Сетевые структуры в бизнесе: концептуальные и организационно-правовые аспекты развития

В.П.Чеглов, к.э.н.. доцент кафедры экономики и управления на 

предприятиях торговли Российского государственного торгово
экономического Университета (РГТЭУ) 

электронный адрес balticsea@list.ru  

 

Сетевые структуры в бизнесе: концептуальные и 

организационно-правовые аспекты развития 

 

Обращаясь к вопросу организации торгового бизнеса, мы редко задаем 

себе вопрос, а почему торговое предприятие существует в той или иной  

организационно-правовой форме. Почему в солидном универмаге продавцом 

часто выступает индивидуальный предприниматель, сеть гипермаркетов 

«Auchan» в России организована в форме общества с ограниченной 

ответственностью, а федеральная сеть супермаркетов «Перекресток» - в 

форме закрытого акционерного общества? Как организована публичная, а как 

семейная компания? В данной статье мы попытаемся изложить свое видение 

уже устоявшейся практики. 

Прежде всего, разберемся с понятиями. Что такое организационная 

форма компании и совпадает ли она с организационно-правовой формой 

предприятия. На наш взгляд, эти понятия очень часто путают. Следует, 

наверное, согласиться  с точкой зрения д.э.н. В.В.Радаева, в том, что  

организационная форма являет собой самостоятельную и целостную 

хозяйственную структуру, характеристики которой тесно связаны с 

внешней средой и отвечают ее принципиальным требованиям [2].  И это 

действительно так. Любая торговая сеть создается не в вакууме, а в условиях 

реального рынка. Ее организационная структура должна каждый момент 

отвечать реалиям внешней и внутренней среды. Выходит компания на новый 

рынок, растягиваются логистические коммуникации и немедленно создается 

удаленный распределительный центр. Меняются владельцы компании, почти 

всегда меняется видение бизнеса, далее следует изменение в концепции 

осуществления бизнеса, а значит, и  в организационной структуре 

последнего. 

Однако с утверждением о несовпадении понятий «организационная 

структура» и «компания» (фирма) согласиться трудно. В.В.Радаев в качестве 

аргумента ссылается на то, что компания «может быть мультиформатной, т.е. 

один 
участник 
рынка 
способен 
использовать 
сразу 
несколько 

организационных форм, осваивая разные, в том числе, непересекающиеся, 

рыночные ниши» [2]. Исходя из этого аргумента, он полагает, что одна 

компания 
может 
иметь 
несколько 
организационных 
структур. 
И 

действительно, 
компании 
в 
своем 
развитии 
часто 
становятся 

мультиформатными. Но у нее остается один владелец со своим видением 

бизнеса.. Либо владельцами выступает группа бенефициаров, опять же, с 

одним, пусть усредненным, видением бизнеса. Значит, все эти форматные 

организационные 
структуры 
являются 
всего 
лишь 
частью 
общей 

организационной структуры компании. А вот смешивать организационную 

форму с организационно-правовой формой действительно не следует, 

поскольку 
организационно-правовая 
форма 
лишь 
институционально 

оформляет 
ту 
или 
иную 
организационную 
структуру, 
придает 
ей 

юридический статус, определяет место в компании, права и обязанности по 

отношению к другим рыночным контрагентам и государству.  

Организационно- правовые формы, используемые торговыми сетями, 

разнятся в зависимости от целей компании, степени ее публичности, 

потребности в ресурсах, стадии ее жизненного цикла. 

Сегодня 
гражданский 
кодекс 
РФ 
предусматривает 
следующие 

организационно-правовые 
формы 
предприятия: 
индивидуальное 

предпринимательство, полное товарищество, коммандитное товарищество, 

общество с ограниченной ответственностью, закрытое акционерное общество 

и открытое акционерное общество. Применение каждой из них имеет свои 

плюсы и минусы, решают ситуационную задачу.