Практические аспекты диагностики стратегической устойчивости предприятия на рынке промышленных товаров

ББК 65.291.2УДК 338.24 

Практические  аспекты диагностики  стратегической устойчивости предприятия на 

рынке промышленных товаров 

Воловиков Борис Петрович, к.т.н., доцент 

Омский институт (филиал) Российского государственного торгово – экономического 

Университета 

Volovikov Boris 

Omsk Institute (branch) Russian State Trade Economic University 

Аннотация 

Статья содержит описание подходов к исследованию  стратегической устойчивости 
промышленного  предприятия. Представленные в статье алгоритмы оценки показателей 
стратегической устойчивости позволяют провести выбрать стратегию поведения 
предприятия в выбранном целевом сегменте. Анализ устойчивости проектов на 
протяжении  действия проекта, позволяет сформировать структуру портфеля проектов 
предприятия 
и 
выбрать 
оптимальную 
программу 
управления 
портфелем, 
обеспечивающую максимально возможный в заданных рыночных условиях запас 
устойчивости. 

Ключевые слова 

Стратегическая устойчивость, показатели устойчивости предприятия, алгоритмы 
управления  стратегической устойчивостью, практические рекомендации по управлению 
портфелем проектов  

 

 
Стратегическая устойчивость российских  предприятий является одним из главных 

показателей, определяющих стабильность  и позитивность перемен в современном 

обществе. Несмотря на широкий спектр показателей, определяющих  понятие 

стратегической устойчивости и различие подходов к ее оценке, проблема ее управления 

до сих пор остается открытой для исследователей.  Классический подход к управлению 

устойчивостью базируется на создании системы поддержки принятия решений, 

основанной в первую очередь на прогнозировании изменений во внешней среде и оценке 

готовности ресурсного потенциала предприятия к этим изменениям.  

О видах устойчивости предприятий написано много научных работ, но это понятие 

настолько многогранно, что задача выбора   методологии управления  устойчивостью 

предприятия до сих пор остается актуальной [4-6]. Важное место в формировании 

концепции устойчивого стратегического развития предприятия, безусловно, играет 

маркетинговая устойчивость, оцениваемая рядом исследователей как  совокупность 

маркетинговых стратегий предприятия, направленных на достижение стратегических  

целей [6]. По мнению автора статьи, под маркетинговой устойчивостью следует понимать 

способность 
предприятия 
как 
объекта 
стратегического 
управления 
достигать 

поставленных стратегических целей при возможных рыночных изменениях в рамках 

выбранной стратегии в течение определенного периода времени.  При исследовании 

устойчивости 
промышленного 
предприятия 
необходимо 
выделять 
два 
понятия:   

маркетинговая устойчивость сегмента и устойчивость позиции предприятия в этом 

сегменте. Между этими показателями может быть корреляция, но не всегда. Оценка 

привлекательности сегмента связана с изучением первого показателя – устойчивости 

сегмента, а устойчивость позиции в сегменте – со стабильностью продаж продукта 

предприятия в данном сегменте. Даже если позиция предприятия в сегменте устойчива, а 

маркетинговая устойчивость сегмента нестабильна, остается высоким риск  потери 

устойчивости.  Следует помнить, что изучение устойчивости как динамического 

показателя является важным условием эффективности управления предприятием. Анализ 

внешних факторов позволяет  определить допустимые границы изменения параметров 

среды, при которых выбранная стратегия может быть реализована. Например, при 

высокой степени динамичности  изменений таких рыночных показателей, как спрос и 

цена, планирование  маркетинговой стратегии ограничено определенным  периодом, 

поэтому все рассуждения об устойчивости целесообразно ограничивать рамками периода 

конкретного проекта. Границы допустимого изменения таких показателей, как объем 

производства  и цена изделия определяются  прогнозами вышеупомянутых внешних 

показателей. Быстрая реакция системы управления ресурсами предприятия на изменения  

внешних факторов  способствует достижению стратегической устойчивости, а ключевым 

фактором успеха является корректность маркетинговых прогнозов. Для промышленного 

предприятия более точной и актуальной формулировкой  определения стратегии, с точки 

зрения автора, является конкретный проект, в случае диверсификации – портфель 

проектов.  Под портфелем деловой активности промышленного предприятия понимается 

портфель проектов, а баланс устойчивости каждого проекта определяет запас 

стратегической устойчивости предприятия в целом. 

Стремление добиться максимальной устойчивости в стратегическом управлении 

равносильно достижению некоей идеальной стратегии, обеспечивающей устойчивое 

развитие предприятия. Идеальной можно  назвать такую стратегию, которая позволит 

предприятию достичь поставленных стратегических целей с минимальными потерями и в 

установленные сроки. Отсутствие финансовых ресурсов  можно компенсировать 

кредитами, 
недостаточность 
производственных 
мощностей 
можно 
восполнить 

аутсорсингом, а  за потерю позиций, вызванную ошибками  стратегического 

планирования, приходится предприятию платить потерей устойчивости, а порой и 

банкротством. Именно поэтому базовой стратегией, определяющей стратегическую 

устойчивость предприятия, следует считать маркетинговую стратегию. Наиболее часто 

встречающиеся 
ошибки 
стратегического 
планирования, 
приводящие 
к 
потере 

устойчивости: 1) неправильно выбранное направление (ошибочно определен целевой 

сегмент); 2) некорректно определены сроки реализации стратегии (момент «вхождения в 

рынок») - периоды освоения инновационного изделия и его коммерциализации 

превышают жизненный цикл изделия на рынке, в высокотехнологических и динамично 

развивающихся отраслях   эта проблема стоит остро - пока предприятие осваивает новый 

продукт, на рынке появляется замещающее и более конкурентоспособное изделие; 3) 

прогнозы продаж выполнены с ошибками (в процессе реализации стратегии появляются 

периоды падения спроса, которые пагубно воздействуют на устойчивость проекта). 

Проблема понимания стратегического будущего  предприятия всегда вызывала 

интерес в различных научных кругах, в том числе и среди исследователей аналитиков [1]. 

Попытка переноса полезной  накопленной информации в будущее предопределила 

создание теорию конвергентного и дивергентного продуцирования, основанной 

соответственно, либо на выборе единственно правильного решения, либо на оценке 

альтернативных вариантов. «Извлечение»  и обработка полезной накопленной 

информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия  в настоящее время 

реализуется с помощью системы поддержки принятия решений  Data Mining.   В 

стратегическом планировании  именно продуцирование результатов анализа предыдущей  

информации  позволило создать методику прогнозирования стратегического развития 

предприятия с применением систем искусственного интеллекта [2,3].  

Причины потери  стратегической устойчивости предприятия объясняет теория 

катастроф, предлагая  решения, основанные на реальном опыте управления  [7]. Умение  

увидеть  в ближайшем и далеком будущем предприятие с точки зрения его стратегической 

устойчивости, скорректировать  маркетинговую  стратегию с учетом прогнозируемых 

изменений на рынке – обязательные навыки, которыми должен владеть руководитель 

предприятия. Одной из задач, которые позволяет решать теория катастроф -  выявление 

критических состояний системы, после которых состояние организации может резко 

измениться. Критический момент такого изменения организации в теории катастроф 

называется точкой бифуркации. Существуют два основных возможных варианта развития 

дальнейших после наступления точки бифуркации событий для организации:  переход в 

новое состояние или наступление хаоса.  Для рынка промышленных товаров