Наука, 2003, №3 (7)


ISSN 1684 - 9310

КОСТАНАЙСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИНЕРСИТЕТ им. М.ДУЛ АТОНА


Рабочая встреча ректоров стран СНГ

       Костанайский          инженерно-экономический
 университет имени М. Дулатова участвует в проекте к Международный аграрный менеджмент» совместно с Университетом прикладных наук Вайенштефан (Германия. отделение Триздорф) при содействии Министерства Баварии по науке, исследованиям и искусству: Федерального Министерства экономического сотрудничества и развития немецких обществ для совместной технической работы (ГТЦ): Министерства лесного и сельского хозяйства Баварии: Федерального Министерства защиты потребителей: Немецкой Академической службы обмена (ДААД).


КИнЭУ является ассоциированным участником проекта немецкой службы по обмену студентами ДААД и экспорта учебного курса к Аграрный менеджмент» Университета Вайенштефан в аграрные университеты Украины (Киев. Полтава. Сумы). России (Москва, Воронеж, Новосибирск), Казахстана (Алматы, Астана, Костанай) и Грузии (Тбилиси), Ереван (Армения) с организацией единой сети учебных курсов Аграрного менеджмента.

Ключевые направления сотрудничества:
• Адаптация высшего образования к современным условиям формирования рыночных отношений:

1\ководитель проекта г-н X. Штребель (1 слева) с коллегами

• Повышение квалификации в сфере аграрного менеджмента:
• Формирование единого образовательного пространства соответствующего современным требованиям:
• Обмен студентами стран участниц проекта:
• Практическое применение и внедрение достижений науки в производство:
• Соответствие международным образовательным стандартам.



Встреча на конференции в Киеве

При подготовке аграрных менеджеров в КИнЭУ в

рамках международного сотрудничества практикуются выездные поездки за границу в Германию для непосредственного ознакомления с зарубежным опытом. Этому предшествует жесткий отбор

студентов с германской стороны через тестирование на предмет знания немецкого языка и

Первые магистранты КИнЭУ с преподавателями

специальных знаний по аграрной экономике.

Форма обучения: очная Поступайте в магистратуру КИнЭУ! Получите международное образование!

       Наш адрес: 458007 г. Костанай.
   ул. Чернышевского.59, тел.: 27-39- 47

                                               р /
МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ АГРАРНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КОСТАНАЙСКИЙ ФИЛИАЛ МААО
КОСТАНАЙСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. М. ДУЛАТОВА

Главный редактор
С. Б. ИСМУРАТОВ.
Л.Э.Н.. профессор, академик МАЛО (г. Костанай)
Заместитель главного редактора А.И.ДОЩАНОВА. к.э.н.. доцент (г. Костанай)

НАУКА

СОДЕРЖАНИЕ

2003

Анализ функциональной модели корпоративного образования А.Т.Кузьменко.................................................3

Этническое возрождение в Казахстане: повторение исторического опыта или

Редакционная коллегия:
В.В. ДЕЙНЕГА, к.т.н.. профессор, академик МААО
(г. Костанай)
А.А.ВАШАКИДЗЕ. д.т.н.. профессор
(г.Тбилиси)
А.Ф. КОНДРАТОВ, д.т.н.. профессор (г.Новосибирск)
В.Н. ЛАЗАРЕНКО, д.е.-х.н.. профессор, академик МААО
(г.Троицк)
Г.Е.ОМАРОВ. зам. акима области
(г. Костанай)
Е.К. САПАНОВ.
к.е.-.х.н.. доцент, член-кор. МААО
(г. Костанай)
С.С. САТУБАЛДИН.
д.э.н.. профессор. академик НАН РК
(г. Алматы)
М.Ф ТРИФОНОВА.
д.е.-х.н.. профессор, академик МААО
(г.Москва)
Редакционный совет:
Б.Д. ШАЯХМЕТОВ. д.э.н.. академик МААО.
председатель
Г.К. АСАНОВА, к.и.н.. доцент
ВЛ. АСТАФЬЕВ, к.т.н.. член-кор. КАСХН
А.В. БЕРГЕР, д.хн.
В. И. ДВУРЕЧЕНСКИЙ. к.т.н..
академик МАЛО
К.К. ДЖАМАНБАЛИН. к.ф.-м.н..
профессор, член-кор. МАИ
М.К. ДИХАЕВ
Ж.С. ИРЖАСОВА
М. Г.КАДРАЛИНОВА. к.ф.н.. доцент
Б.Х. КАРИМОВ
Л.А. КЕРИМОВА
В.А. МЕШКОВ, к.с.-х.н.. член-кор. РАПК М.К. МУКУМБЕКОВ, к.т.н. профессор, член-кор. МЭАЕ
К.111. ОРАЗБАЕВ. к.е.-х.и., доцент
В.И. ПИОНТКОВСКИЙ, д.в.н.. профессор, академик МАЛО
Г.К. ТАЖМАКИНА. к.п.н.. доцент
В.И. ШЕБЕДА. к.т.н.

поиск своего пути в истории человечества Б. Р. Кожухова.......................................................9


Модель у правления социально-педагогическим адаптационным комплексом как педагогическая проблема
К.Л.Каткенов....................................................12


Современные проблемы подготовки специалистов в условиях реформирования системы образования
С.Б. Исмуратов.................................................15

Влияние давления воздуха в пневматическом колесном движителе на его кил при качении по твердой опорной поверхности
А.В.Богданов....................................................19

Современные проблемы развития малого и среднего бизнеса Костанайской области
А.И. Дошанова..................................................21

Ионная и катионная полимеризация
З.Т.Абилева, Ж. Б. Исакова......................................25

Новые образовательные технологии - потребность рыночной экономики
А.С.Сагинов, АЛДосахаиов........................................26


Устранение кинематического несоответствия в колесных машинах с блокированным приводом ведущих мостов при качении по твердым опорным поверхностям
Л.В.Богданов...................................................31

Актуальные проблемы борьбы с эпидемиями и эпизоотиями в Северном Казахстане
В.Н Бабин.....................................................35

Актуальные проблемы социального развития Костанайской области и пуз и их решения
З.Б. Шахаман..................................................44

Повышение долговечности приводов машин путем автокомпенсации износа подвижных соединений
А.X. Корман. И.II .Старунова, Е.В.Водясов. 11.П.Пономаренко .  48

Динамика внешней торговли Республики Казахстан за голы независимости
Ж.С. Оспанова.................................................52


Использовать тенденции развития экономики России для хозяйственного

УДК 37


        АНАЛИЗ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ


Кузьменко А. 'Г.

     Промышленная корпорация - это система, возникающая в связи с ее высокой эффективностью по сравнению с рынком. Размеры ее во многом зависят от «эффективности сделок в рамках рынка или созданной системы». И немаловажную роль здесь, как уже отмечалось ранее, играет размер трансакционных издержек.
     По справедливому мнению С.Бира, система - это одно из названий порядка, поддержание которого требует определенной энергии со стороны ее создателя. Более того, его мозг является «системой наиболее эффективной, наиболее надежной», обеспечивающей выживание предприятия за счет разнообразного реагирования на внешние возмущения. Восстановление равновесного состояния системы при этом и является управлением, то есть поддержанием порядка в ее рамках.
     Мозг является своего рода «машиной», предназначенной для наложения одной картины мира (институциональной среды) на другую (системы типа ПК). Она должна быть способной перерабатывать внешнее разнообразие в процессе количественных и качественных изменений в данной системе. Л все эго. естественно, требует энергии (и физической, и нервной, и духовной).


Рисунок 1. Промышленная корпорация (НК) как система: У - услуги, П- прибыль.
Ц ценность.

     Промышленную корпорацию, как систему, можно представить в виде определенных составных частей. По аналогии с человеком это может быть тело, разум и душа. По Боулдингу, это седьмой уровень систем. На рис.1 показана их связь друг с другом. Роль «тела» играет операционная (производственная) подсистема, «разума» - экономическая (контроллинговая) подсистема, «души» - определяющая (корпоративная) подсистема. Кратко определим их суть. Особое внимание обратим на третью подсистему, играющую самую важную роль в успешной работе ПК.
     Операционная подсистема. Она включает в себя все действия, в результате которых производятся услуги, предоставляемые НК во внешнюю среду. Ее главная цель - удовлетворение потребностей тех, кого интересуют данные услуги. За свой труд, связанный с реальными (материальными) операциями, работники получают заработную плату. Именно поэтому его называют простым.
     Другая подсистема ПК - экономическая. Ее содержание определяется сложным трудом, связанным с получением информации об операционной подсистеме. ее анализом и принятием управленческих решений. Последние, в свою очередь. определяются планированием и регулированием деятельности операционной подсистемы с целью получения предпринимательской прибыли.
     Говоря иначе, содержание данной подсистемы заключается в экономическом управлении ПК. Главной задачей здесь является поиск и предложение идей, позволяющих предприятию повысить его прибыль: «только контроль, основанный на сопоставлении запланированных показателей с фактическими, анализе причин отклонений, осуществление встречных мер по регулированию и накопление опыта для будущего планирова

ния является настоящей предпринимательской деятельностью по управлению прибылью».
     Схематично это выглядит следующим образом (рис.1). Причем такого рода схема касается не только ЛК в целом, но и отдельных ее управленческих центров (центров прибыли и затрат).


   Рисунок 2. Управление прибылью в ПК: max - максимизация, min - минимизация.

     Все они классифицируются по видам продукции, сферам ответственности и группам клиентов. Отмеченное, безусловно, касается крупных предприятий типа АК. имеющих два вида бухгалтерского учета: финансового и управленческого. Основным потребителем первого является внешняя среда, а второго - управленческие центры АК.
     Третья подсистема предприятия - определяющая. Она. как и предыдущая подсистема, «потребляет» информацию, а также (что самое важное) - «генерирует» стратегию и принципы действия. В данном случае речь уже идет о всеобщем труде. Особенностью его является нацеленность на перспективу и реализацию основной (глобальной) цели предприятия, связанной с повышением его ценности (Ц).
     Данная цель определяется и удовлетворением потребностей (У), и получением прибыли от своей деятельности (II). Она определяется также надежностью работы ПК. под которой понимается бесперебойность хозяйственной деятельности в обозримой перспективе.
     Определяющая подсистема - носитель «высочайшей» власти или. иначе, корпоративной культуры. Ее суть заключается не только в определении целей ПК (явных и скрытых, определяемых коммерческой тай

ной). Прежде всего, это его психология, нацеленная на успех. Это выражение ценностей, которые воплощены в организационной структуре и в кадровой политике.
     Хорошо работающие предприятия отличаются высоким уровнем культуры, который формируется определяющей подсистемой. Основополагающими факторами при этом являются четко поставленные цели, господствующие идеи и ценности, принятые стандарты и правила.
     Основное предназначение определяющей подсистемы - повышение ценности предприятия (Ц). Это обеспечивается ростом его доходов, снижением риска (производственного, коммерческого, финансового), принятием верных управленческих решений, по самым различным (жизненно важным для предприятия) вопросам.
     Определяющую подсистему К. Рише кратко называет «Staff». По его мнению, генеральная дирекция обладает функциями выработки стратегии, планирования инвестиций и распределения ресурсов. Опа выполняет задачи совета, внутреннего аудита, ведя постоянный контроль за деятельностью децентрализованных единиц.
     Иное дело в отношении подсистемы «Line». Ее определяют руководители оперативных единиц, которые обеспечивают повседневное управление этими единицами в целях извлечения прибыли.
     Разделение труда между этими двумя «инстанциями» позволяет первой сконцентрироваться на общих достижениях предприятия и сочетании местных результатов с глобальными оптимальными показателями. Одним из них. как отмечалось выше, является ценность или. иначе, «ценностная значимое гь» ПК. Последняя во многом связана с внешней средой.
     По мнению М. Стати. наиболее важной задачей руководителя (высшего менеджера) является определение «миссии предприятия». Здесь важна, прежде всего, положительная реакция общества по отношению к нему. Это очень трудно сделать в России, отличительной особенностью которой (как среды жизнедеятельности) всегда являлась враждебность, несправедливость и пугающая неопределенность. «Законодательство, государственная, финансовая и фискальная

4

политика во все времена оценивались практически всеми слоями общества как нелогичные, грабительские, противоречащие интересам организаций и людей, препятствующими им реализовывать свои цели. Особенностью последнего десятилетия оказывается к тому же высокая скорость изменения среды - законов, политики, нестабильность существования».
      Определение миссии позволяет уточнить цели ПК и добиться, чтобы каждый ее работник разделял эти цели. Далее, на основе целей составляются планы и осуществляется контроль за их выполнением (рис.З).


Рисунок 3. Структура взаимосвязи общества и промышленной корпорации

     Миссия ПК является ее связующим звеном с обществом. Корпорация не может быть закрытой изолированной системой. Она возникает в обществе и ведет свою деятельность в его рамках. АК может развиваться только, если ее стремление совпадает с ожиданиями и требованиями общества. В противном случае очень сложно вести свое дело.
     Некоторые авторы напрямую связывают будущие прибыли любого предприятия с его социальной ответственностью перед обществом в целом. Это проявляется :
     -      в участии в политической жизни страны, оказании помощи общественным организациям, спонсорском участии в важных региональных проектах;
     -      в определении нужд работников, повышении их квалификации, обеспечении творческого роста;
     -      в исследованиях в области маркетинга. менеджмента, экономики своей отрасли.
     Вот как сформулирована миссия промышленной корпорации «Алина».
     «Производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного уровня людей.


     Создание организации и условий работы, привлекающих самых достойных людей, обеспечивающих наиболее полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд на благо процветания дела, сохранение и развитие исторических принципов честного отношения к труду и правильности действий.
     Успешное применение наших принципов поможет нам занять лидирующее положение по товарам на рынке, по доле и прибыли, что приведет к процветанию общего дела, рабочих и служащих, акционеров и общества, где мы живем и работаем».
     Такова миссия многих известных в России предприятий. Она выражает основной смысл их существования. И в этом плане миссия существенно отличается от целей. Конкретно это проявляется в следующем:
     1.      Временной аспект. Миссия здесь не имеет ограничений. Цели же - обязательно временные и предполагают сроки, когда они должны быть достигнуты.
     2.      Фокусировка. Миссия имеет направленность на внешнюю для предприятия среду (достичь признания или стать лидером в отрасли). Цели, напротив, чаще всего относятся к внутренним аспектам ПК и выражаются в терминах использования имеющихся ресурсов для достижения конкретных внутренних и о казате; i е й.
     3.      Специфика. Миссия выражается в терминах общего, относительного характера. Она касается образа ПК, ее фирменного стиля. Цели же выражаются в терминах определенных результатов. «Они должны содержать элемент вызова, приглашать к серьезной работе» (к примеру, увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении пяти лет).
     Еще раз вернемся к рис.З. Па нем показана связь: общество - миссия - цели и планы - функции предприятия и их реализация. Последний элемент этой связи позволяет осуществлять контроль за выполнением планов и реализацией целей ПК.
     Б.Карлоф по этому поводу пишет так: «Базовая деловая стратегия формируется на основе корпоративной миссии, а затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии с различными отделами или

5

функциями компании». Далее он отмечает, что формирование функциональной стратегии - это не поднятая целина делового менеджмента, где скрыты большие резервы.
     В процессе формирования функциональной стратегии определяется наиболее целесообразная структура управления и распределения задач среди работников ПК. Уделяя этому вопросу должное внимание, можно более результативно воздействовать как на величину вклада того или иного функционального подразделения в общее дело, так и на величину затрат на финансирование этого подразделения.
     Какой бы ни была ПК (по размерам и формам собственности), ее функции (но составу) не изменяются. Меняется только структура (значимость) функций в зависимости о г внешней среды предприятия и его целеполагания (внутренней направленности действий). Суть функциональной стратегии как раз и состоит в определении этой зависимости на ближайшую и отдаленную перспективу. Она определяется также составом функциональных подразделений, ориеннацией работников на достижение поставленных перед ними задач.
     Алгоритм работ по формированию функциональной стратегии ПК представлен на рис.4. Он включает в себя ряд блоков: методическая и организационная подготовка -построение функциональной модели ПК -выявление рисков и угроз (на основе SWOT-анализа функционального поля) - принятие управленческих решений по формированию стратегии. Прежде всего это «изменение структуры управления предприятием», а также «подбор и расстановка управленческих кадров» и «определение критериев оптимизации». Последний блок имеет обратную связь с функциональной моделью ПК.
     Данная модель включает в себя несколько определяющих частей. Они имеют определенную (последовательную) связь друг с другом.
     Во-первых, по «типология функций». Общая деятельность, как справедливо отмечают некоторые авторы, «подразделяется на ряд основных функций: производство, продажа. снабжение, финансовый кон i роль. Координация всех этих видов деятельности внутри предприятия требует создания раз


личных структур в зависимости от размеров, специфики и технологии компании».


Рисунок 4. Алгоритм работ по формированию функциональной стратегии ПК

      Первое «функциональное поле» предприятия построил Г.Файоль. Он выделил шесть основных функций, или серий операций. определяющих его состав. Это:
      -     техническая функция, охватывающая производство, переработку сырья и полуфабрикатов:
      -     коммерческая функция, заключающаяся в закупке составляющих и продаже продукции:
      -     функция безопасности, связанная с защитой имущества и людей;
      -     бухгалтерская функция, отвечающая за составление отчетов, определение себестоимости:
      -     административная функция, целью которой является прогнозирование, организация. координирование, контроль и управление.
      -     финансовая функция, касающаяся мобилизации и управления финансовыми ресурсами, необходимыми для производственного цикла:
      Современные специалисты по организации управления предприятием основываются на этих функциях, иногда кри

6

тикуя или дополняя их. Так. некоторые авторы настаивают на наличии «социальной функции предприятия, объединяющей в себе обслуживание потребителей и осуществление своей роли по отношению к рабочим и служащим, работающим на данном предприятии». «Такие ставшие в настоящее время классические функции, как социальные отношения. отношения, связанные с ведени

ем юридических дел. не фигурируют в той классификации в достаточно четком виде» (Ж.Желямур).
     Кроме того, отмечается, что некоторые функции являются сложными или гетерогенными: «Функции закупок и продаж искусственно объединены в одну группу, техническая функция охватывав! очень сложную совокупность (исследование. производство, контроль)».

I. Ком мерческая

б)<

Первоначальные (а) и дополнительные (б) функции

3. Финансовая

5. Финансовая

4. Бухгалтерская

6. Менеджмента

5. Менеджмента

6. Эконом и ческой безопасности

3. Произволегвенная

4. Техническая

I. Маркетинга —

2. Обеспечивающая

7. I ранспортная
8. Исследовательская (разработки)
9. Юридическая

10. Социальная

Гипология функций агро п ро м ы ш л е и н о й корпорации

2.Закупок

3. Производственная

4. Финансовая

7. Экономической безопасное ги

8. Социальная (кадровая)

Основные (а) и вспомогательные (б) функции



I. Сбытовая


5. Общего управления



6. Административная
7. Экономической безопасности

8. Уче!а и контроля
9. Статистической отчетности

10. Социальная

Рисунок 5. Основные типологии функций.

     На рис.5 представлены основные типологии функций. Они подразделяются на первоначальные и дополшпельные или на основные и вспомогательные. Здесь же представлена и типология функций, построенная дзя IIK. Она включает в себя следующие функции: обеспечивающая, про-изводственная. финансовая, техническая, социальная (кадровая). Это также функции маркетинга, менеджмен та и экономической безопасности.
     Во-вторых, функциональная модель п редпр и яти я он редел я е гс я «и ре; (видением результатов деятельности». Оно необходимо для получения ясного представления о возможности постановки lex или других целей.
     Предвидение может носить внешний и внутренний характер, определяемый наличными среде i вами предприятий. Сформули

рованные при этом цели должны быть согласованы (совместными) друг с другом. Кроме того, они не должны противоречить основной цели (общей политике).
     Разумеется, все предприятия хотя! выжить, получая при этом возможные прибыли. Но одни из них будут стремиться. главным образом, к расширению, дру-। не - к сохранению финансовой самостоятельности. 1ретьи - к обеспечению надежности своей хозяйственной деятельности. Предприятие, стремящееся к систематическому расширению за счет собственных накоплений, не будез проводить такую же коммерческую политику, как предприятие. крупные капитальные вложения которого финансируются путем обращения к

7

рынку капиталов. Желание руководства предприятия сохранить финансовую независимость исключает возможность слишком стремительных капиталовложений, а следовательно, и проведение политики расширения со сравнительно низкими ценами и широкой рекламой.
     Свою общую политику на долгосрочный период предприятие должно определять. избегая чрезмерной точности. И только уже затем необходимо устанавливать более точные цели в пределах периода, на который известны финансовые потоки.
     Предприятие представляет собой результат «хождений взад и вперед» между службами и руководителем предприятия. Например. служба сбыта может сообщить, что она предполагает увеличение объема продажна 10%. Служба же производства считает, что при неизменных затратах объем выпуска продукции может быть увеличен лишь на 6%. В этом случае нужно делать выбор, разрабатывая перспективную программу хозяйственной деятельности.

     Упрощенная модель предприятия при этом имеет следующий вид (рис.6). Она состоит из грех частей (субмоделей): рыночной [1], финансовой [II] и ресурсной [III]. Эта модель обобщает в себе все перечисленные ранее функции (за исключением социальной функции, транспортной, а также функции экономической безопасности и менеджмента).
     В-третьих, функциональная модель определяется «построением функционального поля» предприятия. На его размеры влияет целеполагание и направленность изменений внешней среды.
     Говоря иначе, это поле строится, исходя из общей политики ПК. определенной в результате научного или интуитивного предвидения.
     В самом общем виде функциональное поле - это совокупность видов деятельности, определяющей реакцию на направленность изменений внешней и внутренней среды. Она. по нашем} мнению, напрямую связана с парадигмой экономической теории на

Рисунок 6. Упрощенная мооель ПК: /. //. Ill - суб модели

микроуровне.
     Это своего рола «установка на познание мира и его сущности^, явлений природы и общеетва. Самос абстрактное понимание сути парадигмы - эго «принципиальная возможность понять сущность экономического

поля». Важно и другое: «Парадигма не просто говори i о принципиальной возможности познать экономическое поле, но и позволяет выразить его суть, внутренний механизм развития».
     Понятие «поле» возникло в физике

8

(при попытке создать единую теорию элементарных частиц и их превращений). Активно оно используется в философии, психологии и других науках. Экономическое поле - это связка «объект-субъект (с их прямыми и обратными связями). Оно возникает в том случае, если синтез обеспечил внутреннюю связь между частицей объективного мира (производительными силами) и ее субъективным отражением в сознании человека (через мотивы его поведения в хозяйственном образе). «Поведение это затрагивает

отношение человека к природе ..: в процессе активной экономической деятельности. Мыслительные процессы человека сопровождаются формулировкой парадигм на экономическом поле».
     В экономике используется понятие «функционального поля». По своей сути, это важная составная часть экономического поля. определение границ которого связано с трансакционными издержками (о чем будет говориться).

ББК 87. 3

ЭТНИЧЕСКОЕ ВОЗРОЖДЕНИЕ В КАЗАХСТАНЕ: ПОВТОРЕНИЕ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА ИЛИ ПОИСК СВОЕГО ПУТИ В ИСТОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА


Кожухова Б.Р., кандидат философских наук, старший научный сотрудник Костанайский Государственный Университет им. А. Байтурсынова

     Процесс становления казахстанского общества происходит в сложных социокультурных условиях, представляющих собой как взаимодействие, гак и столкновение социальных интересов, исторических проектов и практических традиций. С этими условиями неразрывно связано этническое бытие, которое предполагает воплощение в себе социального опыта прошлых лег. отражение современных реалий и выбор будущего. Доминирование одного из составляющих этнического бытия, очевидно, определяет степень устойчивого функционирования и развития его по избранному пути. Конкретизируя эго положение можно сказать, что бытие казахского этноса определяется как внутренними, гак и внешними социально-истори чес к и м и за ко нам и.
     Нынешнее социально-культурное состояние казахского этноса можно обозначить на основе критериев развития формационных теорий, как период Возрождения. В целях аргументации данного обозначения попытаемся провести аналогию с подобными историческими фактами, которых было немало в общечеловеческой цивилизации. [1.с.46|

     Уже в эпоху Средневековья в жизнедеятельности народов, освободившихся от колониальной зависимости, отмечаются такие тенденции в экономике, культуре, политике. которые служат основой демаркации хронологических рамок Возрождения. Гео-ретические факты вывести следующие его закономерности:
  I) формирование новой формы собственности:
  2) общественные и политические движения за независимость государства:
  3) оформление социальной базы Возрождения;
  4 )формирование целеполагающих идей, выражающих интересы субъекта.
     Возрождения и ориентирующих все население страны на определенные ценности.
     Данное положение можно конкретизировать на примере классического итальянского Возрождения 14-16 вв. Именно в Италии 14-16 вв. посредством обращения к античному прошлому была создана национальная классическая культура. В процессе и гальянского Возрождения проявились вышеуказанные тенденции в виде ранней фор

9