Наука, 2008, №1 (26)
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Общетехнические дисциплины
Издательство:
Костанайский инженерно-экономический университет
Наименование: Наука
Год издания: 2008
Кол-во страниц: 50
Дополнительно
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
бКИнЭУ
ISSN 1684-9310
Г I
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЖУРНАЛ
Международный магистерский курс « Аграрный менеджмент»
Магистратура ио специальности «Менеджмент» со специализацией «Аграрный менеджмент» образованна в КИнЭУ им. М. Дулатова в 2005 году совместно с университетом прикладных наук Вайенштефан. отд. Триздорф. Продолжительность обучения составляет 2 год.
После защиты магистерской диссертации магистранты получают диплом Республики Казахстан «Магистр менеджмента» и сертификат университета Вайенштефан (Германия).
После первого семестра магистрант, владеющий иностранным языком, можез продолжить учёбу в вузе - партнёре (Германия. Россия. Украина. Китай. Бразилия и ряд других государств).
Приём документов для поступления в магистратуру начнётся в июне 2008 года оз бакалавров сельскохозяйственных и экономических специальностей, специалистов аграрного сектора.
Программы международных стажировок
LOGO-DE - стажировка на сельскохозяйственных предприятиях северных регионов Германии, производящих экологически чистую продукцию.
Длительность: 6 месяцев + 2 недели оплачиваемого отпуска
TRIESDORF-DE - стажировка в фермерских хозяйствах земли Бавария. Прохождение практики засчитывается в качестве первого практического семестра обучения в Магистратуре универе
Weihensteplian. Герма»
Длительность: 5.5 ме [7 ------—------ ска
----------
спорт» Дли тел ।
иному обмену стажировками.
1ты после второго курса
|й не старше 32 лет.
W EI SA
в США.
Кравцов Аман На
талия Ивановна Александровна
।. Кос» anai каП.304 hoi
<0-255.
(/ mail.m
МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КОСТАНАЙСКИЙ ФИЛИАЛ МАЛО
КОСТАНАЙСКИЙ
ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ им. М.ДУЛАТОВА
Главный редактор ИСМУРАТОВ С.Б.. д.э.н.. профессор, академик МАЛО (г. Костанай)
Заместитель главного
редактора
ИСИНТАЕВ Г И., к.т.н.. доцент (г. Костанай)
АСТАФЬЕВ В.Л., д.т.н.. с.н.с.. член-корр КАСХН
(г. Алматы)
БАЙМУХАМЕДОВ М.Ф.. д.т.н.. профессор (г. Костанай)
ГОРШКОВ ЮГ.. д.т.н.. профессор (( .Челябинск)
А.МЕНД А.Ф . д.п.н.. профессор (г. Челябинск)
БЕРГЕР А.В., д.э.н.
(г. Костанай)
ВАШАКИДЗЕ А.А., д.т.н.. профессор (г. Тбилиси)
ДЕЙНЕГА В.В.. к.т.н.. профессор, академик МААО (г. Костанай)
ДВУРЕЧЕНСКИЙ В. И., к.э.н.. академик МААО (г Костанай)
ЖУНУСОВ Б.Г., д.э.н.. профессор (г.Кокшетач)
КОНДРАТОВ А.Ф . д.т.н.. профессор (г. Новосибирск)
НАДРАЛИ НОВА М.Г.. д.ф.н.. профессор (г. Костанай)
КАЙЫПБАЙ Б.Б.. к.в.н..
(г. Костанай)
КЕНДЮХ И.Г., д.э.н..
профессор (г. I Тетропавловск)
ЛАЗАРЕНКО В.Н.. д.с/х.н.. профессор. академик МААО (г. Троицк)
ОРАЗБАЕВ К.Ш.. к.с/х.н.. доцент (г.Костанай)
ПИОНТКОВСКИЙ В.И.. Д.В.Н.. профессор, академик
МААО (г. Костанай)
САПАНОВ Е.К.. к.с/х.н.. доцент, член-корр. МААО (г. Костанай)
САГУ БАЛДИН С.С.. д.э.н.. профессор, академик НАН РК (г. Алматы)
САЛАМАТОВ А.А. к.п.н.. доцент (г.Челябинск»
ТРИФОНОВА МФ. д.е.х.н.. профессор, академик МААО (г. Москва)
ШАЯХМЕТОВ Б Д., д.э.н.. профессор, академик МААО (г. Костанай)
№ I (26)
СОДЕРЖАНИЕ
Экономика. Финансы
Шамшиева Ж.С.
Государственные Холдинги Республики Казахстан: состояние и перспективы.............................................................
Белоусова Е.М.
Учёт затрат и анализ себестоимости продукции растениеводства....
2008
4
10
Механизация. Электрификация
Моисеенко О.В.. Кухарь В.С.. Черкасов К).Б.
Агротехнические показатели работы универсального жатвенного агрегата с приспособлением для образования стерневых кулис................
Кравцов П.В.
Обзор зерноуборочной техники в Костанайской области и анализ эффективности внедрения Западноевропейской и Восточноевропейской зерноуборочной техники....................................................
Кравцова И.В.
Analyse der Landtechnik in Kostanaier Gebiet und technischer und wirtschaftlicher Vergleich der vorhandenen westeuropiiischen und osteuropaischen Landtechnik...........................................
Экология. Биология. Охрана груда
Литвиненко К).С. Экологическое воспитание Ювенал................................
Холод Т.Я.
Санитарно-бактериологический контроль при заготовке крови и её компонентов........................................................
Холод Т.Я.
Бруцеллез вчера н сегодня
Педагогика. Профессиональное образование
Беребердина С.П.
Основа профессиональной карьеры менеджера.................
Ибраева Р.Ж.
Ценностный потенциал физической культуры в формировании личности студентов вузов неспортивного профиля.....................
Философия. История. Социология
Сеитова Г.Т., Остряннна Т.К.
Элеуметпк саясат жане халыкты элеуметпк коргау мэселелер)
Притула Р.А.
Социально-экономические аспекты занятости молодёжи г.Костаная
Математика. Информатика. Физика
Садыкова О.С.
Инновации в образовательном процессе...........
15
17
28
36
39
41
45
Экономика. Финансы
УДК 65
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ХОЛДИНГИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Шамшиева Ж. С., магистрант
Академия государственного управления при Президенте РК, Институт Государственного и местного управления г. Астана
Автор осы макалада бупнп кунп экономиканын мемлекетпк белшшдеп жагдайыщкуру максаты туралы толык акпараттыц керсетыуш, басты кезецдердщ дануы жэне жобаларды улттык компаниялар мен институттарды 1ске асырып, дамытуы туралы жагдайды карап талдайды. Сондай - ак автор oipnecin баскарудын жуйесш дамытудыц жумыска тшмдипп уцпн мемлекетпк холдннгтерд! баскару саласына жаца адютерд! енпзу туралы сауалды усынады.
The author in the given article considers current situation in public sector of economy, pointing out information on purposes of creation, basic stages of development and projects carried out and planned to be implemented by institutes of development and national companies. The author also rises up the question of development of system of corporate management, as an effective tool on introduction of modern techniques in the sphere of management of state holdings.
В данной статье автором рассматривается существующая на сегодняшний день ситуация в государственном секторе экономики, с указанием информации о целях создания, основных этапах развития и проектах, осуществляемых и планируемых к реализации институтами развития и национальными компаниями. Автором также поднимается вопрос развития системы корпоративного управления, как эффективного инструмента по введению современных методик в области управления государственными холдингами.
Наша страна проводит курс на диверсификацию структуры экономики, привлекает инвестиции в перерабатывающую промышленность, наукоемкие и высокотехнологичные производства. Созданы экономические механизмы поддержания высоких темпов экономического роста за счет несырьевых секторов экономики. Важно отметить то обстоятельство, что в течение последних лет Правительство страны формирует бюджет страны целиком за счет несырьевого сектора экономики, без участия поступлений от нефтегазовых ресурсов.
Направления развития всех социально-предпринимательских корпораций, финансовых и сервисных институтов развития, крупных национальных компаний, вошедших в госхолдинги. полностью соответствуют принципам развития Республики Казахстан. заложенным в Послании Главы государства на 2008 год [1].
Поэтому одним из приоритетных направлений развития отечественной экономики являются последовательная модернизация и обеспечение устойчивых темпов экономического роста с упором в первую очередь на внутренние инвестиционные ресурсы, использование потенциала государственных холдингов, институтов развития, социальнопредпринимательских корпораций.
С целью повышения и стимулирования инвестиционной и инновационной активности в Республики Казахстан созданы следующие образования: АО «Фонд устойчивого развития «Казына» (далее АО «Казына»), АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» (далее АО «Самрук»). АО «Научно-технологический холдинг «Самгау» (далее АО «Самгау»), АО «Национальный холдинг «КазАгро» (далее АО «КазАгро»), социально-предпринимательские корпорации (далее СПК).
4
Экономика. Финансы
Ниже нами рассмотрены основные направления их деятельности и показаны пути решения конкретных задач, которые перед ними поставлены.
АО «Казына» является национальной управляющей компанией в отношении национальных институтов развития, созданных в целях реализации Стратегии индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы.
В группу компаний АО «Казына» в настоящее время входят:
1. АО «Банк развития Казахстана» (БРК) - целями деятельности которого являются совершенствование и повышение эффективности государственной инвестиционной деятельности, развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие в привлечении внешних и внутренних инвестиций в экономику страны.
С начала деятельности БРК одобрены и находятся на разных стадиях реализации 147 инвестиционных проектов и экспортных операций на сумму 5764.5 млн. долл. США. с участием БРК на сумму 2330.8 млн. долл. 40.5%
2. «Инвестиционный фонд Казахстана» (ИФК) - целью ИФК является осуществление и привлечение инвестиций в проекты перспективных организаций, оказания финансовой поддержки инициативам частного сектора в несырьевом секторе экономики. С момента создания ИФК профинансировано 33 проекта общей стоимостью 128.5 млрд, тенге, участие ИФК в них составляет 30.3 млрд, тенге (из них 3 проекта в 2007 году).
3. АО «Национальный инновационный фонд» (НИФ). В 2007 году НИФ приняты обязательства по 10 проектам на сумму 216.6 млн. тенге. За 2007 год НИФ одобрил финансирование инновационных проектов на сумм} 14.1 млрд, тенге, с участием НИФ на сумм} 4.1 млрд, тенге.
4. АО «Фонд развития малого предпринимательства» (ФРМП) - образован с целью стимулирования становления и экономического роста субъектов малого предпринимательства. повышения эффективности использования финансовых средств государства. направляемых на поддержку малого бизнеса. По состоянию на I января 2008 года.
ФРМП профинансировано 2597 проектов на сумму 22733 млн. тенге.
5. АО «Государственная страховая корпорация но страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (ГСК). С начала деятельности ГСК сложилась устойчивая тенденция роста объемов действующих договоров страхования. Так. если в 2006 году ГСК было принято обязательств на 2969,6 млн. тенге, то в 2007 году - на сумму 3839.8 млн. тенге.
6. АО «Центр .маркетингово-аналитических исследований» (ЦМАИ). Цель создания ЦМАИ состоит в маркетинговом и информационно-аналитическом обеспечении процессов диверсификации национальной экономики. В 2007 году на коммерческой основе ЦМАИ выполнено 12 проектов и исследований.
7. ТОО «Казахстанский центр содействия инвестициям «Казинвест», главная его задача: создание эффективного механизма информирования потенциальных инвесторов об инвестиционных возможностях в Казахстане и оказание помощи иностранным и отечественным компаниям в реализации инвестиционных проектов. Казинвестом в 2007 году оказаны информационно-консалтинговые услуги более 500 иностранным и отечественным компаниям и принято участие в более чем 20 конференциях, семинарах. направленных на расширение клиентской базы.
8. АО "Kazyna Capital Management" (КСМ) - целью деятельности «КСМ» является повышение общей инвестиционной и инновационной активности, развитие несырьевого сектора экономики Казахстана в стране путем инвестирования в казахстанские и зарубежные инвестиционные фонды и компании. осуществляющие инвестиционные проекты. АО «КСМ» участвует в трех инвестиционных фондах на сумму 20. 8 млн. долл.
В своем Послании на 2008 г. Глава государства говорит о растущей роли институтов развития, о программе «30 корпоративных лидеров» и финансировании проектов среднего и малого бизнеса, в которых Фонд «Казына» выполняет функции оператора [1].
Высокий уровень корпоративного управления в государственных холдингах способствует эффективном} управлению ак
5
Экономика. Финансы
гива.ми государства в рамках реализации важных для Казахстана стратегических задач. Для создания стратегии развития реального сектора экономики, отвечающей интересам государства в краткосрочной и долгосрочной перспективах, которые бы способствовали повышению эффективности работы отечественного капитала, прозрачности и привлекательности казахстанской экономики для мировых инвесторов был создан АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» [2].
В состав АО «Самрук» входят 5 основных компаний и 17 компаний, так называемой. «второй группы», которые сами по себе группируются по следующим направлениям: энергетика - 9. транспорт - 5. добыча полезных ископаемых - 2. машиностроение -1 компания. АО управляет деятельностью
компаний через советы директоров, не вме шиваясь в оперативную деятельность.
Более подробно остановимся на национальных компаниях 1 группы. В первом полугодии 2007 года ЛО «Самрук», по пока зателю «Экономическая добавленная стой мость» (далее ЭДС). был проведен анализ, f результате можно отметить положительнук динамику совокупного значения этого показателя (таблица 1) [2].
Как видно из данных, приведенных в таблице, из пяти национальных компаний только две (АО ПК «КазМунайГаз». АО «Казахтелеком») имеют положительную ЭДС. При этом в 2004-2005 году наблюдалась негативная динамика изменения совокупного значения ЭДС трех национальных компаний (АО «Казахстан темир жолы», АО «Кегок». АО «Казпочта»).
Таблица 1 Показатели ЭДС национальных компаний, тенге
Наименование 2004 год 2005 год 2006 год
А О « К аз \ I у н а й Газ » 12. 545.0 69 930.7 117 175.0
АО« Казахстан темир жолы» 56 120.8 62 68 4 22 380. 5
АО «Кегок» 5 910.9 7 157. 1 6 004.4
АО «Казпочта» 117.0 183. 3 161.0
АО«Казахтелеко.м» 15 475.3 18 477.8 161 019 206.6
Всего: 34 128.4 18 456.7 107 835.7
Однако, после передачи этих компаний в состав АО «Самрук» по итогам 2006 года, несмотря на то. что эти три компании продолжают иметь отрицательное значение ЭДС. зафиксирован перелом в динамике изменения совокупного значения ЭДС по этим компаниям в положительную сторону. Это дает основания АО «Самрук» ожидать достижения в ближайшие годы положительной ЭДС по всем пяти компаниям.
В качестве общих причин, оказывающих отрицательное влияние на создание стоимости национальными компаниями, можно отметить следующее:
1) опережающие темпы роста затрат по сравнению с темпами роста доходов от реализации продукции:
2) рост стоимости заемного капитала.
Решение приоритетных задач агропромышленного комплекса возложено на АО «Национальный холдинг «КазАгро» и входящие в его состав компании: «Продовольственная контрактная корпорация». «Аграрная кредитная корпорация». «КазАгроГарант». «КазАгроФинанс». «Мал еш.мдер! корпора-циясы». «Казагромаркетинг». «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства» (таблица 2) [2].
Для создания благоприятных условий для научно-технологического развития государства. в том числе путем формирования единых информационно-коммуникационной среды, информационных систем, ресурсов и стандартов было создано АО «Самгау» [2].
6
Экономика. Финансы
Таблица 2 Проекты, реализуемые дочерними акционерными обществами АО "КазАгро"
Стои-
Название до- Проект мость, 11ериод Место
черних .АО млн. реализации реализации
тенге
НК «Продо- Строительство завода по 13500 2008-2010 г.г. Сев.-Каз. обл.
вольственная производству биоэтанола (СКО)
контрактная Строительство завода по 11700 2008-2010 г.г. СКО
корпорация» производству биодизеля
Строительство комбикор- 2980 2009-2010 г.г. СКО
мового завода
Завод по производству био- 6750 2011-2012 г.г. Не определено
полимеров
Модернизация завода по 3200 2013 г. СКО
производству биоэтанола с
целью выпуска биобутанола
Строительство зернового 2160 2008-2009 г.г. порт города По терминала (с мельницей) в ти. Грузия
порту Поти (Грузия)
Строительство зернового 2160 2008-2009г.г. порт города
терминала (с мельницей) в Амирабад. Иран
порту Амирабад (Иран)
Строительство зернового 1509 2009-2010 г.г. Не определено
терминала на границе с Ки-
таем
Строительство завода по 1589 2008-2009 г.г. ЮКО
производству сортового ма-
териала хлопчатника.
Строительство маслоэкс- 2833 2009-2010 г.г. ЮКО
тракционного завода.
Строительство фабрики по 7575 2009-2010 г.г. ЮКО
глубокой переработке хлоп-
ка.
Строительство оптового 12400 2008-2010 г.г. Акмолинская
рынка сельхозпродукции ооласть
(с терминалами) в
г. Астана.
«КазАгроФи- Создание крупных молочно 4500 2008-2010 г.г. Не определено
нанс» (мясо)- товарных ферм.
; «Мал OHi.Mjepi Создание крупнотоварных 11526 2008-2009 гг. Акмолинская.
корпорация- откормочных площадок с ВКО. СКО.
сы» раз в ито й ин ф рас трукту ро й Павлодарская
Алматинская.
Карагандинская
области
«Казагромар- Строительство выставочно- 3330 2008-2010 г.г. вблизи
кетинг» ярмарочного комплекса в г. Астана.
г. Астана
7
Экономика. Финансы
В состав группы АО «Самгау» входят компании, имеющие разнонаправленную деятельность, поэтому в стратегии задачи и механизмы их реализации разделены по секторам. Исходя из поставленных задач. АО «Самгау» определены 4 сектора направления деятельности: Информация и коммуникации - 6 компаний. Наука и технологии - 2. Телерадиовещание - 2. Почтовые и финансовые услуги - 4.
Проекты, реализуемые дочерними акционерными обществами научнотехнологического Холдинга ’’Самгау” [2]
1. Водоканал «Евразия» - строительство водоканала между Каспийским и Черноморо-Азовским бассейнами. АО «Самгау» участвует в лице АО «Центр наук о Земле, металлургии и обогащения».
2. Создание информационно-образовательной среды. Исполнитель проекта - KazSatNet.
3. Разработка проекта «Анчар-К». Реализация данного проекта позволит расширить спектр применяемых в поисковых работах геофизических методов, что приведет к существенному снижению вероятности ошибочных заключений о наличии промышленных запасов углеводородов.
4. Казахстанский геологоразведочный консорциум. Освоение территории Казахстана, повышение его инвестиционной привлека
тельности. а также обеспечение увеличена объемов добычи нефти и газа и иных минеральных ресурсов для развития ресурсногс потенциала страны.
Предлагаемый проект разделен на двг этапа:
1 этап (2007 - 2009 г.г.) - 55,5 млн долларов США;
2 этап (2009 - 2011 г.г.) - 244, 5 млн долларов США.
5. Национальный инфокоммуникационный оператор (НИКО). Цель проекта - обеспечения реального доступа населения к инфо-коммуникационным услугам, в т.ч. путем использования имеющейся магистральной сети негосударственных операторов. Ориентировочная стоимость: 300 млн. долларов США.
С целью содействия экономическом} развитию регионов в Казахстане была создана сеть социальных предпринимательских корпораций, осуществляющих свою деятельность в сфере реструктуризации убыточных¹ государственных и коммунальных компаний и получения прибыли путем производства и продажи товаров и услуг (таблица 3) [2].
При этом 50% полученной прибыли направляются на реализацию социальных, экономических или культурных программ того региона, в интересах которого они создавались.
Таблица 3 Социально - предпринимательские корпорации
Количество
Название СПК. регион действия перспективных
проектов
«Сарыарка» (Акмолинская, Карагандинская области и г. Аста- 32
на)
«Каспий» (Мангистауская и Атырауская области) 29
«Тобыл» (Северо-Казахстанская и Костанайская области) 20
«Ертис» (Павлодарская и Восточно-Казахстанская области) 7
«Батые» (Западно-Казахстанская и Актюбинская области) 12
«Жетысу» (Алматинская область и г. Алматы) 9
«Онтустук» (Жамбылская. Кызылординская и Южно- 25
Казахстанская области)
Во всех госхолдингах одним из приоритетных направлений стало совершенствование системы корпоративного управления путем осуществления функций «активного акционера» и представительства в соответст
вующих советах директоров институтов развития. национальных компаний.
Для успешного функционирования корпоративного управления на наш взгляд необходимы:
8
Экономика. Финансы
• развитость экономики;
• освоенное населением предпринимательство;
• сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением);
• достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров).
Поэтому без выполнения этих условий и до тех пор. пока в масштабах государства (отдельного региона) или в отдельной отрасли не будут созданы необходимые нормативные и экономические предпосылки для успешной деятельности корпораций, говорить об эффективной реализации принципов корпоративного управления преждевременно.
Список использованной литературы:
1. Послание Президента РК народу Казахстан «Повышение благосостояния граждан Казахстана - главная цель государственной политики». Астана. «Akorda», февраль. 2008 г.
2. Отчеты за 2007 г. АО «Фонд устойчивого развития «Казына». АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук», АО «Са.мгау», АО «Национальный холдинг «КазАгро», АО «НК «СПК «Тобол», АО «НК «СПК «Сарыарка», АО «НК «СПК «Каспий», АО «НК «СПК «Ертис», АО «НК «СПК «Батые», АО «НК «СПК «Жетысу», АО «НК «СПК «Онту-стук», (веб-сайты: Kazyna.kz. Samruk.gov.kz, Samgau.kz. KazAgro.kz. spk-tobol.kz, spk-saryarka.kz, caspiy.kz, spk-batys.kz, spk-ertys.kz. spk-zhetysu.kz. spk-ontustik.kz).
9
Экономика. Финансы
УДК 637.15.002: 658.5
УЧЁТ ЗАТРАТ If АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ РАСТЕНИЕВОДСТВА
Белоусова Е.М., магистрант Костанайский инженерно- педагогический университет
Макатада ез кундылыгын калыптастыру жэне ©Hjipic шыгындары eceoi сурактарь карастырылган. Колда бар нэтижелер ешм кундылыгы уйым шаруашылык кызметшп барлык жактарын, онын жетктктер! мен кемшЫктерш ашатын манызды сапалы керсетюштер катарына жататынын керсетедп
Im Artikel warden die Fragen uber die Selbstkostenbildung und die Kalkulation der Herste ⁽ lungskosten betrachtet. Die bekommenden Ergebnisse zeigen uns, dass der Selbstkostenpreis de Produktion zu den wichtigsten Qualitatsmerkmalen gehort und alle Seiten der Wirtschaftstatigke ¹ des Betriebs (ihre Vor- und Nachteile) widerspiegelt. ¹
e
В статье рассмотрены вопросы формирования себестоимости и учёта затрат на про» в водстве. Полученные результаты показывают, что себестоимость продукции относится п числу важнейших качественных показателей, отражающих все стороны хозяйственной де д тельности организации, их достижения и недостатки. с'
В условиях рыночной экономики себестоимость продукции является важнейшим экономическим показателем, характеризующим деятельность организаций всех форм собственности.
Основными целями информационной системы учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции являются:
- исчисление фактической суммы затрат на производство;
- осуществление текущего оперативного учёта затрат на производство по местам их возникновения и выявление отклонений от норм в разрезе их причин и виновников:
- выявление результатов деятельности отдельных производственных подразделений на основе системного бухгалтерского, оперативного и статистического учёта. [1]
Важным вопросом организации планирования учёта и калькуляции себестоимости продукции является классификация затрат на производство, осуществляемая по разным признакам. Она помогает глубоко изучить состав и характер затрат, усилить контроль в процессе производства, применить единообразные способы группировки, учёта и анализа. Радостовец В.К. выделяет следующую классификацию:
1. по отношению к производственному пр цессу: основные, накладные:
2. по отношению к объёму производен ге переменные и постоянные:
3. по единству состава: одноэлементные комплексные; ге
4. по способу отнесения на себестоимсх зн отдельных видов продукции: прямые и к ¹¹¹¹ венные:
5. по участию в производственном npoi во' се: производственные и непроизводственн ³-v' 6. по возможности охвата: планирован: ‘°* планом и непланированные.[2]
Джумагазина А.К. материальными ?ьп тратами называет стоимость сырья, основ ⁰Ь¹‘ и вспомогательных материалов, топл энергии, покупных полуфабрикатов, i плектующих готовых изделий, включая расходы на их приобретение и доставку.[
На взгляд Друри К., накладные рг ды- это расходы на содержание, экспл} цию оборудования, включающие затрат содержание, амортизацию, ремонт прои ственного оборудования.[4]
В целом же. Радостовец В.К. сфс
и ре: лировал следующие принципы орган» .. лени
учета издержек производства:
- показатели учёта затрат и кхлькуляш ⁵ Се бестоимости продукции должны быть с
10