Методы управления развитием сетевой продовольственной торговли в РФ: практика и перспективы (авторское исследование)

В.П.Чеглов, к.э.н.. доцент кафедры экономики и управления на 

предприятиях торговли Российского государственного торгово
экономического Университета (РГТЭУ) 

электронный адрес balticsea@list.ru 
 

«Методы управления развитием сетевой продовольственной  торговли в 

РФ: практика и перспективы» (Авторское исследование) 

 
Развитие сетевой продовольственной торговли является одной из 

лакмусовых бумаг, своего рода индикатором стиля и методов управления 

национальной экономикой. Известно, что существует два диаметрально 

противоположных метода управления: административный и экономический, 

и два стиля управления – авторитарный и демократический. Интерес 

представляет их разумное сочетание, от которого зависят конкретные 

направления и пути развитие экономики страны и торговли, как ее составной 

части. Командование или мягкое регулирование, запрещение, окрик или 

мягкое подсказывание направления движения. Какой стиль управления 

превалирует сегодня и будет определяющим завтра? 

До недавнего времени развитие продовольственной торговли шло в 

достаточно комфортных условиях. Отрасль была практически полностью 

приватизирована, постепенно сняты обременения по перепрофилированию 

объектов 
недвижимости. 
Был 
сформирован 
значительный 
сегмент 

индивидуального предпринимательства. Государство разрешало многое, в 

том числе то, что сегодня трактуется как  «бесконтрольное» развитие 

торговых сетей, поощряло приход на наш рынок транснациональных 

компаний. Прошла либерализация рынка, выстроились определенные 

отношения 
между 
производителями 
и 
розничными 
торговыми 

предприятиями.  

Правда, возник и некий негатив. Из складывающейся новой  структуры 

торговли вдруг стал исчезать опт. Полноценная оптовая торговля становится 

узкоспециализированной (дистрибуция импорта или продукции крупного 

отечественного производителя). А директора магазинов и оптовых баз, они 

же новые собственники объектов недвижимости, вдруг стали выходить из 

бизнеса, превращаться в арендодателей. Почему-то потеряли интерес к 

профессии. В чем причина? Ответ очевиден: отсутствие понятных и 

устоявшихся правил ведения бизнеса, ужесточение налогового бремени,  

сверхжесткий контроль со стороны региональных и муниципальных властей, 

давление со стороны хорошо организованных международных торговых 

сетей и, как это ни странно, криминала.  

В итоге меняется вектор управления. Приоритет экономических 

методов в управлении отраслью на заре перестройки - дозволено почти все - 

постепенно сменяется административным диктатом. Да и стиль управления 

сместился в сторону авторитарного, особенно на местах.  

Запрещается торговать «с рук в неустановленных местах», затем без 

применения кассовых аппаратов. Разворачивается борьба с антисанитарией 

палаток и павильонов, закрываются рынки. При этом муниципальные власти 

организовывают рынки «выходного дня», с той же антисанитарией. Наконец, 

под лозунгом борьбы за культуру торговли власти Москвы объявили о 

грядущем сворачивании палаточной торговли. Разрешено будет в палатках 

продавать только печатную продукцию и сигареты. А ведь все это 

индивидуальный сектор и малый бизнес. И никто не просчитывает социально 

– экономические последствия.  

Апогей утверждения административного метода и авторитарного стиля 

в управлении отраслью пришелся на  начало экономического кризиса осенью 

2008 г. Правительство пошло на прямую поддержку крупного бизнеса в 

экономике, 
профинансировав 
реструктаризацию 
долгов 
крупнейших 

торговых сетей, предложив остальным спасаться через механизм слияний и  

поглощений.  

Что мы получили в итоге всех этих шараханий?  Прежде всего,  вместо 

рынка продавца мы получили рынок покупателя. И это хорошо. Была 

достигнута цель реформирования экономики. Одновременно поменялось