму и умение делать выводы.
Эта книга будет полезна всем, кто собирается связать свою жизнь с управлением проектами. Она познакомит вас с основами профессии: усвойте их, и успех 
вам гарантирован. Я не утверждаю, что не следует изучать специальную литературу, но ключ к управлению 
проектами — в правильном понимании основ. Но если 
вы хотите научиться управлять проектами, не забивая 
себе голову профессиональной лексикой и чрезмерно 
сложными моделями, эта книга — для вас.
Книга будет полезна и топ-менеджерам. Тот, кто 
поручает своим подчиненным вести проект, должен со 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ОТ А ДО Я

знанием дела направлять их и точно понимать, что и 
как они делают. С помощью этой книги легко овладеть 
искусством проектного управления и разговаривать с 
менеджерами проектов на одном языке.

Что вы сможете, после того 
как прочтете эту книгу

После того как вы изучите эту книгу и станете следовать описанным в ней рекомендациям, вы сможете:
• управлять сложными проектами и получать 
нужные результаты;
• применять эти принципы в обычной жизни и 
легко решать тривиальные задачи;
• выглядеть в глазах коллег профессионалом в области управления проектами;
• говорить с менеджерами проектов на одном языке, грамотно управлять ими и ориентировать их 
на достижение максимальных результатов.

Как это достигается

Наука об управлении проектами, как и большинство 
специальных 
дисциплин, 
постоянно 
усложняется. 
Здесь есть своя терминология, свои подходы, профессиональные секреты, требования к квалификации исполнителей и т. д. Все секреты этой науки нельзя раскрыть 
в небольшой книжке. Тем более что на практике новейшие научные разработки вам, скорее всего, не понадобятся. Эта книга рассказывает об управлении проектами простым и доступным языком. Я оставляю в стороне наиболее сложные и специализированные разделы 
управления проектами не потому, что они слишком 
трудны для понимания. Просто в 90% случаев они вам 
не понадобятся. Если вы собираетесь строить новый 
туннель под Ла-Маншем, запускать спутник на околоземную орбиту или разрабатывать компьютерную про