Тиражирование технологий в корпорациях

(100) 2012 экономические
академический бизнес-журнал
Стоотегии

w w w .in e s n e t.ru

V

6

12

24

Индексы: 79 369, 79 99

По шоссе со скоростью 1 километр в час

Гостайна — как женская одежда

Инновационный форум 

«Россия и мир -  2020 

Театр начинается с молитвы... 

Бизнес-джет как такси 

Стяжи дух мирен

Ценность обладания выбором 

Банки: дебет доверия'

и

■ * * * ' > • :

СОДЕРЖ АНИЕ

5 Перестроение на марше?

Александр Агеев
Вступительное слово главного редактора

ИМПУЛЬСНОЕ МНЕНИЕ

6 Башкортостан. Стратегия реноваций 
Рустэм Хамитов
Башкортостан долгое время следовал по 
пути сверхконсервативного развития. 
Даже в конце 1990-х годов здесь во 
всеуслышание звучал лозунг: «Не дадим 
развалить колхозы!» Не давали, но 
в результате все закончилось плохо: 
и реорганизацию не провели, и хозяйства 
не сохранили...

ВЕКТОР ПЕРЕМЕН

18 Глобализм — многополярный мир: 
будущее или прошлое?
Виктор Волконский
Не будь русской нации и русского 
национализма, не было бы не только 
Пушкина, Есенина, Высоцкого, но и так 
любимых на Западе Достоевского и Толстого

24 Международный молодежный 
инновационный форум
Особую важность сегодня приобретает 
формирование инновационного мышления, 
пробуждение интереса к современным 
технологиям разработки и управления 
инновационными проектами у молодежи, 
которая является потенциальным кадровым 
ресурсом для их внедрения. Площадкой 
для обсуждения проблем развития 
инновационной и нанотехнологичной 
индустрии стал Международный 
молодежный инновационный форум 
«Россия и мир -  2020»

СТИЛЬ ж и зн и

34 Театр начинается с молитвы...

Никита Астахов
Когда меня спрашивают: «Какова политика 
театра и его основные задачи?» — 
я отвечаю: «Приблизиться к названию». 
Насколько мы будем русскими, насколько 
мы будем православными, настолько же 
будем соответствовать высокому званию 
«духовный театр». Таково наше стремление

40 Деловая авиация — инструмент

управления крупными компаниями 
Евгений Бахтин
Такси — это удобно, но очень дорого 
и можно нарваться на колымагу, 
управляемую мигрантом с двухдневным 
стажем вождения. Можно взять в аренду 
автомобиль и самому сесть за руль, если 
умеешь и любиш ь водить и к тому же знаешь 
город. А если нет?! Самое рациональное — 
аренда автомобиля с водителем. Подобную 
схему в авиации мы использовали, создавая 
«Jet travel club»

12 Секретные тенденции российского 
бюджета 
Юрий Бобътов
Гостайна — это сфера деятельности 
защитных спецслужб: наш враг или 
опасный конкурент не должен знать 
слишком много о российской политике, 
экономике, науке, армии и оборонной 
промышленности

ДУХОВНЫЕ НАЧАЛА

46 Стяжи дух мирен, и тысячи вокруг 
тебя спасутся
Серафим, епископ Белевский иАлекеинский
Возвращение к истокам, к православному 
мировоззрению и образу жизни, которое 
должно иметь место в сознании каждого 
человека, позволит преобразить страну

т

Развитие здоровьесберегающих 
технологий в Российской Федерации 
Вячеслав Рогов
Без здорового позвоночника и правильной 
осанки невозможно говорить о здоровье 
организма в целом

БАЗОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ_____________

56 Реальные опционы: инструмент 
эффективного управления 
Борис Богоутдинов
Применение метода реальных опционов 
позволяет учитывать больш ее количество 
факторов, нежели поступление и расход 
денежных потоков, как это наблюдается 
в методе дисконтирования

62 Стратегическая гибкость

инвестиционных решений: анализ 
реальных опционов 
Джонатан Ман
Ценность обладания выбором стратегических 
возможностей может быть получена только 
в том случае, если соответствующий опцион 
осуществляется; в противном случае любые 
опционы являются бесполезными

БАНК ИДЕЙ_______________________________

74 Новый показатель оценки хода 
строительства
Андрей Киселев, Андрей Мицкевич
Задержка сроков строительства не должна 
быть «бесплатной». За нее надо наказывать 
в оценке и мотивации

БАНКИ: ДЕБЕТ ДОВЕРИЯ____________

80 Принципы добросовестного 
предпринимательства 
Александр Мурычев
Невысокая динамика прироста собственного 
капитала говорит о том, что собственники 
и акционеры не особенно стремятся 
вкладывать в банки. Тому есть две причины: 
либо у них нет свободных средств, либо 
они не уверены, надо ли вообще вкладывать, 
поскольку не знают, что будет дальше

86 Рынок коллективных инвестиций

в России — молодой и перспективный 
Евгений Хмельницкий
М олодой российский рынок уже 
совершил ряд достижений. Сегодня можно 
утверждать, что сформированы основы 
рынка, пережит опыт двух кризисов 
(1998 и 2008 гг.), заложены предпосылки 
для развития новых инструментов; 
проводятся мероприятия по повышению 
финансовой грамотности населения

90 Шаг навстречу потребителям 
Николай Журавлев
Наш потребитель платит дороже за кредит 
меньшего объема, а это несправедливо

92 Ссудный день

Рейтинг 50 наиболее стратегичных банков 
России

98 Волна кредитомании 
Игорь Кузнецов
Гражданин является экономически 
слабой стороной и нуждается в особой 
защите своих прав, что влечет за собой 
необходимость ограничивать свободу для 
другой стороны — банков

100 Тиражирование технологий 
в корпорациях 
Юлия Иванова
Скорость реплицирования, его стоимость 
и эффективность масштабирования 
зависят в первую очередь от 
избираемого способа реплицирования

102 Банк Почаевской лавры 
Александр Вычугжанин
История активной борьбы Русской 
православной церкви против 
ростовщичества и в связи с этим 
деятельности церкви по созданию 
системы доступного кредита 
для народа в начале XX в. 
не ограничивается только 
кредитными кооперативами

110 Contents and Summaries

112 В следующих номерах

С. 62

Редакция «ЭС»:

A. 
И. Агеев (главный редактор «ЭС»)

О.П. Ермилина (1-й зам. главного редактора) 
О.В. Немкова (зам. главного редактора)
Ю.Г. Коротков (зам. главного редактора)
Н.М. Гусейнова 
(литературный редактор)
М.В. Алексеева (дизайн, верстка, обработка 
иллюстраций)
И.И. Зотова, И.В. Хлыстова (корректоры)
Л.В. Полковникова (менеджер по рекламе)
И.П. Ершова (менеджер по печати)
B. М. Кокуев (интернет-проекты)

Экспертная группа «ЭС»:

Б.В. Куроедов (прогнозное моделирование)
C. 
Ю. Рыбас (политология, историография)

А.И. Неклесса (геоэкономика)
A. 
С. Ильин (парламентские вопросы)

B. С. Курдюмов (синергетика)
B. 
Е. Бочаров (оценка и экспертиза)

Ю.С. Зайцева (региональные проекты)
А.Б. Иноземцев (финансы и инвестиции)
Н.С. Каграмян (социальная политика)
М.Р. Прокопюк, А.Н. Муравская,
Ю.В. Смыслов, Р.К. Шарифов 
(межрегиональные
и корпоративные коммуникации)
A. 
П. Исаев, Ю.С. Леонова 
(информационные проекты)
C. 
А. Батников, И.В. Задорин, Т.А. Иванова,

B. А. Никольская, И.Е. Смыков 
(общественные проекты)
Е.А. Карпухина, А.Д. Кузьмичев,
Л.М. Миронов, А.А. Мицкевич, В.А. Смирнова 
(образовательные проекты)

Сеть представительств ИНЭС/ЭС:

Ю.В. Баранчик (Беларусь),
Д.М. Михайлов (Бельгия, Люксембург),
A. 
Г. Апостолов (Болгария),

И. Голинска, Д. Росс,
И.М. Шевлякова (Великобритания),
Пол Громбалл, В.Г. Тыминский (Германия), 
Октавиан Гакуру (Кения), Бао Оу (Китай), 
Сухейль Фарах (Ливан),
Ирина Туули (США),
Шамсул Алан (США, Бангладеш),
B. А. Моргун, П.П. Побережнюк,
З.Э. Скрынник, Д.К. Чистилки (Украина), 
О.Ю. Ярцева (Франция),
А.Б. Байшуаков (Центральная Азия)

А.И. Леонтьев (Архангельск),
Д.А. Половинкин (Волгоград),
А.В. Кашин, М.А. Кутузов (Воронеж),
A. 
М. Миняйло (Екатеринбург),

Г.В. Попов (Иваново),
B. Н. Шульгин (Калининград),
И.М. Черноброд (Кемерово),
В.С. Сизов (Киров), Л.А. Воронина (Краснодар), 
З.А. Андросова, А.В. Согин (Нижний Новгород),
B. 
М. Чистяков (Новосибирск),

Е.Л. Аношкина (Пермь),
C. П. Иваненков, А.В. Фомина (Санкт-Петербург), 
Н.И. Новотрясов (Саранск),
Ю.В. Гусаров, А.В. Постюшков (Саратов),
О.Н. Новикова (Ставрополь),
А.Н. Фролов (Сургут),
Е.П. Спиридонова (Тула)
А.А. Сидоров (Тюмень), О.В. Иншаков (ЮФО)

Журнал «Экономические стратегии» 
включен в Перечень ВАК ведущих 
рецензируемых научных журналов 
и изданий, в которых должны быть 
опубликованы основные научные 
результаты диссертаций на соискание 
ученой степени доктора и кандидата наук.

№  2 ( 100) 2012

Научно-редакционный совет «ЭС»:

Н.В. Абросимов (доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН).
А.Г. Аганбегян (академик РАН),
А.И. Агеев (доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН),
М.В. Алфимов (академик РАН),
И.В. Бестужев-Лада (доктор исторических наук, профессор, академик РАО),
O. 
Т. Богомолов (академик РАН),

Иммануил Валлерстайн (профессор (США),
Альберто Гаспарини (профессор (Италия),
С.Ю. Глазьев (академик РАН),
P. 
С. Гринберг (член-корреспондент РАН),

Пол Громбалл (профессор (Германия),
Ю.В. Гуляев (академик РАН),
Теодор Девезас (профессор (Португалия),
A. 
А. Дынкин (академик РАН),

B. 
А. Золотарев (доктор исторических и юридических наук, профессор, академик РАЕН),

B. 
В. Иванов (доктор экономических наук, профессор),

О.В. Иншаков (доктор экономических наук, профессор),
М.Ю. Каган (член-корреспондент РАН),
C. 
П. Капица (доктор физико-математических наук, профессор),

Г.Б. Клейнер (член-корреспондент РАН),
В.А. Козлов (доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РАЕН).
Е.А. Козловский (доктор технических наук, профессор, академик РАЕН),
И.В. Костиков (доктор экономических наук, профессор),
М.А. Кочубей (доктор юридических наук, профессор)
Б.Н. Кузык (академик РАН),
Н.П. Лаверов (академик РАН).
И.А. Лазарев (доктор технических наук, академик РАЕН),
Джузеппе Лонго (профессор (Италия),
В.Л. Макаров (академик РАН).
Г.Г. Малинецкий (доктор физико-математических наук, профессор),
Н.А. Махутов (член-корреспондент РАН),
Герхард Менш (профессор (Германия).
Робин Мэтьюз (профессор (Великобритания),
A. 
Д. Некипелов (академик РАН),

B. 
В. Овчинников (доктор технических и экономических наук, профессор),

B. 
А. Орешкин (доктор экономических наук, профессор),

Ю.М. Осипов (доктор экономических наук, профессор),
Е.Р. Петросян (кандидат физико-математических наук),
Франк Юрген Рихтер (профессор (Швейцария),
Ю.А. Ровенский (доктор экономических наук, профессор),
Ж ак Сапир (профессор (Франция),
Ю.В. Сидельников (доктор технических наук, профессор),
C. 
Н. Сильвестров (доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН),

Н.А. Симония (академик РАН),
Микаэла Смит (профессор (Великобритания),
В.С. Степин (академик РАН),
Т.Т. Тимофеев (член-корреспондент РАН),
М.Л. Титаренко (академик РАН),
В.Г. Тыминский (академик ЕАЕН и РАЕН),
М.В. Угрюмов (академик РАН),
Сухейль Фарах (профессор (Ливан),
В.В. Харитонов (доктор физико-математических наук, профессор, академик РАЕН), 
Роберт Хисрик (профессор (США).
Б.И. Холод (доктор экономических наук, профессор (Украина),
Чен Цзутао (профессор (КНР),
Чжанг Шаохуа (профессор (КНР),
Н.П. Шмелев (академик РАН),
Христоф Ш тукельбергер (профессор (Швейцария).
Морис Эмар (профессор (Франция).
Ю.В. Яковец (доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН)

Журнал «Экономические стратегии» зарегистрирован в Министерстве печати Российской Федерации 
Регистрационные свидетельства: № 018250 от 6 ноября 1998 г. и ПИ № 77-19962 от 30 мая 2005 г.

© Институт экономических стратегий Отделения общественных наук РАН 
«Экономические стратегии»
Т. 14, № 2 (100)

Периодичность — 10 раз в год 

Дизайн обложки -  ИНЭС/А. Апостолов

Мнения авторов публикуемых материалов не всегда совпадают с точкой зрения научно-редакционного совета 
и редакции

Отпечатано в типографии «Вива-Стар»
Тираж 12 000 экз.
Цена свободная

БАНКИ: ДЕБЕТ ДОВЕРИМ | Юлия Иванова

Проблемы экспансии трансрегиональных корпораций 
в России и за ее пределами вызывают особый интерес 
сегодня, поскольку именно крупные российские компании 
могут стать тем локомотивом, который позволит нашей 
стране играть ведущую роль в мировом товарообороте. 
Однако, по мнению Юлии Николаевны Ивановой, доцента 
кафедры национальной и региональной экономики ГОУ 
ВПО РЭ У  им. Г.В. Плеханова, рост таких компаний может 
сдерживаться не только таможенными ограничениями 
или отсутствием достаточных финансовых средств. 
Возможности роста обусловливаются способностью 
компании к масштабированию и реплицированию.

Тиражирование 
технологий в корпорациях

П

од реплицированием бизнес-системы мы будем понимать ее возможность 
к самовоспроизведению путем 
создания подсистем и параллельных единиц (филиалов, производящих единиц, торговых точек), 
являющихся ее полной или упрощенной копией и носителем ее 
знаний и технологий.

Очевидно, что для сложных бизнес-систем, в особенности распределенных территориально, 
в процессе репликации непременно будет присутствовать большая 
или меньшая инертность системы, 
и чем больше эта инертность, тем 
система в целом является менее 
гибкой и мобильной, тем сложнее 
ей реагировать на текущие рыночные условия и тем дороже будут обходиться все производимые изменения. Таким образом, основной 
управленческой задачей является 
организация деятельности бизнес- 
единиц таким образом, чтобы снизить их инертность к изменениям.

Скорость реплицирования, его 
стоимость и эффективность масштабирования зависят в первую 
очередь от избираемого способа 
реплицирования. В современной 
практике можно выделить три 
таких способа.

1. Прямое 
реплицирование
При прямом реплицировавши 
происходит последовательное 
открытие бизнес-единиц при помощи одной и той же проектной 
группы, являющейся единственным носителем знаний и технологий компании. При этом способе проектная группа, успешно 
организовавшая бизнес-единицу, перемещается в другое место 
и производит все действия снова. 
При этом на старом месте остается один из членов команды, который участвует в управлении, 
и именно он является носителем 
знаний и успешного опыта. Таким 
образом, информация и опыт остаются в практически неизменном виде, что является несомненным достоинством данного способа реплицирования.

Главным недостатком прямого 
реплицирования является невысокая скорость масштабирования, ограниченная скоростью проектной 
команды (максимум 10-12 бизнес- 
единиц в год), а следовательно, высокая инертность изменений.

Можно сделать вывод, что такой 
способ реплицирования является 
успешным для видов бизнеса с высокоинтеллектуальными, сложными и многообразными бизнес- 
процессами, с технологиями, которые невозможно или трудно 
скопировать конкурентам, а следовательно, там, где нет необходимости срочного открытия большого количества торговых точек, 
а также в случаях, когда отсутствует 
возможность привлечения крупномасштабных инвестиционных ресурсов для развития бизнеса.

2. Цепное (каскадное) 
реплицирование
При данном способе реплицирования происходит каскадное открытие новых офисов и каскадное внедрение знаний и технологий компании. Например, сначала 
открываются три региональных 
офиса в крупных городах, их сотрудники обучаются технологиям 
и методиками открытия и создают 
свои проектные и стартап группы, 
которые открывают девять региональных офисов в других крупных городах, и т.д. В итоге получается, что первоначальная команда практически не участвует в открытии новых бизнес-единиц, за 
новые точки отвечают новые нанятые и обученные работники.

Очевидным достоинством такого способа реплицирования является большая скорость развито | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ | N° 2/2012

БАНКИ: ДЕБЕТ ДОВЕРИЯ

тия, а следовательно, очень низкая инертность изменений. Этот 
способ наиболее близок к синхронному реплицированию, поэтому эффективность масштабирования, по идее, должна быть 
наиболее близка к единице. Тем 
не менее на практике это не всегда так. Проблема состоит в следующем: поскольку носителями знаний, технологий и опыта являются вновь нанятые работники, 
а информирование происходит 
каскадно, каждое звено имеет возможность исказить первоначальную информацию и методологию 
головного офиса. Как следствие — 
принятие неправильных решений по поводу местоположения 
и формата бизнес-единиц.

Таким образом, успешность функционирования этой модели особенно сильно зависит от качества 
методологии масштабирования, 
степени детализации бизнес-процессов и процедур, а также качества специализированного обучения команд.

Подобный способ репликации 
применяется в больших компаниях со стандартизированными бизнес-процессами, имеющих сильную финансовую и инвестиционную под держку; таким компаниям 
необходима агрессивная экспансия на региональные рынки [1]. 
Например, этот способ был применен компанией «Росгосстрах» 
в 2002 г. для реорганизации деятельности более чем 2300 отделений. Было создано семь межрегиональных компаний по принципу федеральных округов и три 
региональных центра, управляющих 76 республиканскими, краевыми и областными филиалами. 
Это позволило провести модернизацию и внедрение новых продуктовых линеек и системы клиентского обслуживания в рекордно 
короткие сроки — за два года [2].

3. Очаговое 
реплицирование
Этот способ заключается в создании узловой бизнес-единицы 
(очага репликации), от которой

фактически силами сотрудников 
этой единицы распространяется реплицирование на близлежащие районы и территории.

Основное отличие от предыдущего 
способа репликации — территориальная привязанность репликатов. 
Например, если в случае каскадной 
репликации первая волна покрывает практически все крупные областные центры, то в случае очаговой 
репликации первая волна обеспечивает наиболее полное покрытие 
базовых районов, прилегающих 
кузловой бизнес-единице в областном центре1. При этом источником знаний и технологий для реп- 
лицирования является узловая бизнес-единица, а не головной офис, 
она же принимает решения о геолокации репликатов.

Такая модель также позволяет 
обеспечить высокую скорость 
масштабирования. Помимо этого 
ее преимуществом является саморазвитие, она требует мало управленческого участия головного 
офиса, что обусловливает отсутствие необходимости «раздувать» 
управленческий персонал (в отличие от каскадной репликации).

Среди недостатков этого способа следует отметить возможность «затухания» преобразований, в особенности в случае недостаточной акцентировапности 
системы мотивации на саморазвитие. В случае применения каскадной репликации необходимо 
постоянно «встряхивать» систему, 
меняя людей местами, то есть перенося источники знаний и технологий из одной бизнес-единицы в другую.

Такой способ репликации следует 
применять в компаниях, где необходимо большое географическое 
присутствие, а также для агентских сетевых компаний.

Метод очаговой репликации был 
применен Сбербанком РФ для 
внедрения инфраструктурных изменений с целью преобразования 
его в коммерческий банк. На первом этапе было создано три Г.ЕАИ- 
лаборатории в Москве (очага реп- 
лицирования), распространяющих 
изменения, а затем 28 в регионах. 
Каждая из них отвечала за оптимизацию процессов в девяти близлежащих отделениях, которые потом 
в свою очередь становились очагами для еще девяти отделений. За 
два года, с 2008-го по 2010-й, таким 
образом было модернизировано 
более 8000 отделений [3].

Одной из основных ошибок компаний, осуществляющих массированную экспансию, является 
желание воспроизвести масштабирование со 100-процентной 
эффективностью, то есть каждая 
последующая бизнес-единица 
станет точной или уменьшенной 
копией головного офиса и будет 
приносить пропорциональный 
результат. При формировании 
стратегии развития все действительно выглядит довольно просто: достаточно лишь формализовать все процессы и процедуры, 
прописать подробные инструкции и обеспечить их пошаговое 
выполнение. Тем не менее практика показывает, что эффективность деятельности филиала зависит в первую очередь от качества человеческих ресурсов. Таким 
образом, главной задачей становится реплицирование не столько технологий, сколько человеческого капитала. Успешный бизнес делают успешные люди. 
ш

ПЭС 12018/16.02.2012

Примечание
1. Например, первые десять офисов при каскадном реплицировании 
будут открыты в городах-миллион- 
никах, а при очаговом реплицировании, к примеру, в Санкт-Петербурге 
и Ленинградской области.

Литература
Ливанова Ю.Н. Стратегическое 
планирование трансрегиональных 
корпораций; Учеб, пособие. М.: ГОУ 
ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова», 2010.

2. http://www.rgs.ru/about/history/ 
2000/тбех^Ьр.

3. http://www.sberbank.ru/moscow/ 
ги/аЬоиМобау/эЛаГеду/

№ 2/2012 | ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ | 101