Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к практике
Покупка
Основная коллекция
Автор:
Чеглов Вячеслав Петрович
Год издания: 2012
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
В.П.Чеглов, к.э.н.. доцент кафедры экономики и управления на предприятиях торговли Российского государственного торгово экономического Университета (РГТЭУ) электронный адрес balticsea@list.ru Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к практике Формирование розничных торговых сетей на рынке Российской Федерации, ужесточение конкуренции торговых организаций потребовало особого внимания к вопросам аккумулирования и эффективного использования финансовых ресурсов, правильного целеполагания, постоянной оптимизации их использования. Как известно, возникшие новообразования строятся на качественно отличных принципах организации и управления, которые отличаются жесткой структурированностью и иерархичностью, сильной формализованностью. Основным двигателем их развития и эффективности конфликт интересов в динамическом развитии, экспансии, с одной стороны, и экономия всевозможных ресурсов, с другой стороны. Это противоречие и призвано балансировать система бюджетирования, в рамках которой важнейшие звенья сети не только получают стратегические задачи, но и финансовые возможности для их реализации, а их выполнение контролируется организацией. Здесь и выходит на повестку дня вопрос построения эффективного бюджетирования. Известно, что бюджетирование в крупных организациях строится на основе разработки и исполнения перспективных и краткосрочных (чаще годовых) бюджетов 1. Однако эффективным этот процесс становится только 1 Бюджет обычно определяют как план движения натуральных и денежных ресурсов (расходования выделенного фонда средств) для достижения установленных целей и заданий. Набор бюджетов компании формирует ее бюджетную структуру, основным звеном которой выступает специальное бюджетное управление. См. Добровольский Е., Карабанов Б. и др. Бюджетирование: шаг за шагом / 2-е изд. – СПб., Питер, 2011 – с. 51
Доступ онлайн
В корзину