Антикризисное управление: схемы и определения

Москва
ИНФРА-М
2012

АНТИКРИЗИСНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ: СХЕМЫ И 
ОПРЕДЕЛЕНИЯ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Т. В. ЮРЬЕВА

Юрьева Т. В.
Антикризисное управление: схемы и  определения: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 136 с.

ISBN 978-5-16-005462-9

В учебном пособии, выполненном в виде схем и определений, 
освещаются основные вопросы курса «Антикризисное управление». 
Раскрывается сущность и функции антикризисного управления в условиях 
современной инновационной экономики. Исследуются различные типы 
кризисных ситуаций. Показано, что типология кризисов организаций 
постоянно 
трансформируется, 
что 
обосновывает 
необходимость 
разработки новых технологий антикризисного управления. Освящены 
место и функции института банкротства как неотъемлемого элемента 
рыночной 
экономики, 
организационные 
аспекты 
деятельности 
арбитражного управляющего и членов его команды. Выявлено содержание 
антикризисной стратегии и тактики, основные принципы и методы 
диагностики 
социально-экономической 
системы. 
Сформулированы 
основные 
направления 
финансового 
оздоровления 
организации, 
организационно-производственного  менеджмента в условиях кризиса. 
Представлен зарубежный опыт антикризисного управления. В учебном 
пособии имеется краткий словарь экономических терминов.

ББК 65.290-2я              

УДК 338.24(075.8) 
ББК 65.290-2я
       
Ю 64

Ю 64

ISBN 978-5-16-005462-9
© Юрьева Т. В., 2012

СОДЕРЖАНИЕ 
Введение 
Глава 1. Антикризисное управление: сущность и функции 
1.1. Антикризисное управление как особый вид управленческой деятельности 
1.2. Типы антикризисного управления 
Контрольные вопросы 
Глава 2. Кризис: сущность, виды и предпосылки возникновения 
2.1. Понятие кризиса социально-экономической системы 
2.2.Классификация кризисов 
2.3. Кризис организации 
Контрольные вопросы 
Глава 3. Банкротство как институт рыночного хозяйства 
 
3.1. Несостоятельность: понятие, виды и признаки 
3.2. Институт несостоятельности и его роль в рыночной экономике 
3.3. Процедуры банкротства 
Контрольные вопросы 
Глава 4. Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды 
4.1. Арбитражный управляющий: права и обязанности 
 
4.2. Арбитражный управляющий и его функции при  проведении процедур 
банкротства 
4.3. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих  
Контрольные вопросы 
Глава 5. Антикризисная стратегия и тактика 
5.1. Антикризисная стратегия и ее особенности 
5.2. Основные принципы и методы диагностики социально-экономической 
системы 
5.3. Реализация антикризисной стратегии 
5.4. Тактика антикризисного управления 
Контрольные вопросы 
Глава 6. Финансовое оздоровление организации 
6.1. Финансовое оздоровление организации: понятие, основные цели и направления 
6.2. Бизнес-план финансового оздоровления организации 
Контрольные вопросы 
Глава 7. Организационно-производственный  менеджмент в условиях 
кризиса 
7.1. Организационно-производственный менеджмент и его функции в кризисной ситуации 
7.2. Реструктуризация организации как метод антикризисного управления 
7.3. Организационные преобразования в антикризисном управлении 
Контрольные вопросы 

Глава 8. Государственное регулирование кризисных ситуаций 
8.1. Государственное антикризисное регулирование 
8.2. Государственное регулирование кризисных ситуаций на микроуровне 
Контрольные вопросы 
Глава 9. Зарубежный опыт антикризисного управления 
9.1. Сущность и содержание антикризисного управления за рубежом 
9.2. Институт несостоятельности за рубежом: становление и развитие 
Контрольные вопросы 
Краткий словарь терминов 
Список рекомендуемой литературы 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

В настоящее время в России создание инновационной экономики явля
ется стратегическим направлением развития страны в первой половине XXI 

века. Вместе с тем, инновационной экономике, как показывает сегодняшняя 

мировая практика, не удается избежать в своем развитии нестабильных и 

кризисных ситуаций, характерных для рыночной экономики в целом как со
циально-экономической системы. В связи с этим актуальным становится 

изучение сущности и видов кризисных ситуаций, свойственных им техноло
гий антикризисного управления, а также формирование соответствующих 

компетенций у обучающихся в системе высшего профессионального образо
вания. 

Кризис – это особая ситуация, имеющая не только негативные, но и по
зитивные последствия. Поэтому механизм эффективной антикризисной стра
тегии должен быть ориентирован не только на ликвидацию последствий кри
зиса, но и на решение задач посткризисного периода, связанного с дальней
шим развитием социально-экономической системы, модернизацией экономи
ки. Именно такие задачи ставятся в Послании Федеральному собранию Рос
сийской Федерации Президента России за последние годы1. Аналогичные 

цели предусматриваются Программой антикризисных мер Правительства 

Российской Федерации2. 

Одним из факторов успешного прохождения кризиса является готов
ность организации к нему, во многом основывающаяся на плане антикризис
ных мероприятий, который, как показывает практика, имеют многие круп
нейшие международные компании. Подобный план составляется с учетом 

того, что каждая организация имеет сугубо индивидуальные возможности, 
                                                
1 Послание Президента Российской Федерации Д. А. Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации (30 ноября 2010 г.. 12 ноября 2009 г., 05 ноября 2008 г.)  – Режим доступа:  
http://www.kremlin.ru. 
2 Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2010 год; Программа антикризисных 
мер 
Правительства 
Российской 
Федерации 
на 
2009 
год. 
 
- 
Режим 
доступа: 

http://www.government.ru

траекторию и циклы развития, находится под влиянием различных внешних 

и внутренних факторов. Однако российская практика свидетельствует, что 

лишь отдельные организации имеют разработанные планы антикризисного 

управления на случай возникновения кризиса, а большинство структур не 

предпринимает никаких действий на пути к предотвращению кризисов и ми
нимизации возможных рисков, обеспечению конкурентоспособности, неза
висимости и безопасности.   

В настоящее время понятие «антикризисное управление» трактуется 

неоднозначно современными российскими специалистами. Это обусловлива
ется двойственной природой любого кризиса, который одновременно созида
ет и разрушает, т.е. формирует предпосылки и подготавливает условия для 

дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии. 

Теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризи
са, предлагают воспринимать его как ситуацию, остро угрожающую сущест
вованию социально-экономической системы, а, поэтому требующую немед
ленной локализации и преодоления, чтобы сохранить, прежде всего, матери
альную ее основу для продолжения экономической деятельности при остром 

дефиците ресурсов.  

Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на 

ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в 

основу их предложений заложена не только борьба с кризисом, а реструкту
ризация социально-экономической системы, ее дальнейшее развитие в соот
ветствии с новыми реалиями. 

В настоящее время за рубежом под антикризисным управлением, кото
рое в основном определяется как кризис-менеджмент (crisis-management), 

понимается деятельность по принятию управленческих решений и осуществ
лению мероприятий по диагностике, предупреждению, нейтрализации и пре
одолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях социально
экономической системы, недопущению их в будущем. Иными словами - это 

целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кри

зиса до мер по его преодолению. Акцент в его рамках на диагностике кри
зисных и рисковых ситуаций и предупредительные меры оказывают эффек
тивное воздействие на развитие экономики. 

В целом можно выделить следующие формы антикризисного управле
ния, обусловленные этапами развития кризисной ситуации на уровне органи
зации:  

• 
раннее антикризисное управление;  

• 
опережающее антикризисное управление;  

• 
антикризисное управление в период несостоятельности (введение 

процедур несостоятельности в виде наблюдения, финансового оздоровления, 

внешнего управления);  

• 
антикризисное управление в период банкротства (ликвидация по
средством конкурсного производства).  

Сущность антикризисного управления, его функциональное назначение 

в современной инновационной экономике определяют необходимость подго
товки специалистов, обладающих профессиональными компетенциями, по
зволяющими им эффективно управлять социально-экономической системой 

не только в стабильной, но и в кризисной ситуации, а также разрабатывать и 

реализовывать программы стабилизации. 

Изучение курса «Антикризисное управление» позволяет обучающимся 

сформировать следующие профессиональные компетенции: 

• способность выявлять предпосылки возникновения и развития кри
зисов, кризисных процессов, ситуаций и явлений; 

• владение методическим аппаратом диагностики признаков кризис
ной на основе изучения внутренней и внешней среды социально
экономической системы; 

• способность применять методы анализа финансовой отчетности с 

целью определения признаков неплатежеспособности организации; 

• умение использовать модели отечественной и зарубежной практики 

антикризисного управления и несостоятельности; 

• способность участвовать в разработки и реализации мероприятий 

финансового оздоровления организаций; 

• готовность разрабатывать мероприятия по профилактике и предот‐

вращению кризисов, смягчению их последствий; 

• способность участвовать в разработке и реализации мероприятий по 

выводу организаций из кризиса; 

• способность содействовать деятельности арбитражного управляю
щего при различных процедурах банкротства. 

Представляется, что для России наличие менеджеров, способных эф
фективно управлять кризисными и нестабильными ситуациями является во
просом чрезвычайной важности с точки зрения наших основополагающих 

национальных интересов и обеспечения национальной безопасности.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: 

СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ 

Предмет антикризисного управления. Необходимость антикризисного 
управления. Функции антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления и факторы ее определяющие. Основные понятия антикризисного управления в российской практике. Эволюция антикризисного 
управления. Антикризисное управление в России в XIX и начале XX столетий. 
Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике.  
Типы антикризисного управления. Антикризисное управление в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне. Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур.  

1.1.Антикризисное управление как особый управленческой  
деятельности 

Схема 1. Предмет и необходимость  антикризисного управления 
 

Схема 2. Факторы, определяющие возможность и необходимость антикризисного управления 
 

 
 
 
 
Схема 3. Специфика антикризисного управления