Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к практике

В.П.Чеглов, к.э.н.. доцент кафедры экономики и управления на 

предприятиях торговли Российского государственного торгово
экономического Университета (РГТЭУ) 

электронный адрес balticsea@list.ru  

 

Организация бюджетирования в розничных торговых сетях: от теории к 

практике 

Формирование розничных торговых сетей на рынке Российской 

Федерации, ужесточение конкуренции торговых организаций потребовало 

особого внимания к вопросам аккумулирования и эффективного 

использования финансовых ресурсов, правильного целеполагания, 

постоянной оптимизации их использования. Как известно, возникшие 

новообразования строятся на качественно отличных принципах организации 

и управления, которые отличаются жесткой структурированностью и 

иерархичностью, сильной формализованностью. Основным двигателем их 

развития  и эффективности конфликт интересов в динамическом развитии, 

экспансии, с одной стороны, и экономия всевозможных ресурсов, с другой 

стороны. Это противоречие и призвано балансировать система 

бюджетирования, в рамках которой важнейшие звенья сети не только 

получают стратегические задачи, но и финансовые возможности для их 

реализации, а их выполнение контролируется организацией. Здесь и выходит 

на повестку дня вопрос построения эффективного бюджетирования. 

Известно, что бюджетирование в крупных организациях строится на 

основе разработки и исполнения перспективных и краткосрочных (чаще 

годовых) бюджетов 1. Однако эффективным этот процесс становится только 

                                                 
1 Бюджет обычно определяют как план движения натуральных и денежных ресурсов (расходования 
выделенного фонда средств) для достижения установленных целей и заданий. Набор бюджетов компании 
формирует ее бюджетную структуру, основным звеном которой выступает специальное бюджетное 
управление. См.  Добровольский Е., Карабанов Б.  и др. Бюджетирование: шаг за шагом / 2-е изд. – СПб., 
Питер, 2011 – с. 51 

тогда, когда принципы его проведения будут отражать специфику и условия 

деятельности крупной организации на таком сильно волатильном сегменте 

экономики, каковым является современный ритейл. Можно выделить 

следующие принципы, которым должна соответствовать сегодня система 

бюджетирования розничной торговой сети. 

1.Принцип стратегического соответствия, то есть направленности 

параметров бюджета на достижение стратегических целей компании. 

2.Принцип 
единства 
методологии 
расчета, 
сопоставимости 

информации. Выражается в разработке единых регламентов, алгоритмов, 

классификаторов и форматов, единой трактовке экономической сущности 

статей и показателей. 

3.Принцип эффективности достигается разработкой напряженных 

заданий, устранением противоречий в составных частях, выявлением 

скрытых резервов, оперативностью и обоснованностью управленческих 

решений в ходе исполнения. 

4.Принцип персональной ответственности реализуется по каждой 

статье бюджета. 

5.Принцип мотивации достигается увязкой бюджетных заданий с 

системой мотивации сотрудников, принятой компанией, 

6.Принцип разнесения ответственности заключается в дифференциации 

ответственности по видам деятельности, местам ее осуществления. 

7.Принцип существенности предполагает освобождение финансовых 

документов от несущественных моментов. Иными словами бюджетированию 

подлежат только показатели, определяющие вектор управленческого 

решения. 

8.Принцип ориентации на натуральные показатели деятельности, 

предполагает учет при бюджетировании таких характеристик, как объемы 

продаж товаров, общая и торговая площади магазинов и т.п.