Бизнес-планирование на автотранспорте

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 

АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ 

НА АВТОТРАНСПОРТЕ

Краткий курс лекций

Новосибирск 2011

УДК: 338.26:656.13
ББК: 65.291.231.1:39.3
Б 598

Кафедра менеджмента

Авторы: доктор экон. наук, проф. А.Т. Стадник;

канд. экон. наук, доц. С.Г. Чернова;

 
канд. экон. наук, доц. С.А. Шелковников;
ст. преподаватель Д.М. Матвеев.

Бизнес-планирование на автотранспорте: крат
кий курс лекций / Новосиб. гос. аграр. ун-т; Экон. фак.; 
сост.: А.Т. Стадник, С.Г. Чернова, С.А. Шелковников, 
Д.М. Матвеев. – Новосибирск, 2011. – 66 с.

В рамках краткого курса лекций рассматриваются 

вопросы, связанные с определением места бизнесплана в стратегическом планировании на предприятии
и 
особенностями 
его 
составления. 
Предложены 

развернутые описания основных разделов бизнес-плана 
для автотранспортного предприятия, их содержательное 
и теоретическое обоснование.
Данный
курс лекций 

предназначен для студентов, обучающихся по специальности 
190601 – «Автомобили и автомобильное хозяйство».

Утвержден и рекомендован к изданию методической 

комиссией Экономического факультета (протокол № 4 от
7 октября 2010 г.).

© Новосибирский государственный 
аграрный университет, 2011

Введение

Развитие рыночных отношений в России привело к 

разрушению существовавшей прежде отраслевой системы 
управления автомобильным транспортом. Начался процесс 
формирования новой системы управления транспортной деятельностью, адаптированной к условиям рыночного хозяйствования.

В автотранспортной отрасли в условиях централизо
ванного управления был накоплен большой опыт плановой 
и экономической работы, разработки трансфинпланов, технико-экономических обоснований, оценок экономической 
эффективности мероприятий. Однако современная ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти разработки без их существенного изменения.

Отсутствие апробированных методик по планирова
нию транспортной деятельности в условиях переходного 
периода привело к тому, что предприятия и транспортные 
организации оказались пред необходимостью решения проблемы адаптации к рынку.

Как подсистема инфраструктуры народного хозяйства 

автотранспорт обслуживает все сферы экономики и является 
наряду с другими видами транспорта основой нормального 
функционирования отраслей материального производства, 
развития производительных сил и удовлетворения потребностей населения в перемещениях. Для повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятий 
важное значение имеет решение задачи совершенствования 
планирования деятельности автомобильного транспорта.

Трудности решения задачи планирования обусловлены 

рядом специфических причин, к числу которых относятся: 
нехватка денежных средств и необходимость их привлечения; многочисленность одновременно обслуживаемой 
клиентуры и ее значительное рассредоточение на рынке; 

осуществление перевозочного процесса управляемыми 
объектами за пределами предприятия; значительное влияние сезонных факторов; обширная и часто меняющаяся номенклатура перевозимых грузов; разномарочность подвижного состава; динамичность процессов, протекающих на 
автомобильном транспорте, и их стохастический характер. 
Совокупность причин делает бизнес-планирование особо 
важным для автотранспортных предприятий, работающих в 
условиях рыночной экономики.

В настоящее время любое коммерческое мероприятие 

принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего 
дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания 
целей, задач и перспектив развития предприятия; самому 
предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их целесообразность и реалистичность. 

Начиная новый бизнес или реконструируя действу
ющее предприятие, главный вопрос, который интересует 
предпринимателя – это потребности рынка. Потребности со 
временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при 
разработке нового товара, организации и финансировании 
его производства. Проще говоря, перед началом каждого 
нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и 
затрачивать усилия? Инструментом решения этой проблемы 
служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать 
возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

1. Понятие и сущность планирования

Любой собственник стремиться реализовать свои лич
ный интересы посредством использования потребностей 
других людей, а это требует осознания целей деятельности 
и волевых усилий по их достижению.

Рациональное достижение субъективных фактов в 

жизни претворяются посредством планов.

План – это рабочий инструмент достижения цели, по
ставленной субъектом предпринимательства, создается на 
основе коньюктурного прогноза среды хозяйствования и 
расписывается по исполнителям, времени и средствам. 

Слово «инструмент» в определении значит, что план 

не является целью, а лишь средством достижения цели.

Арсенал средств для достижения целей может вклю
чать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия.

Разъясним компоненты значения, которые составляют 

понятие «план».

Средства достижения цели могут меняться, в этом за
ключается смысл понятия «рабочий инструмент». Постоянная 
адаптация плана на стабильность является его доминантой.

«Достижение поставленной цели»: определяется удов
летворение личных и коллективных интересов работников 
объекта хозяйствования на основе конъюнктурного прогноза. Это означает, что в основе субъективных действий исполнителей планов находится их понимание объективных 
закономерностей существования хозяйственной среды и её 
использование.

Фраза «расписанный по исполнителям, времени и 

средствам» означает, что план действий обязательно должен 
быть обеспечен временными и пространственными ресурсами, т. е. он должен быть обеспечен по срокам исполнения 
материальными, трудовыми, финансовыми и интеллекту

альными средствами. Без такого обеспечения план превращается в фантазию.

Основные характеристики плана:
– волевое и активное воздействие на будущее;
– отражение субъективного представления о будущем;
– план является разновидностью управленческой дея
тельности;

– план является дешифратором целевых установок;
– может использоваться для достижения любых целей;
– представляет собой числовую модель будущего раз
вития;

– предполагает ответственность за осуществление бу
дущего;

– отражает учёт условий внешней среды хозяйствова
ния, в т. ч. конъюнктуры рынка;

– учитывает возможности внутренней среды хозяй
ствования, в т. ч. имеющиеся ресурсы;

– должен быть реальным, т. е. выполнимым;
– определяет представления о рациональном соотно
шении внешних и внутренних факторов для субъекта хозяйствования;

– определяет порядок поведения для достижения луч
ших условий существования;

– является мотивированной системой действий на бу
дущее;

– является первопричиной мотивации персонала и 

оценки его работы;

– план должен иметь резервы для форс-мажорных об
стоятельств;

– может предусматривать меры ответственности для 

исполнителей;

– должен отражать интересы всех структурных под
разделений предприятия;

– оформляется документально в письменной форме;

– является внутренним документом предприятия;
– может использоваться для установления контактов с 

партнерами и инвесторами;

– утверждается руководством предприятия;
– должен быть достаточно стабильным по времени;
– должен иметь возможности корректировок и адапта
ции к новым условиям работы.

Планирование – это процесс экономического обосно
вания рационального поведения субъекта хозяйствования 
для достижения своей цели. Планирование представляет 
собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

Преимущества планирования:
– способствует рациональному решению задачи с 

меньшими затратами;

– позволяет вести обдуманную подготовку к использо
ванию будущих преимуществ среды хозяйствования;

– улучшает координацию действий исполнителей плана;
– усиливает коллективные возможности приложения 

сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;

– ведет к более рациональному использованию огра
ниченных ресурсов;

– дает возможность контролировать события и опреде
лять проблемы в деятельности.

Применение плана имеет ряд ограничений, которые 

обусловлены:

– неопределенностью, многомерностью и изменчиво
стью среды хозяйствования. Поэтому исполнителю необходимо постоянно осуществлять поиск дополнительной достоверной, в т. ч. новой информации;

– несовершенством законодательной базы в нашей 

стране;

– ограниченностью имеющихся ресурсов;
– наличием проблем этического свойства, т. к. в нашей